1. Разрабатывает производственную стратегию организации на основе продуктово-маркетинговой стратегии и с учетом взаимосвязей с другими функциональными стратегиями

Оформление клиентской базы. В клиентскую базу попадают: клиенты, оформившие заказ на сайте (контактные данные и ФИО из заказа); клиенты, купившие товары в офлайн-магазинах сети; клиенты, позвонившие в магазин (имя и телефон). Используются средства онлайн СУБД Мегаплан. Кроме браузерной версии есть ещё обильные приложения для iOS и Android (коммерческий директор может оперативно проверить информацию даже в выходные). Поддержание клиентской базы. Применяются обзвон клиентов из базы и рассылка рекламных предложений после завершения срока службы предыдущего товара (для телевизора — 3 года. Для мобильного телефона — 1,5 года). Проставление напоминаний о закрытии периода использования товара программа Мегаплан формирует автоматически + сортировка по группам товаров (автотовары отдельно, смартфоны отдельно и пр.). Рассылка делится на рассылку по электронной почте и смс. Всем клиентам рассылается информация об акциях и скидках компании (при наличии согласия на предоставление коммерческой информации в рекламных целях в соответствии с Законом «О рекламе»).
дает оценку результативности выполненной деятельности по формированию клиентской базы и указывает средства оценки результативности (количество посетителей, трафик, оборот, рейтинг и т.п., количество заказов). Клиентская база компании DNS сформирована целесообразно: конверсия с сайта компании возросла на 22%; конверсия после проведения продвижения сайта по переходам по ссылкам со сторонних источников возросла на 18%; прирост клиентской базы происходит ежедневно; выбранная СУБД осуществляет все требуемые от неё функции.
30. Разрабатывает финансовую стратегию организации (сфер производства товаров, услуг, торговли), на основе продуктово-маркетинговой стратегии и с учетом взаимосвязей с другими функциональными стратегиями
	Кондитерская фабрика «Мир» предлагает широкий ассортимент шоколадных конфет и сливочной помадки. Это единственные производители классической помадки и ее разновидностей в Поволжье. Уникальное сочетание высоких вкусовых качеств, привлекательного внешнего вида и демократичных цен делает продукцию доступной широкому кругу потребителей. При ее изготовлении используются только натуральные качественные ингредиенты и проверенные технологии. Производственная мощность фабрики позволяет увеличивать объем выпускаемых конфет, гарантируя их высокое качество. Качество конфет и помадки подтверждают высокий потребительский спрос, многочисленные дипломы и награды. Компания «Мир» активно развивается и считает необходимым заниматься благотворительностью, поэтому оказывает поддержку ветеранам, инвалидам, принимает участие в развитии детского и юношеского спорта. Среди ассортиментного ряда помадные конфеты, ассорти, шоколадные конфеты, весовые конфеты.
	обосновывает управленческие решения (в их комплексе) по каждой из следующих областей: оптимизация корпоративных финансов - ликвидация неприбыльных направлений (изготовление развесных конфет) - перераспределение высвобожденных финансовых средств на закупку нового оборудования и освоение технологий изготовления сезонных продуктов к 8 марта в праздничных упаковках-сумочках финансово-инвестиционная стратегия (классификация Клейнер,Тамбовцев,Качалов) Кондитерская фабрика «Мир» использует стратегию «сам себе голова». Предполагает использование преимущественно собственных средств предприятия для инвестирования ограниченного круга небольших инвестиционных проектов. лизинг не осуществляется операции с собственными ценными бумагами не осуществляются финансовые рынки Предприятие планирует работать на рыке г. Самары и самарской области, поскольку это его место расположения. стратегические альянсы Для продвижения продукции «Мир» заключаются долгосрочные договоры с крупными розничными сетями типа «Перекресток», «Карусель», «Пятерочка». венчурный капитал Не предусмотрен поглощения и слияния Не осуществляется
	дает оценку результативности деятельности по разработке финансовой стратегии организации в приведенной ситуации. Реализация данной стратегии позволит оптимально распределить финансовые ресурсы предприятия, что будет способствовать наиболее эффективному достижению стратегической цели и реализации общей стратегии.
