Практическая работа №1 «Расчет срока окупаемости капитальных вложений при внедрении логистики на производстве» - страница 8

Практическая работа №1 «Расчет срока окупаемости капитальных вложений при внедрении логистики на производстве»


Скачать 1.12 Mb.
Название Практическая работа №1 «Расчет срока окупаемости капитальных вложений при внедрении логистики на производстве»
страница 8/13
Тип Практическая работа
rykovodstvo.ru > Руководство эксплуатация > Практическая работа
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   13

Вариант 2

Примите решение о целесообразности закупки товаров у территориально удаленного поставщика на основе анализа полной стоимости.

* В данной задаче затраты на транспортировку увеличиваются в зависимости от увеличения закупочной стоимости груза. Однако на практике так бывает не всегда: все зависит не только от закупочной стоимости груза, но и от его состава.

** Процент закупочной стоимости при расчете как страховых затрат, так и затрат в пути определяется из расчета ставки 36% годовых. Получаем 3% в месяц или 0,1% в день. Так как доставка из Твери (так же как и из Ярославля) равна примерно 1 дню, это значение и отражено в таблице. Затраты на запасы в пути рассчитываются аналогичным образом. В задаче все данные приведены в расчете на один рейс.

1. На основе данных табл. 2.11 и 2.12 постройте график зависимости доли дополнительных затрат в стоимости груза (кривую выбора поставщика). В расчете следует учесть, что расстояние от Москвы до Твери составляет 176 км, от Москвы до Ярославля — 266 км.

Таблица 2.11




Дополнительные затраты, связанные с закупкой товаров у поставщика в Твери

Закупочная стоимость 1 м8 груза,

руб.

на транспортировку, руб./км*

на экспедиционные услуги, руб./км

на страховые

запасы, %

закупочной

стоимости**

на запасы

в пути, %

закупочной

стоимости

прочие,

связанные

с доставкой

от удаленного

поставщика, руб.

6200

50

20

0,1

0,1

150

12000

60

20

0,1

0,1

130

32000

70

20

0,1

0,1

120

49000

80

20

0,1

0,1

100

72000

100

20

0,1

0,1

80

Таблица 2.12




Дополнительные затраты, связанные с закупкой товаров у поставщика в Ярославле

Закупочная

стоимость

1 м3 груза,

руб.

на транспортировку, руб./км

на экспедиционные услуги, руб./км

на страховые

запасы, %

закупочной

стоимости

на запасы

в пути, %

закупочной

стоимости

прочие,

связанные

с доставкой

от удаленного

поставщика,

руб.

6200

30

20

0,1

0,1

210

12000

40

20

0,1

0,1

185

32 000

50

20

0,1

0,1

150

49000

60

20

0,1

0,1

130

72000

80

20

0,1

0,1

100

2. Пользуясь построенным графиком, определите целесообразность закупки в Твери и Ярославле позиций ассортимента, которые указаны в табл. 2.13.

Таблица 2.13



Товар



Стоимость 1м3 груза, руб.


Цена за единицу, руб.

в

Твери

В Ярославле

в

Твери

в Ярославле

В

Москве

Консервы мясные

14 000

12 000

13,0

8,0

13,5

Кондитерские изделия

24 000

25000

15,0

17,0

20,0

Макаронные изделия

22000

19000

20,0

7,1

23,0

Крупа

17000

23000

12,0

13,3

12,0

Безалкогольные напитки

33000

37000

27,2

29,4

7,3


Вариант 3

Примите решение о целесообразности закупки товаров у территориально удаленного поставщика на основе анализа полной стоимости. На основе данных табл. 2.14 и 2.15 постройте график зависимости доли дополнительных затрат в стоимости груза (кривую выбора поставщика). В расчете следует учесть, что расстояние от Москвы до Твери составляет 176 км, от Москвы до Ярославля — 266 км.

1. Пользуясь построенным графиком, определите целесообразность закупки в

Твери и Ярославле позиций ассортимента, которые указаны в таблице 2.16

Таблица 2.14




Дополнительные затраты, связанные с закупкой товаров у поставщика в Твери

Закупочная

стоимость

1 м3 груза,

руб.

на транспортировку, руб./км

на экспедиционные услуги, руб./км

на страховые

запасы, %

закупочной

стоимости

на запасы

в пути, %

закупочной

стоимости

прочие,

связанные

с доставкой

от удаленного

поставщика, руб.

7 200

35

30

0,1

0,1

100

12 000

45

30

0,1

0,1

90

20 000

60

30

0,1

0,1

70

49000

80

30

0,1

0,1

50

64 000

110

30

0,1

0,1

40



Таблица 2.15


Закупочная стоимость 1 м3 груза,

руб.

