Аналитический отчет по итогам деятельности за 2013 год
|
Скачать 453.28 Kb.
|
|
Аналитический отчет по итогам деятельности за 2013 год Государственного бюджетного учреждения социального обслуживания населения Свердловской области «Реабилитационный центр для детей и подростков с ограниченными возможностями города Асбеста» 1. На 2013 год перед учреждением была поставлена цель: Создание системного подхода, последовательности и преемственности в проведении социальной реабилитации детей и подростков с ограниченными возможностями в условиях реабилитационного центра с использованием программно-целевого метода. Задачи: 1. Обеспечить комфортное, безопасное, доступное пребывание несовершеннолетних в учреждении. 2. Организовать стабильную и эффективную деятельность кадрового состава. 3. Расширить спектр направлений по межведомственному взаимодействию. 4. Осуществлять комплекс социальных реабилитационных услуг, направленных на устранение или компенсацию ограничений жизнедеятельности несовершеннолетнего с ограниченными возможностями, на основе рекомендаций ИПР ребенка-инвалида и в соответствии с разработанными в реабилитационном центре ИПСР и КСР. Решение задач осуществлялось через реализацию мероприятий по направлениям: нормативно-правовое и организационное направление, кадровая политика, программно-методическое обеспечение, социальное партнерство и сотрудничество, информационно-просветительская деятельность, профилактическая деятельность, организация реабилитационных мероприятий, хозяйственная деятельность учреждения. По результатам работы определено, что цель, поставленная на 2013 год достигнута. На основании практического опыта внесены изменения в «Методику организации реабилитационного процесса в условиях ГБУ СОН СО «РЦ города Асбеста», в результате которых выстроена последовательность и преемственность в оформлении документации (ИПСР И КСР), где отражено содержание социальной реабилитации детей инвалидов, что значительно повлияло на экономию времени специалистов при заполнении документации. 2. Основные проблемы деятельности учреждения. 1) В течение года были трудности в организации работы в связи с отсутствием специалистов (вакансии): один социальный педагог работает с марта месяца, второй социальный педагог работает с сентября, третий социальный педагог в течение 4 месяцев работал по совместительству на 0,25 ставки после увольнения вакансия была 2 месяца, педагог-психолог работает с сентября, медсестра по массажу работает с сентября, музыкальный руководитель работает с марта, специалист по социальной работе была вакансия в течение 8 месяцев. Кадровый вопрос решился в августе месяце, когда произошло повышение зарплаты медицинским работникам и педагогам. На сегодняшний день в учреждении одна вакансия (в январе 2014 года ушла в декрет специалист по социальной работе). В сентябре возникла проблема – морально-психологического состояния некоторых членов коллектива. В связи с повышением зарплаты не всем категориям работников работающих в учреждении. В частности заведующим отделениями, юрисконсульту, делопроизводителю ит.д. Ими было написано и отправлено письмо в адрес Министерства социальной политики Свердловской области с просьбой о разъяснении порядка повышения зарплаты этим категориям работников. Решение проблемы: повышение заработной платы другим категориям работников. 2) Отсутствие методических рекомендаций по разработке разного вида документации, требуемой при реализации национальных стандартов (правила, инструкции, руководства и другое), вызывает много вопросов по определению качества оказанных услуг. Отсутствует единый подход к определению качества, нет алгоритма оказания услуг, нет критериев. В учреждении разработаны инструкции по оказанию определенных услуг, есть «Руководство по качеству», однако, наличие унифицированных документов с четкими определениями, алгоритмами, условиями предоставления услуг, разработанные в МСП СО, дали бы возможность специалистам учреждения работать боле уверенно. Нет единого подхода в учреждениях социального обслуживания к определению нагрузки на специалистов по выполнению услуг. Необходимо выработать единый подход к учету услуг, их выполнению и определению их качества. А так же методику определения нагрузки на специалистов учреждений социального обслуживания. 