Скачать 2.98 Mb.
|
Какова организационно-правовая форма Вашего предприятия/ организации?
Рисунок 2.10. Организационно- правовая форма предприятий наноиндустрии, принимавших участие в опросе 2. К какой отрасли наноиндустрии относится Ваше предприятие/организация? промышленность 10 связь 0 строительство 3 медицина 0 энергетика 1 экология 0 ЖКХ 0 транспорт 0 сфера услуг 1 Другое 4 Рисунок 2.11. Отраслевая принадлежность предприятий наноиндустрии- участников мониторинга 3. Перечислите, пожалуйста, все важнейшие производственные операции, связанные с наноиндустрией на Вашем предприятии.
4. Менялись ли в последние 3-4 года операции (обязанности) работника на Вашем предприятии, в связи с переходом к нанотехнологиям? Не менялись 7 41% Менялись, число их увеличилось 10 59% Менялись, число их сократилось 0 0% Рисунок 2.12. Изменение обязанностей работников предприятий наноиндустрии с вводом нанотехнологий 5. Укажите, пожалуйста, в трехбалльной шкале (1- не важно, 2 – пожалуй, важно, 3 – очень важно) какую степень важности для профессии (специальности), связанной с наноиндустрией имеют следующие функциональные качества человека [Организаторские способности]. 1 - не важно 3 18% 2 - важно 13 76% 3 - очень важно 1 6% Рисунок 2.13. Оценка работодателями ОК- организаторские способности работника 6. Укажите, пожалуйста, в трехбалльной шкале (1- не важно, 2 – пожалуй, важно, 3 – очень важно) какую степень важности для профессии (специальности), связанной с наноиндустрией имеют следующие функциональные качества человека [Умение планировать деятельность] 1 - не важно 1 6% 2 - важно 8 47% 3 - очень важно 8 47% Рисунок 2.14. Оценка работодателями ОК- Умение планировать деятельность 7. Укажите, пожалуйста, в трехбалльной шкале (1- не важно, 2 – пожалуй, важно, 3 – очень важно) какую степень важности для профессии (специальности), связанной с наноиндустрией имеют следующие функциональные качества человека [Навыки поиска информации]. 1 - не важно 1 6% 2 - важно 5 29% 3 - очень важно 11 65% Рисунок 2.15. Оценка работодателями ОК- Навыки поиска информации. 8. Укажите, пожалуйста, в трехбалльной шкале (1- не важно, 2 – пожалуй, важно, 3 – очень важно) какую степень важности для профессии (специальности), связанной с наноиндустрией имеют следующие функциональные качества человека [Умение передавать опыт] 1 - не важно 1 6% 2 - важно 11 65% 3 - очень важно 5 29% Рисунок 2.16. Оценка работодателями ОК- Умение передавать опыт. 9. Укажите, пожалуйста, в трехбалльной шкале (1- не важно, 2 – пожалуй, важно, 3 – очень важно) какую степень важности для профессии (специальности), связанной с наноиндустрией имеют следующие функциональные качества человека [Способности к освоению новой техники] 1 - не важно 0 0% 2 - важно 3 18% 3 - очень важно 14 82% Рисунок 2.17. Оценка работодателями ОК- Способности к освоению новой техники. 10. Укажите, пожалуйста, в трехбалльной шкале (1- не важно, 2 – пожалуй, важно, 3 – очень важно) какую степень важности для профессии (специальности), связанной с наноиндустрией имеют следующие функциональные качества человека [Презентационные способности]. 1 - не важно 8 47% 2 - важно 9 53% 3 - очень важно 0 0% Рисунок 2.18. Оценка работодателями презентационных способностей работников. 11. Укажите, пожалуйста, в трехбалльной шкале (1- не важно, 2 – пожалуй, важно, 3 – очень важно) какую степень важности для профессии (специальности), связанной с наноиндустрией имеют следующие функциональные качества человека [Умение работать в команде]. 1 - не важно 1 6% 2 - важно 13 76% 3 - очень важно 3 18% Рисунок 2.19. Оценка работодателями ОК- Умение работать в команде. 12. Укажите, пожалуйста, в трехбалльной шкале (1- не важно, 2 – пожалуй, важно, 3 – очень важно) какую степень важности для профессии (специальности), связанной с наноиндустрией имеют следующие функциональные качества человека [Компетентность работника в данной сфере]. 1 - не важно 0 0% 2 - важно 5 29% 3 - очень важно 12 71% Рисунок 2.20. Оценка работодателями ОК- Компетентность работника. 