Научно-практический журнал
|
Скачать 2.34 Mb.
|
   БИБЛИОПАНОРАМАНАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКИЙ ЖУРНАЛ № 2 / 2012 Издается с июня 2009 года Выходит два раза в год Учредители Министерство культуры Республики Бурятия Национальная библиотека Республики Бурятия Восточно-Сибирская государственная академия культуры и искусств Главный редактор Ж. Б. Ильина, директор Национальной библиотеки РБ Редакционная коллегия Т.Г. Цыбиков, канд. социол. наук, министр культуры РБ В.С. Крейденко, д-р пед. наук, проф.СПбГУКИ В.К. Клюев, зав. каф. управления информ.-библ. деятельностью МГУКИ, канд. пед. наук, проф. С.А. Езова, канд. пед. наук, проф. ВСГАКИ Е.Ю. Ажеева, канд. пед. наук, доц. ВСГАКИ Л.Ч. Норбоева, председатель рескома профсоюзов работников культуры РБ Ответственный редактор Р.И. Хамаганова, заведующая отделом научной, аналитической, издательской деятельности, СНИКИ Национальной библиотеки РБ Адрес редакции 670000, г. Улан-Удэ, ул. Ербанова, 4 Тел. (3012) 21-91-29, факс (3012) 21-95-62 http: // www.nbrb.ru e-mail: bibl2000@yandex.ru © Министерство культуры РБ, 2012 © Национальная библиотека РБ, 2012 © Восточно-Сибирская государственная академия культуры и искусств, 2012 Внимание! Подписка 2013 – через объединенный каталог «Пресса России». Индекс – 45124 Содержание
Ребрендинг библиотек: требуется бизнес-подход Генеральный директор ГПНТБ России, вице-президент РБА Я. Л. Шрайберг на открытии Всероссийского библиотечного конгресса (XVII Ежегодной конференции Российской библиотечной ассоциации) отметил, что в числе основных вызовов, с которыми сталкивается современная библиотека, – нарастание потоков электронной информации, постоянное увеличение электронных изданий, новые технологии библиотечного обслуживания, развитие электронного чтения, специальных устройств и мобильных библиотек, интенсивное развитие технологий поддержки полнотекстовых коллекций и архивов. Поэтому редакция журнала «Библиопанорама» сочла важным опубликовать некоторые выступления экспертов по поводу будущего библиотек, которые прозвучали в ходе дискуссии на площадке «Библиотека в системе цифровых коммуникаций: стратегия выживания». Ее инициаторы В. Степанов и Е. Гусева предложили участникам перейти от разговоров о кризисе библиотеки к определению ее места в системе цифровых коммуникаций и определить комплекс конкретных действий, направленных на адекватное позиционирование библиотек в новой среде. Вадим СТЕПАНОВ, профессор кафедры электронных библиотек, информационных технологий и систем МГУКИ Постановка задачи Трансформация информационного массива в цифровую форму привела к глобальным изменениям всей системы информационных коммуникаций. В Интернете в бесплатном круглосуточном доступе представлены гигантские объемы данных различного вида. Сеть породила качественно иные возможности для профессионального информационного обслуживания (доступ в режиме 24/7, отсутствие расстояний, не прекращающееся ни на секунду пополнение массива данных). Открывшимися возможностями не замедлили воспользоваться как различные бизнес-структуры, так и отдельные граждане. В числе конкурентов библиотек – бесплатные интернет-коллекции, научные репозитории (архивы), проекты информационных интернет-гигантов. Библиотеки, утратив монополию на информационное обслуживание, утратили уникальность предоставляемых услуг. Главное, чем характеризуется современный потребитель информации, – кардинальное изменение способа чтения. На смену бумажному кодексу приходит электронный текст (точнее, контент). Как следствие, стандартными средствами для чтения становятся цифровые устройства – ридеры и планшетные компьютеры, рост рынка которых просто поражает. Издательским трендом нового времени становится «подгонка» изданий под функционал планшетников. В конкурентной среде такого рода библиотека способна выжить, лишь обретя собственное уникальное место в системе цифровых коммуникаций, предоставляя жизненно важные услуги, которые никакая другая организация не в состоянии предоставить в равном объеме и с таким же качеством. Такими сервисами являются, прежде всего:
Первое и главное условие выживания библиотек – позиционирование и постепенное превращение их в канал бесплатного распространения любых видов интеллектуальных продуктов в цифровой форме. Это позволит сохранить информационную функцию библиотек в цифровой среде, утрата которой приведёт фактически к исчезновению библиотеки – ее полному растворению в совершенно других учреждениях. Безусловно, в рамках действующего законодательства такой функционал библиотек представляется утопией. Основными условиями изменения информационной сущности библиотек являются изменение федерального законодательства (ст. 1275 IV части ГК РФ) – получение библиотеками права на «выдачу» контента в цифровой форме за пределы библиотеки при гарантии надежной