Взаимодействие государства и бизнеса в развитии спорта высоких достижений на примере футбола

Скачать 0.75 Mb.

Название	Взаимодействие государства и бизнеса в развитии спорта высоких достижений на примере футбола
страница	9/11
Тип	Анализ

rykovodstvo.ru > Руководство эксплуатация > Анализ

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Бизнес-модель футбольной лиги.

Сравнительный анализ российской и международной модели футбольных лиг, а также SWOT-анализ российской футбольной лиги (Таблица 13) показал, что она нуждается в модернизации, т.е. создании новой бизнес-модели.

Проанализировав международный опыт Германии и Англии в сфере футбола, а так же опыт становления футбольной лиги в США, я пришел к выводу, что Российская Футбольная Премьер-Лига (РФПЛ) нуждается в модернизации.

Чемпионат Мира по футболу, который пройдет в России в 2018 году является предпосылкой для проведения «модернизации» в российской лиге. По международному опыту, Чемпионат мира предполагает повышенный интерес к футболу не только у граждан России, но интерес к Российскому футболу у иностранных болельщиков и специалистов. К Чемпионату мира будет введено в эксплуатацию 12 ультрасовременных стадиона, 2 из которых уже готовы и принимают матчи. Два клубных современных стадиона, которые не примут участие в чемпионате мира, будут построены в этом году. Ввод в эксплуатацию 14 ультрасовременных новых спортивных сооружений создает условия для модернизации российской футбольной лиги.

Рассмотрим основные этапы реформирования и создание новой модели лиги:

Из проведенного анализа клубов по типу владения, мы выяснили, что в России из 16 футбольных команд лишь 2 являются частными. Бюджет основной части команд формируется из государственных средств на 1 сезон (1 календарный год) в зависимости от государственных целей и задач. Планировать стратегию развития клуба в долгосрочном периоде не представляется возможным и имеет высокую степень риска, т.к. гарантий на увеличение выделяемых государством средств не существует, и результаты выполнения рассматриваемых государственных программ по развитию спорта и футбола это подтверждают. Следовательно, модернизацию следует начать с изменения структуры финансирования лиги и команд. Используя опыт американской лиги МЛС, в части принципа финансирования команд лиги, государство направляет бюджетные средства не отдельным клубам, а в лигу.

Государство финансирует создание новой лиги, действующей по следующим правилам:

Государство вкладывается в формирование лиги. Проводится ребрендинг лиги для большей привлекательности инвесторов.
Лига является владельцем всех клубов. Спонсоры, которые вкладывают деньги в клубы, становятся акционерами лиги.
Клубы, входящие в систему лили, спонсируются только за счет частного бизнеса.
Для большой инвестиционной привлекательности лиги, формируется план развития лиги на ближайшие 5-10 лет, устанавливая дивиденды для акционеров лиги (спонсоров команд) по окончанию этого срока.
Для вступления в лигу каждая команда должна произвести первоначальный взнос в бюджет лиги. Эти денежные средства из бюджета лиги будут равномерно распределены между всеми командами лиги. Это позволит поставить команды в равные экономические условия и иметь гарантированный минимальный бюджет.
Для вступления в лигу команда обязана отвечать правилам инфраструктуры, которые устанавливает лига, а именно: иметь свой современный стадион.
После проведения чемпионата мира 2018 года, введенные в эксплуатацию стадионы, государство должно передать в льготную аренду/ управление местным командам, т.к. большая часть доходов команды идет именно от стадиона. Наличие у каждой команды современного, удобного для болельщиков, стадиона повысит инвестиционную привлекательность всех клубов лиги.
Для вступления в лигу команда обязана иметь контракт со спонсором на минимально установленную сумму и на срок не менее 3-5 лет. Это поможет командам планировать свое долгосрочное развитие и спланировать заранее смену спонсора, что сведет к минимуму риск банкротства команд новой лиги.
Лига продает права на ТВ-трансляции телеканалам. Прибыль от продажи распределяется между командами поровну.

Предполагаемые результаты:

Закрытая лига из 16 команд, с устойчивой схемой финансирования. Команды изначально находится в гарантированно равных условиях. Каждая из 16 команд может конкурировать между собой на одном уровне.

Каждая команда обладает современным стадионом, что создает условия для увеличения численности болельщиков, посещающих матчи и получения дополнительного дохода от стадиона в дни матчей за счет продажи билетов, сервисов и услуг, предоставляемых на стадионе. Имея бюджетную основу и долгосрочные контракты со спонсорами, команды планируют свое развитие на несколько лет вперед, что способствует беспрепятственному развитию лиги из года в год. В свою очередь, лига увеличивает общую посещаемость матчей в стране, свой бюджет за счет доходов от ТВ-трансляций, от ежегодных взносов в бюджет лиги со стороны клубов.

В тот момент, когда лига выходит на самоокупаемость, государство продает свои акции лиги бизнесу и проект становится полностью частным. Таким образом, государство оптимизирует свои бюджетные расходы и повысит эффективность вложенных средств.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Похожие:

	Взаимодействие государства и бизнеса в формировании кластерных инициатив Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования		Спонсоринг и фандрайзинг для проектов в культурной сфере выпускная квалификационная работа по Взаимодействие третьего сектора, бизнеса и государства в условиях развития социального партнерства 11
	Стратегия развития футбола в Российской Федерации Анализ хода реализации Стратегии развития футбола на 2006 2016 годы. Основные проблемы, сдерживающие развитие футбола. 4		О проведении 4-го открытого Чемпионата Лиги мини футбола "Мегаспорт" Развития массового мини-футбола в городе Мурманске и мо; Повышения спортивного мастерства игроков; Привлечения новых команд к соревнованиям;...
	Статья "Новые тенденции в развитии мусульманского семейного права... Новые тенденции в развитии мусульманского семейного права на примере Семейного кодекса Королевства Марокко 2004 г		Методическое пособие чебоксары 2007 Под общей редакцией Ермошкина... Конечно, ограниченные рамки данного пособия не позволяют детально осветить поднятые вопросы. Тем не менее, мы уверены в том, что...
	Устьинская средняя общеобразовательная школа ...		Основная образовательная программа основного общего образования в соответствии с фгос ООО ...
	1. Программа развития универсальных учебных действий на уровне основного общего образования ...		Государственный университет Высшая школа экономики Взаимодействие администрации муниципального образования с частным сектором на примере городского пассажирского транспорта
	1 общая характеристика гостиничного бизнеса 6 Характеристики компьютерных программ бронирования (на примере Fidelio Hotel Management System) 52		Оао «гипроспецгаз» Цели и задачи Соревнования проводятся с целью... Положению по проведению соревнований по игровым видам спорта в ОАО «Гипроспецгаз»
	Оао «гипроспецгаз» Цели и задачи Соревнования проводятся с целью... Положению по проведению соревнований по игровым видам спорта в ОАО «Гипроспецгаз»		О повышении роли физической культуры и спорта в развитии личности... Материалы докладов всероссийской научно-практической конференции «О повышении роли физической культуры и спорта в развитии личности...
	Образ лидера зарубежного государства в американских средствах массовой...		Основная образовательная программа основного общего образования муниципального... Система внутришкольного мониторинга образовательных достижений и портфолио достижений как инструменты динамики образовательных достижений...

Руководство, инструкция по применению