Рабочая программа дисциплины стратегический менеджент направление подготовки


Скачать 3.28 Mb.
Название Рабочая программа дисциплины стратегический менеджент направление подготовки
страница 1/20
Тип Рабочая программа
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   20

УТВЕРЖДАЮ

Ректор ОУ ВО «Южно-Уральский институт управления и экономики»

___________________ А.В.Молодчик

«_____» _____________20___ г.

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА дисциплины

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖЕНТ

Направление подготовки
38.03.02 «Менеджмент»

является единой для всех форм обучения
Направленность программы «Менеджмент организации»
Челябинск 2016

Стратегический менеджмент: Рабочая программа дисциплины / Л.В. Алферова – Челябинск: ОУ ВО «Южно-Уральский институт управления и экономики», 2016. – 82 с.

Стратегический менеджмент: Рабочая программа дисциплины по направлению 38.03.02 «Менеджмент» является единой для всех форм обучения. Программа составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВО с учетом рекомендаций ПрОП ВО по направлению (специальности) и направленности подготовки «Менеджмент организации».
Программа одобрена на заседании Учебно-методического совета от __________ года, протокол №______.

Программа утверждена на заседании Ученого совета от __________ года, протокол №______.


Автор: Л.В. Алферова


Рецензенты: _____________

© Издательство ОУ ВО «Южно-Уральский институт управления и экономики», 2016

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение……………………………………………………………….

Тематическое планирование…………………………………………

Содержание дисциплины (модуля) курса…………………………

Перечень учебно-методического обеспечения самостоятельной работы обучающихся………………………………………………

Перечень основной и дополнительной учебной литературы, необходимой для освоения дисциплины (модуля)………………

Перечень ресурсов информационно-телекоммуникационной сети «интернет», необходимых для освоения дисциплины (модуля)….

Перечень информационных технологий, используемых при осуществлении образовательного процесса по дисциплине (модулю), включая перечень программного обеспечения и информационных справочных систем………………………………

Материально-техническое обеспечение дисциплины (модуля), необходимой для освоения дисциплины (модуля)…………………

Методические указания для обучающихся по освоению дисциплины (модуля)…………………………………………………………………

Фонд оценочных средств для проведения промежуточной аттестации обучающихся по дисциплине (модулю)……………..







I ВВедение
Рабочая программа дисциплины «Стратегический менеджмент» предназначена для реализации Федерального государственного образовательного стандарта высшего образования (далее – ФГОС ВО) по направлению 38.03.02 «Менеджмент» и является единой для всех форм и сроков обучения.
1 Указание места дисциплины в структуре образовательной программы


Дисциплины (модули), практики, предшествующие изучению данной дисциплины и формирующие аналогичные компетенции


Код компетенции

Объект логической и содержательной взаимосвязи

Код компетенции

Дисциплины (модули), практики, изучаемые в последующих семестрах и формирующие аналогичные компетенции, ГИА

Дисциплина

Код компетенции

-

-


Стратегический менеджмент

ПК-3

ПК-3

Стратегии маркетинга

Производственная практика

Производственная практика

Производственная практика

Производственная практика

Производственная практика

ГИА

-

-

ПК-5

ПК-5

Конкурентоспособность

Производственная практика

Производственная практика

Производственная практика

Производственная практика

Производственная практика

ГИА



Дисциплина «Стратегический менеджмент» относится к Блоку Б1 (Дисциплины (модули), базовой части, дисциплина по выбору Б1.В.ДВ.03.02.
2 Перечень планируемых результатов обучения по дисциплине, соотнесенных с планируемыми результатами освоения образовательной программы

Таблица 1 − Перечень планируемых результатов обучения по дисциплине


Код компетенции

Наименование компетенции

Вид деятельности и профессиональные задачи

Планируемые результаты

Уровень освоения компетенции

ПК-3

владением навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности

организационно-управленческая деятельность:

участие в разработке и реализации корпоративной и конкурентной стратегии организации, а также функциональных стратегий (маркетинговой, финансовой, кадровой);

участие в разработке и реализации комплекса мероприятий операционного характера в соответствии со стратегией организации;

планирование деятельности организации и подразделений;

разработка и реализация проектов, направленных на развитие организации (предприятия, органа государственного или муниципального управления);

контроль деятельности подразделений, команд (групп) работников;

мотивирование и стимулирование персонала организации, направленное на достижение стратегических и оперативных целей;


Знать

-основы стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности коммерческих и некоммерческих организаций

Уметь

применять методы стратегического анализа,

применять методы разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности коммерческих и некоммерческих организаций;

производить разрозненные операции процесса стратегического планирования.

