Курсовая работа «Организация управления предприятием в условиях рыночной экономики» Руководитель работы: Старший преподаватель Е. А. Дудник
|
Скачать 370.7 Kb.
|
|
2.2 Определение организационной структуры ОАО «Нефтепроммаш». Согласно классической теории организации, структура организации должна быть разработана сверху вниз . Последовательность проектирования организационной структуры похожая с последовательностью элементов процесса планирования. Сначала руководители - генеральный директор и директора других филиалов этого предприятия осуществили распределение организации на широкие сферы, потом были поставлены конкретные задачи. Таким образом, была проведена низменность организации по горизонтали на блоки, которые отвечали важнейшим направлениям деятельности по реализации стратегии: - установить соотношение полномочий разных должностей (что было предусмотрено должностными инструкциями).. При этом руководитель устанавливает цель команд, или регламентирует деятельность каждого отдела, который предусмотрено в положениях об отделах, проводит дальнейшая низменность на более мелкие организационные подразделы, чтобы эффективнее использовать специализацию и избегать перегрузки руководства; - определенные должностные обязанности как совокупность определенных задач и функций, которые также предусмотрены должностной инструкцией, разработанной на каждое должностное лицо. Таким образом, была сформирована организационная структура бюрократического типа. Во-первых, иерархия управления для такой организации есть довольно разветвленной, ее иерархичность определяется одним принципом построения структуры организации - определением линий власти. При исследовании иерархии власти, было установлено, что в данной организации существует три равных управления , которые детально рассматриваются в третьей части работы. В организации также существуют правила и нормы поведения персонала, но они немногочисленные и скоріш за все негласные, и профессиональные отношения в организации установлены этими правилами и инструкциями. Статус каждого должностного лица есть четко определенным должностными инструкциями где предусмотренные функциональные обязанности, права и ответственность, а также порядок подчинения. Каждое должностное лицо принимает решение в пределах своей компетенции и функциональных обязанностей, но она может проявить инициативу, хотя направление инициативы тоже определено должностной инструкцией. Данная организация стремится стабильности, но все больше приход понимания того, что изменения являются необходимым атрибутом каждой организации в современных рыночных условиях. Методика проведения работы и правила также стабильные, но их изменение целиком допустимо, поскольку организации приходится адаптироваться к изменению внешних и внутренних факторов, которые постоянно влияют на ее деятельность. Подбор кадров к персоналу административного управления осуществляется за профессиональными качествами, опытом работы на протяжении которого человек приобретает деловые качества. Организационная структура становится более крепкой и жизнеспособной. Именно при таких условиях в организации формируется непрерывная цепь командования, который обеспечивает подчинение любого субъекта деятельности только одному человеку - высшему руководителю (коммерческому директору). Диапазоны контроля влияют на много факторов организации. Если он сужен, то структура организации имеет высокую концентрацию, если же расширенный - плоскую. Высокая конфигурация обуславливает многоуровневый менеджмент, больше трех уровней управления, а плоская - до трех уровней. Первая структура, затратная, негибкая, имеет затруднение в сфере деловой коммуникации. ОАО «Нефтепроммаш» принадлежит к структуре плоской конфигурации, которые имеет определенные преимущества там, где структура высокой конфигурации имеет недостатки, но она менее демократическая. В организации руководители используют в работе стандартные процедуры и предписания. В задачах подчиненных отдельных отделов много общего, введение новых задач для подчиненных почти отсутствующее. Необходимо понимать, что организационная структура - это не застывшая форма. Поскольку организационные структуры применяются на планах, то существенные изменения в планах могут вызвать соответствующие изменения в структуре. На сегодняшний день организации, которые успешно функционируют регулярно оценивают меру адекватности своих организационных структур, и изменяют их так, как этого требуют внешние условия. 3. Планирование организации управления на ОАО «Нефтепроммаш» 3.1.Мероприятия по повышению организации управления на ОАО «Нефтепроммаш». В условиях перехода к рыночным отношениям и нестабильности экономического развития на многих предприятиях Украины снижается эффективность деятельности, ухудшается качество работы трудящихся и, как результат, уменьшается прибыльность предприятия в значительной мере из-за плохой организации управления предприятием. Некоторые из этих тенденций наблюдаются и на ОАО «Нефтепроммаш». Поэтому для предприятия наиболее выгодно изыскивать резервы повышения эффективности организации управления предприятием. На мой взгляд, для этого наиболее целесообразно будет осуществить мероприятия, отраженные в таблице 3.1. Таблица 3.1. График выполнения мероприятий на предприятии
Таким образом, для увеличения эфективности организации управления предприятие должно стремиться к выполнению следующих целей:
окупят себя. Высококвалифицированный работник будет рассматривать процесс труда не только с чисто механической точки зрения, но и сточки зрения всего предприятия, осознавая всю важность своей пусть и не самой главной работы. Поскольку на ОАО «Нефтепроммаш» большинство оборудования является уже устаревшим, то руководство пытается приложить максимальные усилия для внедрения в производство новых технологий, оборудования. А для того, чтобы уметь обходится, правильно управлять этими нововведениями, необходимы, прежде всего, высококвалифицированные работники с необходимыми навыками. Таким образом, предприятие должно выделять больше средств на подготовку и повышение квалификации персонала.
