Бунич А. П. Инновационный менеджмент в международном бизнесе
|
Скачать 3.94 Mb.
|
|
Бунич А. П. Инновационный менеджмент в международном бизнесе
Повышение роли научно-технического потенциала в современном производстве привело к тому, что межфирменное соперничество на мировом рынке все больше перемещается в область новизны и совершенствования выпускаемой продукции и услуг и технологии их производства. Выпуск действительно новых товаров или обновленных служит главной цели — выделению, отличию, дифференциации продукции компании на рынке и получению за счет этого преимуществ, покупательских предпочтений. Такая же ситуация отмечается на рынке услуг: предложение на рынок новых видов сервиса основанных на применении новой техники и новых материалов позволяет стимулировать спрос, создает новые рынки, обеспечивает рост продаж новых изделий и услуг, создает базис для формирования и быстрого развития новых компаний. Экономическая политика компаний индустриальных государств строится на принципах инновационного менеджмента. Прежде всего, отметим, что понятие «инновация» или «нововведение» отличаются от понятия «новшество». Целевая подсистема системы инновационного менеджмента состоит из двух компонентов: формирование портфеля новшеств; формирование портфеля инноваций. Портфель новшеств должен наполняться преимущественно своими или покупными разработками, изобретениями, оформленными патентами, эффективными ноу-хау и другими радикальными новшествами. Новшество — оформленный результат фундаментальных и прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности. Но вложение инвестиций в разработку новшества — половина дела. Главное — получить от него коммерческий эффект, а для этого необходимо внедрить новшество, превратить новшество в форму инновации, то есть завершить инновационную деятельность и реализовать на рынке коммерческую ценность инновации. Инновация, таким образом, это — конечный результат внедрения новшества с целью улучшения объекта управления и получения экономического, эффекта. Инновационной деятельностью называется процесс по стратегическому маркетингу, НИОКР, организационно-технологической подготовке производства, производству и оформлению новшеств, их внедрению (или превращению в инновацию) и коммерческой реализации их на рынке с целью получения прибыли, распространению в другие сферы (диффузия). Расширение деловых операций на рынке субъектами рынка — компаниями — осуществляется на базе предложения покупателям товаров отличающихся от товаров-аналогов за счет каких-то новых черт, и это обеспечивает потенциальную конкурентоспособность изделий. Для организации процесса управления инновационной деятельностью необходимо четко сформулировать цель управления (реализация идеи, решение проблемы и т. д.), оценить свои возможности, сильные и слабые стороны, методы управления, разработать организационную и производственную структуры и решить ряд других вопросов, касающиеся выработки научных подходов к инновационному менеджменту; определению функций и методов инновационного менеджмента; общего менеджмента; формирования портфеля инноваций; выработке правового, методического, ресурсного и информационного обеспечения; организационно-технологической подготовки производства новшеств и внедрения инноваций; координации выполнения инновационных проектов. Анализ возможностей фирмы в области инновационного менеджмента начинается с изучения товарной номенклатуры выпускаемых изделий. Главное требование к выпускаемым товарам или производимым услугам — способность конкурировать на внешнем (и внутреннем) рынке и достижение за счет этого прибыльности функционирования фирмы. При этом конкурентоспособность товаров определяется не только качественными и стоимостными характеристиками товара, выявляемыми при покупке, но и совокупностью затрат по использованию, потреблению товара. К эксплуатационным затратам относятся затраты на: энергию, топливо; запасные части; вспомогательные материалы; амортизацию основных производственных фондов, используемых при проведении технического обслуживания и ремонта техники; оплату труда обслуживающего и ремонтного персонала и т. п. Перед нашей страной продолжает оставаться в качестве цели расширение продаж продукции и услуг на внешнем рынке. Общеизвестно, что без импорта ни одна страна — а уж Россия в современном положении и подавно — не может обойтись. Однако чтобы больше покупать — необходимо больше продавать, и продавать именно товары, желательно изготовленные с использованием возобновляемых ресурсов. Нефть и другие наши главные сырьевые экспортные товары — не могут долго рассматриваться, как основа товарного вывоза, если мы хотим чтобы нас считали «великой державой». Выход один — в развитии национального производства совершенных, то есть конкурентоспособных готовых изделий. При этом не обязательно изготавливать и продавать самые передовые товары, главное чтобы они выгодно отличались от сбываемых на рынке нашими конкурентами, то есть были «дифференцированными». А для этого необходимо приложить довольно большие усилия. В этой связи нам представляется интересным и важным