Сдайте выполненную работу, показав ее результаты преподавателю на экране дисплея.
Таблица 4.1
Варианты заданий
Задание 4
Постановка задачи. После окончания института вы поступили на работу в торговую фирму «Самсон». Руководство фирмы поручило вам подготовить справку о деловой активности в мире на основании данных о ведущих мировых индексах, а также информацию об обменных курсах ряда валют.Допущение. Для упрощения расчетов размер комиссионных принимается одинаковым для всех валют и равным 1%.
Порядок выполнения работы.
Войдите, как обычно, в операционную систему Windows, а затем в сеть Internet.
Найдите место, отведенное для адреса, войдите в него, набейте следующий адрес Web-страницы:
http://www.citycat.ru/finance/
и начните поиск.
После завершения поиска появится Web-страница со сведениями, взятыми из Международной информационной системы TENFORE и подготовленными РИА «РосБизнесКонсалтинг».
Войдите в раздел <�Ведущие мировые индексы> и выпишите название
Варианты заданий. Таблица 4.2
Номер
варианта
|
Задание
|
Вариант 1
|
Сколько австралийских долларов дадут за один канадский доллар?
Сколько канадских долларов дадут за одну немецкую марку?
|
Вариант 2
|
Сколько канадских долларов дадут за один французский франк?Сколько долларов США дадут за один канадский доллар?
|
Вариант 3
|
Сколько французских франков дадут за одну немецкую марку?Сколько голландских гульденов дадут за один британский фунт стерлингов?
|
Вариант 4
|
Сколько немецких марок дадут за 1000 итальянских лир?Сколько австралийских долларов дадут за один французский франк?
|
Вариант 5
|
Сколько итальянских лир дадут за одну японскую иену?
|
Вариант 6
|
Сколько японских иен дадут за один голландский гульден?Сколько британских фунтов стерлингов дадут за один австралийский доллар?
|
Вариант 7
|
Сколько голландских гульденов дадут за один швейцарский франк?Сколько швейцарских франков дадут за один доллар США?
|
Вариант 8
|
Сколько швейцарских франков дадут за один британский фунт стерлингов?
|
Вариант 9
|
Сколько британских фунтов стерлингов дадут за один доллар США?Сколько японских иен дадут за один швейцарский франк?
|
Вариант 10
|
Сколько долларов США дадут за один австралийский доллар?Сколько итальянских лир дадут за один голландский гульден?
|
Вариант 11
|
Сколько французских франков дадут за 1000 итальянских лир? Сколько немецких марок дадут за одну японскую иену
|
Вернитесь в предыдущее меню и войдите в другой раздел, используя подменю Информация от агентства<�Финмаркет>, <�Аналитика>, <�Графики>,<�Валютный рынок>. Среди имеющихся графиков изменения курсов валют найдите график курсов обмена наличной валюты . Используя этот график, подсчитайте, какой бы вы получили доход, если бы ровно месяц тому назад купили за наличные 100 тыс. долл., а продали их сегодня по текущему курсу. Выпишите полученный результат.
Контрольные вопросы
1. Роль финансового потока в оптимизации логистического процесса;
2 Что такое конвертация валюты?;
3. Цена конвертации;
4. Что такое инфляция?
Практическая работа № 9
“Методика определения структуры материального потока, проходящего через склад торгового предприятия”
Цель работы:умение управлять материальными потоками на основе пооперационного учета логистических издержек.
Образовательные результаты, заявленные во ФГОС третьего поколения:
Студент должен
уметь:
- формулировать требования к транспорту, а также к системам хранения и складской обработки грузов с целью оптимизации логистических процессов.
знать:
- основные задачи логистики в области закупок, транспортировки, складирования и реализации, а также методы их решения.
Краткие теоретические и учебно-методические материалы по теме практической работы
Понятие «материальный поток» является важнейшим в экономической логистике. Материальные потоки образуются в результате транспортировки,
складирования и выполнения других материальных операций с сырьем, полуфабрикатами и готовыми изделиями: начиная от первичного источника сырья вплоть до конечного потребителя.
Принципиальная схема материальных потоков на складе изображена на рис. 3.2.
