Отчет о деятельности Правления ТСЖ «Новоархангельское»
за 2014 - 1015 гг.
Правление ТСЖ «Новоархангельское» 21 декабря 2013 года на общем собрании в заочной форме было выбрано в следующем составе:
01. Хышова Диана Рауфовна, д. 02, сек. 02
02. Мардиросов Игорь Адольфович, д. 04, сек. 02
03. Зотова Ирина Павловна, д. 05, сек. 03,
04. Богданов Александр Герральдович, д. 05, сек. 04,
05. Черняк Сергей Витальевич, д. 08, сек. 01,
06. Катасонов Александр Евгеньевич, д. 08, сек. 09,
07. Капранов Владимир Васильевич, д. 09, сек. 01,
08. Ильин Александр Викторович, д. 09, сек. 13,
09. Герасименко Людмила Ивановна, д. 10, сек. 04,
10. Мошкович Роман Александрович, д. 10, сек. 07,
11. Дроздов Лев Александрович, д. 10, сек. 14,
12. Корчагина Жанна Николаевна, д. 11, сек. 10,
13. Иконников Евгений Михайлович, д. 12, сек. 04,
14. Щербатенко Роман Борисович, д. 12, сек. 05,
15. Альтман Кристина Александровна, д. 12, сек. 11,
16. Черкасов Анатолий Викторович, д. 15, сек. 02,
17. Степанов Владимир Петрович, д. 16, сек. 02,
Деятельность Правления была осуществлялась по следующим направлениям:
Организация взаимодействия между собственниками домов с целью недопущения конфликтных ситуаций и ущемления интересов жителей поселка.
Согласно принятому ещё на собрании 11.12.2011 решению, ТСЖ планировало получать целевой взнос на поддержку ТСЖ (по 1000 рублей с дома в месяц) и нанять Исполнительного Управляющего для помощи Правлению ТСЖ при проведении оперативных работ ТСЖ (формирование и обновление списков собственников с их электронными координатами и копиями правоустанавливающих документов в условиях смены собственников и этих документов, организация проведения Правлений и Общих собраний ТСЖ, проведение встреч и переговоров с ООО «ЭксЖилКом» (далее именуемая Управляющая Компания или «УК»), клиникой ООО «Премьер-Медика» (далее именуемой «П-М») местными органами власти, юристами и подрядчиками и т.п.). Однако платежная дисциплина членов ТСЖ не позволила этого сделать (суммарно сбор целевых ежемесячных взносов по 1000 рублей с домовладения составил не более 13% от запланированного), что привело к существенному усложнению процедур выполнения и сокращению объема возможных действий актива и инициатив ТСЖ из-за отсутствия достаточного времени у реальных исполнителей из жителей поселка на общественных началах.
Общественные группы жителей при поддержке Правления ТСЖ на основании решений общего собрания жителей поселка проводили работы с отдельными собственниками, которые нарушали правила Внутреннего Распорядка поселка, а также финансовую дисциплину при уплате эксплуатационных платежей, из-за чего возникали конфликтные ситуации с УК и ПМ.
Совместно с УК и ЧОО «ВАМЕНСА ПЛЮС» (далее по тексту «ЧОП») была существенно переработана и доведена до утверждения УК новая редакция «Инструкции для ЧОП по пропускному режиму и внутренним правилам поселка», которая была доведена до сведения жителей сотрудниками УК и ТСЖ через сайт в 2015 г.
Организация работ по приобретению в общедолевую собственность ТСЖ инженерных систем и общего имущества поселка.
2.1. Для этого велись работы юристами, приглашенными ТСЖ, по разработке сценариев действий со стороны ТСЖ, велись прямые переговоры с бывшими владельцами ООО «Корес Строй», ООО «Премьер-Медика».
Был налажен контакт и координация действий с группой собственников, которые в судебном порядке оспаривали свои убытки из-за некачественного и долгого строительства домов в поселке и другими кредиторами (ИФНС, Лесхоз и др.) у ООО «Корес Строй».