3. Анализ планирования деятельности учреждения. Проблемы. При планировании деятельности учреждения, исходя из поставленных задач (п.34), необходимо: - для обеспечения комфортного, безопасного, доступного пребывания несовершеннолетних в учреждении: проведение косметического ремонта в учреждении; ремонт наружной теплотрассы; ремонт фасада учреждения, благоустройство территории, проведение мероприятий по организации доступной среды для инвалидов; - для организации стабильной и эффективной деятельности кадрового состава, необходимо решить вопрос по заработной плате категорий работников, не получивших повышении зарплаты по «Дорожной карте», что снизит психологическое напряжение и повысит материальное состояние работников; так же организовать повышение квалификации директора, заместителя директора, заведующих отделениями, педагогов за счет бюджетных средств; - решить вопрос о единых документах, заполняемых на детей-инвалидов при осуществлении реабилитационных мероприятий (на сегодняшний день работаем с ИПСР и КСР) - учесть предложения по изменению параметров государственного задания на 2014 год. 4. Выполнение плановых показателей койко-сети в 2013 году
5. Выполнение учреждением государственного задания на 2013 год, причины невыполнения и перевыполнения, сложности в выполнении государственного задания
В разрезе по видам деятельности вносим следующие пояснения: - невыполнение реабилитационных социально-бытовых услуг (96,4%), социально-психологических услуг (90,6%) обусловлено длительным отсутствием специалистов (вакансии); - выполнение незапланированных социально-правовых услуг (767) обусловлено тем, что специалисты вместо консультативной помощи оказывают реабилитационную социально-правовую услугу «содействие», что наиболее реально отражает их деятельность. В связи с этим не выполняются запланированные консультативные услуги, так как консультативные правовые услуги учитываются в реабилитационных услугах. Кроме того, в консультативной помощи не выполнены социально-психологические консультации, что связано с отсутствием педагога-психолога в течение 8-ми месяцев (вакансия) и несоответствием второго психолога требованиям для оказания консультаций (стаж работы в соответствии с инструкцией по оказанию психологической консультации должен быть не менее 2-х лет, специалист в качестве педагога-психолога работает первый год); - перевыполнение социально-медицинских услуг (119,7 %) обусловлено неточностью расчетов, сделанных при планировании в 2011 году; в 2012 году в МСП СО было направлено письмо с предложениями о внесении изменений в параметры государственного задания (письмо в МСП СО от 22.11.2012 г. № 344; ответ из МСП СО от 20.12.2012 г. № 10-609 о том, что предложения будут рассмотрены при подготовке приказа на 2013 год и плановый период 2014 и 2015 г.г.), изменений не было, параметры остались те же. В 2013 году письмо с предложениями об изменении параметров государственного задания направлено в методический центр г. Богдановича; - перевыполнение социально-педагогических услуг, обусловлено большим объемом незапланированных мероприятий, которые проводились по запросам Методического центра и МСП СО. Например, была разработана целая программа «Судьбы войны-судьбы семьи», в рамках которой проводилось большое количество незапланированных познавательных мероприятий и выполнялись социально-педагогические услуги; 13.12.2013 года в Методический центр г. Богдановича направлено письмо с предложениями об изменении параметров государственного задания на 2014 год. Заявленные в письме показатели приближены к действительным показателям. 6. Анализ кадровой политики в учреждении по итогам 2013 года. Перспективы на 2014 год. Фактическое количество сотрудников на 31.12.2013 г. – 46, из них 35 специалистов. На 15.01.2014 г. вакансия специалиста по социальной работе (в связи с уходом в декретный отпуск специалиста). Реализация кадровой политики осуществлялась по направлениям: - повышение уровня профессиональной подготовки; - программно-методическое обеспечение деятельности специалистов; - формирование морально-психологического климата в коллективе. Ежеквартально специалисты учреждения принимали участие в Едином методическом дне для специалистов учреждений социального обслуживания семьи и детей ЮУО – это заседания методических объединений социальных педагогов, педагогов - психологов, воспитателей, специалистов по социальной работе. Каждое методическое объединение работало по своей тематике, в соответствии с годовым планом. Руководителем методического объединения социальных педагогов является социальных педагог реабилитационного центра Семенихина Л.