Iii II. Основные направления долгосрочного развития Таштагольского района Исходя из анализа информационной базы Таштагольского муниципального района, выявленных

Скачать 1.55 Mb.

Название	Iii II. Основные направления долгосрочного развития Таштагольского района Исходя из анализа информационной базы Таштагольского муниципального района, выявленных
страница	9/10
Тип	Документы

rykovodstvo.ru > Руководство эксплуатация > Документы

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Глава Ш. Проектная часть.

1.Прогноз социально-экономического развития города и района

Недра Учалинского района богаты залежами полиметаллических руд, месторождениями разнообразных поделочных и облицовочных камней. Достаточно сказать, что тут добывается и перерабатывается в концентраты 70% цинка и до
5% меди от общероссийского уровня производства. Более половины запасов драгоценных металлов республики также залегает на территории района.

В районе известно 26 месторождений яшмы. Сейчас в камнерезном цехе
ОАО «Учалинский ГОК» делаются чудесные сувениры.

Увеличение объемов промышленного производства в основном достигнуто за счет ведущего предприятия города - ОАО «Учалинский горно- обогатительный комбинат». Объём производства товаров и услуг на комбинате составил 657,67 млн. рублей или к уровню прошлого года увеличился на
123,6%. Добыто 3130 тыс. тонн руды, на 282 тыс. тонн больше чем в 1997 году. Подземным способом добыто 2015,6 тыс. тонн, что составляет 64,4% от общей добычи руды и на 52% больше уровня прошлого года.

Комбинат в 1998 году продолжил строительство подземных рудников, объём капитальных вложений составил 93,8 млн. рублей, что выше прошлогоднего объёма на 2.2%.

В этом году было руководством комбината приостановлено капитальное строительство объектов и высвободившиеся средства направлены на поддержание основного производства.

Первостепенной задачей является использование законтурных руд, где содержание в них металлов не намного больше, чем в отвалах. По расчетам геологов запасы составляют 5 млн. тонн, что позволит безостановочную работу комбината на 5 лет. А в течение 5 лет необходимо комбинату разработать и подготовить к промышленному освоению новый карьер Татьянинского месторождения, где сырье залегает неглубоко. Данный карьер содержит 15 млн. тонн руды – это на 13-15 лет работы комбината.

Далее разработка месторождений Учалинского рудника подземным способом, в котором запасы руды на 30 лет.

Во-вторых, запасы цветного гранита ОАО «Мансуровского комбината строительных материалов» – на 300 лет. Сегодня 4 предприятия города занимаются цветными камнями: ОАО «МКСМ», «Уральские камни», «Башкирские самоцветы» и госпредприятие «Металлургмаш».

-64-

Задача на нынешний год:

- найти современную технологию добычи и обработки камня и надежного инвестора.

На базе 4-х предприятий создать холдинговую компанию. Это означает – создание 1000 рабочих мест и 10% надбавка к местному бюджету.

В-третьих, всё золото Башкортостана находится в Учалинском районе.
Сегодня золото извлекает ЗАО НПФ «Башкирская золотодобывающая компания».
Она организовала переработку так называемых окисленных руд с малым содержанием драгметалла, перемывает золотоносную глину.

В-четвертых, нужно строить шахту на Муртыктинском месторождении, где по данным геологов 38 тонн драгметалла. Это 100 рабочих мест.

В-пятых, передача торговли и сферы обслуживания полностью в руки частника; развивать малый бизнес.

Исходя из вышеизложенного, внесены следующие рекомендации по оптимизации социально-экономического развития региона.

1.1. В области промышленности, торговли и строительства:

1) ОАО «Учалинский ГОК»:

- в текущем году начать использование законтурных руд;

- разработать и подготовить к промышленному освоению новый карьер
Татьянского месторождения;

- в дальнейшем начать освоение Учалинского рудника по подземной добыче руды.

2) Создать холдинговую компанию по обработке облицовочных камней на базе акционерных обществ «Мансуровский комбинат строительных материалов», «Уральские камни», «Башкирские самоцветы», госпредприятия
«Металлургмаш» с привлечением инвестора.

3) Начать строительство шахты на месторождении «Муртыкты».

4) Использовать бюджетные средства по целевому назначению.

5) Способствовать развитию малого и среднего предпринимательства, предоставив налоговые льготы.

6) Передать торговлю и сферу обслуживания в частные руки.