Итогом явилось восстановление ООО «Корес Строй» как юридического лица в ИФНС с введением процедуры его банкротства в интересах кредиторов с оспариванием Договоров продажи имущества поселка от ООО «Корес Строй» на ООО «Премьер-Медика» по заниженным ценам. Без активных действий этой группы кредиторов, которые лично тратили свое свободное время и личные деньги на это в течение более четырех лет, собственники жилья в поселке никогда бы не смогли рассчитывать стать долевыми собственниками всей инфраструктуры поселка и оплачивать в условиях абсолютной «прозрачности» ее содержание и модернизацию ПО СЕБЕСТОИМОСТИ, не платя в эксплуатационных платежах ЗА НАЛОГИ И ПРИБЫЛЬ третьих лиц. За это им всем огромное спасибо от ТСЖ!
2.2. Летом 2015 года ТСЖ достигло договоренности с каждым участником из группы Кредиторов о выкупе у них за векселя ТСЖ за 7.223.000 рублей со значительной скидкой от имеющихся у них Прав Требования к ООО «Корес Строй» по законным судебным решениям (почти 48%!) на общую сумму более 13.570.000 рублей. По договоренности с ними ТСЖ компенсировало кредиторам только реальные юридические, судебные и экспертные издержки, оплату зарплаты за несколько лет и выплаты ими издержек конкурсного управляющего ООО «Корес Строй» на его переезды и оформление в собственность коммуникаций ООО «Корес Строй» (пошлина в госорганы 440.000 рублей) и его налоги, понесенные кредиторами за всё время судебных процессов с ООО «Корес Строй» с 2008 года по н.в., по которым и приобретались Права Требования, подтвержденные всеми решениями судов и юристами ТСЖ.
Т.е. никакие издержки, связанные со строительными работами по домам собственников, компенсации не подлежали.
2.3. Одновременно для юридической поддержки и налоговых консультаций был заключен на 1.000.000 рублей договор с Адвокатским бюро "Плешаков, Ушкалов и партнеры" – это бюро выиграло несколько процессов нескольких из кредиторов ООО «Корес Строй» при противодействии юристов из "Крафтвэй" и было с самого начала судебных процессов в нашей теме. После получения аванса в 300.000 рублей в 2015 году, они занимались юридическим сопровождением оформления всех свидетельств о собственности сначала на ООО «Корес Строй», потом на ТСЖ, и всех переговоров представителей ТСЖ с Электросетями, Межрегионгазом и Водоканалом для заключения с ними ТСЖ договоров на обеспечение поселка уже через ТСЖ поставками электричества, газа, обеспечение канализации.
С помощью юристов был налажен рабочий контакт с конкурсным Управляющим ООО «Корес Строй» и достигнута договоренность об условиях Мирового соглашения с ним, по которому ТСЖ взамен на выкупленные Права Требования на 13.500.000 рублей получит все инженерные коммуникации и системы Поселка, включая водо-, электро-, газо-, и канализационные подстанции, землю, дороги, забор и здание АБК (где сидит УК), которые годом ранее по требованию суда были оценены сертифицированными оценщиками минимум в 68.500.000 рублей, но также и обязательство расплатиться с Лесхозом по штрафу (149.100 рублей).
2.4. По совету обслуживающего ТСЖ адвокатского бюро и аутсорсинговой бухгалтерской компании «Красногорская Аудиторская Компания», ведущей бухучет ТСЖ, во избежание лишнего налогообложения, ТСЖ выкупило за свои простые беспроцентные векселя по Договорам Права Требования за полную их стоимость, т.е. 13.569.582 рубля. При предъявлении кредиторами в положенный срок полученных ранее векселей и получении в оплату от ТСЖ средств за них на свой личный банковский счет, они разницу с оговоренной ранее суммой компенсации (все кредиторы являются членами ТСЖ) тут же внесут как дополнительный целевой взнос на выкуп коммуникаций в общем размере 7.074.000 рублей.
2.5. Также ТСЖ нужно будет приобрести ряд лицензий и выплатить пошлины, в т.ч. лицензию на водопользование (почти 1.000.000 рублей единовременно) и пошлину в госорганы на оформление в собственность коммуникаций поселка.
