Раздел 4. Проблемы и адаптационные стратегии малого и среднего бизнеса в 2012-2013 годах
Основная проблема малого и среднего бизнеса в настоящий момент – высокое налогообложение. На большие налоги, в том числе – повышение страховых отчислений с ИП – жалуются 70% опрошенных предпринимателей.
На втором месте – недостаток квалифицированных кадров (36%) и удорожание товаров и средств производства (35%). См. Диаграмму 4.1.
Диаграмма 4.1. Рейтинг текущих проблем, актуальных для малого и среднего предпринимательства (N=720 субъектов МСБ, Самарская область)
В ходе неформализованных интервью большинство экспертов оценивают нынешнее состояние малого и среднего бизнеса негативно, говоря, в первую очередь, о сокращении числа субъектов предпринимательства в связи с увеличением размера налоговых отчислений («Мы, естественно, отмечаем падение количества субъектов малого и среднего бизнеса в связи, опять же, повышением ЕСНа. Поэтому количество субъектов, оно снизилось» / org_podderzhki_oblast_9/). Увеличение размера страховых взносов как однозначно негативный момент отмечают не только сами предприниматели, но и представители государственных структур и поддерживающих организаций: «увеличение страховых взносов по обязательному пенсионному страхованию больно ударили по предпринимателям, часть из них закрылись, часть ушли в подполье, обратно, на серые зарплаты» /org_podderzhki_oblast_10/.
Отмеченный в ходе мониторинга малого и среднего бизнеса в 2012 г. фактор недостатка рабочей силы все также актуален в 2013 г.: «Кадры - это больной вопрос, кадров нет, государство сейчас этим не обеспечивает, сами знаете. Кого-то учу, бывает, приходят, просят: «Научи». Научишь, поработают немного, потом уходят и свое открывают. Я не против, в принципе. Но так, чтоб такого… Я даже не знаю, куда обращаться за кадрами» /neusp_predprin_Togliatti_11/).
Общий фактор роста цен на товары и средства производства, выявленный в результате массового опроса, в ходе неформализованных интервью получил свою расшифровку. Во-первых, это рост затрат на коммунальные услуги («Нет, только цены растут на все на отопление на воду, хотелось бы счетчики поставить, но такую цену зарядили за 2 счетчика. То есть все дорого» /neusp_predprin_Togliatti_11/). Во-вторых, рост курсов валют («Сейчас это происходящий рост валюты. Курс евро и доллара, хотя мы сотрудничаем с российским производством, тем не менее, комплектующие, материалы во многом поступают из-за рубежа, соответственно, у нас происходит рост цен на продукцию» /neusp_predprin_Samara_1/).
Есть территориальная специфика в проблемах, с которыми сталкивается малый и средний бизнес. См. Таблицу 4.1.
А именно, в Самаре, по сравнению с другими муниципальными образованиями, предприниматели острее ощущают недостаток квалифицированных кадров (48% по сравнению со среднеобластными, 36%), и чаще сталкиваются с коррупционными проявлениями – недобросовестной конкуренцией (30%) и недостаточной защищенностью прав бизнеса (25%). В Новокуйбышевске меньше, чем в среднем по области, проблематизируют высокие налоги (54% против 70% по области), а также рост цен на товары и средства производства (16% против 35%), но больше ощущают общий спад в экономике (29%, 19% - по области). Предприниматели Похвистнево чаще жалуются на недостаточную защищенность прав бизнеса (36%), реже – на недостаток квалифицированных кадров, экономические проблемы (общий спад в экономике, рост на товары производства и пр.).
Таблица 4.1. Рейтинг текущих проблем, актуальных для малого и среднего предпринимательства, в разрезе территорий (N=720 субъектов МСБ, Самарская область, в % по столбцу)
|
Самара
|
Тольятти
|
Крупный город (Новокуйбышевск)
|
Средний город (Чапаевск, Кинель)
|
Малый город (Похвистнево)
|
Сельские районы (Богатовский, Елховский, Красноярский)
|
В среднем по выборке
|
Недостаток квалифицированных кадров
|
48%
|
35%
|
29%
|
30%
|
11%
|
37%
|
36%
|
Слишком высокие налоги
|
66%
|
75%
|
54%
|
74%
|
78%
|
75%
|
70%
|
Система расчета налогов стала сложна и запутанна
|
26%
|
14%
|
19%
|
17%
|
33%
|
28%
|
23%
|
Смена власти в области, в городе/селе
|
16%
|
3%
|
17%
|
10%
|
0%
|
14%
|
11%
|
Недостаток работников средней или низкой квалификации
|
21%
|
11%
|
23%
|
10%
|
7%
|
18%
|
16%
|
Коррупция
|
16%
|
17%
|
10%
|
11%
|
4%
|
12%
|
13%
|
Рост цен на товары, средства производства
|
36%
|
39%
|
16%
|
44%
|
11%
|
42%
|
35%
|
Плохое качество дорог и объектов логистики
|
22%
|
13%
|
13%
|
25%
|
0%
|
18%
|
17%
|
Недобросовестная конкуренция
|
30%
|
15%
|
21%
|
28%
|
4%
|
16%
|
21%
|
Спад в экономике (меньше заказов, меньше покупают и пр.)