1.2. В области сельского хозяйства:

- в порядке оказания помощи фермерским хозяйствам построить небольшой маслозавод, мясоперерабатывающий комбинат, закупить мини- мельницы, мини-пекарни;

- выделить дотации тем сельскохозяйственным предприятиям (ТВ им.Ленина, СПК «Урал», «Башкирия», «Байрамгуловский»), где наблюдаются тенденции повышения сельхозпроизводства, стремление добиться определенных успехов;

- расширить площади пастбищ и сенокосных угодий за счет пашни близ населенных пунктов для обеспечения населения;

- внедрить новые энергосберегающие технологии возделывания сельскохозяйственных культур;

-65-

- развивать перерабатывающие отрасли АПК;

- пересмотреть систему ведения земледелия, структуру посевных площадей, севооборотов, расширить посевные многолетних трав в условиях резко континентального климата;

- разработать комплексную программу развития АПК района в разрезе обслуживающих и перерабатывающих предприятий с учетом их специфики и перспективы развития в сочетании с направленностью и узкой внутрихозяйственной специализацией сельскохозяйственных товаропроизводителей.

2. ПРОЕКТ ПРОГРАММЫ
РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА г.УЧАЛЫ И УЧАЛИНСКОГО РАЙОНА

НА 2000 ГОД И ДО 2005 ГОДА

|№ | Содержание мероприятий, направленных |Срок | Ответственный|
|пп |на |исполнения| |
| |развитие кадрового потенциала территории | |за исполнение |
| 1 | | | |
| |2 |3 |4 |
| | Составить прогноз потенциальных | Июнь |Зам. по кадрам, |
|1. |вакан-сий должностей, включенных в |1999г. |управление по |
| |Перечень дол-жностей руководящих кадров | |кадрам |
| |города и района. | | |
| | | | |
| |Для чего подготовить анализ возрастной | | |
| |структуры работников с учетом: | | |
| |-ожидаемого освобождения должностей в | | |
| |связи с уходом на пенсию; | | |
| |-среднестатистического увольнения; | | |
| |-возможной реорганизации или сокращения | | |
| |штатов. | | |
| | Составить план замещения должностей в| Июнь | -/- |
|2. |разрезе прогнозный вакансий с учетом: |1999г. | |
| | | | |
| |-срока ожидаемого освобождения должностей| | |
| |в связи с уходом на пенсию; | | |
| |-итогов анализа очередной аттестации; | | |
| |-результатов поиска кандидатов путем | | |
| |конкурсных отборов. | | |
| |Для чего ввести в практику работы: | | |
| |-проведение конкурсных отборов на | | |
| |замещение предполагаемых вакансий и | | |
| |вакантных должностей; | | |
| |-опросы и собеседования с работниками по | | |
| |поводу перспектив их продвижения, | | |
| |выявления их склонностей в целях | | |
| |предварительного отбора в резерв; | | |
| |-консультирование по подготовке к | | |
| |замещению будущей должности; | | |
| |-предварительный отбор в резерв (опрос, | | |
| |личные листки, конкурсный отбор, | | |
| |рекомендательные отзывы); | | |
| |-составление планов карьеры работников с | | |
| |учетом должностей предусмотренных | | |
| |высвобождению; | | |
| |-составление списков возможных кандидатов| | |
| |на замещение должностей, схемы замещения;| | |
| | | | |
| |-окончательный отбор в резерв путем | | |
| |детального изучения деловых и личностных | | |
| |качеств, тестирования, деловых игр. | | |

-67-
| 1 | | | |
| |2 |3 |4 |
| | То же отдельно: | | |
|3. | | | |
| |-по аппарату администрации; |-/- |-/- |
| |-по аппарату местных администраций; |-/- |-/- |
| |-по руководящим должностям руководителей |-/- |отделы кадров |
| |подразделений (первых, их заместителей, | |предприятий и |
| |главных специалистов) ведущих предприятий| |организаций |
| |города и района; | | |
| |-по руководителям (первых, их | | |
| |заместителей, главных специалистов и | | |
| |среднего звена) хозяйств района. | | |
|4. | Регулярно определять потребность в | | |
| |кадрах на каждый год и до 2005 года с | | |
| |учетом: | | |
| | |Ежегодно |Управление по |
| |-развития подведомственных предприятий и |к 1.04. |кадрам, |
| |организаций, местных органов |декабрь |предприятия и |
| |самоуправления, государственной службы, |1999г. |организации |
| |изменений в их организационной структуре;| | |
| | | | |
| |-результатов анализа и прогноза выбытия и| | |
| |сменяемости. | | |
| | Подготовить целевой заказ на |Ежегодно. |Зам.главы по |
|5. |обучение: | |кадрам, |
| | | |управление по |
| |-в БАГСУ; | |кадрам. |
| |-в высших учебных заведениях; | | |
| |-на курсах повышения квалификации | | |
| | Организовать стажировку, состоящих в |Постоянно.| -/- |
|6. |резерве: | | |
| | | | |
| |-в аппарате городского Совета; | | |
| |-в аппарате администрации города и | | |
| |района, сельских и поселковой | | |
| |администрациях; | | |
| |-в финансовых и страховых органах, | | |
| |банковских учреждениях города; | | |
| |-в действующих акционерных обществах и | | |
| |т.д. | | |
| | Организовать постоянно действующие |Не реже | -/- |
|7. |семинары при горрайадминистрации в целях |1 раза в | |
| |подготовки кадров с новым экономическим |2 месяца. | |
| |мышлением, умением работать в условиях | | |
| |демократизации, самоуправления и рыночных| | |
| |отношений с привлечением: | | |
| | | | |
| |-руководителей и специалистов ведущих | | |
| |пром-предприятий (ОАО «УГОК», ОАО | | |
| |«Кровля»); | | |
| |-работников госналогинспекции, | | |
| |госналогполи-ции, банков, финансового | | |
| |управления, отдела труда и занятости, | | |
| |комитета по управлению муни- ципальным | | |
| |имуществом, госстатуправления, | | |
| |пен-сионного фонда, правоохранительных | | |
| |органов, медстрахования; | | |

