Людмила Голубкова Вадим Розин философия управления оглавление

новый вид денег…Сегодня нет страны, которая имела бы иммунитет от внезапных скачков валютного курса по той простой причине, что мир затоплен «виртуальными деньгами», то такими, которые не обеспечивают приемлемого сочетания прибыльности и ликвидности» (Друкер П. Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. Москва-Санкт-Петербург- Киев, 2002. Стр. 47-48, 101).

540 Фуко М. Что такое просвещение? // Вопросы методологии. 1996. N 1-2. Стр. 52.

541 Фуко М. Воля к истине. По ту сторону знания, власти и сексуальности. М., 1996. Стр. 391.

542 С. Бенхабиб. Притязания культуры. М., 2003. стр. 17, 122, 220.

543 Мамардашвили М.К. Лекции о Прусте: (Психологическая топология пути). М., 1995. Стр. 302.

544 Хайдеггер М. Вопрос о технике // Мартин Хайдеггер Время и бытие: Статьи и выступления. М., 1993.

545 Некоторые исследователи утверждают, что высшей формой развития современного производства как формы социальной жизни является корпорация (как сказал однажды О.Б. Алексеев: «каждая уважающая себя организация стремится стать корпорацией»). Корпорация - это не просто социальный организм, но настоящая субкультура. Основой корпорации выступает сообщество людей, корпорации создают свою культуру и самостоятельную среду, корпорации мобильны и склонны экспансировать за пределы своих национальных границ. Но речь в этом параграфе пойдет не только о корпорациях, но и любых других предприятиях и компаниях.

546 Рональд А., Хейфец и Дональд Л. Лаури «Работа лидера // Лидерство. Стр. 210-217.

547 Леон- Портилья М. Философия нагуа. М., 1961. Стр. 266-275.

548 Давыдов Ю.Н. «Общество» // НФЭ. Т.3. М., 2001. Стр. 132.

549 Тихонов. Цит. соч. Стр. 96.

550 Кант И. Критика практического разума // соч. в 4 т. М., 1997. Стр. 509-511

551 Асмолов А. Г. Психология личности. Принципы общепсихологического анализа. М., 2001. Стр. 140

552 Все названия личностей, понятно, достаточно условные, хотя какие-то ассоциации здесь необходимы.

553 Комаров С.В., Кордон С.И. Основы методологии: системодеятельностный подход. Категории. Пермь, 2005. Стр. 144-147.

554 П.Г. Щедровицкий. Грамматика управления // Личный архив. М., 1987.

555 Тихонов. Социология управления. Стр. 122.

556 Там же. Стр. 132.

557 Там же. Стр. 166.

558 Там же. Стр. 142, 144.

559 Там же. 254-256.

560 Кирпичев В.С. Социальное управление как наука и учебная дисциплина // Социальное управление. Курс лекций. М., 2000. Стр. 706-707. «Менеджмент (управление), - утверждает Дон Е. Марш, - можно определить как процесс достижения поставленных целей посредством использования труда людей. В него входят такие составляющие, как организация, руководство, искусство общения с людьми, способность ставить цели и находить средства для их достижения» (Современное управление. Энциклопедический справочник американской ассоциации управления: В 2-х т. М., 1997. Стр. 20).

561 Тихонов. Цит. соч. Стр. 171.

562 Там же. Стр. 146, 147.

563 Розин В.М. Семиотические исследования. М., 2001

564 Розин В.М. Теоретическая и прикладная культурология. М., 2007. Стр. 232-354.

565 Прохоров А.П. Русская модель управления. М., 2002. Стр. 28, 70, 77, 83, 84, 100, 119.