|
24%
|
9%
|
29%
|
27%
|
4%
|
17%
|
19%
|
Недостаточная защищенность прав собственности, своего бизнеса
|
25%
|
1%
|
19%
|
20%
|
36%
|
13%
|
17%
|
Неэффективное государственное управление
|
13%
|
1%
|
10%
|
12%
|
0%
|
8%
|
8%
|
Неэффективная судебная система
|
8%
|
0%
|
16%
|
13%
|
0%
|
10%
|
8%
|
Сложность доступа к финансированию (кредиты, ссуды и пр.)
|
18%
|
6%
|
19%
|
18%
|
11%
|
25%
|
17%
|
Отсутствие ясных целей, ориентиров развития страны
|
15%
|
0%
|
11%
|
11%
|
0%
|
18%
|
11%
|
Избыточная доля государственного сектора в экономике
|
6%
|
0%
|
6%
|
2%
|
0%
|
1%
|
3%
|
Другое
|
3%
|
4%
|
14%
|
4%
|
4%
|
3%
|
4%
|
Нет таких проблем
|
3%
|
2%
|
4%
|
4%
|
7%
|
3%
|
3%
|
Затрудняюсь ответить
|
1%
|
1%
|
3%
|
2%
|
2%
|
2%
|
2%
|
Тем не менее, самая распространенная стратегия поведения малого и среднего бизнеса в данных условиях – «ничего не предпринимать» (56%). Рост продемонстрировали 19% субъектов МСБ, неуспешная адаптация присуща каждому десятому предприятию (10%). См. Диаграмму 4.2.
Диаграмма 4.2. Адаптационные стратегии малого и среднего бизнеса в 2012-2013 г.г. (N=720 субъектов МСБ, Самарская область)
Объяснение отсутствия у большинства предпринимателей каких-либо действий по адаптации к сложившейся ситуации представители поддерживающих организаций областного уровня находят в специфике самих изменений – они внешние, институциональные и неуправляемые самим бизнесом. Поэтому бизнес вынужден принимать ситуацию «как есть»: «А под это невозможно подстроиться. Если просто с вас начинают драть вдвое больше, чем раньше и это официально-законодательном уровне прописано, что можно сделать здесь?» /org_podderzhki_oblast_9/.
Произошедшие за последние два года изменения в социально-экономической сфере вызывали разную «реакцию» у бизнеса в зависимости от его организационно-правовой формы. Чаще демонстрировали «успешную» адаптационную стратегию представители ООО, ОАО, но не «ИП-шники» (27% против 14%). См. Диаграмму 4.3.
Диаграмма 4.3. Адаптационные стратегии в 2012-2013 г.г. малого и среднего бизнеса разных организационно-правовых форм (N=720 субъектов МСБ, Самарская область)
Сферами, где малый и средний бизнес чаще, чем в других областях, демонстрировал рост, являются обрабатывающие производства, строительство. Большинство тех, кто занимается оптовой и розничной торговлей, бытовой сферой, не предпринимали ничего, «жили как обычно» (64%).
Таблица 4.2. Адаптационные стратегии в 2012-2013 г.г. малого и среднего бизнеса разных видов экономической деятельности (в % по столбцу, не приведены данные по сельскому хозяйству и добыче полезных ископаемых ввиду малой подвыборки)
|
Обрабатывающие производства
|
Строительство
|
Оптовая и розничная торговля; ремонт автотранспортных средств, мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного пользования
|
Транспорт и связь
|
Операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг
|
Предоставление прочих коммунальных, социальных и персональных услуг
|
В среднем по выборке
|
В целом, росли – увеличивали обороты, открывали новые направления и прочее
|
30%
|
29%
|
10%
|
25%
|
27%
|
16%
|
19%
|
В одних направлениях – развивались, в других – снижали темпы
|
17%
|
20%
|
14%
|
21%
|
12%
|
12%
|
15%
|
Не предпринимали ничего, жили как обычно
|
42%
|
39%
|
64%
|
50%
|
56%
|
60%
|
56%
|
Скорее «сворачивали» бизнес
|
11%
|
12%
|
12%
|
4%
|
5%
|
12%
|
10%
|
ИТОГО
|
100%
|
100%
|
100%
|
100%
|
100%
|
100%
|
100%
|
В ходе неформализованных интервью предприниматели-представители торговой отрасли говорят о закрытии в ближайшей перспективе своих предприятий: «Наверно, не сумел я приспособиться к этим изменениям, как я уже раньше перед этим говорил, возможно, и, скорее всего, мой бизнес закончится, и я из категории предпринимателей уйду в категорию наёмного работника» /neusp_predprin_Otradniy_9/; «Сейчас я прошусь в социалку работать … Да, я задумываюсь. Я посмотрю ещё один-два квартала. Я лучше там 10 тысяч получу, чем с этой нервотрёпкой семь» /neusp_predprin_selo_14/.
