Затраты на реализацию проекта
[Данный раздел заполняется Участниками конкурса в соответствии с п. 6.5.2 Методических указаний.]
№
|
Вид расходов
|
Объем финансового обеспечения реализации проекта (тыс. рублей)
|
за счет средств субсидии из федерального бюджета на реализацию проектов Национальной технологической инициативы
|
за счет внебюджетных источников
|
за счет иных средств, источником образования которых являются средства бюджетов бюджетной системы Российской Федерации
|
Всего
|
20__ г.
|
20__ г.
|
…
|
Всего
|
20__ г.
|
20__ г.
|
…
|
Всего
|
20__ г.
|
20__ г.
|
…
|
Всего
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
1
|
расходы на оплату труда
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.1
|
в том числе на оплату труда работников, непосредственно участвующих в выполнении научно-исследовательских и (или) опытно-конструкторских работ в рамках проекта
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2
|
материально-технические расходы
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2.1
|
в том числе непосредственно связанные с выполнением научно-исследовательских и (или) опытно-конструкторских работ в рамках проекта
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3
|
технологические работы и услуги
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4
|
заказ исследований
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5
|
расходы на патентование
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6
|
расходы на сертификацию
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7
|
патенты и ноу-хау
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8
|
лицензионные платежи
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9
|
программное обеспечение
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10
|
консультационные услуги
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
11
|
капитальное строительство
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
12
|
приобретение недвижимого имущества
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
13
|
аренда недвижимого имущества
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
14
|
организационные расходы
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15
|
командировочные расходы
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
16
|
прочие расходы
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Всего
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
в том числе расходы на проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в рамках проекта
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
-
Поддержка реализации проекта за счет средств субсидии из федерального бюджета на реализацию проектов Национальной технологической инициативы
[Данный раздел заполняется Участниками конкурса в соответствии с п. 6.5.3 Методических указаний.]
№
|
Участник проекта – получатель поддержки
|
Код формы поддержки реализации проекта
|
Объем финансового обеспечения (тыс. рублей)
|
Целевое назначение предоставляемых средств (функции получателя поддержки)
|
проектным офисом Национальной технологической инициативы
|
Фондом поддержки проектов Национальной технологической инициативы
|
2017 г.
|
2018 г.
|
…
|
20__ г.
|
20__ г.
|
…
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
-
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРОЕКТА
-
Ответственные за реализацию проекта
[Данный раздел заполняется Участниками конкурса в соответствии с п. 6.6.1 Методических указаний.]
-
Ответственные
|
Организация
|
ИНН
|
ФИО
|
Должность
|
Заказчик проекта
|
|
|
|
|
Куратор проекта
|
|
|
|
|
Руководитель проекта
|
|
|
|
|
[Данный раздел заполняется Участниками конкурса в соответствии с п. 6.6.2 Методических указаний.]
Ключевые участники проектной команды
-
№
|
ФИО
|
Должность
|
Организация
|
ИНН
|
Роль в проекте
|
Функции
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Дополнительные участники для вовлечения в проектную команду
-
№
|
Количество сотрудников от организации по данной роли
|
Организация
|
ИНН
|
Роль в проекте
|
Функции
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
[Данный раздел заполняется Участниками конкурса в соответствии с п. 6.6.3 Методических указаний.]
-
ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ ИСПОЛНИТЕЛИ И ПОЛУЧАТЕЛИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ
-
Обоснование выбора ответственного исполнителя
Определение ответственного исполнителя производится на конкурсной основе в соответствии с процедурами и требованиями, описанными в разделе I Положения об определении ответственного исполнителя производится на конкурсной основе.
В соответствии с п. 5.1 Положения о формировании Конкурсной комиссии:
Вскрытие конвертов с заявками от Участников конкурса и (или) открытие доступа к поданным в форме электронных документов заявкам на участие в конкурсе, проверку поданных заявок на комплектность, рассмотрение и оценку Описания проекта проводит специально сформированная для этих целей Конкурсная комиссия.
