3. Отчет Совета директоров Общества о результатах развития Общества по приоритетным направлениям его деятельности в 2016 году 3

Генеральный директор ________________

Р.М.Завадских

1. 
   Положение Общества в отрасли
   

2. 
   Приоритетные направления деятельности Общества
   

2. 
   Увеличение продаж газов в баллонах, в том числе за счет открытия новых точек продаж в Уральском и Сибирском регионах.
   
3. 
   Удержание жидкостных клиентов и реализация инсталляционных проектов.
   
4. 
   Повышение качества продукции и обслуживания клиентов.
   
5. 
   Повышение безопасности по всем направлениям бизнеса.
   

2. 
   Отчет Совета директоров Общества о результатах развития Общества по приоритетным направлениям его деятельности
   

1. 
   Повышение рентабельности бизнеса за счет:
   

2. 
   Рост продаж технических газов в 2016 году в баллонах в сравнении с 2015 годом произошел за счет:
   

• 
  Существенного увеличения продаж чистых газов (+ 12.0 млн. руб.);
  
• 
  Увеличения объемов продаж сварочной смеси (+6.9 млн. руб.), аргона (+5.860 млн. руб.), азота (+ 1,9 млн. руб.);
  

• 
  ООО «Чароит Урала» (Н.Тагил) - +4млн.руб.
  
• 
  ООО «УралСибГаз» (Курган) - +4.5млн.руб.
  
• 
  ООО «СнабТехГаз» (Омск, Магнитогорск) - +6.5млн.руб.
  
• 
  ООО «ЗХТО» (Озерск) - +5млн.руб.
  

3. 
   Рост продаж криогенных жидкостей:
   

• 
  Объем продаж жидкостей в 2016 году увеличился на 4%, но из-за существенного снижения цены конкурентами средние цены на жидкие кислород и азот снизились на 1% по сравнению с 2015 годом;
  

• 
  До 85% объемов жидкого кислорода, проданных в 2016 году, было отгружено клиентам, у которых установлены емкости ЛУТГ;
  
• 
  В 2016 г. были установлены емкости для новых клиентов, однако необходимо отметить, что были сняты емкости и прекращены поставки в ряде других компаний.
  

4. 
   Повышение качества продукции и обслуживания клиентов:
   

• 
  В течение года удалось удержать уровень показателей точности выполнения заявок по доставкам жидкостей на уровне 99%, по доставкам баллонов 97,5%;
  
• 
  Проведена подготовительная работа и тестирование программного продукта Парагон для планирования доставок баллонов в Екатеринбурге;
  
• 
  Начата реализация программы 5S в наполнительной станции Екатеринбурга;
  
• 
  Подготовлен и отправлен в Министерство Здравоохранения РФ комплект документов на продление срока действия Регистрационного удостоверения по медицинскому кислороду;
  
• 
  Успешно проведен ежегодный наблюдательный аудит по системе менеджмента качества ИСО 9001, и подтверждено действие сертификата.
  

5. 
   Повышение безопасности по всем направлениям бизнеса:
   

• 
  Выполнены запланированные мероприятия по программе Линде «Без крови на дорогах»;
  
• 
  Получено постановление Главного санитарного врача РФ об установлении СЗЗ площадки ЛУТГ в Екатеринбурге в размере 300 м;
  
• 
  Продолжается внедрение программ безопасности Линде AFOFA, Synergy, HEM, направленных на вовлечение сотрудников компании на всех уровнях с целью предотвращения возникновения несчастных случаев и инцидентов;
  
• 
  Успешная реализация мероприятий по SHEQ Road Map.
  

1. 
   Выполнение бюджета продаж 1,084 млрд. руб. (факт 2016 г. 992.54 млн. руб.) и получение операционной прибыли 244.1 млн. руб. (факт 2016 г. 211.3 млн. руб.).
   

• 
  Запуск в эксплуатацию станций газификации 1. с расчетным потреблением жидкого аргона до 200 тонн в месяц, 2. с расчетным потреблением до 40 тонн жидкого кислорода в месяц.
  
• 
  Дальнейшая реализация инсталляционных проектов на территории клиентов для обеспечения их потребностей в технических газах;
  
• 
  Пополнение парка баллонов и моноблоков с учетом выбывающих 40-летних баллонов и для обеспечения роста продаж газов.
  
• 
  Увеличение доходов от аренды баллонов и оборудования.
  
• 
  Увеличение продаж высоко маржинальных газов.
  

• 
  Открытие точек продаж в г. Новосибирск, г. Кемерово, г. Новокузнецк, Тобольск.
  

2. 
   Реализация мероприятий стратегии 2020:
   

• 
  Реализация проекта наполнительной водорода.
  

• 
  Утверждение крупных проектов по наполнительной в Новосибирске и углекислотной станции в Богдановиче в штаб квартире Линде.
  

3. 
   Проработать варианты по реконструкции ацетиленовой станции с целью повышения ее рентабельности.
   
4. 
   Продолжить практику подготовки и реализации в случае необходимости антикризисных мероприятий.
   
5. 
   Повышение эффективности доставки баллонов и внедрение программы Парагон.
   
6. 
   Увеличение объемов услуг по обслуживанию и ремонту, оказываемых сторонним организациям инженерами завода;
   
7. 
   Дальнейшая реализация проектов по эффективному использованию высвободившихся производственных зданий и помещений.
   

• 
  _{текущие платежи = 12 299 тыс. руб.}
  
• 
  _{перечисление доходов физлицам за прошедшие периоды = 51 тыс. руб.}
  

Валютный риск представляет собой риск убытков в результате неблагоприятного изменения курсов различных валют по отношению к рублю. Валютный риск возникает по международным операциям предприятия.

Процентный риск возникает в результате изменения процентных ставок, которые могут повлиять на финансовые результаты или величину собственного капитала компании. Изменения в процентных ставках могут привести к изменению процентных доходов и расходов.

8. 
   Перечень совершенных Обществом сделок, в совершении которых имелась заинтересованность
   

10. Состав Совета директоров