Н. Слабжанин Как эффективно работать с добровольцами


Скачать 1.78 Mb.
Название Н. Слабжанин Как эффективно работать с добровольцами
страница 16/16
Тип Книга
rykovodstvo.ru > Руководство эксплуатация > Книга
1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   16


Приложение № 9
Семинар

«Развитие корпоративной культуры в

организации с помощью добровольческих программ».
Цель семинара: познакомить участника с технологией «корпоративного добровольчества» и рассмотреть возможность ее применения в своей организации.

Расписание: семинар проходит в течение восьми часов, с тремя перерывами на кофе.

План семинара и комментарии для ведущего:

  1. Вводная часть.

Ведущий определяет цель семинара, участники знакомятся друг с другом, высказывают ожидания, выполняют упражнение для настроя на работу.

  1. Что такое «добровольчество». Кто такие добровольцы.

Участники индивидуально или в малых группах отвечают на данные вопросы. Ведущий после представления результатов работы дает точное определение (см. книгу) .

  1. Что такое «организация». Что такое «сообщество».

Участники индивидуально или в малых группах отвечают на данные вопросы.

  1. Связь организации и сообщества.

Общее обсуждение, а затем каждый представитель организации рисует сообщество, окружающее организацию. Можно использовать пиццу (см. Приложение).

  1. Какую работу могут делать добровольцы. Какую нет.

Общая групповая работа, участники говорят, а ведущий записывает.

  1. Какую работу могут делать добровольцы во внешнем окружении организации.

Общая групповая работа, участники говорят, а ведущий записывает.

  1. Критерии к организации, которую могут заинтересовать программы по корпоративному добровольчеству.

Работа в малых группах, после представления общее обсуждение.

  1. Ролевая игра: «Наша организация будет проводить программу по корпоративному добровольчеству» (руководитель, бухгалтер, PR-щик, представитель трудового коллектива, журналист, представитель консалтинговой фирмы по управлению персоналом).

Участники придумывают название и профиль фирмы. Пишут, какие опасения и какие ожидания могут сопутствовать данной программе в их организации. Раздаточный материал – карточки с ролями и карта сообщества.

Задача ведущего: участники должны делать предложения в соответствии со своей игровой ролью.

  1. После представления группы меняются ватманом с итогами работы и пишут в тех же группах, какие шаги необходимо предпринять для минимизации существующих угроз.

  2. Какие внешние и внутренние факторы способствуют и препятствуют развитию корпоративных добровольческих программ как внутри организации, так и вне ее (SWOT).

Индивидуальная работа для каждой организации участника.

  1. Подведение итогов.

Соотношение итогов с ожиданиями участников.

Приложение №10
Семинар

«Эффективная работа с добровольцами. Шаг первый»
Цель семинара: дать участникам первичную ориентацию, необходимую в работе с добровольцами.

Расписание: семинар проходит в течение двух дней, с тремя перерывами на кофе ежедневно.

План семинара и комментарии для ведущего:


  1. Введение.

Ведущий объясняет цель семинара, участники знакомятся друг с другом, высказывают ожидания, выполняют упражнение для настроя на работу.

  1. Понятие добровольчества.

Лекция, на которой ведущий рассказывает о

  • организационно правовых основах;

  • истории;

  • настоящем российском и международном опыте;

  1. Понятие «добровольчество» и личный опыт участника.

Ведущий раздает карточки, на которых необходимо написать ответы на вопросы: а) Что такое добровольчество? б) Мой личный опыт добровольца. Индивидуальная работа. Затем обсуждение с участниками.

  1. Технология работы с добровольцами.

Ведущий представляет общую схему работы (см. книгу). Лекция. Обсуждение с участниками.

  1. Понятие мотиваций.

Лекция (см.книгу).

  1. Определить вид деятельности для добровольца в соответствии с его мотивацией.

Ведущий раздает участникам, разбитым по парам, карточки с мотивацией добровольца и просит подумать, какую уже имеющуюся в организации работу может выполнять человек с подобной мотивацией.

  1. Ролевая игра «Зоопарк». Описание в Приложении книги.

  2. Определить отличия добровольца от оплачиваемого сотрудника.

Дебаты. Одна группа защищает существенные отличия, другая - отличия в отношении к заработной плате и сопровождающих ее получение процедурах.

  1. Описание работы для добровольца.

Лекция на основе книги. Затем участники индивидуально делают описание какой-либо работы для добровольца в своей организации.

  1. Формализация взаимоотношений между организацией и добровольцем.

