Программа дисциплины «Системы, процессы и инструменты управления проектами»
|
Скачать 267.7 Kb.
|
7.1Критерии оценки знаний, навыковОценки по всем формам текущего контроля выставляются по 10-ти балльной шкале. При оценке результатов анализа и решения бизнес-кейса, а также выполнения домашнего задания применимы следующие критерии:
Для тестов применима следующая шкала оценок:
На устной презентации студент должен выступить согласно следующим критериям: - анализ выполнения проекта в разрезе ключевых компетенций - необходимо продемонстрировать глубокое понимание всех сфер организационного управления проектом, умения грамотно представить материал как в письменном, так и в устном виде. - публичная защита –15 мин, ответы на вопросы – 15 мин. 8.Содержание дисциплины9.Раздел 1 Стейкхолдеры и окружение проекта Тема 1. Анализ стейкхолдеров проекта. Матрица стейкхолдеров. Семинар: подготовить презентации орг. структур компаний по разным отраслям, проанализировать выполняемые в них проекты (типы). Сделать вывод о соответствии орг. структуры типам выполняемых проектов. Дать рекомендации по улучшению. Групповые презентации 10.Раздел 2 Управление содержанием проекта. Тема 1. Понятия предметной области проекта и управления предметной областью проекта. Тема 2. Стадии процесса управления предметной областью проекта. Тема 3. Основные задачи стадий процесса управления предметной областью проекта. Тема 4. Структурная декомпозиция проекта, как основа определения предметной области проекта. Тема 5. Методы управления предметной областью проекта. Примеры определения и построения предметной областью проекта. Семинары: Разработка и презентация устава проекта. Разработка ИСР проекта. 11.Раздел 3: Управление расписанием проекта. Тема 1. Планирование сроков проекта: алгоритм Тема 2. Последовательность работ и разработка сетевого графика проекта Тема 3. Оценка длительностей работ, методы Тема 4. Связи и зависимости Тема 5. Метод критического пути Тема 6. Временные резервы работ Тема 7. Оптимизация календарного плана – графика работ по срокам: методы Тема 8. Базовый календарный график проекта Тема 9. Контроль сроков выполнения работ: методы Тема 10. Анализ и оценка результатов выполнения проекта по завершении (сроки) Семинары: Разработка сетевой модели проекта. Разработка расписания проекта. 12.Раздел 4 Управление человеческими ресурсами проекта Тема 1. Организационная структура проекта. Определение требований к компетенциям на основе OBS проекта. Карты компетенций: назначение, структура, подбор персонала на основе карт компетенций. Тема 2. OBS проекта, роли в проекте Требования к ролям. Портрет кандидата на роль в проекте. Тема3. Разработка карт компетенций на основе OBS. Ролевые инструкции на основе OBS: назначение, структура, разработка. Критерии оценки для ролей в проекте. Тема 4. Система мотивации персонала – назначение, структура, разработка. Расчет постоянной и переменной частей заработной платы для участников проекта. Тема 5. Нематериальная мотивация. Методы и инструменты нематериального стимулирования участников команды проекта. Фильм «Нематериальная мотивация». Семинары: подготовить презентации орг. структур компаний по разным отраслям, проанализировать выполняемые в них проекты (типы). Сделать вывод о соответствии орг. структуры типам выполняемых проектов. Дать рекомендации по улучшению. Групповые презентации. Разработать OBS проекта (КУП, КП, родительская организация, роли). В OBS должно быть НЕ менее 10 ролей (участников). Разработать портрет кандидата на роль. Цель: передача портрета (по сути ТЗ) HR для подбора. Разработать карты компетенций для ролей в проекте на основе OBS проекта. Разработать ролевые инструкции и критерии оценки. Общее кол-во НЕ менее 10 штук. Разработать систему мотивации для проекта. Рассчитать на основе критериев оценки работы участников проекта переменную часть заработной платы участников проекта. Общее кол-во участников – НЕ менее 10. Внести мотивацию в график проекта в MS Project. Ответить на вопросы фильма. Разработать план мероприятий по нематериальному стимулированию команды проекта. 13.Раздел 5 Управление коммуникациями проекта Тема 1. Основные понятия и термины в управлении коммуникациями. Тема 2. Заинтересованные стороны (участники, стейкхолдеры) в проекте. Тема 3.Совещания как форма коммуникации в проекте. Тема 4. План управления коммуникациями в проекте. Семинары: Анализ статьи Линды Борн «Типология стейкхолдеров». 14.Раздел 6 Управление рисками проекта Тема 1. Основные процессы управления рисками проекта. Тема 2. Идентификация и качественный анализ рисков проекта. Тема 3. Количественные методы оценки рисков проекта. Тема 4. Стратегии и инструменты управления рисками. Мониторинг и управление рисками. Семинары: В рамках курса предполагается рассмотрение двух кейсов, направленных на получение студентами опыта групповой работы по идентификации и качественной оценке рисков, а также по выбору и обоснованию эффективных стратегий и инструментов управления рисками проекта. Семинарские занятия, посвященные количественной оценке рисков, предполагают решение задач на расчет количественных показателей риска и оценку устойчивости эффективности проекта к влиянию факторов неопределенности. Кроме того предполагается демонстрация специализированного программного обеспечения, позволяющего осуществлять имитационное моделирование в целях количественной оценки рисков проекта. 