3. Исходные данные для управленческой части
3.1 Перечень управленческих решений:
1. О миссии и целях организации.
2. О выявлении степени удовлетворенности сотрудников условиями труда, оплатой труда.
3. Об организационной структуре предприятия.
4. О разработке критериев оценки результатов работы.
5. О введении процедур контроля.
6. О планах деятельности организации и подразделений.
7. О поощрении или наказании сотрудников.
8. О реакции на различные состояния внешней среды.
9. О координации деятельности подразделений.
10. О стратегии и тактике достижения целей организации.
11. О реорганизации подразделений.
12. О мерах повышения производительности труда.
13. Об определении периодичности контроля.
3.2 Данные для принятия управленческих решений и проведения SWOT-анализа:
1. Хорошие возможности для вертикальной интеграции.
2. Резкий рост спроса на рынке.
3. Ослабление позиций фирм-конкурентов.
4. Появление новых технологий.
5. Снижение торговых барьеров на привлекательных рынках.
6. Позитивное отношение рынка к новой продукции или новым видам уже выпущенной продукции.
7. Наличие на рынке потенциальных дополнительных групп клиентов, новых рынков или сегментов рынка.
8. Адекватные финансовые ресурсы.
9. Низкие издержки.
10. Большой опыт.
11. Лучшие рекламные кампании продукции предприятия.
12. Успешный опыт по разработке новых товаров.
13. Признанный лидер рынка.
14. Эффективный менеджмент.
15. Собственная технология.
16. Умение избежать (хотя бы в некоторой мере) сильного давления со стороны конкурентов.
17. Позитивный имидж, сложившийся о компании у покупателей.
18. Хорошие технологические навыки персонала компании.
19. Проблемы с поставками.сырья и материалов.
20. Недостаток денег на финансирование необходимых изменений в стратегии.
21. Недостаток управленческого таланта и умения у менеджеров компании.
22. Отсутствует четкое стратегическое направление развития компании.
23. Неудовлетворительная организация маркетинговой деятельности.
24. Низкая прибыльность.
25. Отставание в области исследований и разработок.
26. Отсутствие у персонала предприятия определенных способностей и навыков в ключевых областях деятельности.
27. Плохая сбытовая сеть.
28. Слишком узкий ассортимент продукции.
29. Выход на рынок иностранных конкурентов.
30. Изменение потребностей и вкусов покупателей.
31. Медленный рост рынка.
32. Неблагоприятные демографические изменения.
33. Увеличение требовательности покупателей и поставщиков.
34. Рост налогов.
35. Рост продаж товаров-заменителей.
Дата выдачи задания _______ ______________ 2016 г.
Срок выполнения проекта _______ ______________ 2016 г.
Преподаватель ___________ ФИО
подпись расшифровка подписи
«__»__________ 2016 г.
ПРИЛОЖЕНИЕ З
Пример проектного задания № 2
ГБПОУ «ПОВОЛЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КОЛЛЕДЖ»
У Т В Е Р Ж Д А Ю
Зам. директора по учебной работе
________________Е.М. Садыкова
____ ________________ 2016 г.
ПРОЕКТНОЕ ЗАДАНИЕ
для итоговой оценки по ПМ 02. Участие в организации производственной деятельности структурного подразделения
(специальность: «Технология машиностроения»)
Обучающемуся 4 курса _ТМ-401 группы _Авдеенко Антону Павловичу
ФИО
Тема проекта: Участие в организации производственной деятельности механического участка (цеха) по изготовлению детали типа «Переходник» на базе предприятия АО «РКЦ Прогресс».
Исходные данные к проектной части:
Партия деталей: 1200 шт.
Наименование детали: «Переходник».
Режим работы: 2 смены.
Материал: МЛ-5 ГОСТ 450-72.
Вид заготовки: штамповка.
Масса заготовки: 0,479 кг Масса детали: 0,273кг
Цена 1 кг материала: 6300 рублей. Цена 1 кг отходов: 30 рублей.
Доплаты: за напряженность норм - 4%, за условия труда - 24%, за проф. мастерство - 16%.
Норма амортизации: 14%.
Рентабельность: 20%.
Нормы времени на технологические операции и разряд работ:
№ операции
|
Наименование операции
|
Оборудование
|
Норма времени, мин.
|
Разряд работ
|
to
|
tв
|
tпз
|
tшт
|
tшк
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
005
|
Токарная с ЧПУ
|
16К30Ф3
|
4,23
|
1,2
|
18
|
4,63
|
5,48
|
4
|
010
|
Токарная с ЧПУ
|
16К30Ф3
|
4,87
|
1,2
|
18
|
5,21
|
6,06
|
4
|
015
|
Токарная с ЧПУ
|
16К30Ф3
|
8,65
|
1,2
|
18
|
9,26
|
10,11
|
4
|
020
|
Сверлильная
|
2М118
|
7,2
|
1,02
|
15
|
7,56
|
8,41
|
3
|
025
|
Сверлильная
|
2М118
|
2,75
|
1,02
|
18
|
3,01
|
3,86
|
3
|
035
|
Фрезерная с ЧПУ
|
6Р11Ф3
|
1,55
|
1,52
|
18
|
1,95
|
2,8
|
4
|
Исходные данные к аналитической части:
Наименование показателя
|
Изделие Б
|
2013
|
2014
|
2015
|
1. Годовой объем выпуска, шт.
|
1000
|
1200
|
1500
|
2. Годовой объем продаж, шт.
|
1000
|
1100
|
1500
|
3. Цена изделия, р./шт.