-68-

| 1 | | | 4|
| |2 |3 | |
| |-руководителей ведущих коммерческих | | |
| |структур, предпринимателей; | | |
| |-опытных руководителей муниципальных | | |
| |предприятий и организаций; | | |
| |-специалистов аппарата | | |
| |горрайадминистрации и горсовета; | | |
| |-с приглашением | | |
| |профессорско-преподаватель- ского состава| | |
| |вузов республики, БАГСУ и работ-ников | | |
| |аппаратов вышестоящих республиканских | | |
| |органов. | | |
|8. | Оживить работу |1 | -/- |
| |информационно-аналити-ческого Совета при |полугодие | |
| |горрайадминистрации. | | |
| | |1999г. | |
| |Для чего: | | |
| |-подготовить постановление главы | | |
| |горрай-администрации о создании | | |
| |информационно-аналитических групп для | | |
| |обеспечения тесной связи с населением, | | |
| |изучения общественного мнения, проверки и| | |
| |выполнения постановлений и решений; | | |
| |-регулярно анализировать на заседаниях | | |
| |Совета работу по подготовке и расстановке| | |
| |кадров, вопросы социально-экономического | | |
| |развития, заслушивать на них отчеты | | |
| |руководителей предприятий и организаций | | |
| |по решению социальных и экономических | | |
| |задач, обобщать и давать заключения | | |
| |общественного мнения, политической | | |
| |ситуации; | | |
| |-создать прессгруппу при | | |
| |информационно-аналитическом Совете; | | |
| |-организовать «коуглые столы», «горячий | | |
| |телефон», «прямые линии» по местной | | |
| |печати, телерадиостудии. | | |
| | Подготовить и внести на рассмотрение| |Управление по |
|9. |заседаний информационно-аналитического | |кадрам, члены |
| |Совета с последующим освещением в | |информационного |
| |средствах массовой информации, | |совета. |
| |подготовкой соответствующих постановлений| | |
| |главы администрации следующих вопросов: | | |
| | | | |
| |-«Анализ социально-экономического |Ш квартал | |
| |развития Озерного, Суюндуковского | | |
| |сельских и Миндякского поселкового |1999г. | |
| |Советов»; | | |
| |-«Анализ кадрового потенциала |1У квартал| |
| |Ильчигуловского, Старобайрамгуловского и | | |
| |Абзаковского сельских Советов». |1999г. | |

-69-

| 1 | 2 | 3| |
| | | |4 |
|10.|Подготовить и внести на рассмотрение |1 |Управление по |
| |сессии городского Совета: |полугодие |кадрам, постоянные|
| | | |комиссии |
| |«О состоянии подготовки кадров в |2000 г. |горсовета. |
| |обще-образовательных, профессиональных и | | |
| |средне-специальных учебных заведениях и | | |
| |других обра-зовательных учреждениях в | | |
| |городе и районе». | | |
|11.| Подготовить и внести на рассмотрение| |Управление по |
| |президиума городского Совета: | |кадрам, постоянные|
| | | |комиссии. |
| |-«Отчет руководства ОАО «Учалинский ГОК» |П квартал | |
| |по подбору, подготовке и расстановке |1999г. | |
| |кадров»; |Ш квартал | |
| |-«О мерах по подготовке национальных | | |
| |кадров в городе и районе»; |2000г. | |
| |-«Отчеты руководителей Товарищества на |1У квартал| |
| |вере им.Ленина и СПК им. М.Муртазина по |2000г. | |
| |выпол-нению решений сессии и президиума | | |
| |горсовета, | | |
| |постановлений главы администрации, | | |
| |касающиеся их деятельности». | | |
|12.| В целях изучения и обобщения | | |
| |обществен-ного мнения и обмена мнениями, | | |
| |освещения и обеспечения постоянной связи | | |
| |с населением по тем или иным вопросам, в | | |
| |том числе по кадрам: | | |
| | | | |
| |-разработать и провести анкетирование |Ежеквар-та|Управление по |
| |различных групп населения: в школах, |льно. |кадрам совместно с|
| |среди клубных работников, хозяйствах | |другими |
| |района, в предприятиях и организациях, | |управле-ниями, |
| |среди молодежи, женщин, пенсионеров,по | |отделами и |
| |месту жительства и т.д.; |апрель |службами. |
| |-открыть постоянную рубрику по освещению |1999г. |Управление по |
| |деятельности администрации на территории | |кадрам, редакции |
| |«Общественное мнение», «Кадры решают | |газет и ТРК. |
| |всё», «Новые назначения», «В городском | | |
| |Совете и администрации города и района» и| | |
| |т.д. | | |
|13.| Подготовить предложения главе |2000 год |Зам. по кадрам, |
| |администрации, президиуму горсовете: | |зам. по соц. |
| | | |вопросам, УГМТ. |
| |-по открытию филиала Магнитогорского | | |
| |горно-металлургического института им. | | |
| |Носова на базе Учалинского | | |
| |горнометаллургического техникума; | | |
| |-об открытии новых филиалов вузов в | | |
| |городе; | | |
| |-об открытии отдельной гимназии в городе | | |
| |и т.д. | | |

