Пао «нпо «Алмаз» Протокол №33 от «19» мая 201 7 г. Утвержден

Скачать 1.23 Mb.

Название	Пао «нпо «Алмаз» Протокол №33 от «19» мая 201 7 г. Утвержден
страница	6/10
Тип	Документы

rykovodstvo.ru > Руководство ремонт > Документы

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Кадровая политика и ее согласованность с целями и стратегией развития предприятия.

ПАО «НПО «Алмаз» является головной организацией по разработке, производству, модернизации, реализации, сопровождению эксплуатации и ремонту вооружения, военной и специальной техники противовоздушной и противоракетной обороны (воздушно-космической обороны) наземного, морского и воздушного базирования в рамках государственного оборонного заказа по данной тематике.

В составе АО «Концерн ВКО «Алмаз – Антей» (далее – Концерн) Общество занимает одну из лидирующих позиций по целому ряду разрабатываемой и изготавливаемой высокотехнологичной продукции в области ПВО-ПРО (ВКО). Долгосрочное развитие внутреннего рынка вооружений (2016-2030 гг.) характеризуется следующими основными тенденциями:

1) ростом объемов поставок вооружений и военной техники (ВВТ) ПВО-ПРО (ВКО), связанным с повышением потребности в перевооружении Вооруженных Сил Российской Федерации (ВС РФ) современными и перспективными средствами и системами;

2) выходом на российский рынок зарубежных компаний и необходимостью интеграции закупаемых образцов ВВТ в соответствующие группировки сил и средств ВС РФ (как по управлению, так и по решаемым задачам).

Таким образом, состояние и тенденции развития внутреннего и внешнего рынка требуют от Общества новых подходов и инновационных решений при создании современных и перспективных комплексов ПВО-ПРО для ВКО России в том числе и в кадровом вопросе, который в перспективе развития приобретает первостепенное значение. Одним из результатов выполнения программы инновационного развития должен стать рост производительности труда.

Для выполнения данной цели кадровая служба Общества обеспечивает выполнение следующих показателей:

- стабильность численности работников Общества, соотношения различных категорий персонала;

- омоложение кадрового состава;

-увеличение доли высококвалифицированных работников в общей структуре персонала. Привлечение на работу высококвалифицированных специалистов. Повышение квалификации и переподготовка уже работающих сотрудников Общества;

-сохранение преимущества в численности и уровне средней заработной платы специалистов-разработчиков перед обеспечивающим персоналом.

В 2016 году на ежегодном конкурсе кадровых служб предприятий Концерна ПАО «НПО «Алмаз» удостоено награды в номинации «За вклад в развитие и совершенствование методов работы с персоналом, внедрение новых кадровых технологий и достигнутые при этом результаты в укреплении кадрового потенциала».
Основные качественные и количественные показатели кадрового состава.

На начало 2017 года в ПАО «НПО «Алмаз» отсутствуют вакантные рабочие места. Списочная численность работников ПАО «НПО «Алмаз» на 31.12.2016 года составила 4827 чел. Численность работников основных подразделений на конец 2016 года составила 2 921 чел., подразделений обеспечения 1 906 чел. Динамика списочной численности по категориям персонала представлена в Таблице 1:

Категория персонала	2014 год		2015 год		2016 год
Категория персонала	Количество человек	% от общей численности	Количество человек	% от общей численности	Количество человек	% от общей численности
Всего работников списочного состава на конец отчетного периода, в т.ч.	4 529	100	4 581	100	4 827	100
основные производственные рабочие	16	0,3	15	0,3	10	0,2
специалисты - разработчики и научно - технические работники, выполняющие НИОКР	2 737	60,4	2 736	59,7	2 907	60,2
вспомогательные рабочие	515	11,4	531	11,6	558	11,6
специалисты, ИТР, не входящие в состав разработчиков	800	17,7	815	17,8	855	17,7
руководство предприятия	14	0,3	14	0,3	12	0,2
руководители	339	7,5	348	7,6	356	7,4
другие работники, отнесенные к промышленно- производственному персоналу	100	2,2	113	2,5	120	2,5
непромышленный персонал	8	0,2	9	0,2	9	0,2

При проектировании структур и штатных расписаний уделяется особое внимание обеспечению оптимального соотношения категорий персонала. Соотношение категорий «руководители» / «специалисты» стабильно на протяжении последних лет:

в целом по Обществу 1 : 3 (25 % должностей руководителей, в т.ч. заместителей от общей численности);
в основных подразделениях 1 : 2,5 (28 % руководителей от численности);
в обеспечивающих подразделениях 1 : 4 (20 % руководителей).

Нежелательная текучесть персонала (увольнение по собственному желанию по причинам, зависящим от работодателя) за последние 3 года снизилась до 3%, что отражает активную целенаправленную работу по повышению привлекательности ПАО «НПО «Алмаз» как работодателя и улучшению условий труда. С целью снижения текучести регулярно проводится работа по анализу причин увольнения, изучению потребностей персонала, морального климата в коллективе, разработке мероприятий, направленных на удержания ключевого персонала.