Мозговой штурм способов формализации отношений. Затем дебаты. Одна группа - за максимально формальные отношения, а другая - за неформальные.

  1. Способы привлечения добровольцев.

Мозговой штурм.

  1. Написать рекламное объявление для определенной целевой группы потенциальных добровольцев.

Ведущий раздает описание работы на карточке в каждую малую группу. Участники представляют свою работу.

  1. Способы отбора добровольцев.

Лекция, которую проводит ведущий на основании книги.

  1. Ролевая игра: Собеседование в тройках: доброволец, представитель организации, наблюдатель.

После игры участники делятся впечатлениями.

  1. Контроль добровольцев. Для чего это необходимо?

Мозговой штурм.

  1. Конфликты (из практики), возникающие с добровольцами и способы их разрешения.

Беседа ведущего с участниками.

  1. Способы поощрения добровольцев.

Мозговой штурм.

  1. Оценка эффективности труда добровольцев.

Лекция на основании материала книги. В малых группах участники вырабатывают критерии эффективности для определенной работы, выполняемой добровольцами.

  1. Подведение итогов.

Соотношение итогов с ожиданиями участников.

Приложение №11
Семинар

«Создание Добровольческого центра

(Агентства добровольной помощи) в сообществе»
Цель семинара: разработать шаги по созданию Добровольческого центра (Агентства добровольной помощи) в сообществе.

Расписание: семинар проходит в течение трех дней, с тремя перерывами на кофе ежедневно.

План семинара и комментарии для ведущего:

1. Введение.

Ведущий объясняет цель семинара, участники знакомятся друг с другом, высказывают ожидания, выполняют упражнение для настроя на работу. Уточнение термина «доброволец».

2. Потребность сообщества в добровольческом труде. Какую работу могут делать добровольцы.

Мозговой штурм

3. Какие организации потенциально могут быть заинтересованы в труде добровольцев в сообществе.

Мозговой штурм.

4. Кто и что может помочь в продвижении добровольческих программ на уровне сообщества.

Работа в малых группах.

5. Кто и что может помешать в продвижении добровольческих программ на уровне сообщества.

Работа в малых группах.

6. Построение видения «ДЦ в сообществе – центр решения местных проблем с помощью добровольцев».

Ведущий настраивает участников и просит их сначала представить, а затем в малых группах нарисовать свое видение.

7. После представления видения каждая из групп пишет перечень работ, которые необходимо выполнять Добровольческому центру (ДЦ) для достижения видения.

8.Нарисовать связи между заинтересованными в деятельности ДЦ организациями в сообществе, т.е. пиццу. (см. Приложение)

Работа в малых группах.

9. Создание ДЦ в сообществе.

- цель деятельности;

  • функции;

Работа в малых группах.

10. SWOT –анализ. «Мы создаем ДЦ.»

Работа в малых группах.

11. Мероприятия для реализации необходимых функций, минимизации возникающих трудностей и развития благоприятных факторов.

Работа в малых группах.

12.Анализ необходимых для деятельности ДЦ ресурсов. Поиск альтернативных ресурсов.

Работа в малых группах.

13.Выбор приоритетных шагов и подготовка плана деятельности на два месяца. Работа в малых группах.

14. Презентация пакета документов, необходимых для деятельности ДЦ.

Лекция (см. книгу).

15. Подведение итогов семинара.

Соотношение итогов с ожиданиями участников.

Приложение № 12
Описание должностных обязанностей координатора добровольцев.


Должность

Координатор добровольцев.


Подчинение

Руководитель организации.


Общие обязанности

Организация работы добровольцев в организации.


Описание обязанностей




Администрирование

  1. Выявление потребности организации в добровольцах.

  2. Описание работы, которую будут выполнять добровольцы.

  3. Составление списка необходимых материалов и инструментов и условий для работы.

  4. Описание необходимых профессиональных навыков добровольца.

  5. Набор добровольцев.

  6. Отбор добровольцев в соответствии с п.2 и 4.

  7. Инструктаж добровольцев о правилах работы, техники безопасности. При необходимости организация обучения добровольцев.

  8. Подготовка договора для заключения между добровольцем и организацией.

  9. Информирование об истории организации, ее миссии, традициях, существующих процедурах и правилах.

  10. Контроль за соответствием заявленных критериев, определяющих деятельность добровольцев в организации. Организация обратной связи для добровольца.

  11. Организация благоприятного взаимодействия между оплачиваемыми сотрудниками и добровольцами.

  12. Мотивирование добровольцев. Проведение мероприятий по их удержанию в организации.

  13. Разработка политики и правил работы с добровольцами.