|
5304
|
4760
|
4500
|
4. Полная себестоимость изделия, р./шт.
|
4495
|
4000
|
3700
|
5. Сырье, материалы, покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты
|
3050
|
3150
|
3200
|
6. Заработная плата производственных рабочих
|
15000
|
10000
|
15000
|
7. Отчисления на социальные нужды
|
390
|
280
|
500
|
8. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования
|
500
|
500
|
600
|
9. Общепроизводственные расходы
|
375
|
420
|
510
|
10. Общехозяйственные расходы
|
580
|
500
|
540
|
11. Коммерческие расходы
|
100
|
150
|
100
|
12.Внереализационные доходы, тыс.р.
|
180
|
140
|
100
|
13.Доход от финансовой деятельности, тыс.р.
|
250
|
300
|
350
|
14. Ставка налога на прибыль, %
|
24
|
24
|
24
|
15. Резервные фонды в процентах от чистой прибыли, %
|
4
|
4
|
4
|
16. Расходы на финансовую деятельность, тыс.р.
|
140
|
140
|
140
|
17. Годовая сумма амортизационных отчислений, тыс.р.
|
1850
|
1800
|
1800
|
18. Активы, тыс.р.
|
15000
|
15800
|
17000
|
19. Основные средства, тыс.р.
|
8800
|
8500
|
8600
|
20. Оборотные средства, тыс.р.
|
4200
|
7000
|
8700
|
21. Собственные средства, тыс.р.
|
9000
|
10000
|
12000
|
22. Внереализационные расходы, тыс.р.
|
170
|
170
|
200
|
3. Исходные данные для управленческой части
3.1 Перечень управленческих решений:
1. О миссии и целях организации.
2. О выявлении степени удовлетворенности сотрудников условиями труда, оплатой труда.
3. Об организационной структуре.
4. О разработке критериев оценки результатов работы.
5. О введении процедур контроля.
6. О планах деятельности организации и подразделений.
7. О поощрении или наказании сотрудников.
8. О реакции на различные состояния внешней среды.
9. О координации деятельности подразделений.
10. О стратегии и тактике достижения целей организации.
11. О реорганизации подразделений.
12. О мерах повышения производительности труда.
13. Об определении периодичности контроля.
3.2 Данные для принятия управленческих решений и проведения SWOT-анализа:
1. Хорошие возможности для вертикальной интеграции.
2. Резкий рост спроса на рынке.
3. Ослабление позиций фирм-конкурентов.
4. Появление новых технологий.
5. Снижение торговых барьеров на привлекательных рынках.
6. Позитивное отношение рынка к новой продукции или новым видам уже выпущенной продукции.
7. Наличие на рынке потенциальных дополнительных групп клиентов, новых рынков или сегментов рынка.
8. Адекватные финансовые ресурсы.
9. Низкие издержки.
10. Большой опыт.
11. Лучшие рекламные кампании продукции компании.
12. Успешный опыт по разработке новых товаров.
13. Признанный лидер рынка.
14. Эффективный менеджмент.
15. Собственная технология.
16. Умение избежать (хотя бы в некоторой мере) сильного давления со стороны конкурентов.
17. Позитивный имидж, сложившийся о предприятии у покупателей.
18. Хорошие технологические навыки персонала.
19. Проблемы с поставками сырья и материалов.
20. Недостаток денег на финансирование необходимых изменений в стратегии.
21. Недостаток управленческого таланта и умения у менеджеров предприятия.
22. Отсутствует четкое стратегическое направление развития предприятия.
23. Неудовлетворительная организация маркетинговой деятельности.
24. Низкая прибыльность.
25. Отставание в области исследований и разработок.
26. Отсутствие у персонала определенных способностей и навыков в ключевых областях деятельности.
27. Плохая сбытовая сеть.
28. Слишком узкий ассортимент продукции.
29. Выход на рынок иностранных конкурентов.
30. Изменение потребностей и вкусов покупателей.
31. Медленный рост рынка.
32. Неблагоприятные демографические изменения.
33. Увеличение требовательности покупателей и поставщиков.
34. Рост налогов.
35. Рост продаж товаров-заменителей.
Дата выдачи задания _______ ______________ 2016 г.
Срок выполнения проекта _______ ______________ 2016 г.
Преподаватель ___________ ФИО
подпись расшифровка подписи
«__» __________ 2016 г.
ПРИЛОЖЕНИЕ И
Бланк служебной записки
Отправитель Адресат
____________________________ ______________________
____________________________ ______________________
СЛУЖЕБНАЯ ЗАПИСКА
«___» __________ 20__ г.
__________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
Наименование __________ И. О. Фамилия
должности (личная подпись)
ПРИЛОЖЕНИЕ К
Примерный план участка (цеха)
Рисунок 2 - План участка (цеха) изготовления детали «Муфта»
ПРИЛОЖЕНИЕ Л
Технико - экономические показатели участка
Алябьева Наталья Владимировна,
преподаватель специальных дисциплин;
Зацепина Марина Юрьевна,
преподаватель экономических дисциплин
ГБПОУ «ПОВОЛЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КОЛЛЕДЖ»
МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ
ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КУРСОВОГО ПРОЕКТА
ПМ.02. УЧАСТИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРУКТУРНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
«профессиональный цикл»
Технический профиль
Специальность: «Технология машиностроения»
ДЛЯ СТУДЕНТОВ ОЧНОЙ И ЗАОЧНОЙ ФОРМ ОБУЧЕНИЯ
Самара, 2016 г.
Ответственные за выпуск:
|