13. Укажите, пожалуйста, основные типы оборудования (машин, механизмов, оборудования) и инструментов на Вашем предприятии, используемые в наноиндустрии. Обрабатывающий фрезерный центр с ЧПУ Hurco, Тепловизор «Terma», Инфракрасный термометр Testo 830, Высокоточный контактный термометр, Анализатор качества и количества электроэнергии, Аттриторы, Шаровые мельницы, Горячие прессы, Компрессионные печи, Профилометр, Наноэдьюкатор, Нанотвердомер, Установка совмещения и экспонирования, Полуавтомат нанесения фоторезиста, Установка вакуумного напыления диэлектрических и электропроводящих покрытий, Установка термоконтактной сварки, Гидравлический пресс для создания нанокомпозитных материалов требуемой формы, Сканирующий зондовый микроскоп, тепловизионная техника, приборы ультрозвукового контроля, Оборудование Аттритер, Электронные весы, Комплекс технологического оборудования для 3D-сборки изделий твердотельной электроники, Исследовательское оборудование для контроля качества 3D-сборки, Станок «AXYZ 6010» на котором выполняется фрезеровально-гравировальный комплекс работ. 14. Какова среднесписочная численность специалистов занятых на Вашем предприятии/организации в области исследования, разработки и внедрения достижений наноиндустрии? до 10 человек 5 29% от 10 до 20 человек 2 12% от 20 до 50 человек 6 35% более 50 человек 4 24% Рисунок 2.21. Среднесписочная численность специалистов, занятых на операциях, связанных с наноиндустрией. 15. Ваша оценка материально-технической базы на Вашем предприятии/организации в области наноиндустрии? безнадежно старевшая 0 0% требующая модернизации 2 12% удовлетворительная 7 41% хорошая 4 24% современная, отвечающая всем необходимым требованиям 4 24% Рисунок 2.22. Оценка работодателями материально- технической базы предприятия 16. Сколько дополнительно работников по каждой категории персонала нужно нанять, чтобы решить проблему дефицита кадров? [Руководители высшего звена, топ- менеджеры (зам. руководителя предприятия, главные специалисты.)] 1 избыток численности 0 0% 2 численность соответствует 14 82% 3 дефицит численности 3 18% 4 нет такой категории работников 0 0% Рисунок 2.23. Оценка потребности в кадров –руководители высшего звена. 17. Сколько дополнительно работников по каждой категории персонала нужно нанять, чтобы решить проблему дефицита кадров? [Руководители функциональных подразделений (финансовой, плановой, кадровой и пр.служб)] 1 избыток численности 0 0% 2 численность соответствует 15 94% 3 дефицит численности 1 6% 4 нет такой категории работников 0 0% Рисунок 2.24. Оценка потребности в кадрах- руководители функциональных подразделений. 18. Сколько дополнительно работников по каждой категории персонала нужно нанять, чтобы решить проблему дефицита кадров? [Линейные руководители /менеджеры подразделений, ответственных за основную производственную деятельность]. 1 избыток численности 1 6% 2 численность соответствует 11 65% 3 дефицит численности 5 29% 4 нет такой категории работников 0 0% Рисунок 2.25. Оценка потребности в кадрах- линейные руководители, менеджеры. 19. Сколько дополнительно работников по каждой категории персонала нужно нанять, чтобы решить проблему дефицита кадров? [Исполнители высшей квалификации, специалисты* функциональных подразделений (бухгалтерия, финанс, кадровая и пр. служб)] 1 избыток численности 1 6% 2 численность соответствует 11 65% 3 дефицит численности 5 29% 4 нет такой категории работников 0 0% Рисунок 2.25. Оценка потребности в кадрах- линейные руководители, менеджеры 20. Сколько дополнительно работников по каждой категории персонала нужно нанять, чтобы решить проблему дефицита кадров? [Исполнители высшей квалификации, специалисты*, занятые в линейных подразделениях, ответственных за основную производственную деятельность] 1 избыток численности 0 0% 2 численность соответствует 6 35% 3 дефицит численности 10 59% 4 нет такой категории работников 1 6% Рисунок 2.26. Оценка потребности в кадрах- специалисты высшей квалификации 21. Сколько дополнительно работников по каждой категории персонала нужно нанять, чтобы решить проблему дефицита кадров? [служащие, офисные работники, технические исполнители]. 