2.6. После этого планируется провести полный технический аудит по предварительной стоимости до 270.000 рублей состояния всех инженерных систем и сетей поселка (электрические сети и общее освещение), здания АБК и дорог для определения реального их технического состояния и качества проведения необходимых регламентных работ за 7-летний срок эксплуатации, возможности поэтапного устранения результатов естественного износа систем и оборудования, предписаний надзорных органов и их технической модернизации и организации средств оперативного мониторинга систем для сокращения эксплуатационных издержек путем их текущего и /или капитального ремонта за счет собираемых эксплуатационных взносов и создаваемого в ТСЖ амортизационного фонда капремонта (клиника ПМ сообщила об отсутствии накопленных средств в аналогичном фонде для нужд поселка на 01.12.15) с составлением аудиторами отчетов и рекомендуемых графиков капитальных вложений. За счет использования средств фонда амортизации и капитального строительства ТСЖ планируется в перспективе переделать систему отопления здания АБК с электричества на газ для большей экономии средств на эксплуатацию.
2.7. Итого прямых на сегодня известных затрат на выкуп коммуникаций на ТСЖ +10% на неучтенные затраты в размере: (7.223.000+1.000.000+440.000+270.000)*1,1=9.826.300 рублей. В случае, если будут собрано средств больше, чем произведено документально проведенных и обоснованных рыночной ценой расходов, то оставшиеся средства будут учтены по бюджету на счет амортизации и капремонта ТСЖ.
2.8. ТСЖ планирует собрать 118*90.000= 10.620.000 рублей за счет только первой части Целевых Взносов на Выкуп Коммуникаций (далее «ЦВВК») от собственников домов в размере 90.000 рублей с дома (из ранее одобренных к сбору со всех домов в поселке общим собранием в 2013 году по 150.000 рублей) в соответствии с имеющимся решением общего собрания поселка от 21.12.2013 года по п. 5-9 для как покрытия затрат ТСЖ на выкуп коммуникаций (вместе с проведением технического аудита), так и для частичного формирования фонда капитального ремонта ТСЖ (более 1.000.000 рублей, в то время как только для плановой закупки вышедшего из строя второго фекального насоса для заказа в Швеции требуется порядка 650.000 рублей по данным УК). Это даст всем собственникам возможность реально повысить капитализацию своей собственности в поселке из-за независимости в тактических и стратегических решениях и бюджете как эксплуатации и постоянной работоспособности всех систем жизнеобеспечения, так и модернизации общих для поселка сетей вне зависимости от возможностей и желаний третьих «непрозрачных» лиц, при этом собственники сами смогут выбирать Управляющую Компанию, ЧОП и требовать от них регулярные отчеты о бюджетах и качестве работ, получать возможный дополнительный доход от рекламных возможностей поселка, находящегося на оживленной магистрали.
2.9. Если ТСЖ не сможет своевременно полностью собрать необходимую по п. 2.8. сумму за счет Целевых Взносов на Выкуп Коммуникаций (ЦВВК), то ТСЖ вынуждено будет привлечь до момента получения на счет ТСЖ всех необходимых средств за счет ЦВВК дополнительное финансирование для выкупа у кредиторов предъявляемых к оплате ранее выпущенных пакетов беспроцентных простых векселей за счет выпуска векселей ТСЖ с доходностью 12% годовых и теми же номиналами не позднее чем на 15.02.16 на сумму разницы запланированной по п. 2.8. и фактически собранной суммы ЦВВК.
2.10. Необходимую сумму для погашения новых пакетов доходных 12-% векселей ТСЖ планирует собрать с собственников, не сдавших своевременно до 15.02.2016 года по 90.000 рублей, за счет ежемесячной Части Целевого Взноса на Выкуп Коммуникаций (далее ЧЦВВК) по 5.000 с домовладения в течение двух лет с 01.03.2016.
