Аннотация рабочей программы учебной дисциплины
«СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОРПОРАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
Б1.В.ОД.16
Краткое описание дисциплины:
|
Программа учебной дисциплины «Стратегический менеджмент» составлена с учетом того, что обучающиеся владеют базовыми положениями экономики, приемами сбора, анализа и оценки полученной информации в рамках изученных ранее дисциплин «Менеджмент», «Экономика промышленного предприятия», «Экономика отрасли», «Бизнес-логистика», «Маркетинг», «Бизнес-планирование» и направлена на формирование у студентов стратегического мышления и получения комплекса теоретических знаний о содержании стратегического управления, методах формирования общей корпоративной стратегии и видах стратегий. Основное внимание уделяется творческому характеру стратегического управления промышленными корпорациями, анализу внешней среды в современных производственных системах, оценке ресурсной концепции конкурентных преимуществ, иерархическим процедурам построения стратегического управления и системам реализации стратегических решений.
Дисциплина изучается в седьмом семестре.
|
Компетенции, формируемые в результате освоения учебной дисциплины
|
ДПК-2
|
Методы обучения
|
Лекции нетрадиционной формы проведения (проблемные лекции, лекция-визуализация, лекция с элементами беседы, лекция с разбором конкретных ситуаций); кейс-методы, дискуссии, деловые игры.
|
Язык обучения
|
Русский
|
Ожидаемые результаты обучения
|
теоретические основы стратегического прогнозирования, национального программирования и стратегического управления, их место в системе государственного регулирования экономики и корпоративного управления;
методологию предвидения циклов и кризисов в экономике, методы их прогнозирования;
основы разработки отраслевых и региональных стратегических программ развития промышленных комплексов и корпораций;
правовые и нормативные основы формирования стратегий развития промышленного бизнеса;
организацию стратегического управления, его специфику в многоуровневой системе промышленности (на национальном, отраслевом и корпоративном уровнях управления);
отечественный и зарубежный опыт прогнозирования, стратегического и индикативного планирования, национального и отраслевого программирования;
методы, особенности и взаимосвязь государственного прогнозирования и корпоративного стратегического планирования;
концепции, организационные подходы и новые формы стратегического управления бизнесом.
ориентироваться во внешних связях предприятия;
грамотно организовать сбор и обработку данных для исследования сильных и слабых сторон развития корпорации;
прогнозировать тенденции развития предприятий и его среды;
- осуществлять анализ параметров рыночной среды;
- разрабатывать и модифицировать стратеги корпорации.
методологией и технологией разработки стратегических прогнозов и планов, индикативных показателей и моделей стратегического менеджмента применительно к разным иерархическим уровням управления экономическими объектами;
методами отбора стратегических приоритетов, разработки отраслевых, регионально-отраслевых и корпоративных программ стратегического развития бизнеса, способами реализации многоуровневых стратегических проектов;
приемами использования макро- и микромоделей при обосновании прогнозов и стратегических планов развития бизнеса.
|
Перечень разделов/тем дисциплины
|
Раздел 1. «Теоретико-методологические основы стратегического корпоративного менеджмента».
Темы: «Системная характеристика стратегического менеджмента», «Бизнес-структуры как объекты стратегического менеджмента», «Организационные структуры стратегического менеджмента», «Системы принятия стратегических решений».
Раздел 2. «Функционально-ориентированные системы стратегического менеджмента».
Темы: «Стратегическая диагностика, стратегический контроллинг и контроль в системе стратегического менеджмента», «Форсайт в стратегическом менеджменте», «Система риск-менеджмента».
Раздел 3. «Объектно-ориентированные системы стратегического менеджмента».