31. Осуществляет калькуляцию себестоимости продукта предприятия (организации)	описывает конкретную ситуацию с указанием: вида деятельности организации; ООО «ЖБИ-Поволжье» специализируется на выпуске и оптово-розничойя продаже железобетонных изделий широкой номенклатуры для нефтяной, энергетической и гражданский отраслей строительства. В 2012 году начат выпуск металлических опор ЛЭП, сборных металлоконструкций и модульных зданий на площадях арматурно-сборочного цеха в Самаре. Доставка производится в любую точку России, а с 2013 года, благодаря расширению производственной базы, стала возможной отгрузка из Москвы и Нижнего Новгорода. продукта предприятия (организации); основные продукты — бетон, раствор, цемент и добавки, арматура, железобетон и т.п.
	обосновывает необходимость расчета себестоимости; Целью расчета себестоимости является принятие ряда важных управленческих решений внутри бизнеса, в частности, выявление и использование имеющихся резервов снижения издержек производства и увеличение внутрихозяйственных накоплений. Снижая издержки производства в результате сбережения прошлого и живого труда, промышленность добивается (наряду с ростом накоплений) увеличения объема выпуска продукции.
	приводит метод калькуляции; Порядок формирования себестоимости для целей бухгалтерского учета определен в ПБУ 10/99 «Расходы организации» в части расходов по обычным видам деятельности и других нормативных актах. Перечень расходов, включаемых в себестоимость продукции, для целей налогообложения регламентирован гл. 25 НК РФ «Налог на прибыль». Порядок формирования себестоимости для целей управленческого учета определяется предприятием самостоятельно по выбранному методу. Для примера выбран такой продукт предприятия, как железобетон - основной строительный материал, в кoтopoм coeдинeны в мoнoлитнoe цeлoe cтaльнaя apмaтуpa и бeтoн. Основными компонентами в производстве железобетонных изделий (плиты перекрытий, перемычки, плиты дорожных покрытий, сваи, столбы и другие виды) являются тяжелый бетон и арматурный каркас, которые также изготавливаются на предприятии. Поэтому для планирования себестоимости сборного железобетона принято решение составить плановую калькуляцию на материалы собственного изготовления (полуфабрикаты).  обосновывает адекватность выбранного метода калькуляции характеристикам продукта; При организации учета методом плановой (прогнозной) себестоимости за основу берутся допустимые затраты на продукцию и единицу изделия исходя из прогрессивных норм расходов материалов, топлива, энергии, заработной платы и других затрат с учетом передового опыта технологии и организации производства, а также имеющихся резервов. Главное преимущество этого метода состоит в том, что плановые затраты основаны не на достигнутом уровне, а на прогнозе будущего. При этом используется технологическая документация, сведения о ценах поставщиков на следующие периоды, экспертные оценки и др. перечисляет исходные данные для калькуляции; При этом себестоимость технологического и товарного бетона, имеющего одинаковые характеристики, различается. Производственная себестоимость товарного бетона с учетом распределенных общецеховых и общезаводских расходов составляет 1600,00 руб. Дело в том, что на предприятии существовала методика, на основании которой устанавливались правила и порядок калькулирования себестоимости продукции. В соответствии с данной методикой косвенные затраты, связанные с производством и организацией производственного процесса, управлением подразделениямираспределялись только на товарный выпуск. Рассмотрим калькуляцию на изготовление условного продукта - 1 м3 сборного железобетона (плиты), производимого на основе технологического бетона себестоимость, которого составляет 1350,00 руб.  выполняет расчет себестоимости;
	приводит примеры управленческих решений, принятых на основе калькуляции себестоимости продукта. Для того чтобы оценить рентабельность производства, принимаем, что цена реализации бетона и сборного железобетона составляет 1800,00 руб. и 4000,00 руб. соответственно. Получаем, что рентабельность бетона составляет 12,5%, железобетона -19%. На основе анализа полученных данных, руководство производственного предприятия с учетом имеющихся возможностей рассматривало вариант увеличения выпуска железобетонных изделий и сокращение реализации бетона, чтобы поддерживать необходимую рентабельность и обеспечить устойчивое финансовое развитие.
