Система менеджмента
качества ОАО «Туполев»
|
Положение о структурном подразделении
|
Регистрационный номер
|
ПСП №
взамен
ПСП № 185-09
от 09.09.2009
|
Дата регистрации
|
|
Авиационный учебно-методический центр ОАО «Туполев»
(АУМЦ-Ту)
СП № 18
|
Разработал
Директор АУМЦ-ТУ
___________О.В.Логунов
«____»__________2014 г.
|
Согласовано
Директор дирекции по управлению персоналом
____________A.M.Затучный
«____»__________2014 г.
Заместитель генерального директора по безопасности, режиму и защите гостайны
_____________В.А.Плаксин
«____»__________2014 г.
Помощник генерального
директора – руководитель
аппарата генерального
директора
______________Н.С.Зверева
«____»__________2014 г.
Помощник генерального
директора – начальник юридического управления
____________В.П.Курнухин
«____»__________2014 г.
Директор дирекции по качеству
______________В.В.Силаев
«____»__________2014г.
|
Утверждаю
Генеральный директор
ОАО «Туполев»
_____________Н.В.Савицких
«____»__________2014 г.
|
|
|
|
|
|
|
Общие положения
1.1 Авиационный учебно-методический центр ОАО «Туполев» (далее по тексту АУМЦ-Ту) осуществляет образовательную деятельность по дополнительным профессиональным программам повышения квалификации и профессиональной переподготовки авиационного персонала и персонала ОАО «Туполев». Обучение проводится на основании Лицензии от 07.10.2013г. № 034228, предоставленной бессрочно Департаментом образования города Москвы, и Свидетельства (сертификата) № 18, предоставленного Росавиацией как авиационному учебному центру Гражданской авиации, с необходимостью продления срока действия с установленной Росавиацией периодичностью.
1.2 АУМЦ-Ту является структурным подразделением ОАО «Туполев» и непосредственно подчиняется генеральному директору.
1.3 Авиационный учебно-методический центр возглавляет директор АУМЦ-Ту, который назначается на должность и освобождается от занимаемой должности приказом генерального директора.
1.4 В период временного отсутствия (командировка, отпуск, болезнь и т.п.) директора АУМЦ-Ту его обязанности исполняет заместитель директора – начальник службы теоретической подготовки АУМЦ-Ту.
1.5 В своей деятельности персонал АУМЦ-Ту руководствуется:
действующим законодательством РФ;
Уставом ОАО «Туполев»;
Политикой и целями в области качества ОАО «Туполев» и нормативными документами системы менеджмента качества ОАО «Туполев»;
приказами, распоряжениями, решениями и указаниями руководства ОАО «Туполев»;
директивными документами, приказами и распоряжениями руководителей внешних вышестоящих организаций и федеральных органов исполнительной власти;
действующей в ОАО «Туполев» нормативно-технической документацией (ГОСТы, ОСТы, СТО, положения, инструкции и др.), Директивные письма, циркуляры АРМАК, АП, ФАП;
утверждёнными программами и планами работ АУМЦ-Ту;
действующей нормативно-правовой документацией по охране труда, охране окружающей среды, производственной санитарии, пожарной безопасности;
коллективным договором, правилами внутреннего трудового распорядка;
инструкцией по пропускному и внутриобъектовому режимам;
правовыми и нормативными документами по противодействию иностранным техническим разведкам, технической защите информации, безопасности и конфиденциальной информации;
инструкцией по обеспечению режима секретности в РФ;
положением об АУМЦ-Ту.
1.6 АУМЦ-Ту имеет печать со своим полным наименованием для оформления документов (сертификатов), подтверждающих результаты обучения.
1.7 Директор АУМЦ-Ту имеет право издавать распоряжения, касающиеся вопросов организации процесса обучения (о зачислении на обучение, о проведении итоговых аттестаций, о выдаче документов, подтверждающих обучение).
1.8 В целях обеспечения образовательной деятельности за АУМЦ-Ту закрепляются помещения, технические средства обучения, мебель, оргтехника, средства связи и телекоммуникаций, указанные в документах для получения Лицензии и Сертификата. В случае изменения подтвержденных условий обучения, в Лицензию и Сертификат вносятся дополнения, которые регистрируются в департаменте образования г. Москвы и Росавиации.
Назначение
2.1 Удовлетворение потребностей авиапредприятий (авиакомпаний) и ОАО «Туполев» в профессиональной переподготовке и повышении квалификации их специалистов.
2.2 Создание и обеспечение необходимых условий организации и проведения учебного процесса.
2.3 Соблюдение обязательной ответственности АУМЦ-Ту за качество подготовки (переподготовки), повышения квалификации конкретного авиационного специалиста.
Функции
3.1 Организация подготовки (переподготовки) и повышения квалификации авиационного персонала.
3.2 Организация и проведение обучения, поддержания квалификации и аттестации персонала ОАО «Туполев», учебных и других организаций.
3.3 Разработка учебных планов и программ подготовки, переподготовки и повышения квалификации авиаспециалистов и представление их на утверждение в порядке, определённом нормативными документами, регламентирующими деятельность образовательных учреждений в области гражданской авиации.
3.4 Участие в конференциях по вопросам подготовки авиаперсонала и безопасности полётов.
3.5 Проведение учебно-методической работы по повышению квалификации преподавателей.
3.6 Участие в разработке и организация внедрения в учебный процесс автоматизированных систем обучения, новых методов и передового опыта обучения.
3.7 Развитие материально-технической базы АУМЦ-Ту.
3.8 Участие в разработке нормативных документов по созданию единой системы организации работ подразделений и служб ОАО «Туполев» по вопросам, связанным с процессом обучения авиаперсонала.
3.9 Разработка учебно-методической литературы и пособий, необходимых для обеспечения учебного процесса.
3.10 Совершенствование процесса обучения персонала с использованием современных технических средств.
3.11 Проведение контроля за подготовкой авиационного персонала для эксплуатации самолётов разработки ОАО «Туполев» другими учебными организациями.
3.12 Изучение потребностей потенциальных эксплуатантов авиатехники ОАО «Туполев» в переподготовке авиаперсонала.
3.13 Разработка коммерческих предложений по вопросам, связанным с обучением авиаперсонала, участие в подготовке проектов контрактов (договоров) по этой тематике с потенциальными заказчиками. Участие в проведении научных исследований, научно-технических и опытно-экспериментальных работах, консультационная деятельность.
3.14 Проведение экспертиз программ, проектов, рекомендаций, других документов и материалов по обучению, переподготовке и повышению квалификации авиационного персонала авиапредприятий (авиакомпаний).
Взаимосвязь с другими СП
4.1 Для выполнения своих функций АУМЦ-Ту осуществляет взаимодействие со всеми структурными подразделениями ОАО «Туполев», с заводами-изготовителями, научно-исследовательскими институтами и эксплуатантами авиатехники, а также с другими организациями в пределах, предоставленных руководству АУМЦ-Ту административных полномочий.
4.2 Связи и взаимодействие АУМЦ-Ту в структуре ОАО «Туполев» и с внешними организациями, см. Приложение А.
4.3 Для обеспечения процесса обучения авиаперсонала АУМЦ-Ту составляет учебные планы и расписание занятий, согласовывает их с руководителями ЦКБ, ЖЛИ и ДБ и другими структурными подразделениями ОАО «Туполев» в случае привлечения к учебному процессу сотрудников этих подразделений.
Организационная структура
В состав АУМЦ-Ту входят: руководство, четыре службы и методический совет.
Схема организационной структуры АУМЦ-Ту, см. Приложение Б.
5.1 В состав руководства АУМЦ-Ту входят:
директор АУМЦ-Ту;
заместитель директора АУМЦ-Ту - начальник службы теоретической подготовки;
заместитель директора АУМЦ-Ту - начальник службы обеспечения и маркетинга;
начальник летно-методической службы;
начальник службы развития учебно-тренажерной базы.
5.2 Службами, входящими в состав АУМЦ-Ту, являются: служба теоретической подготовки; летно-методическая служба; служба обеспечения и маркетинга; служба развития учебно-тренажёрной базы.
5.2.1 Служба теоретической подготовки
Основные функции службы теоретической подготовки авиаперсонала:
организация и проведение теоретической подготовки: очной, заочной, дистанционной и выездными группами преподавателей;
разработка учебных программ и пособий;
сбор, обобщение и внедрение в учебный процесс научно-технической информации по вопросам обучения авиаперсонала;
участие в разработке автоматизированных обучающих систем, методики дистанционного обучения и обеспечении их функционирования;
организация и проведение обучения в рамках международных программ;
проведение организационно-методических мероприятий с преподавательским составом;
участие в проведении авторского надзора за подготовкой авиационного персонала для эксплуатации ВС разработки ОАО «Туполев» другими учебными организациями.
5.2.2 Летно-методическая служба
В состав летно-методической службы входят: группа методической, тренажерной и летной подготовки и группа обслуживания технических средств обучения (ТСО).
5.2.2.1 Основные функции группы методической, тренажерной и летной подготовки:
разработка программ тренажерной и летной подготовки;
организация и проведение тренажерной и летной подготовки летного авиаперсонала;
ввод экипажей самолетов в строй и стажировка инженерно-технического персонала;
организация практических занятий, анализ данных объективного контроля, материалов по безопасности полетов, выработка предложений и рекомендаций;
участие в разработке методических материалов для летных экипажей;
участие совместно со службой теоретической подготовки в проведении авторского надзора за подготовкой авиационного персонала для эксплуатации ВС разработки ОАО «Туполев» другими учебными организациями.