Характеризуя специфику способов «выживания» малого и среднего предпринимательства в разных городах и сельских районах, отметим, что в Тольятти, несмотря на общую некую пассивность бизнеса в этом городе в отношении программ поддержки, каждый четвертый предприниматель развивал и «наращивал» бизнес (28% против 19% по области). В Новокуйбышевске произошли разнонаправленные изменения – 20% говорят о том, что они «сворачивали» бизнес (по области – 10%), 30% - развивали. См. Диаграмму 4.4.
Диаграмма 4.4. Адаптационные стратегии в 2012-2013 г.г. малого и среднего бизнеса на разных территориях (N=720 субъектов МСБ, Самарская область)
«Успешные адаптанты» (те, кто оценил свой бизнес как растущий) в равной степени использовали как экспансию на новые рынки (освоили объем новой продукции – 15%), так и расширение уже занятых ниш (увеличили объем ранее выпускаемой продукции – 19%). См. Диаграмму 4.5.
Диаграмма 4.5. Адаптационные стратегии малых и средних предпринимателей, которые в 2012-2013 г.г. развивали свой бизнес (N=138, Самарская область)
В ходе неформализованных интервью представители органов власти и поддерживающих организаций сельских районов и малых городов подтвердили результаты массового опроса, высказывая мнение, что малому и среднему бизнесу удается выработать определенные стратегии адаптации, в первую очередь, за счет смены вида деятельности, и в результате - сохранить свои предприятия: «Вот каким образом, допустим, существовал магазин, занимался продажей продуктов питания, он закрывается, человек сдает в аренду кому-то, я не знаю, обувью занимается, обувь начинает реализовывать. То есть меняется направленность» /org_podderzhki_selo_7/; «Я думаю, что справляются потихонечку, просто сейчас очень многие пытаются найти другую нишу, открыть второй вид деятельности, то есть расширять свою деятельность. Если занимались торговлей, то сейчас какие-то дополнительно еще услуги. Или услугами занимаются, например, полиграфией, они еще дополнительно рекламу открывают, то есть стараются люди выживать в сложившихся условиях» /org_vlasti_Nsk_6/.
«Неуспешные адаптанты» (вариант ответа «скорее сворачивали бизнес»), что ожидаемо, использовали обратную стратегию – сокращение числа сотрудников (21%) и снижение объема продукции (17%): «То есть я знаю многих, которые ужали, ушли на какие-то более дешевые площади, где-то сократили персонал» /usp_predprin_Nsk_4/. При этом, практикуется не только формальное сокращение численности работников, но и теневые схемы: «Я беру человека. У меня было больше 10 человек в организации. Это считается уже как более серьезная организация. Если это более серьезная организация должна платить более серьезные налоги. Смысл мне держать тогда людей? Я предоставляю людям рабочие места, государство у нас говорит, что нет работы в городе. Вот наша администрация говорит, что нет работы в городе. Я предоставляю рабочие места, и меня начинают обкладывать такими налогами, что мне просто становится это не выгодно. Я начинаю брать так, по черной зарплате, или просто выгоняю людей. Человек получается без работы. И рабочее место пропадает» /usp_predprin_Otradniy_1/. См. Диаграмму 4.6.
Диаграмма 4.6. Адаптационные стратегии малых и средних предпринимателей, которые в 2012-2013 г.г. «сворачивали» свой бизнес (N=71, Самарская область)
Отметим, что 17% от числа опрошенных не предпринимали вообще ничего: «Справляться? А как с этим справишься, тебя просто ставят перед фактом, что теперь надо платить столько-то и столько-то. Это сверху идет. Тут никак не справишься» /neusp_predprin_Samara_6/; «Работаем просто и все, больше ничего не делаем» /neusp_predprin_Togliatti_11/.
Анализ интервью с неуспешными предпринимателями показал, что среди обстоятельств, к которым им не удается приспособиться, на первый план выходят увеличение ЕСН, конкуренция со стороны федеральных торговых сетей и введение СРО.
|