Также достижение наилучших результатов организации управления предприятием можно добиться путем: a) увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. b) сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, повышения качества продукции, c) внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических мероприятий. Для осуществления всех предложенных мероприятий необходимы соответствующие материальные средства, то есть капитальные вложения. 3.2. Оценка эффективности капитальных вложений на ОАО «Нефтепроммаш» При оценке эффективности капитальных вложений величина единовременных капитальных вложений сравнивается с суммарной и дисконтной стоимостью по проекту. Важное значение при этом имеет дисконтная ставка – норма прибыли, по которой рассчитывается приведенная стоимость. Дисконтная ставка отражает минимальный уровень доходов предприятия, ниже которого нецелесообразно вкладывать капитал в инновационный проект. Она приравнивается, как правило, к проценту на долгосрочные вклады на депозитных счетах в банках. Суммарная дисконтированная стоимость денежных доходов определяется по формуле: , где - суммарная дисконтированная стоимость денежных доходов, грн.; і – индекс года капитальных вложений; - величина прибыли в i-тый год, грн.; - величина амортизационных отчислений в i-тый год, грн. Т – расчетное количество лет инновационного периода, год; Е – дисконтная ставка, . Для того, чтобы определить необходимость в осуществлении предложенных мероприятий по повышению уровня организации управления на ОАО «Нефтепроммаш», рассмотрим насколько эффективна будет модернизация и автоматизация станков, необходимых для изготовления готового оборудования. Для улучшения оборудования руководство предприятия планирует автоматизировать его с помощью современных компьютерных технологий. На это мероприятие выделяется 18 тыс.грн. После автоматизации оборудования рост часовой производительности единицы оборудования составит 100%, коэффициент действия мероприятия равен 0,1 Численность работников, обслуживающих станок до внедрения мероприятия составит 20 человек, а после внедрения – 15. На основе предложенных данных рассчитаем экономию численности работающих при внедрении данного мероприятия: Чэ= Первоначальная стоимость инвестиционного объекта –21 тыс. грн., ликвидационная – 3 тыс. грн., строк службы – 5 лет, ежегодный чистый доход –10 тыс. грн., амортизационные отчисления –3,6 тыс. грн., дисконтная ставка – 0,1. Таблица 3.2. Определение эффективности инвестиций с дисконтированием величины денежных доходов, тыс. грн.