5.2.2.2 Основные функции группы обслуживания технических средств обучения (ТСО):
обеспечение проведения тренажерной подготовки летного авиаперсонала;
выполнение работ по разработке, внедрению и эксплуатации ТСО;
выполнение текущего ремонта ТСО;
обеспечение учебного процесса необходимыми техническими данными, документами по ТСО;
участие в работах по предпроектному исследованию, разработке проектов и программ, в проведении необходимых мероприятий, связанных с опытной эксплуатацией, испытаниями оборудования ТСО;
участие совместно со службой развития учебно-тренажерной базы в планировании работ по совершенствованию технических средств обучения.
5.2.3 Служба обеспечения и маркетинга
Основные функции службы обеспечения и маркетинга:
разработка коммерческих предложений по вопросам, связанным с обучением авиаперсонала, участие в подготовке проектов договоров;
реклама, маркетинг;
участие в разработке автоматизированных обучающих систем;
программное обеспечение производственного процесса;
печать, размножение и хранение учебно-методических материалов и пособий;
организация табельного учета персонала АУМЦ-Ту;
ведение учетно-отчетной и служебной документации.
5.2.4 Служба развития учебно-тренажерной базы
Основные функции службы развития учебно-тренажерной базы:
обеспечение учебного процесса, обустройства помещений, развития учебно-тренажерной базы;
участие в планировании и организации работ по совершенствованию технических средств обучения;
материально-техническое обеспечение производственного процесса;
безопасность, охрана и противопожарное обеспечение;
контроль состояния освещения, систем отопления, вентиляции и канализации, принятие мер по своевременному устранению выявленных недостатков;
организация проведения технических и инструктивных совещаний по вопросам эксплуатации помещений, техники и оборудования;
организация ведения и хранения учетно-отчетной документации по учебно-тренажерной базе.
5.3 В состав АУМЦ-Ту входит методический совет.
Методический совет является совещательным органом при директоре АУМЦ-Ту и организуется в составе: председателя методического совета, секретаря методического совета, заместителей директора АУМЦ-Ту, начальников служб АУМЦ-Ту, главных специалистов, преподавателей, ведущих инструкторов-методистов, летного состава летно-методической службы.
Методическая работа совета в АУМЦ-Ту осуществляется в целях совершенствования учебного процесса, повышения уровня профессиональной подготовки преподавателей и качества обучения авиационных специалистов.
Основные задачи методической работы:
улучшение организации и методики проведения учебного процесса;
внедрение в учебный процесс передовых методов и современных технических средств обучения;
совершенствование педагогического мастерства преподавателей, повышение их квалификации;
составление методических материалов (методические указания, пособия, рекомендации), предназначенных для преподавателей;
создание учебных материалов (учебники, учебные пособия, справочники, курсы лекций и др.), адресованных обучающимся;
разработка предложений по совершенствованию учебных планов и программ;
изучение и обобщение опыта работы лучших преподавателей и распространение его среди всех преподавателей АУМЦ-ТУ;
разработка и проведение мероприятий по повышению успеваемости слушателей.
Заседания методического совета проводятся не реже одного раза в месяц.
Протоколы заседаний ведет секретарь, подписываются председателем и секретарем методического совета.
Решения методического совета принимаются открытым голосованием большинством голосов и вступают в силу после утверждения директором АУМЦ-ТУ.
Ответственность
Авиационный учебно-методический центр в лице директора АУМЦ-ТУ несет ответственность в соответствии с действующим законодательством РФ за качественное и своевременное исполнение возложенных на АУМЦ-ТУ функций.
Ответственность персонала АУМЦ-ТУ определяется должностными инструкциями.
Приложение А
СВЯЗИ И ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ АУМЦ-Ту
Генеральный директор
ОАО «Туполев»
Авиационный учебно-
методический центр
Структурные подразделения
ОАО «Туполев»
Росавиация
Ассоциация
АУЦ ГА РФ
Эксплуатанты
самолётов «Ту»
УТЦ ГА
(г. Санкт-Петербург)
Филиал
ОАО «Туполев»
ЖЛИ и ДБ
Ульяновский
филиал КБ
УВАУ ГА
(г. Ульяновск)
Самарский
филиал КБ
Казанский
авиационный завод
им. С.П.Горбунова -
филиал ОАО «Туполев»
Приложение Б
Лист ознакомления с Положением о подразделении
Авиационный учебно-методический центр ОАО «Туполев» (АУМЦ-ТУ)
(СП № 18)
№ п/п
|
Фамилия, имя, отчество
ознакомившегося лица
|
Дата ознакомления
|
Подпись
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