Темы: «Функциональные стратегии развития бизнеса, конкурентные стратегии бизнеса, продуктовые стратегии», «Стратегическое планирование в условиях диверсификации производства», «Стратегический альянс», «Международные бизнес-стратегии».
|
Используемые инструментальные и программные средства:
|
Книги основной и дополнительной литературы, интернет-ресурсы (в том числе электронные книги), информационные технологии для подготовки и демонстрации презентаций, демонстрация через проектор компьютерных слайдов.
|
Формы текущего контроля
|
Контрольные работы, контрольные тесты, опросы, домашние задания, рефераты, доклады, эссе.
|
Форма оценки окончательного результата обучения по дисциплине
|
Экзамен, курсовой проект
|
Аннотация рабочей программы учебной дисциплины
«КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА КОРПОРАЦИЙ»
Б1.В.ОД.5
Краткое описание дисциплины
|
Дисциплина предполагает изучение обучающимися основ современной теории управления человеческими ресурсами на макро- мезо- и микроуровне; раскрытие экономической природы трудового потенциала и системы формирования и использования человеческих ресурсов.
Дисциплина изучается в седьмом семестре.
|
Компетенции, формируемые в результате освоения учебной дисциплины
|
ДПК-1
|
Методы обучения
|
Интерактивные лекции и практические занятия, кейсы
|
Язык обучения
|
русский
|
Ожидаемые результаты обучения
|
Знать:
-системы управления персоналом в современных экономических условиях;
-принципы и методы формирования кадровой политики и её реализации в соответствии с выбранной стратегией развития предприятия;
-современные технологии кадровой работы;
-методы анализа и описания функциональных обязанностей сотрудников (должностные инструкции, карты компетенций и т.д.;
-основные результаты новейших исследований по проблемам управления трудовыми ресурсами;
-методологию, методы и инструменты количественного и качественного анализа процессов управления и прогнозирования трудовых ресурсов;
Уметь:
-проводить аудит и анализ трудообеспечения организации, выявлять узкие места и обосновывать перспективные направления научных исследований;
- управлять формированием и использованием интеллектуально- креативных ресурсов организации, повышением производительности и деловой стратегии;
Владеть:
- навыками организации и координации взаимодействия между людьми, контроля и оценки эффективности деятельности;
-навыками разработки и внедрения кадровой политики, планирования потребности в рабочей силе, деловой оценки и подбора персонала, формами и методами обучения персонала, управления карьерой.
|
Перечень разделов/тем дисциплины
|
Тема 1. Основные понятия, структура и социальная обусловленность кадровой политики
Тема 2 Кадровая политика и расчет потребности в персонале
Тема 3. Особенности кадровой политики на различных стадиях развития организации
Тема 4. Трудовой коллектив предприятия и его деятельность как объект социально – трудовых отношений
Тема 5. Оценка трудовых ресурсов и планирование развития персонала
Тема 6 Организация труда персонала
Тема 7. Управление трудовой мотивацией на промышленном предприятии
Тема 8. Управление трудовыми отношениями в организации
|
Используемые инструментальные и программные средства
|
Электронные учебные пособия, демонстрационные программные средства
|
Формы текущего контроля
|
Контрольные тестовые задания, домашние задания, кейсы
|
Форма оценки окончательного результата обучения по дисциплине
|
Экзамен
|
АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
«МЕЖДУНАРОДНАЯ ТОРГОВЛЯ»
Б1.В.ОД.9
Краткое описание дисциплины:
|
Изучение дисциплины ориентировано на приобретение обучающимися комплекса теоретических и практических навыков в области международной торговли, включая изучение основ организации международной торговли (внешнеэкономической деятельности) корпораций (предприятий), а также содержание различных внешнеторговых операций и сделок и технологию их осуществления.
Дисциплина изучается в седьмом семестре.
|
Компетенции, формируемые в результате освоения учебной дисциплины
|
ДПК-1
|
Методы обучения
|
Проведение лекций и практических занятий в активной и интерактивной формах с применением мультимедийных технологий
|
Язык обучения
|
Русский
|
Ожидаемые результаты обучения
|
Знать:
- нормативные правовые документы, регулирующие деятельность корпоративных структур;
- особенности инновационной деятельности корпораций;
- инструментарий проведения анализа и прогнозирования деятельности корпораций.
Уметь:
- проводить мониторинг реализации управленческих решений в корпоративных структурах и оценивать их эффективность;
- применять методы стратегического выбора альтернатив для формирования полей бизнеса корпорации;
- использовать опыт проведения международных валютных, финансовых и кредитных операций для оценки мировых финансовых рынков и выбора инструментов привлечения источников корпоративного финансирования.
