А. А. Михеев «30» августа 2016 г

Цель проекта

• 
  актуальность управленческой информации, возможность её оперативного использования;
  
• 
  повышение качества управленческой информации, то есть её достоверности и аналитичности;
  
• 
  систематизацию и оптимизацию документооборота;
  
• 
  обработку больших объёмов информации;
  
• 
  создание единой технологии управления ресурсами;
  
• 
  контроль состояния взаиморасчётов предприятия;
  
• 
  повышение уровня квалификации персонала, обеспечение постоянного качества работы, перевод субъективных факторов в технологическую плоскость; сокращение многократной обработки информации;
  
• 
  повышение качества аналитической работы, изменение функций аналитиков, переход от рутинного механического счета к анализу;
  
• 
  возможность изменения структуры предприятия, реструктуризация бизнеса и технологических процессов.
  

• 
  информацию о свободных остатках предприятия;
  
• 
  информацию, под какие заказы ожидается поставка материалов;
  
• 
  возможность переносить зарезервированные материалы и полуфабрикаты с одного заказа на другой или снять резерв с заказа;
  
• 
  контроль за сроками обеспечения заказов.
  

• 
  определить необходимый объем производства, соответствующий по номенклатуре, ассортименту, качеству заказам покупателя (обеспечивать необходимые сроки отгрузок);
  
• 
  сформировать потребности в материально-сырьевых ресурсах, численности и квалификации персонала, транспорте;
  
• 
  План производства должен фиксировать необходимый объем производства для закрытия плана продаж – с учетом имеющихся свободных остатков;
  
• 
  необходимо определить объем производства с учётом принятых заказов и сроков отгрузки, остатков готовой продукции, ожидаемых выпусков с производства (уже согласованные планы производства), с учетом долгов заводов-филиалов по планируемым объёмам за предыдущие периоды, с учётом заказов на индивидуальную продукцию (шкафы, стативы, пульты, комплекты), с учётом складских остатков по материалам и полуфабрикатам.
  

• 
  - возможности производства (производственные мощности);
  
• 
  - имеющиеся складские запасы (Расчетный показатель возможных заказов - максимально прогнозируемое количество заказанной продукции).
  

• 
  определение потребности в материальных ресурсах;
  
• 
  формирование конкурса (поставщики, условия, цены);
  
• 
  выбор поставщика, определение условий поставки, заключение договора, составление графика закупок;
  
• 
  определение бюджета закупок (в том числе – затраты на транспортировку, хранение и пр.)
  
• 
  координация закупок с производством, хранением (складом), сбытом.