защиты выдаваемых источников от дальнейшего копирования и нелегального распространения; формирование в России организационно-технической инфраструктуры, обеспечивающей процесс обращения цифровых ресурсов через библиотеки. Кроме этого, библиотеки не должны стремиться самостоятельно проводить оцифровку изданий, не перешедших в общественное достояние (за исключением «сиротских»). Задача библиотек – предоставить в пользование издания, приобретенные ими у законных правообладателей. А техническая сторона обращения электронного контента через библиотеки потребует создания специальных центров электронного комплектования, или «электронных коллекторов». Эти коллекторы размещают на серверах приобретенные материалы, которые читатели библиотек удаленно или при личном посещении выгружают для воспроизведения на собственных устройствах. Специализированное программное обеспечение коллекторов позволит идентифицировать читателя, создавать защищенные копии файлов; вести статистику лицензий, осуществлять контроль истечения времени пользования ресурсом и предоставлять поставщикам контента возможность самостоятельно загружать свою продукцию на сервер. Существование коллекторов позволит вывести все организационно-технические работы, связанные с обращением платных цифровых ресурсов, за пределы библиотек и сосредоточить их в нескольких центрах. Каждый центр (сервер) должен обслуживать одновременно десятки тысяч библиотек. Читатели каждой библиотеки получают доступ к ресурсам, которые приобрела именно их библиотека: переход с сайта библиотеки на сервер делается максимально прозрачным. Задачи библиотек сводятся к комплектованию потенциально ценных для читателей цифровых изданий, видео- и аудиопродукции. Подобный опыт в мире уже есть. Например, OverDrive (overdrive.com) – один из крупнейших глобальных «коллекторов», специализирующийся на поставках англоязычного электронного контента для библиотек всего мира. Onleihe (onleihe.net) – один из наиболее значимых сервисов немецкой компании DiViBib. Помимо библиотек Германии сервис также предлагается для библиотек Швейцарии, Австрии, Италии и Дании. NumiLog (numilog.com) – компания, предлагающая цифровой контент на французском и английском языках. eReolen (ereolen.dk) – датский проект, функционирующий с осени 2011 г. в тестовом режиме. В России ближе других к данной роли находится «ЛитРес» (litres.ru), предусматривающий возможность удаленной выдачи электронных изданий читателям библиотек. Трансформация процессов информационной деятельности в виртуальную сферу ставит вопрос о назначении библиотечных помещений и функциях сотрудников библиотек: виртуальные фонды не требуют площадей для хранения и читальных залов для использования. Сотрудники библиотек, занятые прежде обработкой фонда и обслуживанием читателей, становятся невостребованными. В создавшейся ситуации библиотека может и должна задействовать те факультативные направления своей деятельности, значимость которых будет возрастать именно в цифровой среде. В первую очередь это повышение информационной грамотности и информационной культуры пользователей. Нынешние возможности информационной инфраструктуры снимают проблему доступности информации, но создают проблему оценки качества данных. Крайне важной становится способность индивидуума распознавать предвзятости и вычленять наиболее содержательно богатые источники. Должно сформироваться новое направление в обучении – противодействие манипулированию сознанием. Второе не менее важное направление – интеллектуальный досуг (эдьютэймент). Это означает превращение библиотек в места реализации творческой активности обслуживаемой аудитории (лекции, дискуссии, клубы и т.д.). Естественно, такая постановка библиотечного дела потребует высококвалифицированных профессионалов, способных быстро найти, отобрать и предоставить лучшие информационные источники, достижения искусства, науки и культуры с учетом индивидуальных потребностей каждого пользователя. Неквалифицированный труд исчезает из библиотек, а вместе с ним ее закономерно должны покинуть люди, появившиеся в ее стенах благодаря «отрицательной селекции», – неквалифицированные малоинициативные сотрудники. «Срок службы» библиотек в их нынешнем формате в крупных российских городах я оцениваю в пределах полутора-двух лет, в малых городах и сельской местности – до 3-5 лет. Требуется немедленное принятие решений, способных адаптировать библиотеки к требованиям цифровой среды. Екатерина ГУСЕВА, начальник Управления системой фондов РГБ Уже сейчас понятно, что библиотекам нужно сделать революционный рывок, а стратегия выживания рывков не предполагает, это догоняющая стратегия, она может помочь только тем, кто признал свой «понижательный тренд» и уходит с рынка. По сути, это стратегия закрытия бизнеса (с минимальными потерями для участников этого бизнеса). Различные варианты осуществления этой стратегии налицо:
Несмотря на многовековость бытия, библиотеки как субъекты бизнеса находятся на «нулевой точке»: есть только идея, не сформирована потребность, не прописана возможная стратегия, не сформулированы цели, нет критериев, по которым должна подбираться команда исполнителей. Для бизнеса риски погибнуть на этой стадии наиболее велики. Для начала нужно определиться с моделью деятельности:
Если оценивать более глобально, девизом развития библиотечного дела страны должно стать намерение сделать доступным любое знание на Земле для каждого, кому это знание требуется, предоставить всю информацию в одном месте – там, где находится читатель, кроме того, создать условия для творческого и интеллектуального роста своего пользователя. Все эти идеи интуитивно понятны и прозрачны, однако для их осуществления нужна национальная профессиональная библиотечная инициатива как некий проект действий. Прежде всего необходимо собрать инициативную группу, которая могла бы на разных уровнях лоббировать мнение профессионального сообщества. При этом нужны четкие и конкретные дорожные карты под каждую модель с разработкой соответствующих показателей эффективности. В конце концов следует посчитать, сколько нас и чего мы стоим – именно с точки зрения бизнеса. Такой подход обеспечит ребрендинг отрасли в глазах государства и потребителей. А пока библиотека – «птица гордая: не пнешь – не полетит». Наталья АБРОСИМОВА, заместитель директора по науке Ярославской областной научной библиотеки Экспертное мнение Создание дорожной карты – это верный старт. Важно стратегическое планирование – не ежегодное, когда мы планируем массовые мероприятия, количество выставок и приобретаемых книг, а учет всех внешних обстоятельств для того, чтобы скоординировать свое движение в направлении не выживания, а развития библиотеки. Вопрос объединения библиотек – уже насущная необходимость. Наше законодательство и ведомственная подчиненность, к сожалению, разъединяют, ведется немало разговоров о том, что у каждого свои проблемы, бюджеты, законодательное регулирование. Но если у нас есть общие цели, возможности объединить наши ресурсы, то мы можем получить синергетический эффект. То же касается и корпоративного движения в части электронных каталогов. Все, что связано с координацией оцифровки внутри библиотеки, требует акцента на том, что необходимо не просто осуществлять оцифровку местных ресурсов, тех, которые не подпадают под IV часть ГК, но придать новые свойства этим ресурсам, например, путем добавления научных комментариев, ссылок, видео-, аудиофайлов, т.е. добавлять стоимость этим продуктам. Библиотеки должны встраиваться в существующую социальную обстановку, но при этом не должны выполнять функции других учреждений, например музеев. Нужно ориентироваться на те требования, которые предъявляет к социальным учреждениям маркетинг услуг. Мы должны оказывать те услуги, которые хочет получить пользователь в удобное для него время, в удобном формате, в удобном месте – информационные, образовательные. У нас сейчас востребовано обучение пожилых. В Ярославской области такая программа идет уже второй год, причем сначала – без дополнительного финансирования. Сейчас, когда мы смогли показать результаты своей работы, пошли и деньги. Мне видится, что профессиональное единение нужно налаживать на уровне регионов и не перекладывать при этом несвойственные функции с центральных региональных библиотек на маленькие. Центральная библиотека может стать лидером и объединить ресурсы региона, фактически создать онлайновый центр со структурой разных служб: корпоративные каталоги, служба МБА и доставки документов, подписки на дорогостоящие базы данных. Таким образом, остальные библиотеки региона освободятся от рутинных ежедневных обязанностей, переключившись на обслуживание пользователей, предоставление индивидуальных услуг и поиск новых возможностей и клиентов. Еще одно направление нашей работы – выход в соцсети, на форумы, в которых люди обсуждают прочитанные книги. К сожалению, пока там нет библиотекарей. Да и вообще, нам следует определиться с основной задачей: привлечь к чтению или в библиотеку, это сейчас совершенно разные задачи. Александр КАРАУШ, директор муниципальной информационно-библиотечной системы г. Томска Все темы, которые сейчас обсуждаются, на местах трансформируются в систему, которая называется «Вы здесь живете, а мы вам платим, и извольте делать то, что мы вам скажем». Для муниципальных библиотек политика выживания немного меняется. Прежде всего у каждого города должна быть стратегия развития. Если библиотека в ней не представлена, то шансов мало. По идее, библиотека входит в раздел «Повышение качества жизни», который делится на два блока: «Создание комфортных условий для жизни» и «Создание комфортных условий для