-70-

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании проведенного анализа состояния управленческих кадров и социально-экономического развития города и района можно сделать следующие выводы:

1. Сегодняшнее состояние управленческих кадров не соответствует структуре социально-экономического развития города и района.

Анализ структуры и численность работников аппарата администрации г.Учалы и Учалинского района позволил выявить следующую кадровую ситуацию:

-должностная структура работников аппарата администрации характеризовалась высоким удельным весом в общей численности госслужащих групп младших (50,9%) государственных должностей;

-наибольший удельный вес лиц 50 лет и старше наблюдался среди госслужащих главных (60%) и высших (50%) госдолжностей;

-в целом по аппарату 56,24% госслужащих имели высшее образование,
41,07% - средне-специальное, 3,57% - среднее;

-низок удельный вес госслужащих, являющихся дипломированными специалистами в области «юриспруденция», государственное и муниципальное управление;

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

	Таштагольский муниципальный район администрация таштагольского муниципального... Нормативов градостроительного проектирования на территории таштагольского муниципального района		Об осуществлении нормативов градостроительного проектирования на...
	Анализ работы системы образования Уватского муниципального района в 2015 2016 учебном год Стратегии инновационного развития РФ до 2020 года, государственной программы Тюменской области «Основные направления развития образования...		Итоговый отчет управления образования администрации Ирбейского района... Основные направления развития системы образования района в 2015 году определялись государственной политикой в области образования,...
	Открытое акционерное общество «кузбассгражданпроект» шерегешское... Инженерно-технические мероприятия гражданской обороны. Мероприятия по предупреждению чрезвычайных ситуаций		Открытое акционерное общество «кузбассгражданпроект» шерегешское... Инженерно-технические мероприятия гражданской обороны. Мероприятия по предупреждению чрезвычайных ситуаций
	Программа социально-экономического развития Чебоксарского района на 2007-2010 годы Социально-экономическое положение и основные направления развития Чебоксарского района		Итоговый отчет управления системой образования администрации Волоколамского... Вводная часть. Социально-экономическая характеристика Волоколамского муниципального района
	«Об итогах социально-экономического развития муниципального района... Кинельский на очередной финансовый год и плановый период, рассмотрев предоставленные отделом экономики администрации муниципального...		Доклад начальника управления образования администрации Зарайского... Приоритетные направления развития системы образования Зарайского района в рамах реализации решений Государственного Совета РФ
	Анализ развития системы образования в Нижнетавдинском районе за 2014-2015 учебный год «Основные направления развития образования Нижнетавдинского муниципального района» на 2015-2017 гг и приоритетного национального...		Документация об аукционе на проведение открытого аукциона по определению... Выполнение работ по благоустройству территории Ленинского района в III-IV кварталах 2009 года для администрации Ленинского района...
	Программа комплексного социально-экономического развития Карагайского... Карагайского района о результатах его деятельности, деятельности администрации Карагайского муниципального района и иных подведомственных...		Ежегодный отчёт главы муниципального района Безенчукский о результатах... Краткая характеристика социально-экономического развития муниципального района Безенчукский за 2011 год
	Ежегодный отчёт главы муниципального района Безенчукский о результатах... Краткая характеристика социально-экономического развития муниципального района Безенчукский за 2011 год		2. Основные направления деятельности пмпк Положение о психолого-медико-педагогической комиссии Крапивинского муниципального района

Iii II. Основные направления долгосрочного развития Таштагольского района Исходя из анализа информационной базы Таштагольского муниципального района, выявленных

Похожие: