Быть лучшим.
Учиться у лучших!
|
ООО «БИЗНЕС МАЭСТРО»
|
BUSINESS MAESTRO
|
Be the best.
Learn from the best!
|
Адрес: 630091, РФ, г. Новосибирск, Проспект Красный, 82
|
The address: 630091, Russia, Novosibirsk, Prospect Red st., 82
|
Телефон: (383) 201-48-30, +7(953)882-46-18
|
Phones: (383) 201-48-30, +7(953)882-46-18
|
Факс: (383) 201-48-30
E-mail: info@bmaestro.ru
|
Fax: (383) 201-48-30
E-mail: info@bmaestro.ru
|
БИЗНЕС-ЭКСПЕРТ ПО ВОПРОСАМ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С КИТАЙСКИМИ КОМПАНИЯМИ
China-Business-Connect.ru
«Применение практических знаний делает нас успешнее!»
КОНСТАНТИН САВКИН
(г. Москва)
Консультант, практик, международный эксперт;
Автор практических семинаров для руководителей различного уровня на открытом рынке;
Ведущий программ MBA в лучших бизнес-школах России;
40 открытых семинаров в год по всей России: Москва, Екатеринбург, Новосибирск, Красноярск, Омск, Томск, Волгоград, Пермь, Самара, Барнаул, Тюмень, Челябинск и др.;
За 2011-2014 год семинары посетило более 3200 руководителей.
|
ПОСТРОЕНИЕ СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РОСТА
БИЗНЕСА НА ПРИМЕРЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С
КИТАЙСКИМИ КОМПАНИЯМИ.
Актуальные вопросы и ответы стратегия - риски - мифы - тактика –
исполнение
АУДИТОРИЯ: собственник, генеральный директор компании, коммерческий/финансовый директор, владелец малого или среднего предприятия, специалист отдела дистрибуции, логист, участник ВЭД, сотрудник отдела закупа, декларант (специалист по таможенному оформлению).
ЭТОТ СЕМИНАР ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ:
Вы хотите совершенствовать бизнес с Китаем.
Желаете минимизировать многочисленные риски.
Научиться понимать специфику взаимодействия с китайскими компаниями.
УЖЕ ВО ВРЕМЯ СЕМИНАРА ВЫ СМОЖЕТЕ:
Оценить потенциальные риски бизнеса с Китаем для своей компании.
Увидеть новые возможности для развития и защиты своего бизнеса.
Сформировать модель личного конкурентного преимущества.
ВАШ РЕЗУЛЬТАТ:
Сформированы вопросы-ответы, которые позволят создать стратегию успешного развития компании и взаимодействия с китайскими поставщиками.
Выявлен перечень факторов риска, влияющих на бизнес и карьеру.
Определен пошаговый план действия для достижения целей.
ПОРЯДОК ДОСТИЖЕНИЯ РЕУЛЬТАТА:
Посещаете семинар: построение стратегии устойчивого роста бизнеса на примере взаимодействия с китайскими компаниями.
Выполняете online-задания (подробная инструкция на семинаре).
Получаете обратную связь, по выполненным заданиям.
При необходимости вы можете обратиться за платной консультацией.
(Базовая программа 2-ух дневного семинара и online-консультаций).
Программа:
Ключевые вопросы семинара:
Как максимально минимизировать риски поставок из Китая?
Правила прибыльных стартап’ов по работе с китайскими компаниями.
Оптимальный путь организации поставок из Китая "с нуля".
Как находить китайских партнеров.
Постановка технического задания на изготовление продукции в
Китае.
Методы решения спорных ситуаций с китайскими поставщиками.
Как придумать уникальную стратегию выживания и развития компании.
Как конкурировать с поставщиками аналогичной продукции из Китая?
Методы построения эффективной системы продаж продукции из Китая. Почему компании прекращают поставки из Китая?
Формирование правильного мышления в вопросах взаимодействия с китайскими компаниями:
Почему компании теряют китайских партнеров.
Как управлять экспертами по Китаю?
Как удержать талантливых сотрудников в своей компании?
Правила взаимодействия с консалтинговыми компаниями по работе с Китаем.
Цена продукции из Китая: зоны сверхприбыли и разумной конкуренции.
Краткие рекомендации по логистике и таможенному оформлению.
Ключевые правила, определяющие отношения с партнером из Китая:
Тенденции восприятия Китая – российским бизнесом, факты и мифы - по результатам проведенных практических семинаров по всей России.
Понимание мира со стороны китайцев.
Что такое «гуаньси»? Важность понимания «гуаньси» в построении отношения с китайскими менеджерами.
Стратегические принципы менеджмента, которые успешно применяет китайский бизнес.
Переговорный процесс:
Ключевые правила коммуникаций с китайцами.
Система ценностей в переговорах.
Переговорный процесс с китайскими бизнесменами, в чем особенности и различия.
Ключевые модели стратегии переговорного процесса с китайской стороной.
Стратагемы Сунь Цзы: как изучать и применять в текущей деятельности.
Поиск товаров и производителей в Китае. Организация прямых поставок:
Основные источники поиска информации о китайских производителях.
Выставки в Китае, как способ оценить потенциальные возможности.
Выбор китайского производителя. Факторы, на которые необходимо обратить внимание.
Анализ условий поставки и сравнение предложений от разных поставщиков.
Основные правила выбора поставщика, проверка надежности потенциального партнера.
Минимизация рисков при работе с китайскими поставщиками.
