Дайджест публикаций международного филантропического сообщества

I. ИССЛЕДОВАНИЯ И АНАЛИТИКА 4

1) благотворительные фонды энергично осваивают новую нишу 4

Согласно «Показателям глобальной филантропии и объема переводов благотворительных средств 2011» (The Index of Global Philanthropy and Remittances 2011), фонды расширяют свое участие в сфере международного развития. 4

http://foundationcenter.org/pnd/news/story.jhtml?id=261100035 4

2) о терминах не спорят, о терминах договариваются 4

Президент Фонда Нового Орлеана (The Greater New Orleans Foundation) Альберт Руэсга (Albert Ruesga) предлагает договориться о термине «социальная справедливость». Именно к этому взывают результаты опроса. 4

http://postcards.typepad.com/white_telephone/2011/11/biguneasy.html 4

3) «Прозрачность и отчетность: регулирование деятельности европейских фондов» 5

Так называется долгожданный отчет, который Европейский центр фондов (The European Foundation Center) и Европейская сеть доноров и фондов (The Donors and Foundations Networks in Europe) подготовили по результатам опроса 150 участников «Осенней ассамблеи». 5

http://philanthropynews.alliancemagazine.org/an-aga-in-a-day-the-efc-and-dafne-autumn-assembly/ 5

4) Быстро, недорого, своевременно 5

Всемирный альянс за гражданское участие CIVICUS разработал новый инструмент оперативной оценки состояния гражданского общества. 5

https://civicus.org/news-and-resources/671-civicus-launches-new-generation-of-civil-society-assessments-at-dakar-forum 5

II. GR 6

1) Британская Комиссия по делам благотворительности под огнем критики 6

Газета Таймз (The Times) опубликовала ряд статей, обвиняющих Комиссию по делам благотворительности (Charity Commission) в недостаточном контроле деятельности НКО. 6

http://www.civilsociety.co.uk/governance/news/content/10953/commission_stands_firm_against_latest_times_broadside 6

III. фандрайзинг 6

1) Используйте результаты оценки для фандрайзинга! 6

Самое главное назначение оценки – совершенствование программ и деятельности НКО. И с этим вряд ли кто поспорит. Тем не менее, эксперты консалтинговой организации Bridgespan Group предлагают активнее использовать результаты оценочных исследований для успешной работы с донорами и формирования каналов финансирования. 6

http://www.bridgespan.org/making-money-a-bonus-of-measuring-to-improve-performance.aspx 6

IV. ПРОЗРАЧНОСТЬ И ОТЧЕТНОСТЬ 7

1) Дискуссия о ценности «историй НЕуспеха» 7

В конце 2011-го американская НКО «Круглый стол благотворительности» (The Philanthropy Roundtable) провела конференцию, в ходе которой доноры и фонды обсуждали возможности выявления неудачного опыта и анализа ошибок. 7

http://philanthropy.com/blogs/the-giveaway/smart-ways-to-talk-about-failure/968?sid=pt&utm_source=pt&utm_medium=en 7

2) Агентствам внешней помощи пора приподнять завесу тайны 8

Составляя «Пилотный рейтинг прозрачности в сфере внешней помощи-2011» (2011 Pilot Aid Transparency Index), исследователи столкнулись с непреодолимым препятствием – ограниченной прозрачностью… 8

http://www.publishwhatyoufund.org/resources/index/2011-index/findings-and-recommendations/ 8

V. оценка и эффективность 8

1) Социальный эффект – уникальный рыночный продукт некоммерческого сектора 8

Исследовательская организация «Капитал для новой филантропии» (New Philanthropy Capital / NPC) в своем отчете «Путь к устойчивым изменениям в обществе» (A Journey to Greater Impact) отмечает, что экономический кризис усилил заинтересованность британского правительства и доноров в максимальном социальном эффекте. Значит, благотворительным организациям стоит уделять оценке своих результатов гораздо больше внимания, чем прежде. 8

http://www.philanthropyuk.org/news/2011-11-25/philanthropists-should-fund-charities-measure-impact-says-think-tank 8

2) Неуловимый социальный эффект 9

Заместитель президента Центра Фондов (The Foundation Center) Лэри МакГилл (Larry McGill) считает, что субъекты благотворительной деятельности пока не способны оценить социальный эффект. 9

http://pndblog.typepad.com/pndblog/2011/11/why-measuring-impact-remains-an-elusive-goal.html?utm_source=feedburner&utm_medium=email&utm_ca 9

VI. СТРАТЕГИЯ 10

1) Что нужно обществу от фондов: экстренная помощь или стратегические решения? 10

Сегодня ниже уровня бедности оказались уже 42,6 млн. американцев; доходы граждан по-прежнему снижаются, а социальные бюджеты всех уровней – сокращаются. Таковы данные бюро переписи населения США (The US Census Bureau). Что делать фондам в такой ситуации? 10

http://foundationcenter.org/pnd/news/story.jhtml?id=360100012 10

VII. венчурная филантропия 11

1) В Европе наступает эра венчурной филантропии 11

Европейская ассоциация венчурной филантропии (The European Venture Philanthropy Association / EVPA) провела опрос и выяснила, что объем инвестиций в социальные предприятия преодолел рубеж в 1 млрд. Евро. В этом объеме 20% составляет нефинансовая поддержка, что является характерным признаком венчурной филантропии. Чтобы поддержать стремительное развитие данного направления, EVPA выпустила Кодекс поведения, обязательный для всех членов ассоциации. 11

http://www.philanthropyuk.org/news/2011-11-24/european-venture-philanthropy-hits-1bn-investment-milestone 11

