Образовательной программы «Менеджмент» Темы курсовых работ для 2 курса в 2015/2016 уч г. Кафедра общего и стратегического менеджмента
|
Скачать 0.69 Mb.
|
Темы ВКР и курсовых работ для бакалавров кафедры управления человеческими ресурсами Решетникова Кира Викторовна, к.э.н., доцент БАКАЛАВРИАТ 1. Управление организационными конфликтами 2. Практики управления человеческими ресурсами в российских компаниях. Гоголева Анна Сергеевна, доцент: Темы курсовых (бакалавриат) Практики управления человеческими ресурсами в организации Установки сотрудников в организации (вовлеченность, приверженность) Психологический контракт сотрудников организации Темы ВКР Совершенствование практики управления человеческими ресурсами в организации Взаимосвязь установок сотрудников в организации и показателей организационного поведения Качество трудовой жизни сотрудников компании Трудоустройство выпускников и их поведение на рынке труда Доцент каф. Управление человеческими ресурсами к.п.н. Лобанова Т.Н. (бакалавриат): 1. Ключевые компетенции организации 2. Методы измерения и оценки человеческого капитала компании 3. Развитие интеллектуального потенциала и креативности сотрудников компании 4. Влияние различных видов интересов сотрудника на процесс мотивации 5. Системы рыночной мотивации персонала 6. Управление мотивацией сотрудников нового поколения Моргунов Евгений Борисович, профессор 1.Практики управления персоналом на российских предприятиях международных компаний. 2.Экспертная оценка в принятии управленческих решений в области управления персоналом. 3.Соотношение внешнего и внутреннего HR-брендинга в связи с стурктурно-фнукциональными особенностями организации Сорокин Павел Сергеевич, ст.преподаватель 1) теория и методология современной науки о менеджменте и организационном поведении: экономические vs социологические предпосылки 2) экономический мейнстрим как основа современного менеджмента и организационного поведения: критический анализ и перспективы 3) карьера в бизнес-организации как социальное явление: комплексный теоретический анализ 4) инновационное поведение в современной бизнес-организации: факторы, элементы и последствия Балабанова Евгения Сергеевна , д.с.н., профессор: список своих тематических направлений для научного руководства: - Стили лидерства в организации - "Гражданское" организационное поведение работников - Психологические контракты - Текучесть кадров, удержание персонала - Вовлеченность в работу (work engagement) - "Голос" и политическое поведение работников. Властные отношения в организации - Гибкость организации труда и качество трудовой жизни работников - Социальные связи в трудоустройстве и карьерных продвижениях работников Эфендиев Азер Гамидович, профессор Основные направления научной деятельности ВКР (для курсовых – дипломных) 1. Личность работника, организация, организационная культура. 1. Удовлетворенность трудом, мотивация трудовой деятельности, приверженность организации, особенности инновационного поведения. Здесь главное – понимание мотивации, что готовность уйти и продолжать работать – имеет детерминированный характер, учитывающий множество реальных условий, факторов. 2. Трудоустройство – карьера. Здесь главное различение: “аскриптивное – профессионализм”. Может быть рассмотрена карьера наших выпускников, а также специалистов, менеджеров отечественных и иностранных компаний, по отраслям, регионам и т.д. 3. Лидерство – руководство, участие работников в управлении. Социально-исторические типы лидерства. Эффективное лидерство – его основные признаки и условия. Участие работников в управлении: насколько оно эффективно, в зависимости от отрасли. 4. Организационная культура – организационное поведение, его основные аспекты. Соотношение реальных практик взаимодействий и культурных желаний, предпочтений. Различие организационных культур руководителей, специалистов, рядовых работников. Главная идея – организационные практики определяют мотивацию, предпочтения, а не наоборот. 2. УЧР 1.Социальная и экономическая эффективность УЧР – проблемы координации. 2. Профессиональное обучение и развитие работников: противоречия и тенденции. 3. Управление знаниями в компании: основные субъекты, формы и механизмы. 4. Адаптация - наставничество – место и роль в развитии работника. 