  14. Оценка деятельности добровольцев и мероприятий, связанных с их деятельностью.

Знания, навыки, способности

Коммуникабельность, знание и использование навыков менеджмента и основ маркетинга.


Образование, опыт

Прошлый и настоящий опыт работы добровольцем. Опыт в организации добровольческих акций.





1 Закон о волонтерстве Республики Италия, 1991 года.

2 Ключевский В.О. Сочинения в 9 томах,- М., 1987, т.1.

3 Милосердие. Учебное пособие под ред. М.П. Мчедлова, - М.,1998.

4 Вестник благотворительности, 1999 г., № 2.

5 Статья подготовлена совместно с юристом МОФ СЦПОИ Ширяевым Д.С.

6 Ст.2 Закона РФ «О благотворительной деятельности и благотворительных организациях»


7 Ст. 37.Конституции РФ.

8 Ст. 2 КЗоТ РФ.

9 Ст.15 КЗоТ РФ.

10 ст. 239 Уголовного Кодекса РФ.

11 ст. 149 Уголовного Кодекса РФ.

12 Ст.2 Закона РФ «О благотворительной деятельности и благотворительных организациях»


13 Ст.6 Закон РФ «О бухгалтерском учете».

14 Ст.5 Закона РФ «О благотворительной деятельности и благотворительных организациях»


15 Гражданское право/Под. ред. А.П. Сергеева и Ю.К. Толстых. М., Проспект, 1999, 2т., с. 310.

16 Ст. 54 Семейного Кодекса РФ.

17 Ст. 29 Гражданского Кодекса РФ.

18 Ст. 21, 26, 27 Гражданского кодекса РФ.

19 Закон РФ "О благотворительной деятельности и благотворительных организациях".

20 Ст.28,172 Гражданского кодекса РФ.

21 Ст.26 Гражданского кодекса РФ.

22 Ст. 32 Конвенции ООН о правах ребенка (несовершеннолетнего).

23 Ст. 43, 175, 176 КЗоТ РФ.

24 Ст. 43 КЗоТ РФ.

25 Ст. 48 КЗоТ РФ.

26 Ст. 54, 177 КЗоТ РФ.

27 Ст. 175 КЗоТ РФ.

28 Ст.190 КЗоТ РФ.

29 Ст.15 Конвенции ООН о правах ребенка (несовершеннолетнего).

30 Закон РФ "Об общественных организациях (объединениях)".

31 Ст.28 Конституции РФ.

32 Ст. 57 Семейного Кодекса РФ.

33Алексис де Токвиль, «Демократия в Америке». - М., Прогресс, 1992.

34 Докладная записка «О состоянии некоммерческого сектора в России и его вкладе в социально-экономическое развитие страны», «Центр развития демократии и прав человека», М., 1999.

35 Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов. М., Экономика, 1990.

36 Годфруа Ж. Что такое психология. В 2-х томах. М., Наука, 1992.

37 Джон В. Ньюстром, Дэвис Кейт. Организационное поведение. «Питер»,СПб, 2000.

38 Пол М. Дизель, У. Мак-Кинли Раньян, Поведение человека в организации., фонд «за экономическую грамотность», М., 1993.

39 Материалы международной конференции "Оценка и мониторинг как инструмент повышения инвестиционной привлекательности социальных проектов", МОФ СЦПОИ, октябрь 2000.


40 Материалы межрегиональной конференции «Добровольчество – элемент социального партнерства», МОФ СЦПОИ, Новосибирск, июнь 1998.

41 Отчет по программе «Развитие добровольческих инициатив в Сибири», МОФ СЦПОИ, 2000 г.

42 Сеть ДЦ, созданная в Новосибирской области Общественной организацией Молодежный информационно-деловой центр (МИДЦ); Сибирская сеть Межрегионального общественного фонда Сибирский центр поддержки общественных инициатив (МОФ СЦПОИ), сеть волонтерских центров Казахстана, инициированная Волонтерским домом Сорос - Казахстан; создающаяся международная сеть ДЦ стран Восточной и Центральной Европы, Балтии и Евразии – Voluntnet, сеть ДЦ создаваемая на украине РЦ «ГУРТ».


43 Сеть МОФ СЦПОИ развиваться на территории 11 субъектов Российской Федерации в Сибири.


44 Данная процедура касается только грантовых конкурсов других фондов, поддерживающих проекты в рамках миссии сети.


45 Подписаться на телеконференцию можно отправив запрос по адресу nikolay@cip.nsk.su.

