Скачать 2.58 Mb.
|
Раздел 4 ПРИКЛАДНЫЕ АСПЕКТЫ ЛИЗИНГА Лизинг может использоваться и реально используется во многих секторах экономики. Нельзя выделить какие-либо отраслевые и другие факторы, принципиально препятствующие его распространению. Однако в каждой сфере присутствуют свои специфические особенности лизингового механизма. В этом разделе мы останавливаемся на нескольких примерах, раскрывающих, на наш взгляд, возможности и потенциал лизинговых схем. Примеры очень разные, в каждом из них проявляются и общие закономерности развития лизинга, и особенности конкретной области его применения. В качестве «иллюстрации» предлагается кейс, в котором рассматривается схема использования лизинга в электроэнергетике. Этот пример, хотя и является условным, составлен на основе обобщения реальной практики и реального проекта. Также в данном разделе предлагается описание деловой игры, предназначенной для ознакомления студентов с возможностями лизинговых форм финансирования, игровой сюжет завершает данный курс. Рассмотрим кейс, который отражает возможности использования лизинговых схем финансирования комплекса оборудования. С лизингом тепло и светло! Государственное унитарное компания «Электро и теплообеспечение» (ЭТО) обеспечивает электроэнергией и теплом один из научных центров РАН, расположенный за Уралом. Кроме академических институтов потребителями услуг ЭТО являются все организации и жители соответствующей территории, относящейся к одному из административных районов крупного промышленного города. Компания имеет более чем 40 летнюю историю, прошло через реструктуризацию, сумело справиться со многими финансовыми трудностями, которые были типичны для периода 1990-г годов. Основная деятельность компании связана с производством, передачей и сбытом тепловой энергии и передачей, распределением и сбытом электрической энергии. Основные фонды ЭТО включают несколько тепловых станций, тепловые сети протяженностью около 200 км, понизительные и трансформаторные подстанции, линии электропередач и другие сложные сооружения. В связи с развитием территории, на которой расположено компания, количество потребителей его услуг устойчиво растет. Существующие производственные мощности оказываются недостаточными для обеспечения этого роста. В 2004 году руководство ЭТО столкнулось с необходимостью увеличения производства и передачи тепловой и электрической энергии. Решение такой задачи сопряжено с масштабными инвестициями. В тоже время, компания является государственным, основные потребители его услуг – это научные институты, далеко не всегда имеющие возможность своевременно и в полном объеме рассчитываться за предоставляемые услуги, что приводит к убыткам, получаемым «ЭТО». Соответственно возможности привлечения свободных финансовых ресурсов для инвестиций в такой ситуации ограничены. Однако, расширение производства с одной стороны, является необходимым для дальнейшей работы научных институтов, с другой, - позволит значительно увеличить доходы компании за счет предоставления услуг новым потребителям - коммерческим организациям, которые будут четко и в полном объеме оплачивать получаемые услуги. Руководство компании решило обратиться к лизингу. В качестве лизингодателя выступило ЗАО научно-производственное внедренческое компания «Турбина», расположенное в центральном регионе России. Именно лизингодателем были первоначально разработаны и предложены условия договора. Договор предполагал передачу на 30 лет автоматизированного энергогенерирующего комплекса, включающего паровую турбину, турбогенератор и вспомогательные устройства. Такое оборудование позволяет реализовать разработанную ЗАО «Турбина» энергосберегающую технологию комбинированного производства электрической и тепловой энергии. Схема предполагала, что имущественный комплекс приобретается лизингодателем за счет собственных и заемных ресурсов, в числе последних использовались средства «Российского фонда технологического развития». Пользователь – ЭТО. Для работы объекта лизинга необходимо специальное здание. Это здание по условиям договор должно было быть построено лизингодателем отдельно и передано в собственность лизингополучателя, не являясь частью объекта лизинга. При этом его наличие обязательно для организации эксплуатации. Т.