2.2 Организационная структура предприятия
Организационная структура предприятия представлена на рисунке 6.
Рисунок 6 – Организационная структура предприятия
Характеристика организационной структуры представлена ниже.Генеральный директор: его обязанностями являются организация и осуществление юридической, управленческой деятельности, работа с
партнерами, координация работы сотрудников, представления интересов компании в суде.Так же генеральный директор осуществляет поиск инвесторов. Он ответственен за организацию совещаний, каждодневную операционную деятельность.Генеральный директор совместно с другими директорами организует выполнение бизнес-планов. Властью управлять компанией наделяют либо акционеры, либо внешний совет директоров. Генеральный директор исполняет роль лидера компании, иногда выполняет обязанности по организации мероприятий, организует мотивирование сотрудников компании. Основным требованием генерального директора является информированность о всех процессах, происходящих в — персонал, акционеры, бюджет, капитальные средства и любые другие ресурсы — всё то, что позволяет увеличивать прибыльность компании и её позиции на рынках.
Коммерческий отдел: в него входит коммерческий директор, который определяет маркетинговую стратегию предприятия, принимает решения на высшем уровне, руководит маркетинговой деятельностью предприятия. Старший консультант – консультирует, какой биопротез лучше, по размеру, цене и т.д.
Осуществление заказа осуществляется путём телефонных переговоров с представителями компании из коммерческого отдела, либо с коммерческим директором, либо со старшим консультантом коммерческого отдела, которые подробно рассказывают и отвечают обо всех интересующих вопросах. Если же заказчик хочет заключить договор на постоянные поставки определенного изделия, представители компании «НеоКор» сами выезжают к клиенту.
Отправку готовой продукции осуществляет коммерческий директор в соответствии с требованиями службы доставки. Коммерческий директор сдает посылку курьеру, получает у него накладную и подшивает в папку – «Курьерская служба»- для контроля доставки посылки потребителю.
Бухгалтерия:сюда входит главный бухгалтер, который ответствен за управление финансовыми потоками бизнеса, за финансовое планирование и отчётность. Определяет финансовую политикуорганизации, разрабатывает и осуществляет меры по обеспечению ее финансовой устойчивости. Руководит работой по управлению финансами исходя из стратегических целей и перспектив развития организации, по определению источников финансирования с учётом рыночной конъюнктуры.
Так же в бухгалтерию входитбухгалтер – он ведет бухгалтерский и налоговый учет в полном объеме. Составляет баланс и финансовую отчетность, НДС. Управленческая отчетность. Оптимизация налогов, пенсионный фонд, начисление зарплаты; знание и практический опыт применения современного бухгалтерского и налогового законодательства.
Отдел разработки и развития:в него входятглавный технолог по производству,которыйорганизует разработку и внедрение прогрессивных, экономически обоснованных, ресурсо- и природосберегающих технологических процессов и режимов производства выпускаемой предприятием продукции, выполнения работ, обеспечивающих повышение уровня технологической подготовки и технического перевооружения производства, сокращение расходов сырья, материалов, затрат труда, улучшение качества продукции, работ и рост производительности труда. Рассматривает и утверждает изменения, вносимые в техническую документацию в связи с корректировкой технологических процессов и режимов производства.
Производственный директор – здесь он отвечает за качество выпускаемой продукции, контролирует процесс производства в целом и следит за тем, чтобы работа была выполнена в поставленные сроки.
Производство:в него входят производственный директор - в его подчинении и ответственности находятся несколько подразделений, деятельностью которых он руководит. Директор по производству отвечает за качество выпускаемой продукции, контролирует процесс производства в целом и следит за тем, чтобы работа была выполнена в поставленные сроки. На плечи директора по производству накладывается ряд должностных обязанностей, таких как:
- руководство персоналом;
- контроль качества выпускаемой продукции и ее соответствия ГОСТам;
- контроль выполнения планов производства;
- контроль за соблюдением правил техники безопасности и охраны труда;
- контроль технического состояния и своевременного обслуживания производственного оборудования;
- анализ эффективности производства и составление отчетов о результатах деятельности;
- разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности производства и снижения его издержек.
Швейный цех: технологи – производят готовую продукцию.
Участок лазерного раскроя: сюда входит технолог по раскрою – с помощью современной лазерной установки позволяет автоматизировано, с высокой точностью осуществлять раскрой всех элементов биологических протезов определенной толщины и размеров.
Участок стерилизации и обработки: технологи, которые шьют, проводят стерилизацию и обработку сосудов и лоскутов.
Участок подготовки растворов: технологи – готовят растворы, в которых они замачивают биологические протезы.
Участок консервации биоматериалов: здесь технологи осуществляют хранение биологических протезов в стерилизующем растворе, который позволяет сохранить все свойства биологической ткани и уменьшает время предимплантационной отмывки до 15 минут.
Склад незавершенной продукции и стерильного материала: здесь хранится все незавершенное производство, за которое отвечают самитехнологи.
Участок модификации: модификациями занимаются технологи. Здесь осуществляется:
- рутинная модификация – выполняется во всех случаях, когда в заказе потребителя не указан другой вид обработки;
- антикальциевая модификация дифосфонатом – все изделия, предназначенные для детской кардиохирургии (клапаны, кондуиты, лоскуты и др.) обработаны дифосфонатом «по умолчанию»;
- антибактериальная модификация предназначены для пациентов, оперируемых на фоне активного инфекционного процесса.
|