5. Управление карьерой как система: возможности и проблемы. Темы ВКР и курсовых работ для бакалавров кафедры управления проектами Бархатов Владимир Дмитриевич , ст.преподаватель 3 курса бакавриата: 1. Управление рисками проекта (на примере конкретного проекта); 2. Управление рисками портфеля проектов (на примере конкретного портфеля проектов); 3. Определение уровня приемлемого риска проекта, программы и портфеля проектов; 4. Разработка системы индикаторов раннего выявления угроз (на примере конкретного проекта, программы или портфеля); 5. Оценка эффективности системы управления рисками проектов; 6. Управление рисками проектов, реализуемых с использованием проектного финансирования; 7. Анализ практики управления проектами, реализуемыми с использованием проектного финансирования; 8. Идентификация и оценка стоимости реальных опционов (на примере нефтегазовых проектов) Темы бакалаврских работ: 1. Управление рисками проекта (на примере конкретного проекта); 2. Управление рисками портфеля проектов (на примере конкретного портфеля проектов); 3. Определение уровня приемлемого риска проекта, программы и портфеля проектов; 4. Разработка системы индикаторов раннего выявления угроз (на примере конкретного проекта, программы или портфеля); 5. Оценка эффективности системы управления рисками проектов; 6. Управление рисками проектов, реализуемых с использованием проектного финансирования; 7. Анализ практики управления проектами, реализуемыми с использованием проектного финансирования; 8. Идентификация и оценка стоимости реальных опционов (на примере нефтегазовых проектов) Габриелов Александр Олегович – к.э.н., доцент: 1. Инструменты и методы управления рисками проекта 2. Управление рисками проекта: теория и практика 3. Методы учета риска при оценке экономической эффективности инвестиционных проектов 4. Особенности управления проектами/ портфелями проектов в … отрасли 5. Построение корпоративной системы управления проектами научно-исследовательского института на примере ООО «НИИгазэкономика» (с предоставлением практики) Темы бакалаврских работ и Proposal 1. Управление рисками проекта, программы и портфеля проектов 2. Особенности управления портфелями проектов в различных отраслях 3. Построение корпоративной системы управления рисками предприятия 4. Формирование программы управления рисками проекта/предприятия 5. Организация управления рисками проекта/предприятия на основе ключевых показателей риска (KRI) 6. Мониторинг рисков проекта/предприятия на основе системы индикаторов раннего выявления угроз (EWI – Early Warning Indicators) 7. Исследование зрелости управления рисками 8. Специфика управления проектами в … отрасли 9. Специфика управления рисками проектов в… отрасли 10. Анализ практики управления рисками в российских компаниях Дагаев Александр Александрович,доцент Бакалавриат Бизнес модели конкретных стартапов в России и за рубежом Проблемы развития стартапов в России Роль государства в обеспечении деятельности инновационных стартапов Рынок инноваций в России Оценка эффективности менеджеров в государственном секторе экономики Прогнозирование инновационного развития Зуйков Кирилл Александрович,ст.преподаватель Бакалавриат 1. Проблемы построения моделей системной динамики в управлении проектами 2. Сравнительный анализ гибких и традиционных технологий управления проектами 3. Ограничения применения "Lean Portfolio Management" для управления портфелем проектов 4. Управление рисками в проектах разработки новых продуктов 5. Метрики и непрерывное улучшение процессов при гибком управлении проектами 6. Эволюция методов управления качеством в проектах разработки программного обеспечения 7. Управление одной из функциональных областей (стейкхолдерами, рисками, содержанием, коммуникациями...) в проекте построения сервисной ИТ-компании Малинина Мария Викторовна, ст.преподаватель Бакалавриат Темы курсовых (3 курс) 1. Применение стандартных методов и средств управления проектами при реализации проектов в одной из областей бизнеса. 2. Анализ успешного применения методов и инструментов управления проектами при реализации проекта 3. Построение системы управления проектом /программой /портфелем (на реальном примере) 4. Построение системы управления содержанием проекта. Существующие методы и инструменты (на примере реального проекта). 5. Построение системы управления расписанием проекта. Существующие методы и инструменты (на примере реального проекта). 