VIII. УПРАВЛЕНИЕ 11

1) Источники вдохновения для начинающих лидеров НКО 11

Пять лет назад известная консалтинговая организация Bridgespan Group провела исследование и выяснила, что до 2017 года НКО-сектору необходимо подготовить 640 000 новых руководителей, т.е. увеличить число лидеров в 2,4 раза. Однако (согласно более поздним данным Фонда Келлога / W.K. Kellogg Foundation) инициативы в сфере подготовки лидеров в основном не увенчались успехом. Поэтому результаты оценки одной из немногих удачных программ могут оказаться очень своевременными и полезными…. 11

http://philanthropy.com/article/Grooming-Talent-How/129730/ 11

2) Этика – понятие не абстрактное 12

Совет директоров + 4 дополнительных совета с ограниченными полномочиями + 1 совет почетных членов… И такая мощная структура недосмотрела-таки за учредителем НКО. Эксперты рекомендуют некоммерческим организациям провести ревизию управленческих и этических политик. 12

http://philanthropy.com/article/Lessons-From-the-Second-Mile/129849/?sid=pt&utm_source=pt&utm_medium=en 12

IX. партнерства и сети 12

1) Что общего между Аль-Каидой, чаепитием и Арабской весной? 12

Эти разные события являются результатом сетевого взаимодействия, которое становится все интенсивнее по мере развития технологий коммуникации. Размышляя о способности сетей влиять на общественные процессы и менять мир, руководитель клиентской службы консалтинговой компании TCC Group Пол Коннолли (Paul Connolly) призывает грант-мейкеров использовать потенциал эффективных организаций и сетевых структур для их взаимного усиления и достижения более значительных социальных результатов. 12

http://pndblog.typepad.com/pndblog/2011/11/the-value-of-investing-in-networks-and-orgs.html?utm_source=feedburner&utm_medium=email&utm_campaign=Feed%3A+Philantopic+%28PhilanTopic%29&utm_content=Yahoo%21+Mail 12

X. коммуникации 13

1) в социальных медиа вы прозрачны «здесь и сейчас» 13

Известный блоггер и консультант в сфере коммуникаций Леру Миллер (Leroux Miller) рассказывает о том, как НКО могут усилить свою прозрачность и подотчетность, общаясь со своими сторонниками, единомышленниками и клиентами в социальных сетях. 13

http://www.nonprofitmarketingguide.com/blog/2011/11/seven-ways-social-media-improves-accountability/ 13

2) Как самые эффективные НКО используют социальные сети 14

Создатель веб-сайта craigconnects.org Крэг Ньюмарк (Craig Newmark) и его коллеги решили выяснить, как самые эффективные НКО используют социальные сети; являются ли эти организации самыми активными пользователями; и как жители сетей взаимодействуют с крупными НКО. 14

http://pndblog.typepad.com/pndblog/2011/10/how-top-50-nonprofits-do-social-media.html 14

XI. инициативы 14

1) Клиенты банка учатся ведению бизнеса и благотворительности 14

В конце 2011 года Банк Куттс (Coutts Bank) запустил платформу, которая позволит поддержать семейный бизнес и стремление клиентов к эффективной благотворительности. 14

http://www.philanthropyuk.org/news/2011-11-24/coutts-launches-online-platform-share-philanthropy-knowledge 14

XII. КОРПОРАТИВНАЯ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ 14

1) Корпоративная благотворительность: жизнь после кризиса 14

Центр эффективной практики и сотрудничества (The Center for Effective Collaboration and Practice / CECP) опубликовала седьмой годовой отчет «Благотворительность в цифрах: выпуск 2011 г.» (Giving in Numbers: 2011 Edition), основанный на данных за 2010 год, которые предоставили 184 американские компании… 15

http://www.corporatephilanthropy.org/research/benchmarking-reports/giving-in-numbers.html 15

2) пять шагов к эффективной корпоративной благотворительности 15

Консалтинговая организация «капитал для новой филантропии» (New Philanthropy Capital / NPC) опубликовала руководство для корпоративных доноров… 15

http://www.philanthropyuk.org/news/2011-11-10/corporate-funders-guide-offers-5-key-steps-effective-giving 15

XIII. добровольчество 16

1) Добровольцы выходят из сумрака 16

Профессор Университета им. Дж. Хопкинса (The Johns hopkins university) Лестер М. Саламон (Lester M Salamon) считает, что сложившиеся убеждения порой не позволяют нам видеть реальность такой, какая она есть. Они формируют «мертвые зоны», которые (случайно или преднамеренно) выпадают из сферы нашего восприятия. В частности, мы привыкли не замечать форму благотворительности, которая во всех странах и на разных континентах приносит пользу, соизмеримую с результатами работы крупнейших фондов. 16

http://www.alliancemagazine.org/en/content/philanthropy%E2%80%99s-blind-spot 16