Назначение и состав методологий внедрения

Скачать 35.57 Kb.

Название	Назначение и состав методологий внедрения
Тип	Документы

rykovodstvo.ru > Руководство эксплуатация > Документы

Раздел 2. Назначение и состав методологий внедрения

Методологии внедрения обычно разрабатываются ведущими производителями информационных систем с учетом особенностей их программных продуктов, а также сферы внедрения. Положительная сторона таких стандартов - их практическая направленность. Они представляют собой глубоко проработанные, проверенные, многократно апробированные рабочие инструкции и шаблоны проектных документов. Такие стандарты обычно далеки от теоретических абстракций, ориентированы на особенности конкретных систем, содержат наилучший опыт. Но у стандартов есть и отрицательные стороны: даже методологии, предназначенные для систем, близких по классу, не взаимозаменяемы. Например, методология внедрения системы Microsoft Axapta направлена во многом на управление настройками модулей и доработками; а при внедрении функционально подобных модулей SAP или ORACLE EBS превалирует идеология бизнес-реинжиниринга, при котором организации предлагается изменять свои бизнес-процессы, адаптируя их под "лучший опыт", зафиксированный в системе. В качестве наиболее известных примеров методологий можно привести следующий, далеко не исчерпывающий перечень:

разработки компании Microsoft - методологии "OnTarget", "MSF (Microsoft Solutions Framework)", "Business Solutions Partner Methodology";
разработки компании SAP - методологии "Процедурная модель SAP", "ASAP (Accelerated SAP)";
разработки компании Oracle - комплекс методологий "Oracle Method".

Такое разнообразие стандартов позволяет организациям выбрать на их основе рациональную стратегию и сформировать собственные процедуры внедрения, т. е. не "изобретать велосипед" и в то же время обеспечить конкурентные преимущества. Адаптация методологий к нуждам конкретного предприятия заключается не столько в переводе текстов и шаблонов документов на русский язык, сколько в корректировке подходов с учетом российских условий. При этом обычно пересматриваются рекомендуемые стандартами сроки и последовательность задач, создаются методики сбора, верификации и преобразования исходных данных, разрабатываются решения по интеграции с унаследованными системами.

Для Заказчика информационной системы основными результатами использования методологии являются:

создание решения, оптимально соответствующего требованиям клиента;
максимально эффективное использование ресурсов проекта;
минимизация сроков и затрат на внедрение;
уменьшение рисков проекта.

В то же время организация работы в соответствии с документально зафиксированной методологией оказывается полезной и для разработчика системы:

появляется методическая база для обучения новых сотрудников стандартным методам внедрения;
сокращаются внутренние расходы на организацию и реализацию проектов;
улучшается взаимодействие и взаимопонимание между членами проектной группы;
повышается эффективность совместного использования ресурсов между проектами, командами.

Несмотря на разнообразие существующих методологий, их содержание включает в себя следующие компоненты: описание состава и структуры комплекса работ проекта внедрения, правила управления таким проектом, организационную структуру команды внедрения.

Структурирование комплекса работ заключается прежде всего в выделении фаз (этапов) проекта. Разбиение проекта на фазы (длительностью 3-4 месяца) обусловлено высокой сложностью проектов и значительными затратами времени на внедрение информационных систем, позволяет получить значимые результаты в более сжатые сроки и реализовать следующие преимущества в организации проекта:

данные проектной документации не устаревают;
после выполнения каждой фазы проекта появляется возможность уточнить или скорректировать задачи к решению на последующих фазах;
снижаются проектные риски, обусловленные организационными изменениями на предприятии Заказчика в ходе проекта;
оптимизируются бюджет проекта и график платежей.

Состав этапов проекта и распределение работ по этапам зависит от конкретной методологии, однако можно выделить типовой состав этапов, которые в той или иной степени присутствуют во всех методологиях и определяются самой логикой внедрения. Это этапы определения проекта, обследования объекта автоматизации, анализа результатов обследования и разработки дизайна системы, создания (настройки) системы, запуска системы в эксплуатацию, сопровождения системы.

Следующим шагом является выделение процессов (комплексов работ), выполняемых на различных этапах проектов. Состав и последовательность исполнения процессов определяются конкретной методологией и служат основой для планирования проекта - для построения иерархической структуры работ (см. лекцию 4 "Управление интеграцией и содержанием проекта внедрения").

Таким образом, методология внедрения строится как пересечение двух различных областей знаний: специфической технологии создания продукта - информационной системы - и достаточно универсальной технологии управления проектной деятельностью (рис. 1.2).

Рис. 1.2. Составляющие методологии внедрения

Похожие:

	Учебник Допущено Учебно-методическим объединением в области менеджмента... Лекция введение. Назначение и состав методологий внедрения информационных систем 4		1. Общая характеристика скуд назначение и состав скуд Требования охраны труда при осуществлении производственных процессов и эксплуатации инструмента и приспособлений
	Отчет об оказанной технической и методической поддержке самостоятельного... «Поддержка внедрения типовой информационной системы поддержки деятельности многофункциональных центров предоставления государственных...		Литература: Макаров В. А. и др. «Специальная обработка в чс» Изучить состав и назначение средств специальной обработки, пожарного имущества и многофункциональных учебно-тренировочных комплексов...
	Необходимые программы и компоненты 4 Последовательность установки... Назначение прав для пользователя, под которым будет проводится установка и настройка по 4		Назначение, состав и основные тактико-технические характеристики... Фотоэлектрическая осветительная система фэс-солярис-оу при эксплуатации в климатических условиях от – 30º до + 50 ºС предназначена...
	«Эффекты внедрения вфск гто» (далее Конференция) призвана способствовать... «Эффекты внедрения Всероссийского физкультурно-спортивного комплекса «Готов к труду и обороне»		Назначение и состав системы Плк для персонального компьютера под управлением соответствующего программного обеспечения и программа On-Line имитации панели оператора....
	Чубанов В. В., аспирант мгта роль икт в переходе к инновационной экономике Приводится статистика и факторы успешности внедрения систем erp. Приводятся примеры косвенного воздействия внедрения икт на финансово-экономическую...		Техническое задание 1С: Документооборот 8 корп приложение Технические... Целью внедрения является усовершенствование процессов управленческого документооборота в ао «нис» (далее Общество), а именно, полная...
	Малооборотные дизели начали интенсивно развивать в середине 50-х... После внедрения газотурбинного наддува одной из ведущих дизелестроительных фирм «Бурмейстер и Вайн» цилиндровая мощность дизелей...		Инструкция по эксплуатации лсх 002. 000 Иэ Инструкция по эксплуатации предназначены для ознакомления с конструкцией лесов стоечных приставных хомутовых и их эксплуатацией....
	3. Состав и назначение автоматической установки аэрозольного пожаротушения.... Указания по монтажу и наладке оборудования автоматической установки аэрозольного пожаротушения. 19		О. Ю. Синяева Менеджмент 21 века и новая парадигма проектного подхода В статье изложены вопросы внедрения и использования современными компаниями проектного подхода в системе управления. Предпосылки...
	Где отображены вопросы: Назначение цеха и выпускаемая продукция Назначение, устройство, кинематика и принцип действия гильотинных ножниц с нижним резом		В методических рекомендациях описаны следующие вопросы: Автоматическая... Методические рекомендации предназначены для организации технического обслуживания и планово-предупредительного ремонта пожарной сигнализации...

Руководство, инструкция по применению