И., поэтому большая работа в течение года проводилась по подготовке и организации окружных заседаний. Во втором квартале приняли участие в окружном конкурсе «Рабочая книга специалиста» (опыт работы социального педагога реабилитационного центра). Разработали и оформили книгу. Книга стала одной из лучших. В мае два специалиста по социальной работе консультативного отделения прошли аттестацию в УСП по городу Асбесту, аттестованы на 2 категорию. За счет бюджетных средств учреждения инструктор ЛФК прошла цикл усовершенствования, медсестра по физиотерапии повысила квалификацию по программе «Физиотерапия», 2 медсестры по массажу повысили квалификацию по программе «Медицинский массаж». Все специалисты получили сертификаты. Специалисты отделения дневного пребывания (зав. отделением, воспитатели) прошли обучение по санитарному минимуму в ФГУЗ «Центр гигиены и эпидемиологии» Директор и заместитель директора по АХЧ прошли обучение по аттестации рабочих мест. Так же прошли обучение по теме «Пожарно-технический минимум», получены удостоверения. Заместитель директора по АХЧ прошла обучение по энергосбережению, получила удостоверение. Заместитель директора по РиВД и заместитель директора по АХЧ прошли обучение по 36-часовой программе «Программа подготовки должностных лиц и специалистов гражданской обороны Свердловской области подсистемы единой государственной системы предупреждения и ликвидации ЧС» (с получением удостоверений руководителей занятий по ГО). В течение года активно принимали участие в мероприятиях разного уровня, направленных на повышение профессионального уровня специалистов учреждения: - семинар «Сотворчество как основа успешной социализации детей с ограниченными возможностями здоровья» (3 чел.) - методическое совещание по вопросам реализации «дорожной карты» (1 чел.) - областная конференция «Опыт и методические подходы к организации инклюзивного образования» (2 чел.) - областное совещание «Аттестация рабочих мест по условиям труда» (1 чел.) - областной семинар «Паспорт организации» (1 чел.) - областной семинар для бухгалтеров «работа в программном комплексе «Свод-СМАРТ» ( 1чел.) - коллегия «Совершенствование бюджетного законодательства» (1 чел.) - областной семинар «Роль учреждений молодежной политики в системе работы по профилактике ВИЧ/СПИДа и злоупотребления психоактивными веществами среди несовершеннолетних» (1 чел.) - трехдневный семинар-практикум «Сенсорная комната, как игровое пространство для театрализованной деятельности» (1 чел.) - трехдневный семинар на базе СРОО «Пеликан» г. Екатеринбурга «Сказочные лабиринты игры» - технология интеллектуально-творческого развития детей дошкольного и младшего школьного возраста» (1 чел.) - двухдневный семинар на базе СРОО «Пеликан» г. Екатеринбурга «Совместное сотворчество как элемент комплексной реабилитации семей, находящихся в трудной жизненной ситуации», работа в программе Corel Drow (1 чел.) - конференция «Опыт и методические подходы к организации инклюзивного образования» (2 чел.) - семинар на базе СРОО «Пеликан» в г. Екатеринбурге «Развивающие игры В.В. Воскобовича» (3 чел.) - семинар «Проблемы негативного воздействия на детей в современном обществе» (2 чел.) - семинар «Оказание ранней психолого-педагогической помощи ребенку с нарушениями развития» (2 чел.) - семинар «Вопросы совершенствования реабилитации и интеграции инвалидов в общество, развитие реабилитационных услуг на основе единых методологических подходов» (2 чел.) Согласно плана, в учреждении проводились учебы для специалистов: «Анализ структурной характеристики современной семьи», «Коррекция двигательных нарушений у детей дошкольного возраста», «Речь взрослого как средство развития речи у детей с ОНР», «Социальная работа в современной России», «Социально-психологические методы, используемые в практической деятельности специалиста по социальной работе» и др. Ежемесячно проводились учебы по гражданской, обороне, пожарной безопасности, антитеррористической деятельности. Совет трудового коллектива ежеквартально организовывал мероприятия для сотрудников с целью поддержания корпоративного духа и благоприятной морально-психологической обстановки в коллективе: - Праздничное поздравление мужчин с Днем защитника Отечества. Для женщин к 8-ому марта организовано праздничное поздравление в учреждении и выход на базу «Бодрость». - Ко Дню социального работника организован вечер отдыха в кафе «Рефтяночка». - В честь Дня пожилого человека, прошло чествование сотрудников пожилого возраста и пожилых людей, раннее работавших в учреждении. Организовано и проведено мероприятие «Чайная церемония». - Новогодние мероприятия - поздравления в учреждении и организованный выход в ДК им. Горького на карнавальное представление. Так же сотрудники приглашались на праздничные концерты, посвященные Дню Победы, Дню семьи, любви и верности, Дню матери В 2013 году за долголетний добросовестный труд 2 сотрудника получили почетные грамоты МСП СО, 1 сотрудник благодарственное письмо МСП СО, 1 сотрудник благодарственное письмо Асбестовской Думы. 1 Почётная грамота Главы города.