1 избыток численности 3 18% 2 численность соответствует 11 65% 3 дефицит численности 2 12% 4 нет такой категории работников 1 6% Рисунок 2.27. Оценка потребности в кадрах- служащие, офисные работники 22. Сколько дополнительно работников по каждой категории персонала нужно нанять, чтобы решить проблему дефицита кадров? [Рабочие квалифицированные]. 1 избыток численности 1 6% 2 численность соответствует 3 18% 3 дефицит численности 13 76% 4 нет такой категории работников 0 0% Рисунок 2.28. Оценка потребности в кадрах- квалифицированные рабочие 23. В какой степени учитываются следующие характеристики документов о профессиональных достижениях кандидата при приеме на должность специалиста в области наноиндустрии на Вашем предприятии? [Хорошая репутация, известность учебного заведения, выдавшего диплом о профессиональном образовании]. Специалист 11 69% Служащий 2 13% Квалифицированный рабочий 3 19% Рисунок 2.30. Степень учета документов о профессиональных достижениях кандидата при приеме на должность специалиста в области наноиндустрии. 24. В какой степени учитываются следующие характеристики документов о профессиональных достижениях кандидата при приеме на должность специалиста в области наноиндустрии на Вашем предприятии? [Диплом зарубежного учебного заведения]. Специалист 10 91% Служащий 1 9% Квалифицированный рабочий 0 0% Рисунок 2.31. Степень учета документов о профессиональных достижениях кандидата при приеме на должность специалиста в области наноиндустрии (диплом зарубежного учебного заведения). 25. В какой степени учитываются следующие характеристики документов о профессиональных достижениях кандидата при приеме на должность специалиста в области наноиндустрии на Вашем предприятии? [Набор курсов/дисциплин, указанных во вкладыше к диплому] Специалист 8 53% Служащий 4 27% Квалифицированный рабочий 3 20% Рисунок 2.32. Степень учета документов о профессиональных достижениях кандидата при приеме на должность специалиста в области наноиндустрии- Набор курсов/дисциплин, указанных во вкладыше к диплому |
Методические рекомендации список сокращений и условных обозначений... |
Антимикробное и инсекто-акарицидное действие биоцида Агро-Велт и... Перечень сокращений, условных обозначений, символов, единиц и терминов |
||
Перечень условных обозначений и сокращений К примеру, замена заготовок на станках, фасовка продукции небольших размеров, извлечение деталей или их заготовок из печей каления... |
Строим Локальную Сеть Ver 01 Оглавление 0 Список версий 1 Список... Мы категорически против перепечатки материалов, размещённых на сайте Overclockers ru. Наличие ссылки на оригинал не является оправданием... |
||
Перечень условных обозначений, символов, единиц, сокращений и терминов Даже в самом обыкновенном автомобиле скрывается более двадцати таких элементов, где они, в частности, контролируют состояние беспроводных... |
Список сокращений Ключевые слова |
||
Федеральные нормы и правила в области промышленной безопасности Список используемых сокращений |
Список сокращений Организация погрузки оборудования мобильного класса и обеспечение его сохранности 12 |
||
Правительство Российской Федерации Федеральное государственное автономное... На тему «Учет и аудит оценочных обязательств, условных активов и условных обязательств» |
2013 Список условных обозначений и принятых аббревиатур. Ачф Основным методом разработки рпо выбран метод последовательных приближений, в соответствии с которым процесс создания Правил разбит... |
||
Список сокращений ... |
Список сокращений ... |
||
Оказание медицинской помощи больным с острыми нарушениями мозгового... Список сокращений с. 3 |
Инструкция пользователю ас список используемых сокращений ас Настоящая инструкция определяет общие правила работы пользователей в ас при обработке (наборе, редактировании, хранении) и уничтожении... |
||
Акромегалия: клиника, диагностика, ДИФФЕРЕНЦИАЛЬНАЯ диагностика,... Методы, использованные для сбора /селекции доказательств: поиск в электронной базе данных |
Список сокращений и терминов Оренбургской области для обеспечения предоставления государственных и муниципальных услуг на территории Оренбургской области, позволяющая... |
Поиск |