 
1. Цели освоения дисциплины
Целями освоения дисциплины «Инновационное проектирование» (адаптационная дисциплина) являются:
– освоение теоретических знаний в области методологии инновационного проектирования;
– формирование комплекса знаний, умений и навыков (компетенций) управления инновационной деятельностью предприятия или подразделения;
– иметь представление о методах разработки инновационных программ и проектов на предприятии.
Задачами учебной дисциплины «Инновационное проектирование являются формирование:
– целостного представления о функциях, методах, этапах и направлениях инновационных процессов;
– навыков разработки, реализации и оценки инновационной стратегии развития организации;
– навыков оценки эффективности инновационного инвестиционного проекта и его отдельных элементов и стадий.
-
Место дисциплины в структуре ООП магистратуры
Учебная дисциплина «Инновационное проектирование» (адаптационная дисциплина) относится к вариативной части Б1 магистратуры, рекомендуется изучать в третьем семестре второго курса. Учебная дисциплина «Инновационное проектирование» (адаптационная дисциплина) находится в логической и содержательно-методической связи с такими дисциплинами, как макроэкономика (продвинутый уровень); финансы (продвинутый уровень); правовое обеспечение хозяйственной деятельности. Знания, приобретенные при изучении данной дисциплины, необходимы при освоении курса профессионального цикла «Экономика инноваций», «Организация и планирование деятельности инновационного предприятия», «Инвестиционный анализ», «Экономическая теория (продвинутый уровень)».
Необходимыми требованиями к «входным» знаниям, умениям и готовностям студента при освоении данной дисциплины и приобретенными в результате освоения предшествующих дисциплин являются:
знание:
– основных экономических категорий, законов и теорий микроэкономики
умение:
– анализировать процессы, связанные с функционированием предприятия в сфере инновационной деятельности;
владение:
– методами математического анализа и моделирования при решении вопросов организации и расчета основных показателей эффективности инновационных проектов предприятий.
-
Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины «Инновационное проектирование» (адаптационная дисциплина)
Освоение дисциплины направлено на формирование
общекультурных компетенций:
ОК-2 − готовностью действовать в нестандартных ситуациях, нести социальную и этическую ответственность за принятые решения;
общепрофессиональных компетенций:
ОПК-3 − способностью принимать организационно-управленческие решения;
ПК-5 − способностью самостоятельно осуществлять подготовку заданий и разрабатывать проектные решения с учетом фактора неопределенности, разрабатывать соответствующие методические и нормативные документы, а также предложения и мероприятия по реализации разработанных проектов и программ;
ПК-6 − способностью оценивать эффективность проектов с учетом фактора неопределенности;
ПК-7 − способностью разрабатывать стратегии поведения экономических агентов на различных рынках;
ПК-10 − способностью составлять прогноз основных социально-экономических показателей деятельности предприятия, отрасли, региона и экономики в целом
ПК-11 − способностью руководить экономическими службами и подразделениями на предприятиях и организациях различных форм собственности, в органах государственной и муниципальной власти
ПК-12 − способностью разрабатывать варианты управленческих решений и обосновывать их выбор на основе критериев социально-экономической эффективности
организационно-управленческая деятельность:
В результате освоения дисциплины обучающийся должен
знать:
– правовые основы охраны объектов интеллектуальной собственности различного назначения;
− показатели эффективности инновационного проекта;
− этапы и процедуры бизнес-проектирования;
уметь:
– прогнозировать технико-экономические показатели развития производства и конкурентоспособность создаваемой продукции;
− оценивать стоимость объектов интеллектуальной собственности;
− составлять маркетинговый, инвестиционный, производственный и финансовый планы;
− формировать комплект документов для государственной регистрации предприятия;
владеть:
– навыками разработки бизнес-планов и оценки экономической эффективности,− проводимых мероприятий в инновационной сфере деятельности, в управлении жизненным циклом продукции, и ее качеством.