Владеть

- навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности коммерческих и некоммерческих организаций

Пороговый


Знать

-основы стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности коммерческих и некоммерческих организаций

Уметь

применять методы стратегического анализа,

применять методы разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности коммерческих и некоммерческих организаций;

производить разрозненные операции процесса стратегического планирования;

обосновывать выполняемые операции в рамках стратегического анализа;

Владеть

- навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности коммерческих и некоммерческих организаций

Базовый


Знать

-основы стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности коммерческих и некоммерческих организаций

Уметь

применять методы стратегического анализа,

применять методы разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности коммерческих и некоммерческих организаций;

производить разрозненные операции процесса стратегического планирования;

обосновывать выполняемые операции в рамках стратегического анализа;

систематизировать и проводить анализ отдельных свойств исследуемого объекта;

- сравнивать результаты и делать выводы из приведенного сравнения для последующей модернизации созданного алгоритма решения задачи.

- выделять существенные признаки, свойства объекта, абстрагируясь от второстепенных в рамках стратегического анализа.

Владеть

- навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности коммерческих и некоммерческих организаций;

- различными методами стратегического анализа.

Продвинутый


ПК-5

способность анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений

организационно-управленческая деятельность:

участие в разработке и реализации корпоративной и конкурентной стратегии организации, а также функциональных стратегий (маркетинговой, финансовой, кадровой);

участие в разработке и реализации комплекса мероприятий операционного характера в соответствии со стратегией организации;

планирование деятельности организации и подразделений;

разработка и реализация проектов, направленных на развитие организации (предприятия, органа государственного или муниципального управления);

контроль деятельности подразделений, команд (групп) работников;

мотивирование и стимулирование персонала организации, направленное на достижение стратегических и оперативных целей;

Знать

-основы анализа взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений;

- сущность и содержание функциональных стратегий;

Уметь

- Проводить анализ взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений;

- разрабатывать функциональные стратегии организации;

Владеть

- разработки функциональных стратегий организации

Пороговый


Знать

-основы анализа взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений;

- сущность и содержание функциональных стратегий;

Уметь

- Проводить анализ взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений;

- разрабатывать функциональные стратегии организации;

- осуществлять подготовку сбалансированных управленческих решений;

Владеть

- разработки функциональных стратегий организации;

- навыками подготовки условий для разработки функциональных стратегий;

- навыками реализации комплекса мероприятий операционного характера в соответствии со стратегией организации;

Базовый


Знать

-основы анализа взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений;

- сущность и содержание функциональных стратегий;

Уметь

- Проводить анализ взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений;

- разрабатывать функциональные стратегии организации;

- осуществлять подготовку сбалансированных управленческих решений;

Владеть

- разработки функциональных стратегий организации;

- навыками подготовки условий для разработки функциональных стратегий;

- навыками реализации комплекса мероприятий операционного характера в соответствии со стратегией организации;

- навыками разработки и реализации корпоративной и конкурентной стратегии организации, а также функциональных стратегий (маркетинговой, финансовой, кадровой);

Продвинутый



II ТЕМАТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

СРОК ОБУЧЕНИЯ: 4года

ФОРМА ОБУЧЕНИЯ: очная

2.1 Объем дисциплины и виды учебной работы

Вид учебной деятельности

Всего

час. /зач.ед., форма контроля

Количество семестров

Контактная работа обучающихся с преподавателем:

158

2

В том числе:




Лекции

52

Практические занятия (ПЗ)

88

Лабораторные работы (ЛР)

18

Курсовое проектирование/ курсовая работа

+

Самостоятельная работа

130

Вид промежуточной аттестации в семестре

Зачет, экзамен 36,

Общая трудоемкость

324/9


СРОК ОБУЧЕНИЯ: 4года 6 месяцев

ФОРМА ОБУЧЕНИЯ: заочная

2.1 Объем дисциплины и виды учебной работы

Вид учебной деятельности

Всего

час. /зач.ед., форма контроля

Количество семестров

Контактная работа обучающихся с преподавателем:

10

1

В том числе:




Лекции

6

Практические занятия (ПЗ)

26

Лабораторные работы (ЛР)

8

Курсовое проектирование/ курсовая работа

-

Самостоятельная работа

266

Вид промежуточной аттестации в семестре

Зачет, экзамен 18

Общая трудоемкость

324/9


III СОДЕРЖАНИЕ дисциплины

3.1 Разделы дисциплины и виды занятий

СРОК ОБУЧЕНИЯ: 4 года

ФОРМА ОБУЧЕНИЯ: очная

Наименование тем (разделов) дисциплины

Контактная работа обучающихся с преподавателем

Самостоятельная работа

Всего час.




Лекции

Практические занятия

Лабораторные работы

Раздел 1 Основы стратегического менеджмента

32

58

12

80

182

Тема 1.1 Введение в стратегический менеджмент. Основные понятия стратегического менеджмента

4

6




10

20

Тема 1.2 Элементы стратегического менеджмента: анализ среды. Анализ внешней среды организации. Анализ внутренней среды организации

4

8

4

10

26

Тема 1.3 Элементы стратегического менеджмента: стратегические установки, миссия и цели организации. Стратегическая политика фирмы и группы влияния

4

8




10

22

Тема 1.4 Уровни разработки стратегии. Виды стратегий: Корпоративные стратегии, конкурентные стратегии, функциональные стратегии

4

8




10

22

Тема 1.5 Элементы стратегического менеджмента: разработка и выбор стратегии организации

4

8

4

10

26

Тема 1.6 Портфельный анализ

4

8

4

10

26

Тема 1.7 Элементы стратегического менеджмента: реализация стратегии

4

6




10

20

Тема 1.8 Элементы стратегического менеджмента: стратегический контроль

4

6




10

20

Раздел 2 Стратегический менеджмент в государственном и муниципальном управлении

20

28

6

50

104

Тема 2.1 Стратегический менеджмент в государственных и муниципальных органах

4

6




10

20

Тема 2.2 Определение основных направлений развития государства

4

6




10

20

Тема 2.3 Стратегии развития регионов

4

8




10

22

Тема 2.4 Стратегическое планирование и прогнозирование

4

8

6

10

28

Тема 2.5 Процесс реализации стратегии и контроль его выполнения

4







10

14

Зачет




2







2

Экзамен













36

Всего

52

88

18

130

324

Итого




324

СРОК ОБУЧЕНИЯ: 4 года 6 месяцев

ФОРМА ОБУЧЕНИЯ: заочная

Наименование тем (разделов) дисциплины

Контактная работа обучающихся с преподавателем

Самостоятельная работа

Всего час.




Лекции

Практические занятия

Лабораторные работы

Раздел 1 Основы стратегического менеджмента

3

18

8

166

195

Тема 1.1 Введение в стратегический менеджмент. Основные понятия стратегического менеджмента

0,75

2




20

22,75

Тема 1.2 Элементы стратегического менеджмента: анализ среды. Анализ внешней среды организации. Анализ внутренней среды организации

0,75

2

1

21

24,75

Тема 1.3 Элементы стратегического менеджмента: стратегические установки, миссия и цели организации. Стратегическая политика фирмы и группы влияния

0,75

2

1

21

24,75

Тема 1.4 Уровни разработки стратегии. Виды стратегий: Корпоративные стратегии, конкурентные стратегии, функциональные стратегии

0,75

2

1

21

24,75

Тема 1.5 Элементы стратегического менеджмента: разработка и выбор стратегии организации




2

1

21

24

Тема 1.6 Портфельный анализ




2

1

21

24

Тема 1.7 Элементы стратегического менеджмента: реализация стратегии




3

2

21

26

Тема 1.8 Элементы стратегического менеджмента: стратегический контроль




3

1

20

24

Раздел 2 Стратегический менеджмент в государственном и муниципальном управлении

3

8




100

111

Тема 2.1 Стратегический менеджмент в государственных и муниципальных органах

0,75

2




20

22,75

Тема 2.2 Определение основных направлений развития государства

0,75

2




20

22,75

Тема 2.3 Стратегии развития регионов




2




20

22

Тема 2.4 Стратегическое планирование и прогнозирование

0,75

2




20

22,75

Тема 2.5 Процесс реализации стратегии и контроль его выполнения

0,75







20

20,75

Экзамен













9

Всего

6

26

8

266

324

Итого




144


3.2 Содержание дисциплины, структурированное по темам
Раздел 1 Основы стратегического менеджмента