рассмотрение практики иностранных компаний, по управлению развитием инноваций, применению результатов научных исследований для обновления выпускаемой продукции, для выпуска ее на рынок с целью расширения продаж. При этом компании не нацелены лишь на внутренний рынок сбыта, а ориентируются на мировой рынок в целом. В данной работе предполагается осветить роль инновационного менеджмента компаний в разработке и внедрении в жизнь рыночной политики направленной на расширение экспорта. Речь идет не о научно-технической политике компаний, а о политике нововведений, направленной на достижение рыночного успеха, то есть рассмотреть влияние нововведений в области производства с точки зрения сбыта товаров на мировом рынке. Таким образом, мы намерены проанализировать формирование внутренней конкурентоспособности компании, позволяющей ей выступать с новыми изделиями, на новых рынках, с новыми формами и методами продажи, применяя новые подходы к установлению цен и расчетов за поставленный товар. Актуальность исследования определяется важностью решения задачи повышения конкурентоспособности продукции российской промышленности на мировом рынке товаров и услуг. Десятилетиями Россия поставляет на внешний рынок преимущественно сырье и товары с минимальной обработкой, все более истощая свои ресурсы. Несмотря на многочисленные решения и постановления о необходимости облагораживания экспорта, увеличения вывоза готовых изделий, в частности продукции машиностроения, состояние дела не изменяется. Создававшиеся Советы и Комиссии по стимулированию экспорта не имели никаких прав и потому Россия продолжает оставаться сырьевым придатком мирового хозяйства. Более того, если в 70-80-е годы на внешний рынок вывозилась продукция, сконструированная в 60-е годы (ее покупателями были страны СЭВ и развивающиеся государства), то сейчас вывоз машин и оборудования, равно как и готовых изделий вообще, из страны практически прекратился (за исключением оборонной продукции). В 90-е годы вопрос встал по новому: мало того, что российский экспорт готовой, в том числе машинотехнической, продукции сильно сократился. В связи с либерализацией внешней торговли с декабря 1991 года в страну хлынул поток зарубежной техники потребительского назначения. Иностранные фирмы захватили почти полностью внутренний рынок потребительских товаров в нашей стране и даже с учетом последствий четырехкратной девальвации (с августа 1998 года по май 1999 года) импортная продукция продолжает занимать главные позиции на российском внутреннем рынке. Таким образом, сейчас речь уже идет не о необходимости развития экспорта новых изделий (хотя само по себе это было бы неплохо). Под угрозой оказалась судьба всей промышленности потребительских товаров. Что касается судьбы промышленности по выпуску изделий производственного назначения, то наши выводы справедливы и для нее, хотя она сейчас находится в состоянии тяжелого кризиса. Согласно статистическим данным Госкомстата, объем экспорта машинотехнической продукции (включая оборонную продукцию) из России составил в 2003 году лишь около 10 млрд. долл., что значительно меньше, чем 20 лет назад. Неблагоприятно для российских фирм и их положение на рынке услуг. Скажем на рынке туристических услуг или услуг по обучению за рубежом российские компании занимают достаточно прочные позиции внутри страны, однако на внутреннем рынке междугородной и международной связи, сотовой связи, высокосовершенных услуг передачи данных господствуют компании, созданные с участием иностранного капитала. И доля последних увеличивается по мере усложнения технического уровня внедряемых систем связи. Значение инновационной стратегии фирм как важнейшего фактора конкурентоспособности и эффективности производства в современных условиях ускорения научно-технического прогресса, растущей интернационализации производства, появления новых форм конкуренции и новых конкурентов на мировых рынках отмечают многие исследователи. При этом подчеркивается необходимость глубокого и всестороннего изучения сущности и факторов экономического роста. Как пишут, например, ведущие американские экономисты, авторы коллективного исследования «Конкурентный вызов: стратегии промышленных инноваций и обновления», «в то время как столь большое внимание уделяется проблемам нововведений и предпринимательства, огромное сожаление вызывает отсутствие глубокого понимания этих процессов. Стоит ли удивляться трудностям, которые испытывают фирмы и правительства в попытках стимулировать инновации, если силы, приводящие их в движение, остаются не исследованными». Проблематика влияния научно-технического прогресса на международные экономические отношения широко исследовалась в 70 -80 годы в трудах ведущих отечественных ученых. Однако в 90-е годы и в первые годы текущего десятилетия в мировой экономике появились новые тенденции, заслуживающие пристального внимания. Прежде всего, в рамках наукоемких отраслей появились новые направления производства товаров и услуг, меняющие условия развития общества. Экономические условия, в которых вынуждены действовать зарубежные фирмы, в 90-е годы существенно