Конкурсная комиссия состоит из семи человек, среди которых:
два представителя от Рабочей группы дорожной карты Нейронет;
два представителя от проектного офиса Национальной технологической инициативы;
один представитель от АНО «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов»;
один представитель от Фонда НТИ;
один независимый эксперт.
Персональный состав Конкурсной комиссии утверждается протоколом совместного заседания Проектного офиса НТИ и Фонда НТИ не позднее, чем за 10 рабочих дней до вскрытия конвертов с заявками на участие в конкурсе и (или) открытия доступа к поданным в форме электронных документов заявкам на участие в конкурсе.
-
Обоснование выбора соисполнителей
[Данный раздел заполняется Участниками конкурса в соответствии с п. 6.7.2 Методических указаний.]
-
№
|
Соисполнитель
|
Поставляемые товары, работы, услуги
|
Способ выбора соисполнителя
|
|
|
|
|
|
|
|
|
-
МЕХАНИЗМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
[Данный раздел заполняется Участниками конкурса в соответствии с п. 6.8 Методических указаний.]
-
РИСКИ ПРОЕКТА
[Данный раздел заполняется Участниками конкурса в соответствии с п. 6.9.1 Методических указаний.]
№
|
Риск и его описание
|
Уровень риска
(В-высокий, С-Средний, Н-Низкий)
|
Мероприятия
по управлению рисками
|
|
|
|
|
|
|
|
|
[Данный раздел заполняется Участниками конкурса в соответствии с п. 6.9.2 Методических указаний.]
№
|
Открытый вопрос
|
Предложения по решению
|
|
|
|
|
|
|
-
КРИТЕРИИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ О КОРРЕКТИРОВКЕ ПРОЕКТА
Вопрос о корректировке проекта выносится на рассмотрение МРГ, в случае если причиной изменений являются:
существенные риски неполного или несвоевременного выполнения мероприятий проекта, в том числе по обстоятельствам, не зависящим от действий участников реализации проектов НТИ;
существенные риски отклонения или отклонение достигнутых значений целевых показателей от целевого уровня за период;
существенные риски отклонения или отклонение фактических затрат на реализацию мероприятий проекта от установленного планового значения;
существенные риски утраты или утрата актуальности целей и задач мероприятий проекта или проекта в целом с учетом обстоятельств, не связанных с их реализацией;
существенные риски несвоевременного получения финансирования в связи с отсутствием в федеральном бюджете на соответствующий финансовый год и плановый период бюджетных ассигнований на государственную поддержку мероприятий проекта;
существенные риски несвоевременного получения внебюджетного финансирования в связи с отсутствием средств или другими причинами;
прочие существенные риски проекта, мероприятия по минимизации которых требуют дополнительных ресурсов или времени.
Правила по принятию решений об изменениях проекта по причинам, не перечисленным выше, будут описаны в отдельном документе.
-
КРИТЕРИИ УСПЕШНОСТИ ПРОЕКТА
Критериями успешности проекта являются:
достижение результатов проекта с условием наличия положительных отзывов от заказчиков и (или) пользователей результатов проекта;
превышение фактического бюджета не более чем на 10% от базового бюджета проекта (с учетом утвержденных изменений);
отклонение фактических сроков не более чем на 10% от базового срока окончания проекта (с учетом утвержденных изменений);
достижение целевых показателей проекта в плановых значениях с отклонением не более 10%.
Решение об успешности проекта на основании оценки данных критериев принимается МРГ.
-
КРИТЕРИИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ О ЗАВЕРШЕНИИ ПРОЕКТА
Проект считается завершенным в случае достижения своих плановых результатов.
-
ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА
Обоснование принципиальной новизны и высокой эффективности технических, организационных и иных мероприятий, реализуемых в рамках проекта, необходимых для широкомасштабного распространения прогрессивных научно-технических достижений и повышения на этой основе эффективности производства и экономической целесообразности поддержки соответствующих мероприятий
Создаваемый в рамках проекта продукт – набор-конструктор «Юный нейромоделист» обладает принципиальной новизной и высокой эффективностью. Такой вывод основывается на совокупности факторов.