Пример по выполнению практической работы
Условие. Грузооборот склада равен 13 000 т в месяц. Через участок приемки проходит 28 % грузов. Через приемочную экспедицию за месяц проходит 4 600 т грузов. Из приемочной экспедиции на участок приемки поступает 1 200 т грузов. Рассчитайте, сколько тонн грузов на складе в месяц проходит напрямую из участка разгрузки на участок хранения.
Решение. 1. Через участок приемки проходит 28% грузов, т.е. 3 640 т в месяц.
Из участка разгрузки на участок приемки проходит: 3 640 - 1 200 = = 2 440 т в месяц.
Таким образом, из участка разгрузки на участок хранения проходит: 13 000 - 4 600 - 2 440 = 5 960 т в месяц.
Рассчитайте количество товаров (в тоннах с указанием групп ассортимента), которое напрямую проходит из участка разгрузки в зону хранения и отборки, если известно:
что из участка разгрузки в приемочную экспедицию поступает 5 % товара А, 7 % — В и 40 % — С;
через участок приемки проходит 1 300 т/год товараА, 500 т/год — В, 300 т/год — С;
напрямую из приемочной экспедиции на участок приемки поступает 20 т/год товараА, 50 т/год — В, 200 т/год — С.
Решение. Рассмотрим перемещение внутри склада товараА:
доля товара А в структуре годового грузооборота составляет 18%, т.е. 2 700 т/год;
из участка разгрузки в приемочную экспедицию поступает 5%, т.е. 135 т/год;
из участка разгрузки на участок приемки поступает: 135 - 20 = = 115 т/год;
таким образом, напрямую из участка разгрузки в зону хранения поступает: 2 700 - 1 300 - 115 = 1 285 т/год.
Рассмотрим перемещение внутри склада товараВ:
доля товара Вв структуре годового грузооборота составляет 14 %, т.е. 2 100 т/год;
из участка разгрузки в приемочную экспедицию поступает 7 %, т. е. 147 т/год;
из участка разгрузки на участок приемки поступает: 147 - 50 = = 97 т/год;
таким образом, напрямую из участка разгрузки в зону хранения поступает: 2 100 - 500 - 97 = 1 503 т/год.
Рассмотрим перемещение внутри склада товара С:
доля товара С в структуре годового грузооборота составляет 9 %, т.е. 1 350 т/год;
из участка разгрузки в приемочную экспедицию поступает 40 %, т.е. 540 т/год;
из участка разгрузки на участок приемки поступает: 540 - 200 = = 340 т/год;
таким образом, напрямую из участка разгрузки в зону хранения поступает: 1 350 - 300 - 340 = 710 т/год.
Задания для практического занятия:
Вариант 1
Грузооборот склада равен 56 000 т в месяц. Доля товаров, проходящих через участок приемки, — 27%. Общая стоимость переработки грузов на складе — 860 000 руб. в месяц. На сколько процентов возрастет общая стоимость переработки груза на складе, если удельная стоимость работ на участке приемки увеличится на 14 руб. за тонну?
Вариант 2
Грузооборот склада равен 460 000 т в месяц. На участке разгрузки 44 % работ выполняется вручную. Удельная стоимость ручной разгрузки — 70 руб. за тонну. Удельная стоимость механизированной разгрузки — 35 руб. за тонну. На какую сумму снизится совокупная стоимость переработки груза на складе, если весь груз будет разгружаться механизированно?
Вариант 3
Грузооборот склада равен 160 000 т в месяц. Через участок комплектования проходит 30 % грузов. Через отправочную экспедицию за месяц проходит 46000 т грузов. Сколько тонн грузов в месяц проходит напрямую из участка хранения на участок погрузки? Примите во внимание, что из участка комплектования в отправочную экспедицию в месяц проходит 16 000 т.
Вариант 4
Компания имеет складское помещение площадью 2 700 м2, в котором хранятся 18 наименований ассортимента. Годовой грузооборот составляет 14 000 т. Товары, доля которых в структуре годового грузооборота наиболее значительна: товар А — 17%, В — 13%, С — 8%. Рассчитайте количество товаров (в тоннах с указанием групп ассортимента), проходящее напрямую из участка разгрузки в зону хранения и отборки, если известно:
что из участка разгрузки в приемочную экспедицию поступает 4 % товара А, 6 % — Б и 35 % — С;
через участок приемки проходит 1 200 т/год товара А, 400 т/год — В, 200 т/год — С;
напрямую из приемочной экспедиции на участок приемки поступает 17 т/год товара А, 45 т/год — Б, 170 т/год — С.