е. кроме лизинга, участники оказались связаны еще одной схемой - лизингодатель являлся подрядчиком, а пользователь заказчиком работ по возведению здания. При этом обязательность выполнения данной работы и форма ее организации отмечены в лизинговом договоре. Объект лизинга в течение всего срока договора должен числиться на балансе лизингодателя, пользователь имеет право пользования и временного владения. ЗАО «Турбина» брало на себя обязанности по осуществлению гарантийного и капитального ремонта имущества. Лизинговые платежи должны выплачиваться ежемесячно. Размер платежа определяется следующим образом. Первый год сумма выплат фиксирована, затем она рассчитывается в зависимости от стоимости потребленной лизингополучателем энергии. А= 0.75*(Q*Тп + 6000*Тм) , где: А – сумма ежемесячного лизингового платежа; Q – количество выработанной электроэнергии по счетчику (кВт-час) Тп – тариф на 1 кВт-час потребленной электроэнергии (руб./кВт-час) Тм – плата за 1 кВт-час заявленной мощности (руб./кВт) 6000 – заявленная мощность электрогенерирующего комплекса – объекта лизинга (кВт). Соответственно, величина платежа зависит от выработанной объектом лизинга электроэнергии, тарифов, установленных на потребленную энергию, и от заявленной мощности. При этом, если выработка электроэнергии меньше 2,3 млн. кВт-час в месяц, то величина Q принимается равной 2,3. По соглашению сторон величина выплат может корректироваться в течение периода лизинга. По истечении срока договора лизинга имущество по остаточной стоимости покупается лизингополучателем. Вопросы по конкретной ситуации
Приложения Финансовые характеристики деятельности ЭТО Таблица 4. 1 Показатели чистой прибыли и рентабельности компании
Характеристика лизинговой сделки (с учетом действующих тарифов) Таблица 4.2 Стоимость лизинга для лизингополучателя
Комментарий к ситуации Важно отметить, что данная сделка заключена в 2004 году, будучи сложной и комплексной, она готовилась в течение 2002-2003гг., соответственно ее условия отражают реалии того периода. Поскольку общая экономическая ситуация в целом быстро меняется, кроме того, рынок лизинга отличается и внутренним высоким динамизмом, сейчас условия организации этой схемы выглядели бы иначе. Период подготовки рассматриваемой схемы характеризовался доминированием лизингодателей, которые полностью диктовали условия сделки, выгодные для себя. В этот период на рынке лизинговых услуг практически не было конкуренции. Пользователи, принимая решение о лизинге, сравнивали эту альтернативу только с кредитом, и во многих случаях выбирали лизинг только при невозможности получения заемного финансирования. Описанная ситуация не является исключением, 30 летний период договора практически предопределил решение пользователя оборудования в пользу лизинга. Данную сделку отличает несколько интересных содержательных особенностей, которые носят объективный характер, не связаны с конъюнктурой рынка того периода и могут быть полезны и при формировании современных лизинговых схем. К наиболее существенным из них относятся следующие:
На рис. 1 представлена схема организации этой сделки. На рис. 4. 2 отражены схематично особенности этой сделки, отмечены ее основные недостатки, указаны сильные стороны. Последние могут быть полезны и при реализации других схем долгосрочного лизинга. К ключевым особенностям сделки, определяющим всю ее организацию, следует отнести инновационную составляющую и высокую специфичность актива. Поставщик (продавец) – производитель элементов имущественного комплекса Финансирующая организация – Российский фонд технологического развития Пользователь - ГУП ЭТО Лизингодатель – автор инновационной технологии ЗАО «Турбина» Рис. 4.1 Схема организации сделки Лизинг автоматизированного электрогенерирующего комплекса Инновационный характер – передача актива и технологии Специфичность актива «+» -Лизингодатель - разработчик - Выполнение ряда работ совместно лизингодателем и пользователем - Привязка платежа к работе объекта лизинга «-» - Высокая стоимость лизинга - Неполнота договора Рис.4.2 Специфические характеристики сделки Неполнота договора связана с длительностью срока его действия и частично может быть объяснена ограниченной рациональностью. Однако, ряд моментов (например, условия страхования) следовало бы учесть. Эти недостатки не носят принципиального характера. Наиболее существенная негативная характеристика этой сделки связана с ее чрезмерно высокой стоимостью. В таблице 4.2 в Приложении приведены некоторые общие, рассчитанные стоимостные характеристики рассматриваемого договора. В таблице 4.3 представлены итоговые оценки лизинговой сделки. Таблица 4.3 Общая величина затрат и коэффициент удорожания по лизингу
В расчетах при дисконтировании использовалась ставка 15% годовых, дисконтировались годовые суммы платежей. Как отмечалось выше, в течение первых двух лет сумма платежа фиксирована. Остальные выплаты были взяты на минимальном уровне. Расчеты показали, что использование лизинга сопряжено с высокими затратами для пользователя, даже для дисконтированных затрат коэффициент удорожания составил 5,32. Безусловно, такое удорожание представляется неоправданным. Учитывая столь длительный период договора, при иной организации финансовых взаимоотношений сторон, могло быть достигнуто и удешевление объекта. Рассматриваемая сделка первоначально готовилась в условиях полного диктата лизингодателя, которому принадлежала ведущая роль в определении всех условий. Такая практика не учитывает одну из важнейших специфических особенностей лизинга – ведущую роль пользователя, отражение которой необходимо