Руслан Мухамедов Менеджмент Телеком / it

Скачать 52.4 Kb.

Название	Руслан Мухамедов Менеджмент Телеком / it
Тип	Руководство

rykovodstvo.ru > Руководство ремонт > Руководство

Руслан Мухамедов

Менеджмент Телеком / IT

Местоположение

Проживание: Россия, Москва

Возраст и стаж

Стаж: 22 года и 8 месяцев

Возраст: 42 года

Контактная информация

Мой круг: https://moikrug.ru/rmuhamedov

Опыт работы

ЛАНИТ

https://moikrug.ru/companies/lanit

Июль 2010 — По наст. время (8 лет и 2 месяца)

Руководитель проектов

Россия, Москва

Обязанности и достижения:

Обязанности:
- Руководство и управление проектами, включающее в себя выполнение таких задач как:
- • Планирование и согласование с заказчиком объема и содержания выполняемых работ в пределах установленного срока. Создание и согласование проектной документации.
- • Административное руководство проектом (сроки‚ бюджет‚ ресурсы‚ риски‚ результаты). Оперативное управление задачами (актуализация оценок временных трудозатрат на задачи‚ обработка результатов выполненных задач‚ создание новых задач).
- • Взаимодействие с подрядными организациями.
- • Контроль проектных обязательств и своевременное информирование о планируемых изменениях в проекте и эскалация возможных ожидаемых проблем.Реализованные проекты федерального уровня:• Эскизный проект системы ЭРА ГЛОНАСС, в части создания навигационно-информационной платформы.
• Эскизный проект системы ЭРА ГЛОНАСС, в части создания телекоммуникационной инфраструктуры виртуального оператора связи.
• Эскизный проект системы ЭРА ГЛОНАСС, в части создания сети передачи данных.
Все три проекта завершены успешно.

CBOSS

https://moikrug.ru/companies/310508730

Май 2008 — Июнь 2010 (2 года и 2 месяца)

Руководитель проектного офиса

Россия, Москва

Обязанности и достижения:

Руководство проектным офисом, включающим в себя административное, методическое и технологическое обеспечение. За указанный период были запущены в эксплуатацию следующие функции проектного офиса:• Мониторинг и контроль портфеля проектов в целях поддержки соблюдения сроков, требований и бюджета проектов.
• Предоставление всей информации по проектам для обзора на верхнем уровне управления, в том числе еженедельные отчеты по проектам.
• Контроль деловой активности руководителя портфеля проектов, руководителей проектов и сотрудников в проектах в реальном времени на основе внедрения системы KPI (ключевые показатели эффективности), как инструмента измерения поставленных целей.
• Информационный ресурс для Менеджеров проектов по всем жизненным циклам проектов.• Подготовка и внедрение шаблонов планов проектов, документов по проекту.
• Поддержка и развитие технической инфраструктуры управления проектами (инструменты, информационные системы, методология и процессы).

CBOSS

https://moikrug.ru/companies/310508730

Апрель 2004 — Июнь 2010 (6 лет и 3 месяца)

Project manager (Руководитель проектов)

Россия, Москва

Обязанности и достижения:

Руководство и управление проектами внедрения, включающее в себя выполнение таких задач как:
• Планирование и согласование с заказчиком объема и содержания выполняемых работ в пределах установленного срока. Подготовка проектной документации.
• Административное руководство проектом (сроки‚ бюджет‚ ресурсы‚ риски‚ результаты).
• Взаимодействие с подрядными организациями.
• Оперативное управление задачами (актуализация оценок временных трудозатрат на задачи‚ обработка результатов выполненных задач‚ создание новых задач).
Планирование и распределение задач между исполнителями.
• Формирование календарных планов проведения проектных/пуско-наладочных и иных необходимых работ.
• Руководство созданием документации (договора‚ акты‚ календарные планы).• Контроль проектных обязательств и своевременное обнаружение проблем с выполнением этапов или отдельных задач. Своевременное информирование о планируемых изменениях в проекте и своевременная эскалация возможных ожидаемых проблем руководителю портфеля проектов.• Коммуникации с заказчиком (письменные‚ устные).
• Информирование руководителя портфеля проектов о состоянии проекта на основе предоставления отчета о выполненных объемах работы.Реализованные проекты:• Руководство рабочей группой проекта внедрения системы обеспечения оценки услуг и роуминга в компании СТЕК GSM (Россия, стандарт связи - GSM). Сроки проекта 2004 - 2005гг.
• Руководство рабочей группой, руководство проектом внедрения конвергентного решения в компании PTC (Саудовская Аравия, стандарт связи - iDen). Сроки проекта 2005 - 2006гг.(http://www.cboss.ru/press/release373868.html)
• Руководство проектом построения централизованного решения CBOSS для автоматизации бизнеса «АРКТЕЛ» в Москве (Россия, PSTN, Interconnect и интернет услуги). Сроки проекта 2007 - 2008гг.(http://www.cio-world.ru/it-news/398614/)

МТС

https://moikrug.ru/companies/mts

Февраль 2003 — Апрель 2004 (1 год и 3 месяца)

Начальник отдела биллинга

Россия, Оренбург

Обязанности и достижения:

• Руководство подразделением (8 сотрудников в подчинении).
• Руководство проектом внедрения автоматизированной системы расчетов за услуги связи (комплексное решение CBOSS) со стороны Заказчика, запуск и техническое сопровождение всего комплексного решения. Разработка и внедрение системы аналитической отчетности для руководства компании.

