Сравнительный анализ американской и российской систем бухгалтерского управленческого учета
Гильдеева А. (гр. 10ББ1), Янова П. Г.
В данной статье будет проведен анализ не только принципиальных различий в системах российского и американского учета, но и сделана попытка оценки самой необходимости постановки управленческого учета в организациях.
Рисунок 1 – Отличия финансового и управленческого учета.
На рисунке 1 приведены семь основных отличий финансового учета от управленческого. Так, принципиальная разница между финансовым и управленческим учетом заключается в том, что финансовый учет обслуживает потребности внешних пользователей организации, а управленческий учет - потребности внутренних пользователей.
Исходя из этого, финансовый учет акцентирует внимание на финансовых результатах прошлой деятельности, степени объективности и достоверности отражения фактов хозяйственной деятельности, результативности и производительности всей компании, а управленческий учет изучает и обосновывает решения, влияющие на будущее, более относительные, неопределенные во времени и сегментарные. Сегмент – это та часть деятельности организации, в рамках которой менеджеры хотят получить сведения о затратах, выручке и прибыли. Примеры бизнес-сегментов – это линии продуктов, группы клиентов (в разбивке по возрасту, этнической принадлежности, полу, объемам закупок, др.), территории, подразделения, цеха и отделы.
Итак, финансовый учет, обязателен для внешних отчетов, он должен соблюдать правила, такие, как общепринятые принципы бухгалтерского учета (GAAP) и международные стандарты финансовой отчетности (IFRS), а управленческий учет не является обязательным и не нуждается в соблюдении каких-либо правил.
Процесс постановки управленческого учета начинается с планирования. Принципиальная разница системы планирования и бюджетирования в американской традиции по сравнению с российской состоит в том, что она всегда ориентируется на реально проведенное исследование.
Следующим этапом работы является процесс контроля. Контроль начинается с самого начала реализации плана. Причем важно то, что отвечая на эти вопросы необходимо выйти за рамки односложных ответов, нужны развернутые ответы, содержащие причины, следственные связи и анализ.
Одним из основных управленческих навыков, и третьим этапом постановки управленческого учета является процесс принятия решений. Все решения для любой компании вращаются вокруг трех классических вопросов: что, как и для кого производить (продавать). В свою очередь три эти вопроса подразумевают под собой множество других, на которые необходимо ответить в процессе принятия решений.
Немаловажным отличием двух систем является разница в понятиях. Если в русском языке четко разграничены понятия «затраты», «издержки», «расходы», то в английском - все три термина обозначаются одним словом – «costs», что никак не мешает и не влияет на ведение учета.
Для любого предприятия важнейшей формой бухгалтерской отчетности является отчет о финансовых результатах. Существует две формы его составления - традиционная и форма отчета с раздельным отражением постоянных и переменных издержек. Первая форма используется в нашей стране, а вторая в Америке. Она полезна для внешней отчетности, но имеет существенные ограничения, если используется для внутренних целей. В этом отношении выигрывает американская форма отчета, она учитывает издержки, разделяя их на постоянные и переменные, что помогает судить о деятельности организации по динамике затрат, оценивать эффективность управления и бюджетирования, и является инструментом для принятия решений. В Америке бухгалтерский учет является обобщающим, он на много проще, чем в нашей стране, все затраты здесь калькулируются на собирательном счете, что никак не влияет на изменение налогооблагаемой прибыли.
Всем известна формула расчета себестоимости реализованной продукции, в зарубежной практике себестоимость продукции – это и есть переменные затраты, которые входят в одноименную статью отчета о прибылях и убытках, что гораздо проще и понятнее.
В основном все компании полагаются на компьютеризованные системы, например, при заполнении табеля учета рабочего времени используются штрих-коды, которые сканируются в начале и конце работы, эта информация автоматически вносится в документ, тем самым значительно сокращая затраты времени и уменьшая обязанности бухгалтера.
Подводя итог, можно сказать, что отличий между российской и американской системами бухгалтерского управленческого учета на самом деле много, они обусловлены не только экономическими, но и социальными, юридическими, историческими факторами. В нашей стране управленческому учету не уделяется столько внимания, сколько в США, но дальновидные собственники и управленцы понимают, система управленческого учета – неотъемлемая составляющая финансового менеджмента организации. Сейчас достаточно трудно по объективным причинам найти хорошего бухгалтера-аналитика, трудно представить, что возможно значительно увеличить прибыль, всего лишь проанализировав деятельность организации с точки зрения управленческого учета. За последние 20 лет российские предприятия пытаются пройти путь, на который иностранным компаниям понадобилось столетие. Управленческий учет в нашей стране находится в стадии становления, и потребуется еще некоторое время для освоения его в полной мере отечественными организациями.
Используемая литература.
1. Garrison, Ray H. Managerial Accounting / Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer. – 14th ed. p. cm. – NY: McGraw-Hill / Irwin, 2012.
|