Текучесть кадров в 2013 году составила 40%. В сравнении с предыдущими годами: отмечается рост с 2011г. – на 11,7%, но на уровне 2012 года. Основными причинами увольнения работников в 2013 году стали: 8 человек уволились в связи с низкой заработной платой - ушли в учреждения образования и здравоохранения, 6 человек по состоянию здоровья и в силу преклонного возраста, 1 человек в связи со сменой местожительства, 5 человек – разные причины (прогул, несоответствие образования, нежелание работать) В 2014 году работа с кадрами будет продолжена по направлениям, указанными в начале пункта: - повышение уровня профессиональной подготовки и программно-методическое обеспечение деятельности специалистов; - формирование положительного стабильного морально-психологического климата в коллективе. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Похожие:
 |
Аналитический отчет по итогам работы за 2013 год ... |
 |
В отчете «Годовой отчет по итогам деятельности за 2012 год и основные... Основными приоритетами в деятельности государственного бюджетного учреждения рс (Я) «Государственная противопожарная служба рс (Я)»... |
|
Аналитический отчёт по итогам самообследования Муниципальное бюджетное... I. Нормативное правовое обеспечение деятельности образовательного учреждения |
|
Отчет о деятельности за 2013 год (по итогам выполнения Государственной... Методология определения целевой функции управления объектами федерального имущества 5 |
|
Годовой отчет открытого акционерного общества «Открытие Холдинг» по итогам работы за 2013 год Отчет Совета директоров Общества о результатах развития Общества по приоритетным направлениям его деятельности и перспективы развития... |
|
Аналитический отчет работы за 2013- 2014 учебный год п. Малиновский 2014г Личностно-ориентированный подход в формировании партнерских отношений между взрослым и ребенком |
|
Итоговый аналитический отчёт Территориального общественного самоуправления... Итоговый аналитический отчёт Территориального общественного самоуправления №28 за 2015 год |
|
Отчет о производственно-хозяйственной деятельности зао «омега» за 2013 год ( полн ая форма ) Отчет совета директоров общества о результатах развития общества по приоритетным направлениям его деятельности |
|
Отчет о работе Администрации мо «Поселок Айхал» Мирнинского района... «Аэрофлота». В настоящее время в посёлке проживает более 13 тысяч человек. Поселок стремительно развивается и 2013 год отметился... |
|
Аналитический отчет методической работы школы за 2013-2014 учебный год Вилюйск 2014 г Юридический адрес: 678200, Республика Саха (Я) Вилюйский улус, г. Вилюйск улица Чиряева 30/8 |
|
Годовой отчет открытого акционерного общества «Открытие Холдинг» по итогам работы за 2014 год Отчет Совета директоров Общества о результатах развития Общества по приоритетным направлениям его деятельности и перспективы развития... |
|
Доклад о результатах деятельности мбоу прогимназии «Кристина» Предлагаем вашему вниманию открытый информационно – аналитический доклад, в котором представлены результаты деятельности мбоу прогимназии... |
|
Отчет о деятельности контрольно-счетной комиссии усть кутского муниципального... Отчет о деятельности контрольно-счетной комиссии усть кутского муниципального образования за 2013 год |
|
Информационно – аналитический отчет о деятельности кдн и зп за 2016 год Федерального закона от 24 июня 1999 года «Об основах системы профилактики безнадзорности и правонарушений несовершеннолетних» координацию... |
|
Отчет ОАО «Новосибирскавтодор» Достоверность данных, содержащихся в годовом отчете ОАО «Новосибирскавтодор» по итогам работы за 2013 год подтверждаю |
|
Отчет главы Новошешминского муниципального района по итогам социально-экономического... Завершен еще один год нашей совместной работы. Деятельность органов местного самоуправления в 2012 году была направлена, прежде всего,... |