6. Построение системы управления качеством проекта. Существующие методы и инструменты (на примере реального проекта). 7. Построение системы управления командой проекта. Существующие методы и инструменты (на примере реального проекта). 8. Построение системы управления коммуникациями проекта. Существующие методы и инструменты (на примере реального проекта). 9. Построение системы управления интеграцией проекта. Существующие методы и инструменты (на примере реального проекта). 10. Реализация процессов управления содержанием/интеграцией/расписанием/коммуникациями (на выбор) проекта в существующих программных продуктах по управлению проектами. 11. Офис управления проектами: особенности, виды и модели в российских компаниях. 12. Построение офиса управления проектами в компании (на реальном примере). 13. Построение корпоративной системы управления проектами в компании. 14. Внедрение корпоративной системы управления проектами в организации: проблемы, факторы успеха, рекомендации. 15. Обоснование инвестиций на внедрение корпоративной системы управления проектами в компаниях 16. Применение модели зрелости (на выбор) для оценки и разработки программы развития зрелости организационного управления проектами компании. 17. Управление изменениями в крупном проекте (как содержательной области проекта) 18. Применение информационных систем для управления проектами 19. Обзор программных продуктов по управлению проектами (возможно уточнение темы до управлении одной из 9 областей знаний проекта). 20. Управление проектом с использованием гибких методологий (agile) (в любой отрасли). 21. Особенности управления мегапроектами (мегаивентами – такими как Олимпийские игры, Чемпионаты FIFA, выставки EXPO и др.). Темы ВКР (4 курс) 1. Применение стандартных методов и средств управления проектами при реализации проектов в одной из областей бизнеса. 2. Построение системы управления проектом /программой /портфелем (на реальном примере). 3. Построение системы управления содержанием проекта. Существующие методы и инструменты (на примере реального проекта). 4. Построение системы управления расписанием проекта. Существующие методы и инструменты (на примере реального проекта). 5. Построение системы управления качеством проекта. Существующие методы и инструменты (на примере реального проекта). 6. Построение системы управления командой проекта. Существующие методы и инструменты (на примере реального проекта). 7. Построение системы управления коммуникациями проекта. Существующие методы и инструменты (на примере реального проекта). 8. Построение системы управления интеграцией проекта. Существующие методы и инструменты (на примере реального проекта). 9. Реализация процессов управления содержанием/интеграцией/расписанием/коммуникациями (на выбор) проекта в существующих программных продуктах по управлению проектами. 10. Офис управления проектами: особенности, виды и модели в российских компаниях. 11. Построение офиса управления проектами в компании (на реальном примере). 12. Построение корпоративной системы управления проектами в компании. 13. Внедрение корпоративной системы управления проектами в организации: проблемы, факторы успеха, рекомендации. 14. Применение модели зрелости (на выбор) для оценки и разработки программы развития зрелости организационного управления проектами компании. 15. Управление изменениями в крупном проекте (как содержательной области проекта) 16. Управление проектом с использованием гибких методологий (agile) (в любой отрасли). 17. Особенности управления мегапроектами (мегаивентами – такими как Олимпийские игры, Чемпионаты FIFA, выставки EXPO и др.) Царьков Игорь Николаевич, к.э.н., доцент 4 курс бакалавриата: 1. Управление проектами по методу критической цепи в компании… 2. Исследование применимости методов ресурсной оптимизации в управлении проектами 3. Использование методов сетевого планирования в управлении проектами 4. Применение гибкой методологии управления портфелем проектов в компании… 5. Управление текущей эффективностью проекта 6. Построение системы бюджетирования проектно-ориентированной компании 3 курс бакалавриата: 1. Управление проектами и программами в NASA / Project and Program Management in NASA 2. Метаэвристические методы оптимизации ресурсов проекта / Metaheuristic optimization in resource-constrained projects 3. Метод критической цепи в задачах управления сроками проекта / Critical Chain Project Management 4. Эволюция и применение стохастических моделей управления проектами / Applying and Evolution of Stochastic Project Management Models Ципес Григорий Львович, доцент Бакалавриат 1. Особенности управления научно- исследовательским проектами 2. Принципы формирования инновационных программ. Сравнительный анализ российского и японского подходов. 