Владеть:
- методами количественного анализа и моделирования, теоретического и экспериментального исследования;
- методами организации операционной деятельности и экономико-математических расчетов принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении корпорациями;
- методами управления затратами корпораций и маржинального анализа;
- методами обоснования внешнеэкономической и торговой политики корпораций.
|
Перечень разделов/тем дисциплины
|
Тема 1. Сущность, содержание и формы внешнеэкономической деятельности
Тема 2. Внешнеэкономический комплекс страны, его особенности в современных условиях
Тема 3. Общая характеристика внешнеторговых операций и сделок
Тема 4. Подготовка и способы заключения внешнеторговых сделок
Тема 5. Общие рекомендации по содержанию и оформлению внешнеторговых контрактов
Тема 6. Определение предмета контракта, количества товара и выбор базисных условий поставки
Тема 7. Характеристика качества товара, его упаковка и маркировка, гарантии
Тема 8. Определение срока поставки. Сдача-приемка товара по количеству и качеству
Тема 9. Валютно-финансовые условия контракта: цена и общая сумма, условия платежа
Тема 10. Претензии и санкции
Тема 11. Форс-мажор, арбитраж, другие условия контрактов
Тема 12. Исполнение экспортных и импортных сделок
Тема 13. Биржи, базисные рынки и биржевой товар
Тема 14. Посредничество и регулирование биржевой деятельности
Тема 15. Организация биржи, участники и процесс биржевых торгов
Тема 16. Биржевые сделки, определение цены и расчеты по сделкам
|
Используемые инструментальные и программные средства:
|
Электронные учебники и учебные пособия, мультимедийные средства
|
Формы текущего контроля
|
Контрольные работы и тесты
|
Форма оценки окончательного результата обучения по дисциплине
|
Экзамен
|
Аннотация рабочей программы учебной дисциплины
«НАЛОГОВАЯ И ТАМОЖЕННАЯ ПОЛИТИКА»
Б1.В.ОД.12
Краткое описание дисциплины
|
Дисциплина предполагает освоение студентами основ налоговой политики, теории и методики применения налогов и сборов в Российской Федерации, овладение методологией и практикой современного таможенного регулирования ВЭД.
Дисциплина изучается в седьмом семестре.
|
Компетенции, формируемые в результате освоения учебной дисциплины
|
ДПК-1
|
Методы обучения
|
Интерактивные лекции и практические занятия, кейсы
|
Язык обучения
|
русский
|
Ожидаемые результаты обучения
|
Знать:
- международные Соглашения и Правила определения страны происхождения, таможенную статистику и критерии чувствительности преференциальных товаров, формы и механизм государственного регулирования внешнеэкономической деятельности, виды тарифных льгот, льгот по уплате косвенных налогов и таможенных льгот при специальных процедурах
Уметь:
- применять на практике законодательные акты, нормативные и ведомственные документы, регламентирующие вопросы тарифного регулирования внешнеэкономической деятельности, осуществлять контроль заявленной величины таможенной стоимости товара и обосновывать правомерность выбора метода расчета таможенной стоимости товара
Владеть:
- основными положениями действующих законодательных актов, нормативных документов, регламентирующих тарифное регулирование внешнеэкономической деятельности государства, отдельными навыками управления и анализа преференциальных рисков, информационно-таможенными технологиями, международной практикой применения схем тарифных преференций.
|
Перечень разделов/тем дисциплины
|
Тема 1. Введение
Тема 2 Теоретические основы налогообложения
Тема 3. Государственное налоговое регулирование экономики в Российской Федерации
Тема 4. Управление налогами на уровне экономических субъектов
Тема 5. Основы таможенно-тарифного регулирования ВЭД.
Тема 6 Уровень таможенного обложения
Тема 7. Льготы и преференции в таможенном регулировании
Тема 8. Нетарифные меры регулирования
|
Используемые инструментальные и программные средства
|
Электронные учебные пособия, демонстрационные программные средства
|
Формы текущего контроля
|
Контрольные тестовые задания, домашние задания, кейсы
|
Форма оценки окончательного результата обучения по дисциплине
|
Зачет
|
|