изменилась: появились страны с переходным типом экономического развития. Внедрение в экономике государств бывшего СЭВа и республик бывшего СССР рыночных методов хозяйствования способствовало изменению направлений экспансии многих компаний в борьбе за рынки. Ведущие фирмы США, Японии, ФРГ и других государств стали широко использовать достижения научно-технического прогресса для закрепления на рынках стран с переходной экономикой. Среди этих стран наибольшее внимание западных компаний привлекает рынок России с его огромной емкостью. Исходя из сложившихся новых условий общественного и экономического развития, мы поставили в работе задачей анализ инновационного менеджмента, направленного на развитие экспорта. По нашему мнению, успехи в этой области будут определять структуру внешнеэкономических операций монополистических объединений на мировом рынке в начале третьего тысячелетия и выявление влияния этих изменений на межфирменное соперничество на рынках товаров России. Новое качество современных постиндустриальных корпораций является как причиной, так и следствием изменившейся инвестиционной стратегии. Перемены в структуре корпорации отражают в первую очередь изменение фундаментальных качеств ее работников, происходящее по мере роста роли и значения интеллектуальной деятельности, в значительной степени мотивированной над утилитарным образом. Эти перемены ознаменовали переход к системе гибкой специализации, способной быстро отвечать на изменяющиеся потребности рынка и основанной на радикально повысившейся степени свободы работника. Однако ни в 70-е, ни даже в 80-е годы западная корпорация не обрела качественно нового облика. Для того, чтобы превратиться из той «адаптивной» корпорации, какой ее описывал Э.Тоффлер, в компанию инновационную или, используя его терминологию, — «креативную», о которой сегодня уже можно вести речь, должны были завершиться процессы превращения большей части ее персонала в работников, занятых преимущественно интеллектуальной деятельностью (knowledge-workers), а также сформироваться в обществе в целом и внутри компаний в частности новые ценностные ориентиры социального взаимодействия. Первому фактору принадлежит ведущая роль в развитии экспорта. В современной ситуации более половины экспорта США обеспечивается продукцией компаний, в которых занято 19 и менее работников, и только на 7% — из продукции компаний, применяющих труд более 500 человек. Это является результатом не столько деструкции крупных корпораций, сколько исключительно быстрого развития новых компаний, действующих, как правило, в наиболее высокотехнологичных отраслях. В США, где венчурный капитал развит в большей степени, нежели в Европе, их успехи проявились с начала нынешнего десятилетия, в результате чего сегодня 15 из 20 самых богатых людей Соединенных Штатов представляют компании, возникшие в течение последних одного-двух десятков лет — Microsoft, Metromedia, Dell, Intel, Oracle, Viacom, New World Communications. В середине 90-х бум перекинулся на Европу: объем венчурного капитала, увеличиваясь с 1973 года в странах ЕС на 35—45 % ежегодно, достиг почти 9 млрд. долл. Особое внимание обращает на себя то, что новые компании обязаны своим феноменальным взлетом одному или нескольким людям — их основателям и владельцам, не утрачивающим контроля над своим детищем. Так, Б. Гейтс владеет 21% акций Microsoft, оцениваемым более чем в 82 миллиарда долларов; М.Делл контролирует около трети акций компании Dell стоимостью около 11 млрд. долл.; Дж.Безос составил состояние в 2 млрд. долл. в качестве основателя Amazon.com, интернетовской компании по продаже книг; Д.Фило и Дж.Янг стали миллиардерами, будучи совладельцами не менее знаменитой Yahoo, а С.Кейз владеет значительным пакетом созданной им America-on-Line, рыночная стоимость которой оценивалась летом 1998 года в 27 млрд. долл. Возникает новая организационная модель, называемая нами инновационной корпорацией. Компания движима не только стремлением ее основателя предложить рынку принципиально новые услуги или продукты, но и ощутить самого себя в качестве творца уникальной социальной структуры. Как следствие, инновационные корпорации строятся вокруг творческой личности, гарантирующей их устойчивость и процветание. Успех владельцев подобных успешно действующих на рынке инноваций корпораций обусловлен отнюдь не тем, что они контролируют большую часть капитала своих компаний, а тем, что, как основатели бизнеса, ставшего главным проявлением их творческих способностей, они несут за него высшую ответственность, олицетворяя в глазах общества в первую очередь созданный ими социально-производственный организм. Эти люди представляют собой живую историю компании, имеют непререкаемый авторитет в глазах ее работников и партнеров. Для них характерно отношение к бизнесу как своему творению, а отнюдь не только как к своей собственности. В силу этого инновационная корпорация, как правило, не следует текущей хозяйственной конъюнктуре, а формирует ее. Ее продукция или услуги чаще всего оказываются наиболее наукоемкими и качественно новыми; при этом инновационные корпорации не