Курсовая работа по дисциплине «Управление результатами деятельности (F5)»
|
Скачать 337.38 Kb.
|
|
Глава 2. Примеры задач по анализу эффективности и поведенческим аспектам В данной главе курсовой работы на примерах задач 1 и 2 будут рассмотрены и проанализированы поведенческие аспекты анализа отклонений. В задачах 3 и 4 будет проведена оценка по влиянию принятой системы планирования в организации на персонал и на бизнес в целом, а также рассмотрены причины, по которым менеджеры неохотно принимают участие в формировании бюджета. Задача 1. Компания «Bedco» Компания «Bedco» производит простыни и наволочки, которые она поставляет в крупную гостиничную сеть. Компания «Bedco» использует систему работы «точно в срок» и не имеет запасов или резервов. Нормативная стоимость хлопковой ткани, которая используется для производства простыней и наволочек, составляет $5 за квадратный метр. Для каждой простыни необходимо 2 квадратных метра ткани, и для каждой наволочки необходимо 0,5 квадратных метра ткани. Уровень производства для простыней и наволочек в ноябре был следующим:
Фактическая стоимость ткани в ноябре составила $5.80 за квадратный метр. 248,000 квадратных метров ткани было использовано для производства простыней, и 95,000 квадратных метров было использовано для производства наволочек. Мировая сырьевая цена на хлопок выросла на 20% в ноябре. В начале месяца гостиничная сеть сделала неожиданный запрос на немедленное изменение дизайна наволочек. Новый дизайн требует на 10% больше ткани, чем прежний дизайн. Это также привело к задержке производства и, следовательно, дефициту 10,000 наволочек в этом месяце. Руководитель производства в компании «Веdсо» отвечает за закупки и все возможные производственные вопросы, однако он не несет ответственности за установление размера нормативных затрат. Требуется: а) Рассчитать следующие отклонения за ноябрь и найти их сумму: - по цене материалов по планированию; - операционное по цене материалов; - по использованию материалов по планированию; - операционное по использованию материалов. b) Оценить эффективность работы руководителя производства в ноябре. Решение задачи 1. Компания «Bedco» пункт а)
Отклонение по цене материалов по планированию
Операционное отклонение по цене материалов
Отклонение по использованию материалов по планированию Только в отношении наволочек
Операционное отклонение по использованию материалов
пункт b) эффективность работы руководителя производства в ноябре Как правило, плановые отклонения являются неконтролируемыми менеджерами, а операционные – контролируемыми. Менеджеры не могут нести ответственность за отклонения, вызванные факторами вне их контроля, поэтому их внимание сосредоточивается на операционных отклонениях. Таким образом, руководитель производства не несет ответственности за определение нормативной стоимости, и следовательно не несет ответственности за изменение запланированных показателей. Однако он несет ответственность за операционные отклонения, включая изменение цены материалов, поскольку он отвечает за их закупку. Руководитель также не несет ответственности за дефицит производства 10,000 наволочек в месяц, поскольку это снижение было вызвано изменением требований клиентов. Однако, это не влияет на материальные отклонения. Оценка эффективности только по операционным отклонениям, показывает, что руководитель производства был эффективен. Несмотря на то, что цена на материал выросла до $6 за кв.м., он смог приобрести материалы по цене $5.80 за кв.м., что сэкономило $68,600 на стоимости покупки. Операционное отклонение по использованию материалов было в общем отрицательным на 4,000 кв.м. Объем использованных материалов на простыни для кровати (248,000 кв.м) был больше, чем ожидаемые 240,000 кв.м на 120,000 выпущенных простыней (120,000 х 2). С другой стороны, объем использованных материалов для наволочек (95,000 кв.м) был на 4,000 кв.м меньше, чем ожидаемое использование в размере 99,000 кв.м на 180,000 выпущенных наволочек (180,000 х 0.55). Руководителю производства необходимо объяснить отрицательное использование материалов в производстве простыней. Большие положительные отклонения по использованию материалов для наволочек также должны быть объяснены, чтобы убедиться, что наволочки производятся должным образом, в соответствии с новым стандартом. Задача 2. Компания «Трюфель Ко» Компания «Трюфель Ко» занимается ручным производством трюфелей, которые продаются в местном магазине. Все трюфели выпускаются партиями по 16 штук, которые укладываются в коробки соответствующего размера, предоставленные магазином. Для производства одной партии требуется полчаса рабочего времени, при этом нормативные трудовые затраты составляют $6. В плане расходов «Трюфель Ко» на ноябрь было предусмотрено 24,000 партий, в то время как фактический объем производства составил 20,500 партий. Для выполнения работ потребовалось 12,000 часов, простоев не было. Фактическое рабочее время всех сотрудников было оплачено. Фактические трудовые затраты за ноябрь составили 136,800. Руководитель производства компании «Трюфель Ко» не участвовал в составлении плана расходов. В конце октября директор решил провести собрание и предложить сотрудникам на выбор: либо сокращение заработной платы на 5%, либо сокращение рабочих мест. Сотрудники выбрали сокращение заработной платы и соответствующее решение вступило в силу незамедлительно. Кроме того, руководство магазина обратилось с просьбой сделать трюфели немного более мягкими. Соответствующие изменения были внесены без промедлений, что усложнило процесс приготовления изделий. В случае таких изменений рецепта сотрудникам требуется какое-то время, чтобы привыкнуть к работе с новым составом материалов. Таким образом, скорость производства уменьшается на 20%, как минимум, в течение первого месяца с момента внесения изменений. Система вычисления себестоимости по нормативным издержкам обновляется раз в год, в июне, другие изменения в систему не вносятся. Требуется: а) Вычислить величину следующих отклонений показателей компании «Трюфель Ко»: - отклонение по ставкам оплаты труда по планированию; - операционное