Таблица 2 – Показатели текучести персонала в динамике за три года

Показатель	2014 год	2015 год	2016 год
Всего увольнений, чел.	313	468	304
Текучесть персонала всего, %	7	11	6
Нежелательная текучесть персонала, %	4	4	3

В таблице 3 отражено стабильное уменьшение среднего возраста работников Общества. За три года с 2014 по 2016 гг. средний возраст специалистов-разработчиков и научно-технических работников удалось снизить с 49 до 47 лет.
Таблица 3 – Динамика изменения среднего возраста персонала по категориям

Категория персонала	2014 год	2015 год	2016 год
Всего работников списочного состава на конец отчетного периода (без совместителей), в т.ч.	49	48	48
Основные производственные рабочие	59	57	53
Специалисты - разработчики и научно - техн. работники, выполняющие НИОКР	49	48	47
Вспомогательные рабочие	50	51	51
Специалисты, ИТР, не входящие в состав разработчиков	46	45	45
Административно-управленческий персонал и другие работники	50	50	50
Непромышленный персонал	46	44	45

В 2016 году увеличилась численность персонала Общества. При этом по данным диаграммы 2 мы наблюдаем рост доли работников с высшим профессиональным образованием. Это свидетельствует о грамотной кадровой политике и о том, что рост произошел не только в количественном плане, но и в качественном.

Диаграмма 1 – Динамика доли работников с высшим профессиональным образованием
На конец 2016 года количество работников с высшим профессиональным образованием составило 3522 человек. Из них, имеющих ученую степень кандидата наук 173 человек, ученую степень доктора наук 30 человек.

Оплата труда

Таблица 4 – расходы на персонал

Показатель	2014 год	2015 год	2016 год
Фонд заработной платы, тыс. руб.	3 677 481	4 188 066	4 556 467
Выплаты социального характера, тыс. руб.	24 815	21 785	20 425

В 2014 – 2016 годах наблюдается рост средней заработной платы работников, что повышает привлекательность Общества как работодателя и способствует закреплению и привлечению высококвалифицированных кадров на предприятии. Уровень средней заработной платы в Обществе существенно выше средней заработной платы по региону: на 22% выше в 2014 г., на 28% выше в 2015 г. и на 22% выше в 2016 г. Соблюдается установленный законодательством и коллективным договором порядок выплаты заработной платы. Ежегодно на предприятии проводится индексация заработной платы, данное условие закреплено в Коллективном договоре. В 2016 году размер индексации составил 7,2%.
Диаграмма 2– Динамика средней заработной платы
Таблица 5

Показатель	2014 год	2015 год	2016 год
Средняя зарплата по Обществу	74 949	82 181	86 628
Минимальная зарплата по Обществу	13 600	16 500	17 700
Среднемесячная номинальная начисленная заработная плата работников организаций региона, руб. (по данным Росстата)	61 208	64 310	71 220*

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Похожие:

	Пао «нпо «Алмаз» Протокол №23 от «05» мая 2016г. Утвержден годовым общим собранием акционеров ...		«26» сентября 2013 г. Протокол №116/зд изменения Заказчик: Открытое акционерное общество «Центральное морское конструкторское бюро «Алмаз» (оао «цмкб «Алмаз»)
	Оао «уавр «моэск» «29» мая 2013 г. Протокол №03/2013 от «29» мая... Общая информация. Положение ОАО «уавр «моэск» в отрасли и география обслуживания		Оао «тск» «30» мая 2014 г. Протокол от «02» июня 2014 г. Предварительно утвержден Отчёт Совета директоров о результатах развития по приоритетным направлениям деятельности общества
	«утверждаю» Председатель закупочной комиссии ао «нпп «Алмаз» Наименование закупки: открытый запрос котировок в электронной форме на право заключения договора на поставку хозяйственных товаров...		Руководство по установке и администрированию комплекса программ «алмаз-монитор» Требования к знаниям персонала, обслуживающего комплекс программ «Алмаз-монитор». 4
	Руководство пользователя Алмаз-Монитор Москва 2014 г. Назначение комплекса «алмаз-монитор» Программа индикации состояния агрегата обеспечивает визуальное отображение на экране монитора всех контролируемых параметров: текущие...		Руководителям служб содействия трудоустройству выпускников Краевым центром содействия трудоустройству выпускников учреждений нпо, спо (далее – кцст) с 23 по 27 мая 2011г был проведен анализ...
	«брендинг» Учебно-методический комплекс рекомендован к изданию кафедрой «Менеджмент и маркетинг» ( протокол №1 от 28. 08. 10) и утвержден учебно-методическим...		Аукционная документация «Северо-Кавказский федеральный университет» на 2012 2021 годы, одобренной распоряжением Правительства Российской Федерации от 28...
	Аукционная документация «Северо-Кавказский федеральный университет» на 2012 2021 годы, одобренной распоряжением Правительства Российской Федерации от 28...		Протокол №41 от 13. 10. 2015 Аукционная документация на проведение... Пао сбербанк (117997, г. Москва, ул. Вавилова, д. 19) Филиал пао сбербанк Московский банк (109544, г. Москва, ул. Б. Андроньевская,...
	Утвержден Пао «нк «Роснефть» от 19. 12. 2016 №753, введенными в действие приказом ао «Самаранефтегаз» от 13. 01. 2017 №045-п		Оао «Терминал Премьер» Протокол №19-05. 1/15 от "18" мая 2015г. Утверждён Лихтенштейн владеет 45,9256% обыкновенных именных акций Общества; компания Платмонт Холдингс Лимитед с местонахождением в республике...
	Публичное акционерное общество «Научно-производственное объединение...		В действия Федеральных Нпо и спо, органам управления образованием субъектов Российской Федерации и образовательным учреждениям, реализующим программы нпо...

Руководство, инструкция по применению