15.Раздел 7 Управление поставками проекта Тема 1. Введение в управление поставками проекта. Тема 2. Нормативно-правовые аспекты управления поставками. Тема 3. Планирование поставок и контрактов проекта. Тема 4. Осуществление закупочной деятельности. Тема 5. Мониторинг и закрытие поставок. Семинары: Предусмотрены следующие дискуссии: 1. Федеральный Закон от 21 июля 2005 г. №94-ФЗ «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд»; 2. Постановление от 10 сентября 2009 г. № 722 «Об утверждении Правил оценки заявок на участие в конкурсе на право заключить государственный или муниципальный контракт на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных или муниципальных нужд». 16.Раздел 8 Гибкие методологии в управлении проектами Тема 1. Понятие гибких методологий управлений проектами. Ценности и принципы гибкого управления проектами. Каскадный и гибкий подходы к управлению проектом. Тема 2. Понятие пользовательской истории проекта. Планирование гибких проектов, формирование бэклогов проекта и итерации. Оценочный покер. Тема 3. Мониторинг гибкого проекта – основные инструменты. Тема 4. Роли и распределение ответственности в команде гибкого проекта Семинары: Выполнение заданий по планированию гибкого проекта на основе предложенных преподавателем кейсов. 17.Раздел 9 Гибкое управление содержанием проекта Тема 1. Гибкое управление содержанием проекта Тема 2. Гибкое управление поставками проекта. Тема 3. Гибкое управление расписанием проекта Тема 4. Гибкое управление стоимостью проекта Тема 5. Гибкое управление командой проекта Тема 6. Гибкое управление коммуникациями проекта Тема 7. Гибкое управление рисками проекта Тема 8. Гибкое управление качеством проекта Семинары: Анализ и презентация решений кейса по применению гибких методологий при управлении проектами и построении гибкой среды внутри компании. |
Похожие:
 |
Программа дисциплины корпоративные системы управления проектами Целью дисциплины является формирование у магистрантов теоретических знаний в области корпоративных систем управления проектами (далее... |
 |
Темы к самостоятельной работе по курсу: «Управление проектами» Подготовить... Описать процессы и возможные организационные структуры управления проектами, предложить систему показателей управления проектом строительства... |
|
Темы к самостоятельной работе по курсу: «Управление проектами» Подготовить... Описать процессы и возможные организационные структуры управления проектами, предложить систему показателей управления проектом строительства... |
|
Темы к самостоятельной работе по курсу: «Управление проектами» Подготовить... Описать процессы и возможные организационные структуры управления проектами, предложить систему показателей управления проектом строительства... |
|
Руководство пользователя ис «Управление проектами» ... |
|
Программа дисциплины «информационные технологии в менеджменте» для... Дисциплина включает два раздела: «Часть I. Методы и инструменты анализа данных в логистике» (I курс, 3 и 4 модуль) и «Часть II. Системы... |
|
Лабораторная работа №1 Принципы Управления проектами с использованием microsoft project 6 Управление проектами с помощью Microsoft Project: Методические указания к лабораторной работе по дисциплине «Основы организационного... |
|
Программа дисциплины «Методы и инструменты лин-менеджмента» для направления... Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов бакалавриата направления 080200.... |
|
Руководство администратора ис «Управление проектами» Документ включает в себя общие сведения, назначение и условия применения системы управления корпоративным контентом исуп, описание... |
|
Программа дисциплины «Инструменты поддержки коллективной работы»... Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 080200. 62 «Менеджмент»,... |
|
Рабочая программа дисциплины дискретные сигналы и системы основная... Физика, утвержденного 17. 03. 00.(номер государственной регистрации 172 ен/сп) и типовой (примерной) программы дисциплины «Дискретные... |
|
Законодательством Российской Федерации ... |
|
Программа дисциплины Информационные системы управления документооборотом... Цели, задачи и основные понятия информационных систем управления документооборотом |
|
«Инструкция администратора аис ппу» Автоматизированной информационной системы управления проектами, разработанной в рамках государственного контракта от 7 ноября 2011... |
|
Каким образом эти функции соотносятся с общими функциями управления проектами? Существует ряд определений понятия «проект», каждое из которых имеет право на существование. Специалисты по управлению проектами... |
|
Правительство Российской Федерации Федеральное государственное автономное... Концептуальное моделирование системы управления проектами для малого бизнеса. 41 |