для обеспечения эффективности лизинга. К сожалению, такое распределение функций можно считать типичным для российского рынка того времени. Анализ сегодняшнего состояния рынка позволяет выдвинуть предположение о том, что в современных условиях подобный договор имел бы существенно иной вид. Сейчас, когда на рынок лизинга характеризуется растущей конкуренцией, потенциальные пользователи имеют возможность выбирать, у кого взять оборудование в лизинг. Если бы сделка готовилась в 2016 году, можно было бы обратиться к услугам растущих местных лизинговых фирм, которые стоят значительно дешевле. Крупные игроки рынка лизинга, расположенные в центральном регионе, также расширяют географию деятельности, стремятся в регионы и могут идти на ценовые уступки. Имитационная игровая модель «Лизинг» Цель нашего курса – знакомство студентов с возможностями лизингового финансирования, с общими основами ведения лизингового бизнеса, особенностями развития российского рынка лизинговых услуг. Студенты - слушатели курса могут потенциально выступать на рынке в роли и лизингополучателей, и учредителей лизинговых фирм. Обсуждение перспектив развития лизинга, погружение в эту проблематику полезно, в процессе занятий генерируются и высказываются оригинальные идеи, варианты построения лизинговых схем. Так, например, представителями одного из учебных потоков был предложен интересный вариант использования лизинга компаниими телекоммуникационной сферы, предполагающий оперативный лизинг комплекса современного оборудования и последующий выкуп. Такой вариант «не вписывается» в базовые модели лизинга, но представляется эффективным в условиях быстрорастущего доходного бизнеса. Цель непосредственно игрового сюжета – продемонстрировать в имитационном режиме возможности лизинговых механизмов, особенности их построения и реализации. При подготовке имитационных игровых экспериментов мы использовали подход, предложенный В.Ф.Комаровым. На рис.4.3 представлена общая схема игрового блока курса. Первый, подготовительный этап – вводный, его цель ознакомить участников с особенностями лизинга как элемента инвестиционного процесса, подготовить их к следующему непосредственно игровому сюжету. Если курс читается студентам в обычном семестровом режиме, то подготовительным этапом можно считать все занятия, предшествующие игровому. Очень важен для содержательного осмысления всего материала курса последний блок, представляющий собой деятельность по поводу игры. В рамках этого сюжета участникам предлагается оценить и проанализировать принимаемые ими в игре решения, выступить экспертами по проблеме развития лизинга в России и в других странах, выявить факторы, препятствующие его развитию. Данный этап может быть организован в виде групповых презентаций и итоговой дискуссии. Вопросы, предлагаемые для финального обсуждения, целесообразно затронуть и в начале курса, с тем, чтобы сравнить оценки участников до и после имитационного эксперимента. Этап 3. Деятельность по поводу игры. Обсуждение игры и проблем развития лизинга. Этап 2. Игровой сюжет. Имитация приобретения и эксплуатации оборудования Этап 1 Подготовительный. Знакомство с основами лизинга Рис. 4.3 Общая схема имитационной игры «Лизинг» В игровом сюжете имитируется деятельность системы, в которой возможны альтернативные формы приобретения оборудования. Рассмотрим общую схему проведения игрового этапа. В игре имитируются распределение и эксплуатация условного вида оборудования – деревообрабатывающей установки. Все участники делятся на несколько групп, численность каждой группы может составлять от 3 до 9 человек, оптимальный размер группы – 6 человек. Каждая группа принимает решения и действует автономно, по завершении имитации результаты групп можно сравнить. В игре предусмотрены две роли – распорядителя и пользователя оборудования, в каждой группе действуют один Распорядитель и два Пользователя. В начале игры у Распорядителя находится четыре единицы оборудования, которые он может продать или передать в лизинг. В игре действует предпосылка государственного стимулирования развития лизинга, поэтому если Распорядитель заключил договор лизинга, его количественный игровой результат увеличивается, т.е. ему выплачивается некоторая премия. Распорядитель располагает определенными ограниченными мощностями по ремонту оборудования, ежегодно он в состоянии отремонтировать только две единицы. Задача Распорядителя состоит в максимизации общих поступлений (они складываются из оплаты услуг лизинга и ремонта, выручки за проданное оборудование, премий) за вычетом затрат на ремонт. Деятельность Распорядителя, соответственно, имитирует работу некоторого центра, связанного с изготовителем, сервисными службами и имеющего разрешение на ведение лизинговых операций. Пользователю, т.