Дополнительные затраты, связанные с закупкой товаров у поставщика в Ярославле

на транспортировку, руб./км

на экспедиционные

услуги, руб./км

на страховые

запасы, %

закупочной

стоимости

на запасы

в пути, %

закупочной

стоимости

прочие,

связанные

с доставкой

от удаленного

поставщика,

руб.

7 200

25

40

0,1

0,1

180

12 000

35

40

0,1

0,1

140

20000

40

40

0,1

0,1

110

49000

43

40

0,1

0,1

90

64 000

48

40

0,1

0,1

70

2. Пользуясь построенным графиком, определите целесообразность закупки в

Твери и Ярославле позиций ассортимента, которые указаны в таблице 2.16

Таблица 2.16

Товар

Стоимость 1 м3 груза, руб.

Цена за единицу, руб.

в Твери

в Ярославле

в Твери

в Ярославле

в Москве

Консервы мясные

13000

13000

6,0

4,0

15,5

Кондитерские изделия

27000

24000

15,0

19,0

21,0

Макаронные изделия

23000

18000

13,0

15,0

20,0

Крупа

19000

23000

16,0

13,3

10,0

Безалкогольные напитки

37000

39000

23,2

22,4

32,3



Вариант 4

Примите решение о целесообразности закупки товаров у территориально удаленного поставщика на основе анализа полной стоимости.

1. На основе данных табл. 2.17 и 2.18 постройте график зависимости доли дополнительных затрат в стоимости груза (кривую выбора поставщика). В расчете следует учесть, что расстояние от Москвы до Твери составляет 176 км, от Москвы до Ярославля— 266 км.


Таблица 2.17




Дополнительные затраты,

связанные с закупкой товаров у поставщика в Твери

Закупочная стоимость 1 м3 груза,

руб.

на транспортировку, руб./км

на экспедиционные услуги, руб./км

на страховые

запасы, %

закупочной

стоимости

на запасы

в пути, %

закупочной

стоимости

Прочие,связанныес доставкойот удаленного

поставщика,руб.

5200

35

30

0,1

0,1

120

9000

40

30

0,1

0,1

100

14000

45

30

0,1

0,1

60

49 000

55

30

0,1

0,1

50

64000

60

30

0,1

0,1

40
















Таблица 2.18




Дополнительные затраты, связанные с закупкой товаров у поставщика в Ярославле

Закупочная стоимость 1 м3 груза,

руб.

на транспортировку, руб. /км

на экспедиционные услуги, руб./км

на страховые

запасы, %

закупочной

стоимости

на запасы

в пути, %

закупочной

стоимости

прочие,

связанные

с доставкой

от удаленного

поставщика,

руб.

5 200

15

40

0,1

0,1

180

9000

17

40

0,1

0,1

140

14000

20

40

0,1

0,1

110

49000

28

40

0,1

0,1

90

64000

35

40

0,1

0,1

70

2. Пользуясь построенным графиком, определите целесообразность закупки в Твери и Ярославле позиций ассортимента, указанных в табл. 2.19.

Таблица 2.19

Товар

Стоимость 1 м3 груза, руб.

Цена за единицу, руб




в Твери

в Ярославле

в Твери

в Ярославле

в Москве

Консервы мясные

17000

13000

12,0

5,0

15,5

Кондитерские изделия

26000

24000

4,0

17,0

21,0

Макаронные изделия

20000

18000

18,0

15,1

20,0

Крупа

16000

23000

8,0

13,3

15,0

Безалкогольные напитки

30000

39000

12,2

6,4

32,3


Контрольные вопросы

  1. Какие факторами являются основными при принятии решения о целесообразности закупки товаров;

  2. Как строится график зависимости доли дополнительных затрат в стоимости груза (кривая выбора поставщика).

Практическая работа № 7

«Изучение информационных потоков»
Цель работы: на базе изученного материала исследовать логику построения и организации информационных систем и потоков.
Образовательные результаты, заявленные во ФГОС третьего поколения:

Студент должен

Уметь:

- формулировать требования к информационным системам.

знать:

- принципы построения информационных систем в логистике.

Задания для практического занятия:

Вариант 1.