3. Сравнительный анализ методов оценки эффективности инновационных проектов и программ. 4. Методы и оценки эффективности ИТ-проектов 5. Использование методологии BSC для управления проектно- ориентированной деятельностью Яковлева Анна Юрьевна,к.э.н.,доцент Курсовые 3 курс: 1. Управление инновационным проектом на примере компании Х 2. Финансовый анализ в управлении проектами 3. Анализ сетей в управлении проектами. 4. Анализ социальных сетей в управлении проектами. 5. Управление проектами в образовании 6. Управление проектами в высшем образовании 7. Управление проектами организации партнерств между университетами. Перцева Елена Юрьевна, доцент Темы курсовых для 2 курса бакалавриата 1. Управление внутренними проектами компании 2. Критерии успешности проектов на примере… 3. Влияние концепции устойчивого развития на управление проектами 4. Описание бизнес-кейса проекта устойчивого развития на примере… 5. Применение методов и инструментов управления проектами к реализации социальных проектов на примере… 6. Подходы к взаимодействию с заинтересованными сторонами при реализации проектов устойчивого развития |
Похожие:
 |
Темы Курсовых работ для студентов 3 курса Темы курсовых работ даны Моделирование технологии производства с помощью производственных функций и технологических множеств |
|
Темы Курсовых работ для студентов 3 курса Темы курсовых работ даны Сферы научных интересов: банки и банковская деятельность, регулирование банковского сектора, финансовая экономика, человеческий капитал,... |
|
Правительство Российской Федерации Государственное образовательное... Авторы программы: к э н., доцент кафедры стратегического менеджмента Е. И. Бабенко, преподаватель кафедры стратегического менеджмента... |
|
Программа дисциплины «Модели бизнеса и методы стратегического менеджмента»... ... |
 |
Темы курсовых работ для студентов 1го курса магистратуры на 2016/2017... ... |
|
Правила подготовки курсовых и Выпускных квалификационных работ студентов,... Овки, оценивания, защиты и публикации курсовых работ и выпускных квалификационных работ студентами (далее – вкр), обучающимися на... |
|
Темы курсовых работ для студентов 1 курса Каждая из тем, перечисленных ниже, при серьезном к ней отношении, рассчитана на достаточно длительную работу. В рамках первых 1-2-х... |
|
Учебно-методический комплекс «Аналитическая химия биологических объектов... «Химия», магистерская программа «Фармакохимия биологически активных веществ». В состав умк включены: программа курса лекций, структура... |
|
Пояснительная записка 1 Цели и задачи реализации образовательной... Планируемые результаты освоения обучающимися основной образовательной программы основного общего образования (личностные, метапредметные,... |
|
Концепция образовательной программы «Менеджмент» по направлению подготовки 38. 03. 02 Менеджмент Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования |
|
Пояснительная записка 1 Цели и задачи реализации основной образовательной... Целевой раздел примерной основной образовательной программы основного общего образования |
|
Пояснительная записка 3 1 Цели и задачи реализации основной образовательной... Целевой раздел примерной основной образовательной программы основного общего образования 3 |
|
Пояснительная записка 2 1 Цели и задачи реализации основной образовательной... Целевой раздел примерной основной образовательной программы основного общего образования 2 |
|
Пояснительная записка 3 1 Цели и задачи реализации основной образовательной... Целевой раздел примерной основной образовательной программы основного общего образования 3 |
|
Пояснительная записка 7 1 Цели и задачи реализации основной образовательной... Целевой раздел примерной основной образовательной программы основного общего образования 7 |
|
Пояснительная записка 3 1 Цели и задачи реализации основной образовательной... Целевой раздел примерной основной образовательной программы основного общего образования 3 |