  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   20

Похожие:

Рабочая программа дисциплины стратегический менеджент направление подготовки icon Рабочая программа дисциплины рабочая программа дисциплины «Геодезическая практика»
Направление подготовки (специальность) 23. 05. 06 – «Строительство железных дорог, мостов и транспортных тоннелей»
Рабочая программа дисциплины стратегический менеджент направление подготовки icon Рабочая программа учебной дисциплины хранение, переработка плодов...
Рабочая программа предназначена для преподавания дисциплины блока б. 12 студентам очной формы обучения
Рабочая программа дисциплины стратегический менеджент направление подготовки icon Рабочая программа дисциплины «безопасность жизнедеятельности» Направление подготовки
«Безопасность жизнедеятельности»: Рабочая программа дисциплины / О. Г. Турлыбекова. – Челябинск: оу во «Южно-Уральский институт управления...
Рабочая программа дисциплины стратегический менеджент направление подготовки icon Рабочая программа дисциплины бухгалтерский учет и анализ направление подготовки
Бухгалтерский учет и анализ: Рабочая программа дисциплины / Е. Л. Струну. – Челябинск: оу во «Южно-Уральский институт управления...
Рабочая программа дисциплины стратегический менеджент направление подготовки icon Рабочая программа учебной дисциплины (рпуд) инженерные web-технологии...
Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями федерального государственного образовательного стандарта высшего образования,...
Рабочая программа дисциплины стратегический менеджент направление подготовки icon Рабочая программа дисциплины Безопасность жизнедеятельности
Направление подготовки (специальность) 04. 03. 02 «Химия, физика и механика материалов»
Рабочая программа дисциплины стратегический менеджент направление подготовки icon Рабочая программа дисциплины Программно-технические комплексы управления
Направление подготовки: 15. 04. 04 – Автоматизация технологических процессов и производств
Рабочая программа дисциплины стратегический менеджент направление подготовки icon Рабочая программа учебной дисциплины (рпуд) Биологическая химия Направление...
Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального...
Рабочая программа дисциплины стратегический менеджент направление подготовки icon Рабочая программа дисциплины «Интегрированные системы проектирования и управления»
Направление подготовки (специальность) 15. 03. 04 Автоматизация технологических процессов и производств
Рабочая программа дисциплины стратегический менеджент направление подготовки icon Рабочая программа дисциплины в. Дв. 3-2«Интегрированные системы диагностики и управления»
Направление подготовки (специальность) 15. 03. 04 Автоматизация технологических процессов и производств
Рабочая программа дисциплины стратегический менеджент направление подготовки icon Рабочая программа дисциплины «железнодорожный путь»
Направление подготовки (специальность) 271501 – Строительство железных дорог, мостов и транспортных тоннелей
Рабочая программа дисциплины стратегический менеджент направление подготовки icon Рабочая программа дисциплины рабочая программа дисциплины «товароведение...
Профильная направленность: Производство продовольственных продуктов и потребительских товаров
Рабочая программа дисциплины стратегический менеджент направление подготовки icon Рабочая программа дисциплины блок 1 «Дисциплины»
Рабочая программа составлена на основании федерального государственного образовательного стандарта высшего образования по направлению...
Рабочая программа дисциплины стратегический менеджент направление подготовки icon Рабочая программа дисциплины блок 1 «дисциплины (модули)»
Рабочая программа составлена на основании федерального государственного образовательного стандарта высшего образования по направлению...
Рабочая программа дисциплины стратегический менеджент направление подготовки icon Рабочая программа дисциплины Строительные материалы Направление подготовки...
Федерального государственного образовательного стандарта профессионального образования и основной образовательной программы по направлению...
Рабочая программа дисциплины стратегический менеджент направление подготовки icon Рабочая программа дисциплины Уголовное право. Особенная часть Направление...
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Руководство, инструкция по применению




При копировании материала укажите ссылку © 2024
контакты
rykovodstvo.ru
Поиск