Прежде всего, сегодня на мировом рынке отсутствуют комплексные решения, включающие достаточный для большинства работ комплект компонентов в едином сбалансированном наборе. Возможность самостоятельного формирования такого набора из многочисленных отдельных изделий не представляет проблемы для продвинутого специалиста, хорошо знающего продуктовую линейку различных производителей. Однако таких специалистов немного в силу новизны отрасли знаний.
Один из главных путей взрывного роста эффективности программы Нейронет – резкое наращивание целевой аудитории по тематике и налаживание эффективных коммуникаций между ними. Вывод на рынок линейки стандартизованных комплектных инструментальных средств позволяет эффективно решать обе эти задачи.
Широко распространенный комплектный инструмент позволяет привлечь к обучению и работам в предметной области большое количество участников. При этом вовлекаемые в содержательную работу специалисты могут сразу заниматься содержательными вопросами, не затрачивая сил на подбор инструмента. Кроме того, использование однородного инструмента облегчает коммуникации за счет единого языка, базирующегося на общей базе компонентов и программного обеспечения.
Важнейшей задачей дорожной карты Нейронет является расширение объема исследований и числа вовлеченных в проект учащихся и исследователей. На ее решение направлены организационные мероприятия проекта – развитие системы кружков юного нейромоделиста за счет повышения их материально-технического оснащения наборами-конструкторами «Юный нейромоделист», а также разработки методических материалов и повышения квалификации педагогов.
Эффективным инструментом вовлечения учащихся в новую область являются олимпиады. Выполнение экспериментальных исследований и решение практических задач в режиме соревнования возможно при наличии однородной современной технологической платформы у всех участников.
Наконец, важным перспективным мероприятием проекта является выпуск на рынок третьего поколения набора-конструктора, представляющего уже профессиональные решения. Важнейшим шагом является включение в состав набора интеграционных устройств для компонентов ведущих мировых производителей. При успешном решении этой задачи возможно позиционирование разрабатываемых продуктов как важных инструментов не только в сфере образования, но и быстрого прототипирования в исследованиях профессионального уровня.
[Участники конкурса могут дополнить данный раздел в соответствии с п. 7.1 Методических указаний.]
Обоснование (при необходимости) целесообразности мероприятий, предполагающих внесение изменений в нормативные правовые акты в интересах реализации проекта и дорожной карты
[Данный раздел заполняется Участниками конкурса в соответствии с п. 7.2 Методических указаний.]
Для проектов, предполагающих реализацию научных исследований и опытно-конструкторских разработок (за исключением фундаментальных и поисковых исследований), приведите обоснование отклонения от минимального объема финансового обеспечения в размере 30% от общего объема средств на их реализацию за счет внебюджетных источников
Предмет проектной работы не предполагает фундаментальных и поисковых исследований.
Обоснование эффектов (если применимо) от реализации проекта (расчет эффектов и показателей), в том числе технико-экономическое и финансово-экономическое обоснования
[Данный раздел заполняется Участниками конкурса в соответствии с п. 7.4 Методических указаний.]
Обоснование отсутствия дублирования мероприятий проекта, предполагающих предоставление средств на их реализацию, и мероприятий действующих государственных программ Российской Федерации, включая федеральные целевые программы (если применимо)
[Данный раздел заполняется Участниками конкурса в соответствии с п. 7.5 Методических указаний.]
Обоснование достаточности опыта команды в предметной области и аналогичных проектах
[Данный раздел заполняется Участниками конкурса в соответствии с п. 7.6 Методических указаний.]
Дополнительные обосновывающие и иллюстрирующие материалы (перечень приложений)
[Данный раздел заполняется Участниками конкурса в соответствии с п. 7.7 Методических указаний.]
|
