Модели развития футбола
Модель развития футбола в Германии
Основными целями по развитию футбола в Германии являются: создать условия для развития молодежного и любительского футбола; повышение уровня и узнаваемости сборной команды и клубов; создание эффективной структуры субъектов футбола; повышение социальной ответственности. Несмотря на достаточно высокий уровень футбольной инфраструктуры, развития региональных лиг, в 2000 году в Германии принимается новая стратегия развития футбола, которая направлена на комплексное развитие футбола в целом.
Кардинальные изменения в немецком футболе наступили в 2006 году после Чемпионата мира в результате последовательного выполнения намеченных планов. Для того, чтобы пройти лицензирование и получить допуск к игре, в начале футбольного сезона в 2001 году футбольный союз обязал клубы первой лиги создать тренировочные центры для подготовки спортивного резерва, привлечь тренерский состав для молодежной сборной, соорудить не менее трех футбольных полей с натуральным покрытием. По всей стране построено 390 центров подготовки футболистов. На сегодняшний момент каждый профессиональный футбольный клуб в обязательном порядке имеет спортивную Академию, подготовка молодого состава обходится ежегодно от двух до десяти млн. евро. Подготовка молодежи проходит в соответствии со стандартами качества и сертифицируется. В национальной сборной должно присутствовать не менее двенадцати немецких футболистов. В результате, практически 90 процентов сборной Германии игроки, прошедшие подготовку в местных тренировочных центрах. Бюджет тренировочных центов покрывается продажей игроков. Не прошедшие сертификацию клубы ежегодно получают от фонда солидарности Лиги чемпионов УЕФА около 8 млн. евро. За сотрудничество со специализированными спортивными школами клубы получают дополнительные средства от Немецкого футбольного союза DFB. Футбольные клубы в Германии объединены в Союз лиги DFL, которая проводит соревнования лиги, лицензирование, предоставляет права на трансляцию матчей, проводит контролирующие мероприятия п исполнению клубами требований Немецкого футбольного союза. Ликвидность клубов лига поддерживает в большей степени за счет продажи телевизионных прав и дополнительных средств из фонда солидарности УЕФА. Клубы, в свою очередь, преуспевают в менеджменте (открывают представительства в разных странах, увеличивая продажи атрибутики), увеличиваются спонсорские взносы. Финансирование распределяется по спортивным результатам пяти сезонов и международных соревнований. В результате, Германия занимает первое место в мировом футболе по спортивным показателям, по индексу развития футбола (см. Таблицу 4).
Модель развития футбола в США
Лига MLS сформирована в 1996 году, является владельцем всех клубов входящих в ее состав. Клубы, входящие в лигу имеют своих инвесторов, которые являются акционерами лиги, поэтому частично управляют клубами и в зависимости от результатов в сезоне, имеют компенсации. Лига распределяет доходы между клубами. Все права на продажу билетов, символики, авторские, телевизионные принадлежат лиги. Доход от реализации телеправ (реализует централизовано), спонсорских контрактов в равных долях распределяется между клубами, при этом все клубы могут получить дополнительный доход, заключая самостоятельно контракты. 32 процента выручки в конце сезона от продажи билетов также распределяется поровну между клубами. Две третьих трансфера игроков остается в клубе, остальное направляется в лигу в качестве распределительных средств для подписания контрактов с игроками. Бюджет зарплат игроков предполагается для двадцати основных игроков. Каждый клуб имеет право на три назначенных игрока (два из них бесплатно). Эти средства поступают в распределительный бюджет и идут клубам не заполнившим третью позицию назначенного игрока. Контракты с игроками заключатся напрямую с лигой.
Модель развития футбола в Китае
Государственное руководство в сфере развития спорта ограничивало коммерческое и международное развитие футбола. Коррупция в сфере футбола привела к тюремным заключениям двух президентов Федерации футбола Китая и реформированию. Т.к. со взятками правительство справиться не в состоянии, то было принято решение прекратить выделение государственного финансирования федерации футбола. Государство перераспределило финансирование на программу развития детского футбола, на повышение уровня вовлеченности населения занятием футбола и повышения интереса к футболу. Поставлена задача к 2017 году в 20 тыс. общеобразовательных школах построить футбольные поля и площадки для тренировок, а к 2025 году в 50 тыс. школах. В 2012 году открыта Академия, которая является самой большой футбольной школой в мире. Обучение в ней платное, но одаренных детей оплачивает благотворительный фонд. Из-за отсутствия тренировочного состава, специалистов приглашали из Португалии, Испании, Аргентины. Данные вложения позволят через 10 - 15 лет воспитать профессиональных игроков. Чтобы поднять уровень игры сегодня, клубы вынуждены закупать футболистов, тратив на покупку иностранных футболистов около 28 млн. дол., приглашать иностранных тренеров. В клубы привлекается и капитал бизнеса. Для привлечения интереса к футболу со стороны населения, Китайское телевидение еженедельно бесплатно показывают матчи английской премьер-лиги. В результате, интерес к футболу растет не только со стороны подрастающего поколения, но и со стороны всего населения Китая. Стоимость телетрансляции китайского чемпионата ежегодно увеличивается. Потенциал китайского рынка растет. Для сравнения: прямую трансляцию финала чемпионата мира 2014 г. в Китае посмотрели 96 млн. чел., а трансляцию матча между США и Германия в США посмотрели 25 млн. чел. Многие западные футбольные клубы проводят маркетинговые сессии в Китае. Небольшой английский клуб, добившись успехов на китайском рынке и создав филиал в Китае, повысил показатели продаж клуба на 400%. В результате реформирования китайские футбольные клубы выигрывают Азиатскую лигу чемпионов.
|