Как видно из данной таблицы, проект эффективен, так как он полностью окупится за пять лет и начнет приносит чистую прибыль. По истечению пяти лет превышение величины дисконтированного дохода над инвестиционными затратами составит 30,53 тыс.грн. Для повышения уровня организации управления руководству ОАО «Нефтепроммаш» необходимо использовать внутрипроизводственные резервы. Заключение В ходе исследования деятельности и организационной структуры ОАО «Нефтепроммаш» было рассмотрено такие основные вопросы, как: 1) Структура управления предприятием; 2) Пути усовершенствования организации управления на организации. Итак, ОАО «Нефтепроммаш» является предприятием бюрократического типа с организационной структурой управления. Наиболее влиятельными факторами для организации управления ОАО «Нефтепроммаш» являются поставщики товаров, проведение государственного регулирования, экономическая ситуация в Украине и т.д. На предприятии существуют три уровня ответственности и линейная структура организации управления. Так как организация занимается торговой деятельностью и производством, то для нее важно быстро реагировать на изменения в окружающей среде, это в свою очередь зависит от эффективной деятельности торгового и производственного отдела организации. Открытое акционерное общество «Нефтепроммаш» было создано в 1925 году. Данное предприятия являлось наиболее крупным производителем нефтепромышленного и бурового геологоразведовательного оборудования. В течении длительного времени ОАО «Нефтепроммаш» работает стабильно. На сегодняшний день оно стоит на одном из первых мест среди предприятий, которые производят такого рода продукцию. На организацию управления влияют такие показатели, как производительность труда, численность рабочих, объем выпускаемой продукции. На ОАО «Нефтепроммаш» функционирует 6 цехов, в каждом из которых работает в среднем 230 рабочих. На предприятии используется трехсменный рабочий день, с длительностью смены 8 часов. Выработка одного рабочего составляет 0,375 шт.\час. С 2004 по 2006 год производительность труда на данном предприятии увеличилась на 25,7 %. Это свидетельствует о том, что трудовые ресурсы использовались эффективно, а следовательно предприятие увеличивало объемы выпущенной продукции. Если на предприятии увеличить выпуск продукции с 15772,4 тыс. грн. до 16500 тыс. грн., а выработку продукции на одного рабочего с 49,01 тыс. грн. до 50 тыс. грн., то абсолютный прирост объема производства составляет 302,99 тыс. грн. Список использованной литературы 1, Економіка підприємства: Підручник \ За заг. Ред.. С.Ф. По кропивного. – Вид. 2-ге, перероб. та доп. – К.: КНЕУ, 2000. – 528с.
ПРИЛОЖЕНИЕ А Рис.1 Процентное отношение статей операционных расходов ПРИЛОЖЕНИЕ Б Рис. 2 Процентное отношение месячного фонда заработной платы управленческого и производственного персонала |
Похожие:
 |
Организация бухгалтерского учета и аудита расчетных операций Курсовая работа В условиях нашей развивающейся рыночной экономики и еще не устоявшегося налогового законодательства и нормативно-законодательной... |
|
Лабораторная работа по курсу «Механизация и автоматизация технологических... Левин А. М., старший преподаватель, Садов В. В. старший преподаватель кафедры «Механизация животноводства» |
|
Бакалавра лингвистики Научный к ф. н., старший преподаватель Соколовская... Охватывает почти все сферы жизни. Понятие компьютерного жаргона |
|
Курсовая работа с экономической теории тема: Фондовая Биржа как институт рыночной экономики Возможность свободной купли-продажи ценных бумаг позволяет вкладчику гибко определять время, на которое он желает разместить свои... |
|
Пояснительная записка. Главная цель оот подготовка учащихся к самостоятельной... Главная цель оот – подготовка учащихся к самостоятельной трудовой жизни в условиях рыночной экономики |
|
Пояснительная записка автор программы: старший преподаватель кафедры... Автор программы: старший преподаватель кафедры стратегического менеджмента Калявина Ирина Николаевна |
|
Создание динамических сайтов средствами Dreamweaver Выполнила студентка... I. Интерфейс среды Dreamweaver. Обзор популярных интернет-технологий создания динамических сайтов |
|
Аламмар Виждан Ахмед Разнообразие колиформных бактерий в непрерывно санируемой аквариумной воде Научный руководитель – старший преподаватель каф микробиологии спбГУ, к б н. Е. Ю. Дмитриева |
|
Выполнена в виде учебного отчёта об оценке рыночной стоимости автомобиля уаз Данная курсовая работа выполнена в виде учебного отчёта об оценке рыночной стоимости автомобиля уаз хантер, 2006 г в., государственный... |
 |
Дипломная работа Квалификация: Художественный руководитель музыкально-инструментального коллектива, преподаватель |
|
Курсовая работа по дисциплине «Организация производства» На тему:... Организация труда |
|
Курсовая работа по дисциплине "Экономика фирмы" В этой связи, особенно актуальной становится разработка стратегии предприятия именно в условиях кризиса. В этом состоит актуальность... |
|
Содержание введение Отсюда настоятельной необходимостью для успешной предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики становится использование... |
|
В последнее время в связи с развитием рыночных отношений, расширением... После того, как руководство предприятия осознало, что в условиях рынка управлять предприятием на основе прежних принципов невозможно,... |
|
Бакалавра Обработка кластерных данных в цифровой экономике Направление... В связи с экспоненциальным развитием, цели и задачи развития цифровой экономики в Российской Федерации определены до 2024 года в... |
|
Курсовая работа Целью данной работы является анализ системы управления качеством на примере зао «Обувная фабрика «Юничел» иразработка рекомендаций... |