Задание: каким образом компания «ПеннинсулаПойнт» может и должна использовать электронно-вычислительную технику для совершенствования обслуживания клиентуры? Каким образом можно было бы улучшить работу компании с помощью современных средств электроники?
За последние годы компания «ПеннинсулаПойнт» стала одной из самых успешно действующих компаний в области продажи одежды по каталогам. Компания публикует очень красочный каталог, который рассылается перспективным клиентам. Клиенты рассылают заказы по почте или используют бесплатный телефонный номер. Основной категорией клиентуры являются семейные пары, где оба члена семьи работают. Как правило, детей у них пока нет. Конкурентами «ПеннинсулаПойнт» являются другие работающие в этом бизнесе компании, такие как: «Лэндс Энд»,«Орвис» и «Л.Л.Бин».
Несмотря на то, что подобный бизнес - покупки по каталогам испытывает очень суровую конкуренцию, компания «ПеннинсулаПойнт» работает очень успешно, а главное - видит перспективы в своей работе, так как покупать по каталогам становится очень престижно в некоторых кругах бизнесменов, которые тем самым хотят подчеркнуть, что они все время очень заняты и у них нет времени на хождение по магазинам.
Компания считает, что для обслуживания клиентуры существуют два важных момента. Первое: все заказанное отправляется строго вовремя, именно в то время, которое указано в заказе. И второе - если клиент что-то возвращает, то это не расценивается как недружественный жест, а тут же заменяется или возвращаются деньги. Компания считает, что в подобном бизнесе возврат - это нормальное явление.
Сама компания «ПеннинсулаПойнт» не производит одежды, а получает ее из Китая, Тайваня, Сингапура, Гонконга и Южной Кореи. Отгрузка из указанных стран осуществляется контейнерными партиями морским транспортом. По прибытии в США контейнеры развозятся автотранспортом в складской центр компании в Нэшвилле (штат Теннеси). В дальнейшем отправка заказов осуществляется компаний «Юнайтед Парселс» - экспресс почтой.
«Пеннинсулапойнт» понимает, что операции по логистике, выражающиеся в срочной и точной доставке заказанного, - это ключ к успеху, и считает себя «логистической компанией». Кроме того, вкусы получателей часто меняются, иногда даже в середине сезона.

Поэтому, если задержаться с доставкой, то можно получить заказ обратно. Только мгновенная реакция на заказ может обеспечить стабильные доходы.

Вариант 2

Задание: основываясь на материалах об информационных потоках в логистике, какие рекомендации вы могли бы дать вице-президенту компании по логистике по использованию компьютерных технологий в вопросах установления координации в работе с отделом закупки товаров и финансовым отделом? Какая дополнительная информация по деятельности компании вам могла бы понадобиться для подготовки своих соображений?
В течение десяти лет компания «Си-ТэкДистрибьюшн Компани» имеет 11% долю по оптовым поставкам разного рода продуктов в магазины и универмаги района городов Сиэттл и Такома на Северо-западе США. Компания весьма конкурентоспособна и открыта для внедрения самых прогрессивных технологий.
В компании есть должность вице-президента по логистике, который отвечает за все операции, касающиеся получения продуктов от поставщиков, их хранения и развоза по магазинам. Помимо отдела по логистике в его подчинении находится также компьютерный центр компании.
«Си-Тэк» принимает все продукты от поставщиков на двух своих оптовых складах, осуществляет их хранение, а затем отправляет по заказам в розничную сеть магазинов. Компания имеет собственный небольшой парк грузовиков - 12 единиц. В вопросах поставки продуктов в розничную сеть используются как эти 12 грузовиков, так и транспорт специализированных автомобильных предприятий. Как правило, поставки продуктов в магазины осуществляются по телефону, а затем устная договоренность подтверждается письменно.
Закупками продуктов у поставщиков занимается другой вице-президент (вице-президент по закупкам), который в своей работе опирается на команду из 8 опытных закупщиков - сотрудников соответствующего отдела. Закупщики довольно самостоятельны в своей работе. Они решают: у кого и сколько закупать, по какой цене, пользоваться ли скидками или нет, когда продукты должны быть поставлены на два оптовых склада компании, получать ли от поставщиков кредит и если да, то на каких условиях, и т.д. Номенклатура закупаемых компанией «Си-Тэк» продуктов превышает 3000 наименований.
Хотя оба вице-президента специально не координируют свою работу, тем не менее, они чувствуют, что в этом есть насущная потребность, и без подобной координации в дальнейшем не обойтись. Два других вице-президента компании занимаются вопросами маркетинга и финансов. Активно взаимодействует с вице-президентом по логистике вице-президент по финансам, который буквально забрасывает его различной информацией по издержкам и расходам, связанным с логистикой. Но эта информация, по мнению вице-президента, не упорядочена, и на ее основе невозможно делать какие-либо глубокие выводы по вопросам сокращения логистических издержек.