46 Часть данной статьи основана на информации полученной от членов сети ДЦ Voluntnet.

47 Отчет о работе «Службы добровольцев» НГБОПН за 1998 год.

48 Рабочий перевод Декларации выполнен Российским Добровольческим Центром IAVE при содействии Voluntary Service Abroad (VSO), русская программа. Февраль 2001 года, адрес для контактов gb@ost.net.ru

49 Разработана Слабжаниным Н.Ю.





1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   16

Похожие:

Н. Слабжанин Как эффективно работать с добровольцами icon Сегодняшнего вебинара у нас довольно узкая, она касается тех из вас,...
Работа добровольцев с детьми в дет. Домах и коррекционных интернатах (2013-12-18) (1: 45: 26)
Н. Слабжанин Как эффективно работать с добровольцами icon Инструкция Благодарим Вас за то, что выбрали нашу продукцию. Для...
Внимательно прочитайте инструкцию перед тем, как начать работать с аппаратом, чтобы полностью изучить его операционные навыки
Н. Слабжанин Как эффективно работать с добровольцами icon Напоминание для пользователей
Перед тем как начать работать на данной швейной машине, внимательно изучите данную инструкцию по эксплуатации, хорошо уясните для...
Н. Слабжанин Как эффективно работать с добровольцами icon Методическая разработка урока по дисциплине «Культура речи и деловое общение»
Ок принимать решения в стандартных и нестандартных ситуациях и нести за них ответственность; ок работать в коллективе и команде,...
Н. Слабжанин Как эффективно работать с добровольцами icon Поздравляем с приобретением модели Аурелия!
Вы, разумеется, оценили все это и потом решили: выбираю модель ! Вы выбрали лучшее и сможете убедиться в этом, с каждой чашкой кофе,...
Н. Слабжанин Как эффективно работать с добровольцами icon Как справляться с побочными эффектами при приеме арв-препаратов
Однако, как и большинство лекарств, они могут вызывать побочные эффекты. Очень важно знать, как с ними справляться для того, чтобы...
Н. Слабжанин Как эффективно работать с добровольцами icon Вопрос насколько эффективно преподавание в оу?
Эффективность преподавания в школе оценивается как хорошо (средняя оценка в баллах – 2,9)
Н. Слабжанин Как эффективно работать с добровольцами icon Андрей Геннадьевич Грецов Тренинги развития с подростками: Творчество, общение, самопознание
...
Н. Слабжанин Как эффективно работать с добровольцами icon Как использовать акпп? Что такое Over Drive? Режим pwr, manu, show?...
Акпп, эффективность передачи мощности от двигателя, а значит и динамика автомобиля. В этом разделе постараемся осветить все режимы...
Н. Слабжанин Как эффективно работать с добровольцами icon Урок Как Совмещать формы? Урок Как Использовать функцию «Отрежь и Сшей (оверлоком)»
Если Вы хотите хорошо посадить изделие на фигуре, приходится тщательно работать с выкройкой. Особенно хлопотный процесс, когда (с...
Н. Слабжанин Как эффективно работать с добровольцами icon Отчет об основных мероприятиях, проведенных Союзом промышленников...
Санкт-Петербурга (далее – Союз) функционирует в двух статусах – как общественная организация (оо «спп спб» и как региональное объединение...
Н. Слабжанин Как эффективно работать с добровольцами icon Как выбрать бензопилу
В том случае, если он расположен перпендикулярно шине, то это значит, что центр тяжести серьезно смещен. С таким инструментом будет...
Н. Слабжанин Как эффективно работать с добровольцами icon Укомплектован патроном sds-plus, обеспечивающим простую смену оснастки....
Дополнительная рукоятка является антивибрационной, благодаря чему работать гораздо комфортнее. В комплект поставки входит быстросъемный...
Н. Слабжанин Как эффективно работать с добровольцами icon Исследование рынка водогрейных котлов
Это означает, что любая организация должна стремиться получить как информацию о нуждах потребителей, так и сведения, которые помогут...
Н. Слабжанин Как эффективно работать с добровольцами icon Тимоти Феррис Как работать по четыре часа в неделю
Издание на русском языке, перевод на русский язык. Ооо «Издательство «Добрая книга», 2008, 2010
Н. Слабжанин Как эффективно работать с добровольцами icon 1. вирусные инфекции кошек
Лечение этих заболеваний весьма трудоемко и недостаточно эффективно, так как до последнего времени у врачей не было препаратов, обладающих...

Руководство, инструкция по применению




При копировании материала укажите ссылку © 2024
контакты
rykovodstvo.ru
Поиск