4. Структура и содержание дисциплины «Инновационное проектирование» (адаптационная дисциплина)
Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 зачетных единиц 108 часов
4.1. Лекционные занятия
Неделя
семестра
|
Тема занятия
|
Объем в часах/ЗЕ
|
Очная
|
Очно-заочная
|
Заочная
|
1
|
Тема 1. Объект и предмет инновационного
проектирования
Сущность и содержание инноваций, инновационного процесса, жизненного цикла инноваций. Понятия инновации, инновационной деятельности и инновационного продукта. Классификация и функции инновации. Характеристика инновационного процесса, его элементов и факторов, на него влияющих. Понятие «жизненный цикл инновации» и его стадии. Диффузия инновации. Субъекты инновационного процесса. Цели и стратегии инновационного развития. «Арена инноваций» и конкурентное преимущество. [1, 2, 3, 4,5]
|
2/0,04
|
2/0,04
|
2/0,04
|
3
|
Тема 2. Инновационная стратегия и инновационный
потенциал предприятия
Необходимость и сущность инновационной стратегии организации. Цели и задачи стратегического планирования. Характеристика эталонных стратегий. Этапы и способы разработки стратегии. Анализ внутренней и внешней сред предприятия. Метод PEST–анализа. SWOT–анализ. Метод пяти сил конкуренции по М. Портеру. Конкурентные стратегии фирм и классификация предприятий по их роли в инновационном процессе: виоленты, патиенты, эксплеренты, коммутанты. Типы инновационных стратегий. Этапы разработки стратегии. Оценка инновационного потенциала предприятия. Показатели инновационного потенциала. Инновационная активность предприятия. [1, 2, 3, 4,5]
|
2/0,04
|
2/0,04
|
‒
|
|
Тема 3. Инновационный проект как объект
управления. Риски инновационных проектов
Особенности проектной организации работы. Понятие и основные элементы инновационного проекта. Виды и содержание инновационных проектов. Порядок разработки инновационного проекта. Определение проблемы и цели инновационного проекта. Создание рабочей группы Разработка плана, этапов и сроков работ по проекту. Календарный план выполнения работ по проекту. Экспертиза проекта. Модели управления инновационными проектами.
Неопределенность и риск инновационной деятельности. Классификация рисков инновационных проектов. Риск невостребованности новой продукции, нового проектного решения и др. Идентификация риска. Метод взвешенных экспертных оценок. Анализ внешних и внутренних факторов риска, мониторинг риска. Основные приемы управления рисками инновационных проектов. Оценка и оптимизация риска. Меры по снижению неопределённости, минимизации и снижения рисков. Варианты принятия решения в условиях рисковой ситуации. Управление рисками и оценка эффективности управления рисками. [1, 2, 4, 5]
|
2/0,04
|
2/0,04
|
‒
|
5
|
Тема 4. Бизнес-план инновационного проекта
Структура и содержание бизнес-плана. Сущность инновационного проекта (возможности предприятия, резюме). Инициатор проекта (персона + команда + предприятие). Описание продукции. Анализ рынка (оценка потенциальной емкости рынка, потенциального объема продаж, реального объема продаж) и план маркетинга. Производственный процесс и производственный план. Организационный план. Финансовый план и анализ эффективности. Показатели эффективности инвестиционных проектов: коммерческая (финансовая), бюджетная и народнохозяйственная экономическая эффективность. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов. Дисконтированный срок окупаемости. Чистый приведенный доход. Внутренняя норма рентабельности. Индекс прибыльности. Стратегия финансирования и инвестиционный план. Анализ рисков. Основные ошибки при составлении бизнес-плана. [2, 4, 5]
|
−
|
−
|
2/0,041666
|
|
Тема 5. Финансирование инновационной
деятельности предприятий
Источники и формы финансирования инноваций. Государственные инвестиционные ресурсы. Система бюджетного финансирования инновационной деятельности. Донорское финансирование инновационных проектов. Инвестиционные ресурсы коллективных инвесторов. Банковское кредитование инновационных проектов. Рейтинг банковских критериев при отборе инновационных проектов. Источники финансирования на уровне предприятия. Собственные, привлеченные и заемные средства. Организационные формы финансирования инновационной деятельности. Проектное финансирование. [2, 4, 5]
|
−
|
−
|
2/0,041666
|
|
Тема 6. Организация инновационной деятельности
Организационные формы инновационной деятельности. Инфраструктура инновационного предпринимательства. Классификация инновационных организаций. Особенности малых фирм. Отличительные черты специализированных и комплексных инновационных организаций. Бизнес-инкубаторы и технопарки. Формы малого инновационного предпринимательства. Межфирменная научно-техническая кооперация в инновационных процессах. Региональные научно-технические центры и финансово-промышленные группы. [2, 4, 5]
|
−
|
−
|
2/0,041666
|
|
Тема 7. Интеллектуальная собственность.