принимают форму диверсифицированных конгломератов, а сохраняют узкую специализацию, заложенную в начале их деятельности. Исходя из роста важности инновационного характера компаний, рост конкурентоспособности фирм индустриальных стран определяется сегодня тремя основными факторами. Во-первых, в зарубежных странах в целом сосредоточен уникальный научно-исследовательский потенциал. Если среднемировое число научно-технических работников составляло в начале 90-х 23,4 тысячи на 1 миллион человек населения, то в Северной Америке этот показатель достигал 126,2 тысячи. Развитые страны контролировали около 90% из примерно 5 миллионов патентов, зарегистрированных в мире по состоянию на конец 2003 года. Эти показатели свидетельствуют не только об абсолютном доминировании постиндустриального мира в качестве источника инноваций; они показывают, что США и Западная Европа стали основными операторами того рынка, стоимость обращающихся на котором товаров постоянно растет. Основными торговыми партнерами США выступают страны, где уровень оплаты труда фактически равен американскому или превосходит его; таким образом, изменив саму структуру импорта, постиндустриальный мир ослабил давление на свои рынки со стороны развивающихся государств. При этом в сфере производства высокотехнологичной продукции они не способны конкурировать с Соединенными Штатами, в первую очередь, потому что низкие доходы работников в этой сфере являются не залогом выгодной рыночной позиции, а очевидной причиной дальнейшего отставания. Возможности традиционной ценовой конкуренции сокращаются вместе со снижением роли индустриального сектора, и это становится первой важной причиной укрепления позиций США и Западной Европы в современной мировой экономике. Во-вторых, радикально иной характер приобрела инвестиционная деятельность американских и европейских компаний за рубежом. Часто отмечается, что за последние тридцать лет доля американского экспорта в его общемировом объеме сократилась почти на треть; при ближайшем рассмотрении оказывается, однако, что доля американских ТНК в мировом промышленном производстве сохранялась на протяжении всего этого периода на неизменном уровне, составлявшем около 17 %. Сокращение американского экспорта было компенсировано его ростом со стороны зарубежных отделений американских компаний. При этом объем средств, направляемых последними на НИОКР, повышался в последние 20 лет на 10—25 % ежегодно, что более чем в пять раз превосходило темпы роста данного показателя в самих США. Таким образом, относительно низкая цена рабочей силы в развивающихся странах становится ныне не столько фактором повышения их собственной конкурентоспособности, сколько причиной еще более быстрого роста производственного и научно-технического потенциала западных корпораций. В результате дисбаланс торговли США с остальным миром сегодня в значительной мере преодолен; если оценивать доли отдельных регионов в американском экспорте и импорте, бросается в глаза почти полное сходство соответствующих диаграмм: ни один из основных торговых партнеров Соединенных Штатов не выделяется радикальным образом в качестве нетто-экспортера или нетто-импортера. Нельзя также не отметить, что большая часть американских капиталовложений относится к прямым инвестициям в производственный сектор или в научно-технические исследования, а производимая за границей продукция, как правило, реэкспортируется в США и Европу; вследствие этого возможное ухудшение конъюнктуры в развивающихся странах не способно оказать на эффективность этих инвестиций резко негативного воздействия. В-третьих; внутреннее потребление товаров и услуг в постиндустриальном мире быстро растет. Между 1990 и 2003 годами в США внутренний торговый оборот вырос более чем на 80 %, причем наиболее быстро шло развитие потребительского рынка и сбыта продукции высокотехнологичных отраслей. Вопросам улучшения практики инновационного менеджмента с целью развития экспорта в России стали уделять повышенное внимание в последнее время. Последовательное внедрение современных методов корпоративного управления — важнейшее условие улучшения инвестиционного климата и в целом качества экономического роста. Об, этом заявил президент РФ В. Путин в своем приветственном послании участникам первой международной конференции «Корпоративное управление и экономический рост в России», открывшейся в начале июня 2004 г. в Москве. «Вопросы, которые предстоит обсудить на конференции — чрезвычайно актуальны для современной экономической жизни России», — отмечается в послании. Их решение требует «заинтересованной совместной работы научных кругов, представителей бизнеса и государственной власти». В. Путин выразил надежду, что итогом работы конференции станет выработка рекомендаций, способствующих повышению «эффективности работы российских предприятий». На это же направление деятельности обратил внимание премьер-министр страны. Вклад сырьевого экспорта в прирост ВВП в ближайшие годы сократится более чем в три раза по сравнению с 2003 годом. Об этом заявил премьер-министр РФ М. Фрадков, выступая на Петербургском международном экономическом