ООО «ОСС-Урал»

Октябрь 1999 — Январь 2003 (3 года и 4 месяца)

Генеральный директор

Россия, Оренбург

Обязанности и достижения:

• Руководство и управление собственной компанией (21 сотрудник в подчинении). Создание и запуск первой в Оренбургской области компании по предоставлению услуг IP-телефонии с лицензией на предоставление услуг телематических служб.
• Разработка и реализация плана по расширению рынка сбыта услуг (регионы Оренбургской области).
• Осуществление взаиморасчетов с корпоративными клиентами. Заключение договоров по обмену IP-трафика (пропуск трафика без загрузки внешних магистральных каналов) между провайдерами на территории Российской Федерации.
• Разработка совместного с ООО «Оренбурггазпром» проекта предоставления услуг IP-телефонии через городские телефонные станции (предоставление местной внутризоновой и междугородной связи с помощью IP-телефонии). Проект не реализован по причине смены руководства компании Оренбурггазпром, в дальнейшем наработки проекта были частично внедрены самостоятельно во главе с новым руководством компании Оренбурггазпром.
• Разработка и реализация проекта по продаже компании.

ООО «Провизор»

Июль 1997 — Октябрь 1999 (2 года и 4 месяца)

Руководитель программного отдела

Россия, Оренбург

Обязанности и достижения:

• Руководство проектом автоматизации аптечной сети (формирование и утверждение требований, конфигурирование и внедрение централизованного решения на базе 1C:Предприятие для 6-ти филиалов аптечной сети).
• Руководство подразделением (4 сотрудника в подчинении).

ОВО при РОВД Промышленного района г.Оренбурга

Январь 1996 — Июль 1997 (1 год и 7 месяцев)

Руководитель отдела автоматизации

Россия, Оренбург

Обязанности и достижения:

• Руководство проектом автоматизации предприятия (формирование и утверждение требований; разработка и внедрение системы взаимодействия и расчетов с клиентами, а также системы централизованной пожарно-охранной сигнализации объектов; тестирование и запуск решения, с последующим реплицированием данного решения на аналогичные подразделения других регионов города Оренбурга; 4 решения успешно запущены в эксплуатацию).
• Руководство подразделением (7 сотрудников в подчинении), разработка и запуск системы отчетности работы всего управления.

Высшее образование

Оренбургский государственный технический университет; ОПИ

Январь 1997 — Январь 2000

Аэрокосмический институт; АКИ

Россия, Оренбург

Специализация и достижения:

Аспирантура

Оренбургский государственный технический университет; ОПИ

Январь 1992 — Январь 1997

Экономики и управления; ФЭУ

Россия, Оренбург

О себе

Специализация и профессиональные навыки:

Развитие и внедрение новых информационных и телекоммуникационных технологий (внедрение новых информационных систем, развитие бизнеса - внедрение новых продуктов и услуг, реорганизация бизнес-процессов и т.п.).

Профессиональные цели:

Должность: Технический директор. Директор по информационным технологиям.Начальник отдела внедрения и сопровождения программно-аппаратных решений.

Награды, сертификаты, портфолио, проекты:

- Управление проектами компании на основе стандарта ANSI PMI PMBOK® 3rd Edition (2004).

- Управление программами и портфелями проектов.Portfolio Management (PMPF01).

- Practical Methods on Effective Risk, Changes and Project Team Management (1601-PMPW03).

- Managing Projects in Microsoft Project (Богданов и Партнеры)

- Курсы обучения CBOSS

«Мой Круг» — вакансии для IT-специалистов

Похожие:

	Ооо «Эра-Телеком» «Эра-Телеком» – это группа компаний, которая занимается новаторскими проектами в области телекоммуникаций, автоматизации и сохранения...		Руслан Скрынников Ермак Жизнь замечательных людей Руслан Скрынников Ермак предисловие В конце XV — начале XVI века на месте разрозненных русских княжеств образовалось обширное Российское государство. Русь покончила...
	Программа дисциплины «Менеджмент» Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов различных специальностей,...		Учебное пособие для студентов специальности 080507 «Менеджмент организации» «Менеджмент организации», 080502 «Экономика и управление на предприятии (в городском хозяйстве)» и для студентов направления 080500....
	Паспорт программы дисциплины «Менеджмент» профиль 38. 03. 02. 11 «Финансовый менеджмент» в соответствии с фгос впо по направлению подготовки 080200 «Менеджмент»...		Программа дисциплины «Информационный менеджмент» для направления 38. 03. 02. «Менеджмент» Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 080200....
	Программа дисциплины «Операционный менеджмент» Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки/ специальности...		Программа дисциплины «Менеджмент в бизнес-кейсах» для направления 080200. 62 «Менеджмент» Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 080200. 62 «Менеджмент»,...
	Программа дисциплины «Управление организацией сферы услуг» для направления080200.... Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 080200. 68 Менеджмент...		Концепция образовательной программы «Менеджмент» по направлению подготовки 38. 03. 02 Менеджмент Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования
	Программа дисциплины Венчурный бизнес и прямые частные инвестиции... Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки fillin...		Программа дисциплины Венчурный бизнес и прямые частные инвестиции... Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки fillin...
	Актуальные вопросы менеджмента современной организации «Экономика и управление»; Т. П. Лагунова, кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры «Менеджмент»; Е. С. Чухланцев, кандидат...		Программа дисциплины Инвестиционный менеджмент для направления 080200.... Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки, обучающихся...
	Методические рекомендации по дисциплине «Организационное поведение» Учебно-методическое пособие предназначено для студентов и слушателей ннгу, обучающихся по направлению подготовки 38. 03. 02 «Менеджмент»...		Методические рекомендации по дисциплине «Производственный менеджмент»... Методические указания предназначены для оказания методической помощи студентам заочного обучения при изучении дисциплины «производственный...

Руководство, инструкция по применению