Управление идеями на предприятии
Результаты инновационной деятельности как объекты интеллектуальной собственности, их классификация. Правовой механизм защиты интеллектуальной собственности. Объекты авторского права, механизм их охраны. Правовая охрана открытий и рационализаторских предложений. Виды лицензирования. Генерирование идей. Системы управления идеями. Мотивация творческой активности персонала предприятия. Развитие творческих способностей персонала. [2, 3, 4, 5]
|
2/0,04
|
2/0,04
|
−
|
|
8. Государственное регулирование
инновационной деятельности
Политика в области инновационной деятельности как элемент системы государственного регулирования. Инновационная политика РФ: цели и задачи. Принципы государственной инновационной политики РФ. Государственные органы регулирования инновационной деятельности. Специальная законодательная база об инновациях. Виды и направления регулирования инновационной деятельности. [1, 2, 5, 6]
|
−
|
−
|
−
|
|
Итого
|
8/0,15
|
8/0,15
|
2/0,04
|
4.2. Практические (семинарские) занятия
Неделя
семестра
|
Тема занятия
|
Объем
в часах/ЗЕ
|
Очная
|
Очно-заочная
|
Заочная
|
4
|
Тема 1, 2. Объект и предмет инновационного
проектирования. Инновационная стратегия и
инновационный потенциал предприятия
Понятия инновации (виды, функции), инновационной деятельности и инновационного продукта.
Субъекты инновационного процесса.
Понятие «жизненный цикл инновации» и его стадии. Диффузия инновации.
Сущность, виды и этапы разработки инновационной стратегии предприятия.
Оценка инновационного потенциала предприятия.
|
4/0,075
|
4/0,075
|
‒
|
5
|
Тема 3. Инновационный проект как объект
управления. Риски инновационных проектов
1. Особенности, элементы и виды инновационных проектов.
2. Подготовка инновационного проекта.
3. Классификация инновационных рисков. Основные приемы управления рисками инновационных проектов.
|
4/0,075
|
4/0,075
|
‒
|
6
|
Тема 4. Бизнес-план инновационного проекта
1. Понятие бизнес-плана, цели и задачи бизнес-плани-рования.
2. Принципиальная схема бизнес-плана инновационного проекта.
3. Анализ рынка и план маркетинга. Анализ конкуренции на рынке.
5. Финансовый план. Анализ эффективности инновационного проекта.
|
2/0,04
|
2/0,04
|
2/0,04
|
7
|
Тема 5. Финансирование инновационной
деятельности предприятий
1. Состав и структура затрат инновационного проекта.
2. Финансирование инновационной деятельности.
|
2/0,04
|
2/0,04
|
‒
|
8
|
Тема 6. Организация
инновационной деятельности
Организационные формы инновационной деятельности.
Инфраструктура инновационного предпринимательства.
Классификация инновационных организаций.
|
2/0,04
|
2/0,04
|
‒
|
9
|
Итоговое занятие: защита инновационного проекта в группе
|
2/0,04
|
2/0,04
|
2/0,04
|
|
Итого
|
16/0,3
|
16/0,3
|
4/0,074
|
|