2.11. В случае, если в решении общего собрания ТСЖ от 17.12.2015 не будет поддержано большинством предложение по п. 2.8., то ТСЖ будет вынуждено вследствие этого продать на торгах третьим лицам часть ликвидных активов ТСЖ, в частности, как минимум здание АБК за сумму имеющейся разницы по п. 2.10. для выполнения своих обязательств чтобы избежать возможного банкротства.
Организация взаимодействия с ООО «Премьер-Медика (далее П-М) и Управляющей компанией (ООО «ЭксЖилКом», далее «УК») инженерных систем и общего имущества поселка для эффективной эксплуатации по разумным ценам в интересах членов ТСЖ.
3.1. В 2014-15 году проводились переговоры с П-М и УК для согласования разумного бюджета и сохранения ставки на эксплуатацию УК в условиях регулярной задержки оплат собственниками эксплуатационных платежей, а также роста цен на рынке из-за санкций, удвоения курса иностранных валют, ускоренной инфляции и роста коммунальных платежей. Была по согласованию ПМ, УК и ТСЖ сохранена ставка эксплуатационных расходов на уровне 13.500 рублей в месяц с дома.
3.2. От УК, ЧОП и П-М получены данные об их бюджете затрат на нужды поселка (см. ниже), которые легли в основу планирования бюджета ТСЖ на 2016-17 года до проведения тендера в феврале-марте 2016 года тендера на выбор УК и ЧОП по сформулированному ТЗ с условием улучшения качества услуг, сокращению издержек и расценок УК и ЧОП. До этого времени будут готовиться прямые договора эксплуатация от ТСЖ для жителей. По ним эксплуатационные платежи будут заменены на Целевые Взносы на Эксплуатацию (далее по тексту как «ЦВЭ») от собственников домов как членов ТСЖ, что позволит избежать уплаты избыточных налогов с оборота и не допустить роста затрат. На переходный период ТСЖ может использовать как агента по сбору ЦВЭ например нынешнюю УК. До момента завершения тендеров для обслуживания поселка на прежних условиях планируется использовать нынешнюю УК и ЧОП при скорректированном техническом задании на работы и большем их контроле через Исполнительного Управляющего ТСЖ и Старшин домов.
-
-
Данные УК (ООО «Эксжилком») (усредненные за 1 год)
(диспетчерская, уборка и вывоз мусора и снега, благоустройство, текущая эксплуатация и ремонт сетей, в т.ч. ФОТ управленческого персонала и бухгалтерия УК, налоги)
ФОТ
|
4597483
|
Налоги
|
2008397
|
Банковское обслуживание
|
70522
|
Аренда юр. адреса
|
52000
|
П-М – общ. коммуналка (не аренда!)
|
823066
|
Вывоз мусора и снега
|
552000
|
«Тревожная кнопка»
|
81000
|
Дворники - ИП "Ги К"
|
2160000
|
Прочие расходы
|
797221
|
Ремонтные работы
|
650113
|
Итого:
|
11.791.802
|
Их штатное расписание (на 01.11.15)
Генеральный директор
|
1
|
Финансовый директор
|
1
|
Главный инженер
|
1
|
Менеджер по работе с клиентами
|
1
|
Инженер по эксплуатации
|
1
|
Техник по эксплуатации
|
1
|
Техник по эксплуатации
|
1
|
Техник по эксплуатации
|
1
|
Диспетчер
|
1
|
Итого
|
9
|
|
|
Данные П-М (ООО «Премьер Медика») (усредненные за 1 год)
-
-
Оплата договоров на обслуживание внешних коммуникаций поселка (ориентировочно со слов)
|
2400000
|
Итого:
|
2.400.000
|
Данные ЧОП (усредненные за 1 год)
-
-
Организация охраны (4 поста)
|
3162240
|
Итого:
|
3.162.240
|
3.3.После получения на баланс инженерных систем и коммуникации поселка, ТСЖ планирует взять по хоз. договору в качестве Исполнительного Управляющего (оплата до 86.000 рублей в месяц с учетом уплачиваемых им самим всех налогов и разделением выплаты на основную часть (80%) и доплату за отсутствие претензий к нему от Правления ТСЖ) бывшего проверенного сотрудника ООО «ЭксЖилКом» (Беслана) для создания реального архива технической документации на инженерные системы поселка, организации тендеров и последующего контроля деятельности УК и ЧОП и контроля их бюджета на выполнение отдельных мероприятий и контроль качества, осуществления представительских функций в энергоснабжающих организациях для заключения эффективных договорных отношений и сокращению издержек ТСЖ.
3.4. Планируемый на 2016-17 год бюджет непосредственно ТСЖ с учетом п.3.3. с усредненнением за год имеет следующий вид:
-
-
ФОТ по договорам подряда (вкл. налоги)
|
1032000
|
Ведение бухгалтерии ТСЖ (на аутсорсинге)
|
120000
|
Тех. поддержка и доработка сайта ТСЖ
|
30000
|
Юридическая поддержка и консульт. специалистов для ТСЖ
|
70000
|
Организационные расходы на поселковые мероприятия ТСЖ
|
40000
|
Непредвиденные расходы, расходы на покрытие кассовых разрывов (% овердрафтов)
|
100000
|
Формирование фонда амортизации и капремонта (ФАиК)
|
*400000
|
Итого:
|
1.792.000
|
*- предполагается, что ФАиК будет дополнительно формироваться за счет уменьшение расходов на содержание УК после проведения тендера (сокращение численности персонала и/или их ФОТ). При этом возможен перевод части сотрудников УК по хоз. договорам в ТСЖ.
3.5. Всего расходов на содержание поселка в год требуется по п. 3.2-3.4. 19.146.042=11.791.802+2.400.000+3.162.240+1.792.000.
С учетом 118 домовладений получается расчетная плата за эксплуатацию в размере 13.521 рублей с дома в месяц. Однако планируется сохранить в 2016-2017 годах плату за эксплуатацию в размере 13.500 рублей с домовладения. При этом недостающую сумму по бюджету и дополнительную сумму для формирования ФАиК планируется собирать в виде платы за эксплуатацию с клиники «Премьер-Медика» в размере эквивалента платы за 4 домовладения (в пропорции от квадратуры здания и потребляемых коммунальных услуг). В случае, если из-за независящих от ТСЖ причин внешние расходы существенно (более 10%) увеличатся, ТСЖ инициирует минимум за 1 месяц через свою инициативную группу или Старшин или через УК подписание с собственниками Соглашение об изменении «ЦВЭ» с обоснованием объективных причин и расчетов.
3.6. При этом во избежание возможных кассовых разрывов при оплате работ и услуг подрядных организаций в текущем месяце и из-за имеющейся многолетней статистике задержки платежей на УК и ПМ от собственников домов на общую сумму от 300000 до 500000 в месяц, ТСЖ планирует установить механизм авансовой оплаты ЦВЭ, т.е. в конце текущего месяца оплачивается ЦВЭ за следующий месяц (на сегодняшний день у большинства собственников домов подписано доп. соглашение с УК именно об авансовых платежах месячного взноса за эксплуатацию).
3.7. Со стороны ТСЖ будет предложено клинике П-М войти в состав ТСЖ с правом четырех решающих голосов при положительном итоге голосования на собрании ТСЖ в 2015 году.
3.8. С клиникой П-М и УК удалось договориться о сохранения всех имевшихся договоров с собственниками домов в поселке и внешними обслуживающими организациями в неизменном виде до перехода прав собственности на ТСЖ для того, чтобы не получить возможных проблем от энергоснабжающих организаций.
3.9. По договору с компанией «Мир Доступа» за счет ТСЖ была установлена на въезде дополнительная видеокамера для дистанционной идентификации въезжающих автомобилей и оборудование для автоматизированной пропускной системой в поселок с ЧИП-овыми брелоками для автомобилей собственников взамен ранее установленной, но оказавшейся неэффективной показанной ранее в тестовом стендовом режиме системы распознавания номеров въезжающих автомобилей. Эти же брелоки планировалось использовать для прохода на проходе с тамбуром в торговый комплекс «Рига-Молл», который планировался быть построенным силами строителей и за счет «Рига-Молл» к 01.01.16, но по техническим причинам строительство его будет перенесено на февраль 2016 года.
Организация взаимодействия с внешними организациями для обеспечения комфортного проживания в Поселке.
4.1. После нескольких совместных с руководством поселка «Урожай» и ТСЖ обращений в Администрацию поселения гор. Красногорск и Администрацию МО был существенно изменен проект связывающей Волоколамское и Новорижское шоссе (а/м «Балтия») четырехполосной рокады с выездом около ТЦ «Гипер-Глобус». В середине декабря после неоднократных обращений руководства поселка «Урожай» и ТСЖ к Администрации поселения гор. Красногорск последними будут проведены работы за счет городского бюджета по освещению дороги от поселка «Урожай» до поселка «Новый».
4.2. Были проведены ряд переговоров с руководством ТЦ «Рига-Молл» по ряду вопросов: увеличение высоты забора и заглубление его со стороны поселка, перенос зоны мусорных контейнеров от домов поселка, организация прохода/проезда через ТЦ «Рига Молл» для жителей поселка. Все вопросы решены положительно, кроме устройства проезда через них на а/м «Балтия», т.к. это оказалось невозможно из-за уже утвержденной в ГАИ схемы проезда по территории ТЦ. Изучаются другие возможности выезда через соседей, однако пока решений нет.
4.2. Представители Правления ТСЖ имели ряд встреч с руководством Администрации поселения Красногорского р-на и Министерства имущественных отношений МО по поводу прописки в поселке. Есть уже опыт получения собственниками прописки по имеющемуся в свидельствах о собственности «рабочему» адресу.
Реальный почтовый адрес не может быть пока получен до утверждения Генплана города Красногорска.
4.3. Представители Правления проводили переговоры с руководством Красногорскмежгаз (далее «КМГ») и Красногорскими Электросетями (далее «КЭС») на предмет заключения прямых договоров между этими организациями и жителями поселка для большей финансовой независимости и свободы выбора тарифов добросовестных плательщиков коммунальных платежей от сбора средств и платежей посредника - П-М. Обоими организациями подписаны положительные решения. При этом ряд жителей уже заключили прямые договора с КМГ. С КЭС из-за событий летом 2015 года и изменения руководства требуется провести дополнительное согласование работ по установке предоплаченных счетчиков в дома и на подстанции и внедрением мини-АСУ. Также есть договоренность с одним из дилеров КМГ о заключении договоров на комплексное обслуживание всех газовых приборов (котлов, плит, счетчиков) по специальным тарифам для жителей поселка и оказание помощи в оформлении документов для заключения собственником дома прямых договоров с энергоснабжающими организациями на поставку газа и электричества. Стоимость данной услуги зависит существенно от соответствия замененного котла и счетчиков проекту, наличия Актов о вводе котла и счетчиков в эксплуатацию сертифицированной организацией и согласование ввода с КМГ и КЭС и другим параметрам по их вопроснику. Цена их услуги более 40.000 рублей, но можно это сделать и самостоятельно на основании подписанных руководством писем в адрес ТСЖ и имеющихся памяток КМГ и КЭС.
4.3. Работоспособность и наполняемость новостями сайта ТСЖ - www.tsg-novoarh.ru - проводится силами членов Правления, однако наблюдается небольшая активность при его использовании жителями поселка. Об этом говорит, например, отсутствие откликов на Форуме сайта.
4.4. Силами инициативной группы собственников домов и при поддержке спонсоров были собраны средства и построена новая универсальная спортивная площадка и площадка тренажеров. Разрабатывается концепция и бюджет реконструкции имеющейся детской площадки. Также силами другой инициативной группы и при поддержке жителями были установлены «лежачие полицейские» перед въездом / выездом в каждую «подкову» домов и знаки ограничения скорости для повышения безопасности пешеходов, домашних животных и велосипедистов.
4.5. Осенью 2015 года от ТСЖ сделан формальный запрос через имеющийся административный ресурс в администрацию МО и Лесхоз о возможности и условиях аренды соседних с поселком лесных участков для создания там рекреационной зоны для членов ТСЖ и, возможно, жителей поселка «Урожай». Это бы реально обезопасило жителей поселка от нахождения на данной территории третьих лиц с их возможным проникновением на территорию поселка и обеспечило гарантированным местом безопасного отдыха и прогулок.
4.6. В настоящее время инициативной группой разрабатывается концепция, выбор исполнителей и бюджет использования электронных бесконтактных постоянных (персональных) и временных пропусков в поселок, которые бы использовались для автоматического открывания шлагбаумов и калиток на въезде и выезде по данным пропускам, а также проход через двух-дверный тамбур в ТЦ «Рига-Молл». Предварительно планируется провести силами ТСЖ и УК ревизию имеющихся перед домами паркомест для автомобилей (в условиях переделки некоторыми собственниками гаражей в жилые помещения) и пересмотреть количество выдаваемых на конкретные дома постоянных пропусков для личного автотранспорта для упорядочивания парковки у домов, а ЧОП более строго обязать следить за правилами парковки на территории поселка, особенно вблизи жилых домов.
4.7. Инициативная группа ТСЖ начала разработку концепции сбора раздельного мусора в поселке, практические предложения и бюджет будет предложен на обсуждение к лету 2016 года.
4.8. Другая инициативная группа подготовила концепцию восстановления системы видеонаблюдения и контроля доступа на территорию поселка, вышедшей из строя в 2013 году согласно акта УК. Она предполагает установку по периметру и на территории в общественных местах камер с инфракрасной подсветкой, с датчиками движения и с прожекторами, с выводом управления ими на единый пульт на посту охраны, укрепление деревянного забора вокруг поселка металлическим профилем, введение персональных электронные бесконтактные пропуска для пешеходов и автомобилистов для прохода /проезда на территорию поселка с записью информации об этом в БД Более года назад ТСЖ за свой счет установила по периметру верха забора загорождение типа «Егоза», но из-за недостатка финансирования не был проложен чувствительный кабель, который также предполагается установить. Предварительный бюджет системы составляет 1.680.000 рублей. Реализация данного проекта возможна за счет сбора всеми собственниками поселка Целевого Взноса на Восстановление Системы Контроля Доступа (далее по тексту «ЦВВСКД») в размере не менее 15.000 рублей с домовладения единовременно.
В поселке «Новоархангельское» реальные изменения к лучшему смогут произойти только, если собственники примут в этом непосредственное участие. Без работающей инфраструктуры поселка Ваши дома не смогут нормально функционировать и их капитализация будет падать, и наоборот. Нашему поселку уже 7 лет. Для коммуникаций это уже достаточно приличный срок, тем более, что застройщик явно «экономил», что показали суды кредиторов, и не оставил надлежаще оформленную документацию на коммуникации, но никто кроме нас с Вами любые модернизации в поселке оплачивать не будет – это частный объект! И ждать, что за Вас это будут делать другие «добрые» соседи по крайней мере нелогично и неэтично.
Раньше предполагалось, что наш поселок обслуживает коммерческая организация, которая заведомо закладывала в бюджет ПРИБЫЛЬ и НАЛОГИ с коммерческой деятельности. После перехода инженерных систем в собственность ТСЖ у нас есть реальная возможность сэкономить на этих двух параметрах, т.к. деятельность ТСЖ некоммерческая и есть имущественные льготы по налогообложению для ТСЖ.
К сожалению, далеко не все собственники домов в поселке проявляли активность и оказывали организационную и финансовую помощь Правлению ТСЖ и общественным группам в отчетный период. Тогда бы и результаты у ТСЖ были ли более значительными.
И очень важно в будущем всем членам ТСЖ осознать ответственность за выполнение принятых решений в процессе голосования на общем собрании 18 декабря 2015 г., в т.ч. за своевременную оплату членских взносов на счет ТСЖ (или уполномоченного Агента из-за экономии на персонале) и предоставление новых персональных данных (при смене телефона, почты или личных документов, а также копий свидетельств о собственности при перепланировках и изменении метража, который учитывается при голосовании) без дополнительных об этом напоминаний.
|