Задание по оценке качества предоставленной информации о китайском партнере.
Интернет: практические методы поиска, проверки любой информации по вопросам организации бизнеса с Китаем.
Ключевые точки по организации бизнеса с Китаем и построения взаимодействия с китайскими компаниями на российском рынке.
Бизнес-этикет при работе с китайскими партнерами:
Китайский менталитет: что нужно знать, чтобы с ними работать. Основные хитрости китайской стратегии – как их увидеть и использовать для себя.
Правила деловых контактов с китайскими компаниями. Переписка, телефонные переговоры.
Подготовка к деловым встречам, обедам. Подарки и благодарности.
Подготовка презентаций. Особенности презентаций китайских компаний.
Разбор практических вопросов:
Разработка системы ключевых показателей построения сотрудничества с Китаем.
Проверка надежности поставщика продукции из Китая.
Алгоритм взаимоотношений с консалтинговыми компаниями.
Итоги:
Что должна учитывать ваша личная стратегия при взаимодействии с Китаем?
Ключевые вопросы формирования стратегии компании с точки зрения взаимодействия с китайским бизнесом.
Как быть и над чем думать? – взгляд на современные тенденции рынка.
СЕМИНАР ПРОДОЛЖАЕТСЯ:
Вам необходимо обязательно выполнить online-задания и получить обратную связь - подробная инструкция на семинаре.
Есть вопросы? - Вы можете задать их на странице
http://keyit.ru/ask-expert.htm
www.keyit.ru – эффективные коммуникации для достижения целей
www.china-business-connect.ru – вопросы бизнеса с Китаем.
|
Информация для участника:
|
|
Продолжительность: 16 часов
График: 2 дня
По окончании курса выдается именной сертификат
|
|
САВКИН КОНСТАНТИН СЕРГЕЕВИЧ
|
|
|
|
Образование:
|
|
1996 – 2002гг. — Московский институт электроники и математики, специальность Автоматизированные системы управления.
2004 – 2006гг. — MBA, Московская международная высшая школа бизнеса, специализация Управление производством.
2004 – 2007гг. — Московская международная высшая школа бизнеса, специальность Менеджмент организации.
|
|
Профессиональный опыт:
|
2009 - н.в. — China Business Connect, образовательные решения и консультации по вопросам организации бизнеса с Китаем.
Факты:
Ежегодно читается более 40 семинаров.
Реализуются семинары и курсы на программе МВА в: Московской Высшей Бизнес Школе (МИРБИС), Академии Народного Хозяйства и Государственной Службы при Президенте РФ, Корпоративный институт ОАО «Газпром», Государственный университет управления.
2007 – 2009гг. — Виджере, многопрофильный холдинг, управляющий директор.
2006 – 2007гг. — БрендТек, пассивное сетевое оборудование (ИТ), управляющий директор.
2005 – 2006гг. — Корпорация БАРКЛИ, руководитель по постановке управленческого учета.
Более 12 лет проработал в компаниях среднего бизнеса от рядового сотрудника до исполнительного директора.
|
Направления практической и профессиональной деятельности:
|
Создание организационных структур, позволяющих ускорить процесс поиска и внедрения инновационных идей и инновационных решений в бизнес на основе опыта российских, японских и китайских компаний.
Консультации и тренинги по вопросам инновационной стратегии и инновационных подходов в компании.
Преподавательская деятельность:
Участие в двух президентских программах по дисциплине «Деловые игры».
10 лет – опыт консультирования руководителей.
4 года – опыт преподавания в высшей школе.
Самостоятельно разработал 5 учебных программ для слушателей MBA.
Провел руководство более 18 дипломными работами только по программам MBA.
Читает тренинги и семинары по двум ключевым направлениям: применение инновационных подходов в развитии компаний и специфика работы с китайскими поставщиками.
Автор и разработчик бизнес-курсов для программ MBA: Информационное обеспечение бизнеса; Конкурентная разведка; Деловые и имитационные игры, как инструмент симуляции бизнеса; Технологии управления инновациями, знаниями и талантами.
Автор и разработчик международных программ: Работа с китайскими компаниями – вопросы и ответы для собственников и управленцев; Специфика привлечения инвестиций из Китая.
Работа в программах бизнес-образования МИРБИС, Финансовая академия, Moscow Business Scholl: МВА-Стратегический менеджмент, МВА-Финансы, МВА-Информационные технологии.
Автор уникального курса «Международный бизнес: на примере бизнес-партнерства с Китаем» и нескольких мастер-классов по специфике использования организации сотрудничества с китайскими компаниями для российского малого и среднего бизнеса.
|
Печатные работы, сотрудничество со СМИ и выступления:
|
Журнал «ЭНЕРГОПОЛИС», комментарии эксперта к статье «Энергетика Китая», июнь, 2010 год.
Журнал «Российско-китайский деловой мир», статья «Бизнес с Китаем — Представительство и Представители», статья: «Бизнес с Китаем — Экспорт и Импорт», май-июнь, 2010 год.
Журнал «Российско-китайский деловой мир, статья «AliBaba призрак мнимого успеха», январь-февраль, 2010 год.
Доклад на круглом столе, посвященном 60-летию КНР, при участии посольства КНР, тема доклада: «Инновации и прогресс технологий, как важнейший путь развития Китайского бизнеса», ноябрь, 2009 год.
|
|
 
|
Команда, живущая идеей совершенствования бизнеса!
|
|