отклонение по ставкам оплаты труда; - отклонение по производительности труда по планированию; - операционное отклонение по производительности труда. b) Оценить эффективность работы руководителя производства. Решение задачи 2. Компания «Трюфель Ко» пункт а) Отклонение по ставкам оплаты труда по планированию (Пересмотренная ставка – стандартная ставка) х фактическое количество оплачиваемых часов = ($12 – ($12 х 0,95)) х 12,000 = $7,200 (F-благоприятное). Операционное отклонение по ставкам оплаты труда (Пересмотренная ставка – фактическая ставка) х фактическое количество оплачиваемых часов = ($11,40 – $11,40) х 12,000 = 0. Отклонение по производительности труда по планированию (Стандартное количество рабочих часов для обеспечения фактических объемов производства – пересмотренное количество рабочих часов для обеспечения фактических объемов производства) х стандартная ставка (10,250 – (20,500 x 0,5 x 1,2)) x $12 = $24,600 (А – неблагоприятное). Операционное отклонение по производительности труда (Пересмотренное количество рабочих часов для обеспечения фактических объемов производства – стандартное количество рабочих часов для обеспечения фактических объемов производства) х стандартная ставка (12,300 –12,000) x $12 = $3,600 (F). пункт b) эффективность работы руководителя производства Для добросовестной оценки эффективности работы руководителя производства можно учитывать только операционные отклонения, т.к. плановые отклонения отражают расхождения, возникающие в результате обстоятельств, которые руководитель производства не может контролировать. Операционное отклонение по ставкам оплаты труда составило $0, т.е. в конце октября работники получили именно ту сумму, которая и была оговорена: по сокращенной ставке – $11,40/час. Руководитель определенно не должен выплачивать какие-либо суммы, например, за дополнительное рабочее время, из-за которых указанная ставка могла возрасти. Сокращение ставок было утверждено руководством компании, т.е. руководитель производства не мог на это повлиять. Таким образом, плановое отклонение в размере $7,200 нельзя причислить к его заслугам. Это – заслуга исключительно руководства компании. Касательно производительности труда, плановое отклонение в размере $24,600 является неблагоприятным. Возникло оно из-за того, что обычное количество рабочего времени в ноябре осталось без изменений. Таким образом, не было учтено то обстоятельство, что производство трюфелей занимает больше времени. В этом вины руководителя нет. С другой стороны, руководитель вполне может контролировать операционные отклонения и, поэтому, несет за них ответственность. В ноябре такое отклонение было благоприятным и составило $3,600. Это положительно характеризует руководителя производства. После внесения изменений в рецепт в ноябре на производство уходит на 20% больше времени – в течение первого месяца, т.к. работники должны привыкнуть к работе с новым составом. Полученные результаты говорят о том, что рабочим потребовалось меньше 20% дополнительного времени. Таким образом, наблюдается положительное операционное отклонение. В целом, работу руководителя можно назвать эффективной, с учетом обстоятельств, связанных с внесением изменений в рецепт. |
Похожие:
 |
Курсовая работа по дисциплине: «Управление результатами деятельности ( f 5)» Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования |
|
Курсовая работа по дисциплине: «Управление результатами деятельности (F5)» Вариант 9: «Порядок учета затрат на охрану окружающей среды при использовании различных методов учета затрат» |
|
Курсовая работа по дисциплине: «Управление инновациями на железнодорожном транспорте» Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования |
|
Курсовая работа по дисциплине «Управление процессами» Разработка и исследование алгоритма повышения эффективности процесса за счет управления входными данными и ресурсами |
 |
Курсовая работа по дисциплине: «Управление инновационным бизнесом» Понятие нового товара, классификация товара по степени новизны |
|
Курсовая работа по дисциплине «Экономика фирмы» Выявление факторов и резервов повышения экономической эффективности деятельности предприятия |
|
Курсовая работа по дисциплине «Технологии гостиничного обслуживания» Понятие и роль номерного фонда гостиницы в деятельности гостиничных предприятий 5 |
|
Курсовая работа по дисциплине «Инновационный менеджмент» Роль финансово-промышленных групп в формировании инфраструктуры научной и инновационной деятельности в рыночных условиях |
|
Курсовая работа по дисциплине: «Организация коммерческой деятельности предприятия» Развитие сервиса и его роль в розничной торговле России и зарубежных стран |
|
Курсовая работа по дисциплине «Система складирования и складской переработки» Разработка предложений по совершенствованию логистической системы в целях повышения эффективности деятельности компании «Лайтек»... |
|
Курсовая работа “ Управление в автомобилестроении” по дисциплине “Основы менеджмента” В связи с этим необходимым условием обеспечения конкурентоспособности российских автомобилестроительных предприятий и повышения эффективности... |
|
Курсовая работа по дисциплине «Товарная номенклатура внешнеэкономической деятельности» Значение классификации объектов таможенного оформления и таможенного контроля по тн вэд тс 8 |
|
Курсовая работа внедрение современных инновационных технологий в... Бондаренко В. Л. Внедрение современных инновационных технологий в управление общеобразовательным учебным заведением: Курсовая работа.... |
|
Курсовая работа по дисциплине «Менеджмент торговой организации» Одним из основных качественных показателей оценки эффективности деятельности торгового предприятия выступает процесс управления торгово-технологическим... |
|
Курсовая работа по дисциплине «Бухгалтерский учёт» на тему «Учет... Экономическая сущность банковских займов, их роль в организации деятельности предприятия |
|
Курсовая работа (курсовой проект) (КР, кп) нет. Форма промежуточного... Дисциплина «Управление рисками» относится к вариативной части профессионального цикла учебного плана подготовки магистров по направлению... |