форуме. «Ситуация в экономике страны несет новые вызовы и новые возможности. Постепенно исчерпывается потенциал роста, связанный с сырьевым фактором», — сказал премьер-министр. По его словам, сложившаяся ситуация заставляет правительство искать новые точки экономического роста на основе диверсификации экономики, укреплении позиций российских компаний на внутреннем и внешнем рынках, улучшении предпринимательского климата, стимулировании инвестиций, внедрении новых технологий. Во главу угла в достижении поставленных целей правительство намерено поставить переход от принципа распределения имеющихся ресурсов по задачам и целям к формированию целевых показателей и поиска для них необходимых ресурсов. В качестве примера М. Фрадков привел бюджетный процесс. «Бюджет должен стать не инструментом перераспределения ресурсов, а фактором развития экономики, реализации стратегических задач, но не за счет дополнительной нагрузки на бизнес. Конкретным шагом по реализации нового подхода к решению важнейших экономических проблем страны стало создание Совета по конкурентоспособности и предпринимательству при правительстве РФ. Председатель правительства М. Фрадков подписал распоряжение об утверждении состава Совета по конкурентоспособности и предпринимательству при правительстве РФ. Совет утвержден в составе 43 человек. Председателем совета утвержден премьер-министр М. Фрадков. Будем надеяться, что Совет справится с тяжестью стоящих перед ним задач. Перед нашей страной стоит множество задач, связанных с необходимостью выхода из системного кризиса. Для этого необходимо разработать целевые комплексные программы по различным направлениям экономики (по повышению конкурентоспособности, совершенствованию систем управления, в том числе менеджмента, активизации инновационной деятельности и др.). По нашему мнению, одной из главных задач является налаживание экспорта готовой продукции, в которой мы могли бы использовать наши конкурентные преимущества. Хотя многое мы уже потеряли, Россия еще обладает весьма значительными конкурентными преимуществами в области системы образования, квалификации кадров, научного потенциала, культурных факторов. Однако из-за слабой организации инновационной деятельности еще не наметилась стабилизация российского экспорта и в этой области, как нам представляется, существует необходимость анализа возможностей решения стоящих перед страной задач. |
Похожие:
 |
Инструкция по выполнению письменного контрольного задания по дисциплине... Мы начинаем изучение дисциплины «Инновационный менеджмент», которая входит в вариативную часть профессионального цикла учебного плана... |
 |
Программа дисциплины Венчурный бизнес и прямые частные инвестиции... Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки fillin... |
|
Программа дисциплины Венчурный бизнес и прямые частные инвестиции... Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки fillin... |
|
Программа дисциплины «Компьютерные технологии в исследованиях маркетинговых... Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки направления... |
|
Учебно-научно-инновационный комплекс (уник) (департамент) является... Повышение статуса российского образования на международном рынке образовательных услуг |
|
Соглашение о международном железнодорожном грузовом сообщении В целях организации перевозок грузов в прямом международном железнодорожном сообщении министерства, ведающие железными дорогами* |
|
Программа дисциплины «Менеджмент» Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов различных специальностей,... |
|
Программа дисциплины «Информационный менеджмент» для направления 38. 03. 02. «Менеджмент» Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 080200.... |
|
Джек Минго Как компании стали великими истории о бизнесе и торговле Зачем ты все это пишешь?" Он искренне считал, что книга о бизнесе, и даже о таинствах и причудах бизнеса, может получиться только... |
|
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования |
|
Формирование экономического механизма предпринимательской деятельности в венчурном бизнесе Формирование экономического механизма предпринимательской деятельности в венчурном бизнесе: монография / О. В. Недолужко, Н. Д. Литвин;... |
|
Программа дисциплины «Менеджмент в бизнес-кейсах» для направления 080200. 62 «Менеджмент» Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 080200. 62 «Менеджмент»,... |
|
Программа дисциплины «Управление организацией сферы услуг» для направления080200.... Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 080200. 68 Менеджмент... |
|
Концепция образовательной программы «Менеджмент» по направлению подготовки 38. 03. 02 Менеджмент Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования |
|
Методические рекомендации по дисциплине «Производственный менеджмент»... Методические указания предназначены для оказания методической помощи студентам заочного обучения при изучении дисциплины «производственный... |
|
«менеджмент (по отраслям)» для студентов специальности Бабушкина О. А. Практикум по дисциплине «Менеджмент (по отраслям)» Тольятти, Изд. Гапоу со «типк», 2016. 22 с |