бизнеса». Если мы рассматриваем комфортные условия для жизни, то здесь есть доступное жилье, эффективное образование, охрана здоровья, безопасность. В этом блоке две части: первая – «Создание городского сообщества», здесь библиотека может участвовать в создании качественной информационной среды, и вторая – «Совершенствование городского управления», куда входят все муниципальные услуги, по которым город должен отчитываться. Хочу отметить, что все цифровые технологии, которые возможно вывести из стен библиотеки, нужно выводить, не нужно «на них сидеть». У библиотеки главная функция – создание комфортной среды обитания жителей. Если библиотека выступит в роли передающего звена, ничего в этом страшного нет. Важно проникновение во все советы всех общественных структур, которые только могут быть в городе. У нас немало активных библиотечных специалистов, которые заявляют: «Библиотека не умрет, библиотека будет жить, она нужна людям», вот их как раз нужно делегировать в эти советы: ветеранов, инвалидов, матерей, нужно, чтобы ни один совет в городе не прошел без участия библиотекарей. Без этого мы очень ограничены, мы «вещь в себе», мы не учимся другим дисциплинам, а если учимся, то их «вытягиваем на себя», мы не общаемся с представителями других профессий и только догадываемся, что им нужно. Поэтому чем шире мы будем знать состояние рынка, тем больше будет возможностей приспособления. Любовь КАЗАЧЕНКОВА, главный редактор журнала «Современная библиотека» Предлагаю отказаться от философии «библиотечного Апокалипсиса»: мы в нем родились и успешно живем, это для нас естественная среда, и мы не только выживаем в ней, но и пытаемся что-то сделать. Следует переставить акценты, перейти от лозунгов в практическую область, пошире открыть глаза и посмотреть, что делается у наших зарубежных коллег. За рубежом прекрасно работают «коллекторы», в Германии нет проблем с получением электронной книги. Давайте вспомним опыт создания машиночитаемого библиографического описания. Когда пошла волна автоматизации, мы опять «выживали» каждый в отдельности, каждый создавал свои продукты, свои форматы. Результат был печален, потому что никто ни с кем обмениваться не смог. Сейчас то же самое происходит на уровне оцифровки: эффективность никто не считал и такой задачи никто не ставил, все благополучно цифруют одно и то же собрание сочинений, государственных денег на это уходит много, а востребованность этих ресурсов нулевая. То же самое будет и с новой задачей – долгосрочного сохранения информации в электронном виде. Никто не знает, что делать, и стартуют, кто как может. Давайте ориентироваться на тот опыт, который сейчас есть, а это опыт работы с печатными изданиями на протяжении нескольких веков; безусловно, это должно стать основой. Нужна кооперация усилий, и примеры этому есть – опыт Ebsco, Elsevier и т.п. В данном случае я поддерживаю мысль о том, что библиотеки не должны заниматься оцифровкой, за исключением тех уникальных коллекций, которые невозможно больше нигде найти. Это следует поручать профессионалам – издателям, которые умеют этот продукт производить правильно, грамотно и соответственно современным технологиям. Хочу обратить внимание на инициативу, которая реализуется в последнее время американскими библиотекарями. Там совершенно иные акценты. Они собирают подписи за то, чтобы библиотеки не имели у себя электронные книги на своих серверах, а предоставляли к ним доступ. И главная, совершенно отличная от наших мысль – там нет ни слова о защите библиотек, а есть о том, что библиотеки должны защитить читателя, который является налогоплательщиком и который имеет право получить в стенах библиотеки то, что он хочет здесь и сейчас. И это несмотря на то, что Американская библиотечная ассоциация и вообще американские библиотеки очень сильны в деле своей защиты. Это, по сути, другая сторона библиотечной адвокации, и очень жаль, что этой стыковки у нас не происходит. Конечно, социальные функции библиотек меняются. Я ничего страшного не вижу в том, что какое-то количество библиотек будет закрыто. Если они не нужны, зачем государству тратить деньги? Библиотеки должны поменяться и найти какие-то варианты взаимопроникновения в местное сообщество. Последний момент – по поводу бесплатного легитимного удаленного доступа для читателей. Как правило, это воспринимается как «библиотекам должны все дать бесплатно». Да, есть опыт, когда национальные библиотеки, например в Дании, получают бесплатные экземпляры любых электронных изданий, обращение к этим экземплярам – по логинам и паролям, технологических и технических проблем здесь нет. Но принципиальная позиция для публичных библиотек – конечно, это не бесплатно. Это бесплатно для читателя, но не для библиотеки. http://www.unkniga.ru (Университетская книга. – 2012. – Июль-авг. – С. 41-47) ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА «БУРЯТИКА» В. В. Хилханова главный библиотекарь Центра национальных и краеведческих документов Национальной библиотеки Республики Бурятия Ресурс о Байкале – вклад в сохранение всемирного культурного наследия В целях формирования информационных ресурсов о Байкале создан и поддерживается информационный web-портал «Байкал-Lake»(http://www.baikal-center.ru) – специализированный тематический сайт Национальной библиотеки Республики Бурятия. Ресурс создан в 2006 г. в целях обеспечения свободного доступа граждан к накопленной информации об озере Байкал и Байкальской природной территории. К работе над порталом привлекались научные консультанты Байкальского института природопользования СО РАН и Института устойчивого развития Восточно-Сибирского государственного технологического университета с целью оценки содержательного наполнения разделов портала и качества представленной на нем информации, дополнения его авторскими и другими материалами. Продуманная структура, удобная навигация – наличие общего меню, поиска по сайту – позволяют пользователю легко ориентироваться в массиве информации. Сайт соответствует критерию технологичности – имеет в наличии интерактивные формы взаимодействия с пользователем. Оригинальность дизайну придают национальный колорит и байкальская тематика, а также цветовое решение: синий, белый и желтый цвета – цвета государственного флага Республики Бурятия. Портал существует в трех языковых версиях – русской, английской и бурятской. В соответствии с рекомендациями ЮНЕСКО о развитии и использовании многоязычия в киберпространстве осуществлен перевод контента сайта на бурятский язык. Достоинство ресурса – сбор и систематизация в одной точке мировой информационной сети самого разнообразного материала: популярных и научных статей, материалов справочного характера, библиографии, обширной коллекции ссылок – широко представлены сайты государственных, ведомственных, общественных организаций, тематические сайты о Байкале, экологии, туризму. Сайт состоит из 10 разделов, где наиболее полно предоставляется информация по проблематике Байкала. Имеется общая информация о Байкальском регионе, Республике Бурятия, г. Улан-Удэ с точки зрения культурно-познавательных потребностей туристов. |
Похожие:
 |
Научно-практический журнал В. К. Клюев, зав каф управления информ библ деятельностью мгуки, канд пед наук, проф |
 |
«национальный научно-практический центр здоровья детей» министерства... Заказчика: Федеральное государственное автономное учреждение «Национальный научно-практический центр здоровья детей» Министерства... |
|
Научно-методический журнал №4 (11) 2009 |
|
Правила для авторов "Сибирский экологический журнал" Сибирский экологический журнал – научный журнал, освещающий основные аспекты современной экологии в классическом понимании этого... |
|
Правила оформления и представления статьи в «журнал фундаментальной... В журнале освещаются результаты исследований по проблемам, актуальным для развития теоретических и прикладных аспектов медицины и... |
|
Практический курс Г61 Менеджмент туризма: практический курс / Учеб метод пособие. М.: Финансы и статистика, 2007. 224 с |
|
В. В. Кудашкин научно практический комментарий ... |
|
Разработчики рекомендаций Главный редактор Остапенко Юрий Николаевич, директор фгбу научно-практический токсикологический центр фмба россии, кандидат медицинских... |
|
«национальный научно-практический центр здоровья детей» министерства... Заместитель директора фгау "ннпцзд" Минздрава России по клинико-экспертной работе |
|
«idil» посвящен проблемам культуры, литературы, языков народов мира Международный рецензируемый научный периодический журнал "İdil" ориентирован на деятелей науки, и освещает исследования в сфере культуры,... |
|
Научно-методический журнал для учителей, педагогов образовательных... |
|
Заболеваемость туберкулезом мигрирующего населения и лиц бомж в городе москве Гкуз «Московский городской научно-практический центр борьбы с туберкулезом Департамента здравоохранения города Москвы» |
|
Их здоровью и развитию расширенный научно-практический комментарий Где бы ни говорили об этом Законе на форуме, круглом столе или конференции уже сам факт его появления вызывает жаркие споры |
|
Лил Групповое и индивидуальное обучение, Индивидуальные консультации... Олег Анатольевич Синько — практический психолог, эзотерик, эриль (мастер рунной магии). Имеет два высших образования преподаватель... |
|
Вязниковский район владимирской области управление образования прика з ТС, должностные инструкции, инструкции по эксплуатации, журнал распоряжений, режимные карты, журнал дефектов |
|
Вязниковский район владимирской области управление образования прика з ТС, должностные инструкции, инструкции по эксплуатации, журнал распоряжений, режимные карты, журнал дефектов |