32. Осуществляет финансовый учет	описывает конкретную ситуацию с указанием: ОАО «Пензенское объединение автовокзалов» образовано в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах», Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным Законом «О приватизации государственного и муниципального имущества» в результате реорганизации государственного унитарного предприятия Пензенской области «Объединение автовокзалов и автостанций», путем преобразования и является его правопреемником по всем обязательствам в соответствии с передаточным актом. Предприятие является сетью автовокзалов внутри одного региона России. Бухгалтерский и финансовый учет на предприятии осуществляется на базе положений действующего законодательства, в частности, в соответствии с Федеральным Законом «О бухгалтерском учете», Налоговым кодексом РФ, Положением по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ, Планом счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций. Основной целью деятельности предприятия является удовлетворение потребительского спроса физических и юридических лиц на транспортные услуг, участие в транспортной инфраструктуре, создание новых рабочих мест, получение прибыли.
	обосновывает необходимость ведения финансового учета в организации с данным видом производственной деятельности; Создание на предприятиях системы эффективной системы финансвоыого и управленческого учета является объективной необходимостью, ведь у каждого предприятия возникает потребность накапливать информацию (из внутренних и внешних источников) по разнообразным аспектам деятельности с целью более эффективного планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений. Особенно это актуально для коммерческих торговых предприятий. Преследующих цель извлечения прибыли из своей деятельности.
	задает элемент финансового учета; Общие коэффициенты финансового состояния автотранспортного предприятия (ликвидность, рентабельность на срезе двух лет). обосновывает адекватность выбранного элемента характеристикам организации; Наиболее значимыми показателями для мониторинга состояния предприятий транспортной инфраструктуры являются следующие: оборачиваемость дебиторской задолженности; оборачиваемость запасов; коэффициент текущей ликвидности. Одновременно наименее репрезентативным становится использование показателей динамики рентабельности и структуры капитала, которые играют существенную роль в системе общей диагностики, так как рентабельность капитала подвержена значительным колебаниям в течение года и мониторинг этого показателя не выявляет определенных тенденций. Достаточно оценивать общую рентабельность автоперевозок по итогам года.

Похожие:

	Практические методы разработки маркетинговой стратегии предприятия 22 Поэтому все большее число предприятий прибегает с стимулированию сбыта, как к средству, которое может эффективно поддержать рекламную...		Реферат Дипломная работа: 92 с., 7 рис., 10 табл., 39 источников Целью работы является исследование деятельности маркетинговой службы предприятия и разработка на этой основе предложений по повышению...
	Правительство Российской Федерации Государственное образовательное... Сущность понятия международной маркетинговой стратегии и ее виды		Управление маркетинговой функцией Маркетинг рассматривается как одна из важнейших функций менеджмента предприятия. Управление маркетинговой функцией заключается в...
	1. 1 Место маркетинговой стратегии в системе управления организацией Целью работы является анализ эффективности проведения сегментации клиентов компании ООО кока-Кола ЭйчБиСи Евразия		2 Организация управления образовательной организацией на демократических началах Установление внутренних взаимосвязей органов самоуправления для организации и осуществления образовательного процесса
	Правительство Российской Федерации Федеральное государственное автономное... Целью данной работы, является анализ опыта крупной международной компании Starbucks по освоению зарубежных рынков и завоеванию на...		Закон чувашской республики о стратегии социально-экономического развития Утвердить Стратегию социально-экономического развития Чувашской Республики до 2020 года (прилагается)
	Стоимость пакета типовой документации составляет 6000 рублей Сборник «Типовой пакет документов для организации бизнеса» представляет собой пакет типовых документов, методик и рекомендаций, разработанных...		“маркетинг и реклама в развитии стратегии бизнеса” Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования,...
	Лекции автора по курсу «Экономика и управление на предприятии (с... Л. 1 Корпоративное управление: определение и значение. Исторические предпосылки необходимости разработки стратегии фирмы. Определение,...		Практическое занятие №2 При разработке стратегии организации следует ориентироваться на формирование долгосрочных и краткосрочных целей в виду более надежного...
	Общеобразовательного учреждения (в соответствии с уставом) Это совершенно по-новому определяет стратегию поведения образовательной организации, ведь в современной ситуации ей приходится выдерживать...		Чувашской республики о стратегии социально-экономического развития... Утвердить Стратегию социально-экономического развития Чувашской Республики до 2020 года (прилагается)
	Рабочая учебная программа по литературе для 10(з) класса разработана... Программа определяет общую стратегию обучения, воспитания и развития учащихся средствами учебного предмета в соответствии с целями...		Рабочая программа группы продленного дня разработана с учетом требований... Режим гпд в решении поставленной задачи становится областью взаимодействия школы и семьи