566 (Комментарий Л.Голубковой). Я согласна, что в ряде случаев так оно и случается – люди в организации договариваются друг с другом, и дело налаживается. Это «ситуация доброй воли». Но так происхдит не так часто, как хотелось бы. На это, кстати, всегда очень рассчитывает начальство: «Ну вы там идите и договоритесь...» (подразумевая: «Не мешайте мне работать»). В своем опыте я встречаю несколько иную ситуацию. Договориться людям мешает не здравый смысл и не отсутствие «модератора», а системная проблема, которая ставит под вопрос все договоренности. То, что написано по поводу кейса KPMG, когда люди в конце концов договорились и добились перемен, происходило в компании, где, при всем сопротивлении косных «партнеров», общий уровень начальства был выше, чем уровень подчиненных. И начальники чувствовали себя профессионалами в сфере аудита. В нашем бизнесе, как уже было неоднократно замечено, среднее звено и специалисты еще в состоянии договориться. Но все изменения тормозятся депрофессионализированным руководством. Им выгоден беспорядок. В этом случае люди, конечно, договариваются, но в тайне от руководства. Задача «преобразователя» состоит в том, чтобы таким начальникам придумать какое-то дело – чтобы они, наконец, смогли отойти от оперативного руководства и перестали мешать своим сотрудникам работать, в том числе и договариваться. Задача не самая тривиальная, трудная как для «преобразователя», так и для коллектива...

567 Тэйлор Э. Первобытная культура. М., 1989. Стр. 228.

568 Напомним, схемы выполняют несколько функций: помогают понять происходящее, организуют и переорганизуют деятельность человека, собирают смыслы, до этого никак не связанные между собой, способствуют выявлению новой реальности. Необходимым условием формирования схем является означение, то есть замещение в языке одних представлений другими.

569 Аналогично тому, как нашим поведением в метро управляет схема метрополитена.

570 Такой тип управления сложился примерно 3-4 тысячелетия до н. э. при переходе к интенсивному земледелию, которое стало возможным за счет организованного труда больших коллективов (создание ирригационных сооружений, армии для их защиты и прочее).

571 Портилья Л. Философия нагуа. М., 1961. Стр. 215

572 Апулей. Метаморфозы в XI книгах. Флориды // Апулей. М., 1960. Стр. 28

573 Розин В.М. Античная культура: этюды исследования. Москва-Воронеж, 2005

574 Этика Аристотеля. Спб. 1908. Стр. 89-90

575 Там же, стр. 83-84

576 Там же. Стр. 94-95.

577 Сергеев В.С. Очерки по истории древнего Рима». М., 1938, стр. 56-57

578 Аннерс Э. История европейского права. М., 1994. стр. 76-77

579 Там же, стр. 37

580 Новицкий И.Б. Римское право. М., 1993, стр. 76

581 Сергеев. Цит. соч. Стр. 239-240; App., Bell. Civ., I, 99

582 Аристотель. Политика. Соч.: в 4 т. М., 1983. Т. 4. Стр. 420, 445, 457, 467, 471

583 Большинство серьезных исследователей российской культуры показывают, что в России так и не сложились полноценное общество и личность.

584 Магическое число «семь плюс-минус два» — закономерность (также известная как «кошелёк Миллера»), обнаруженная американским учёным-психологом Джорджем Миллером, суть которой состоит в том, что кратковременная человеческая память может запомнить и повторить только 7 ± 2 элемента. Во время своей работы в Bell Laboratories в 1950-х годах Миллер провел ряд экспериментов, целью которых был анализ памяти операторов. В результате опытов он обнаружил, что человек способен одновременно помнить 7 ± 2 элементов. Таким образом, кратковременная память человека — «кошелёк», в который можно «положить» одновременно семь «монет». Причём память не пытается анализировать смысл информации, важны лишь внешние, физические характеристики (количество монет в кошельке). Если количество элементов больше девяти, то мозг разбивает элементы на группы таким образом, чтобы количество запоминаемых элементов было от 5 до 9. (По материалам статьи «Магическое число семь плюс минус два» свободной энциклопедии «Википедия»). Из этого следует, что число подчиненных: людей, подразделений, бизнес-единиц, любых информационных объектов – у руководителя не может быть больше девяти. Если «магическое число» превышено, то руководитель стремится к оптимизации: объединяет подчиненные ему объекты в группы или уделяет одним больше внимания, чем другим.