е. предприятию, эксплуатирующему в технологическом процессе данное деревообрабатывающее оборудование, необходимо иметь две единицы этого оборудования. У пользователя есть ряд альтернатив: купить оборудование за счет собственных средств, взять кредит на определенных условиях и купить оборудование, получить его по лизингу. Задача пользователя – минимизировать затраты на приобретение и эксплуатацию оборудования. В игре имитируется трехлетний период. Решение о форме приобретения актива принимается один раз, в первом году. Далее (второй и третий годы) имитируется эксплуатация актива, здесь отражена неопределенность относительно финансового положения пользователя и технического состояния оборудования. По окончании третьего года подводятся количественные итоги, определяются суммарные поступления Распорядителя и затраты Распорядителя и Пользователя, и те, и другие величины дисконтируются. По результатам определяются лучшие по группам игроки – Распорядители и Пользователи. На рис.4.4 показана схема проведения игрового этапа. Первый год имитации, t =1 Анализ исходной информации. Выбор решения о форме приобретения актива. Переговоры с распорядителемЗаполнение игровых форм Первый год имитации , t =1 Имитация эксплуатации оборудования, розыгрыш поломки, решение о ремонте, розыгрыш выплаты лизинговых платежей. Заполнение игровых форм Второй и третий годы, t = 2,3 Имитация эксплуатации оборудования, розыгрыш поломки, решение о ремонте, розыгрыш выплаты лизинговых платежей. Заполнение игровых форм Третий год имитации, t = 3 Подведение итогов, заполнение игровых форм, сравнение результатов групп Рис.4.4 Условная схема имитации Итак, исходной информацией для участников игры служат следующие условные данные:
Введен и ряд дополнительных условий. Ежегодно Распорядитель может ремонтировать только две единицы оборудования; если оборудование передано им в лизинг, то он получает каждый год дополнительный эффект в 15 тыс. руб. Эксплуатационные затраты заданы в табл. 4.4 и заранее известны потребителю. |
А. Т. Юсупова Экономические основы лизинга «Международные финансы», включает программу и структуру курса, материалы по основным темам курса, задания для самостоятельной работы,... |
Договор лизинга Теунаева Дагира Мазановича действующего на основании доверенности №6 от 01. 01. 2016г., с другой стороны, порознь именуемые «Сторона»,... |
||
Договор лизинга Теунаева Дагира Мазановича действующего на основании доверенности №6 от 01. 01. 2016г., с другой стороны, порознь именуемые «Сторона»,... |
Открытый конкурс № ок-01. 12 на право заключение договоров финансовой аренды (лизинга) (2 лота) Общие сведения об организации и проведении открытого конкурса на заключение договора финансовой аренды (лизинга) 3 |
||
В. Д. Газман Ценообразование лизинга «Высшая ловкость состоит в том,... Ценообразование лизинга. Учебное пособие для студентов экономических вузов, подготовки слушателей высших школ бизнеса и специалистов... |
Решение принимается на основе представления закрытого списка документов ООО «Вортекс» Целью данного тендера является: поиск лизинговой компании предложившей наиболее выгодные условия работы с учетом удорожания предмета... |
||
Техническое задание на поставку мусоровоза с задней загрузкой мкз-3402... Требования к качеству, безопасности товара, требования к функциональным характеристикам (потребительским свойствам) товара (предмета... |
Экономические основы становления современных систем государственного управления Охватывает подходы к анализу системы государственного управления. Р. Роуз отмечает также существование двух социологических моделей,... |
||
Литература Автор : к э. н., доцент Юсупова Л. М. Компетенции, предусмотренные... Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования |
367013 Россия, Республика Дагестан г. Махачкала, Юсупова 51 Информация, содержащаяся в настоящем ежеквартальном отчете, подлежит раскрытию в соответствии с законодательством Российской Федерации... |
||
Правила благоустройства территории города судак Судак (текстовая часть) (далее Правила) являются нормативно-правовым актом, которым устанавливается порядок благоустройства и содержания... |
Техническое задание на оказание услуг финансовой аренды (лизинга)... На оказание услуг финансовой аренды (лизинга) двух автомобилей категории exiii (для перевозки опасных грузов) на шасси volvo fh 420... |
||
Муп г. Астрахани "Астрводоканал" вносит изменения в документацию... ... |
Техническое задание на оказание услуг финансовой аренды (лизинга) трех автомобилей toyota На оказание услуг финансовой аренды (лизинга) трех автомобилей toyota corolla (или эквивалент) |
||
Техническое задание на заключение Договора финансовой аренды (лизинга)... Фгуп «Почта России» (Заказчик) извещает о внесении изменений в документацию №31401253481 о проведении редукциона на право заключения... |
Извещение о проведении запроса предложений на предмет оказания услуг финансовой аренды (лизинга) Асв-4000 в количестве 1 (одной) единицы (далее по тексту машина) на условиях, предусмотренных настоящим Извещением и Положением о... |
Поиск |