Контрольные вопросы

1.Сформулируйте понятие «информация», «информационная система», «информационный поток»;

2. Как организация информационных потоков влияет на эффективность управления материальными потоками;

3. Охарактеризуйте подсистемы, входящие в состав информационных систем;

4. Назовите и охарактеризуйте виды информационных систем и информационных потоков;

5. Перечислите принципы, которые необходимо соблюдать при построении логистических информационных систем;

6. Назовите и охарактеризуйте известные Вам технологии информационной логистики;

7. Назовите преимущества использования штриховых кодов.
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   13

Похожие:

Практическая работа №1 «Расчет срока окупаемости капитальных вложений при внедрении логистики на производстве» icon Практическая работа №1 «Работа с нормативными документами»
...
Практическая работа №1 «Расчет срока окупаемости капитальных вложений при внедрении логистики на производстве» icon Практическая работа №12 72 Изучение холодильных шкафов 72 Практическая...
Ознакомление с оборудованием системы автоматизации ресторанной деятельности (r- keeper) 22
Практическая работа №1 «Расчет срока окупаемости капитальных вложений при внедрении логистики на производстве» icon Ак «алроса», (пао) Главный инженер Удачнинского гока
План капитальных вложений на немонтируемое проектное оборудование на 2018 г по Верхне-Мунскому месторождению
Практическая работа №1 «Расчет срока окупаемости капитальных вложений при внедрении логистики на производстве» icon План капитальных вложений на 2015г. Вид строительства
Альбом фирменного стиля по оформлению объектов нефтебазового хозяйства и транспортного парка ОАО «нк «Роснефть»
Практическая работа №1 «Расчет срока окупаемости капитальных вложений при внедрении логистики на производстве» icon Основание для проектирования План капитальных вложений на 2017-2018 г г
Технологический проект разработки Верхозимского нефтяного месторождения Пензенской области (протокол №6117 от 17. 12. 2014г.)
Практическая работа №1 «Расчет срока окупаемости капитальных вложений при внедрении логистики на производстве» icon A lef Consulting & Soft
Документы «Приходная накладная кв» и «Входящие счета-фактуры на услуги» предназначены для осуществления операции принятия к учету...
Практическая работа №1 «Расчет срока окупаемости капитальных вложений при внедрении логистики на производстве» icon Техническое задание на выполнение работ по оснащению вестибюля 2...
Основание выполнения работ – план капитальных вложений гуп «Петербургский метрополитен» на 2016г. Заявка №204670
Практическая работа №1 «Расчет срока окупаемости капитальных вложений при внедрении логистики на производстве» icon Практическая работа №1 «Технология строительства воздушных линий связи»
Практическая работа №9 «Технология ввода кабелей в здание атс. Оборудование шахт»
Практическая работа №1 «Расчет срока окупаемости капитальных вложений при внедрении логистики на производстве» icon Практическая работа 1 «Создание алгоритма разработки web-сайта»
Практическая работа 7-8 «Дополнительные элементы языка html для форматирования web-страниц»
Практическая работа №1 «Расчет срока окупаемости капитальных вложений при внедрении логистики на производстве» icon Техническое задание: Оснащение кнопкой тревожной сигнализации (ктс)...
...
Практическая работа №1 «Расчет срока окупаемости капитальных вложений при внедрении логистики на производстве» icon Практическая работа №1 «Изучение конструкции материнской платы»
Практическая работа №5 «Изучение принципа работы и характеристик жидкокристаллических дисплеев»
Практическая работа №1 «Расчет срока окупаемости капитальных вложений при внедрении логистики на производстве» icon Практическая работа №1 «Изучение организации бесперебойного питания пк»
Практическая работа №3 «Изучение типов современных процессоров и их характеристик»
Практическая работа №1 «Расчет срока окупаемости капитальных вложений при внедрении логистики на производстве» icon Практическая работа №1 «Изучение организации бесперебойного питания пк»
Практическая работа №3 «Изучение типов современных процессоров и их характеристик»
Практическая работа №1 «Расчет срока окупаемости капитальных вложений при внедрении логистики на производстве» icon Практическая работа Содержание
Лабораторная работа: Оценка программно-аппаратных средств при переходе на Windows Vista 3
Практическая работа №1 «Расчет срока окупаемости капитальных вложений при внедрении логистики на производстве» icon Практическая работа №1 «Изучение методов конфигурирования сетей доступа»
Практическая работа №2 «Изучение методов отбора, подготовки и контроля линии под технологию adsl»
Практическая работа №1 «Расчет срока окупаемости капитальных вложений при внедрении логистики на производстве» icon ТЕхническое задание 2016 г
План капитальных вложений на 2016 год метрополитена, инвестиционная заявка №204839, Протокол №116-03/52 от 29. 04. 2016 Научно-технического...

Руководство, инструкция по применению




При копировании материала укажите ссылку © 2024
контакты
rykovodstvo.ru
Поиск