Вариант 5
Компания имеет складское помещение, площадью 3 500 м2, в котором хранится 25 наименований ассортимента. Годовой грузооборот составляет 16 000 т. Товары, доля которых в структуре годового грузооборота наиболее значительна: товар А — 20%, Б — 18%, С — 10%.
Рассчитайте количество товаров (в тоннах с указанием групп ассортимента), проходящее напрямую из участка разгрузки в зону хранения и отборки, если известно:
что из участка разгрузки в приемочную экспедицию поступает 5 % товара А, 8 % — Б и 55 % — С;
через участок приемки проходит 1 700 т/год товара А, 600 т/год — Б, 320 т/год — С;
напрямую из приемочной экспедиции на участок приемки поступает 20 т/год товара А, 51 т/год — Б, 183 т/год — С.
Вариант 6
Компания имеет складское помещение площадью 3 500 м2, в котором хранится 10 наименований ассортимента. Годовой грузооборот составляет 12 000 т. Товары, доля которых в структуре годового грузооборота наиболее значительна: товар А — 30 %, Б — 28 %, С — 10 %.
Рассчитайте количество товаров (в тоннах с указанием групп ассортимента), проходящее напрямую из участка разгрузки в зону хранения и отборки, если известно:
что из участка разгрузки в приемочную экспедицию поступает 15 % товара А, 10 % — В и 55 % — С;
через участок приемки проходит 800 т/год товараА, 400 т/год — Б, 320 т/год — С;
напрямую из приемочной экспедиции на участок приемки поступает 50 т/год товараА, 60 т/год — В, 230 т/год — С.
Контрольные вопросы:
1 Понятие материального потока.
2 Основные задачи складов. Роль складов в оптимизации логистических процессов.
3 Дать характеристику основных участков прохождения материального потока на складе.
Практическая работа № 10
“Расчет потребности в погрузочно-разгрузочном и транспортно-складском оборудовании”
Цель работы: изучение методики определения потребности в погрузочно-разгрузочной и транспортно-складской технике.
Образовательные результаты, заявленные во ФГОС третьего поколения:
Студент должен
уметь:
-формулировать требования к транспорту, а также к системам хранения и складской обработки грузов с целью оптимизации логистических процессов.
знать:
-основные задачи логистики в области закупок, транспортировки, складирования и реализации, а также методы их решения.
Краткие теоретические и учебно-методические материалы по теме практической работы
Одной из главных задач предприятия оптовой торговли является расчет технических ресурсов в складской системе. Точные данные о необходимом количестве погрузчиков, штабелеров и другой техники позволяют более эффективно управлять финансами, вложенными в основные средства предприятия.
Пример по выполнению практической работы
Условие. Приведены следующие данные:
рабочий день электропогрузчика (штабелера) — 10 ч/сут;
коэффициенты:
использования техники по времени — 0,8;
готовности механизма — 0,75;
запаса техники — 1,1;
неравномерности — 1,3;
3) время цикла:
а) в зоне стеллажного хранения:
электропогрузчика на ввоз — 200 с;
электропогрузчика на вывоз — 150 с;
штабелера на ввоз и на вывоз — 180 с;
б) в зоне штабельного хранения:
электропогрузчика на ввоз — 208 с;
электропогрузчика на вывоз — 190 с;
4) среднедневный расход паллет:
в зоне стеллажного хранения — 190 паллет/смена;
в зоне штабельного хранения — 300 паллет/смена.
Рассчитайте потребность в электропогрузчиках и штабелях при работе в одну и две смены.
Решение. Проводят расчет для зоны стеллажного хранения при работе в одну смену.
Рассчитывают фактическое время работы электропогрузчика и штабелера:
Рассчитывают количество циклов, совершаемых электропогрузчиком в смену на ввоз грузов:
3. Определяют количество электропогрузчиков на ввоз грузов:
4. Рассчитывают количество циклов, совершаемых электропогрузчиком
в смену на вывоз:
5. Определяют количество электропогрузчиков на вывоз:
Рассчитывают количество циклов, совершаемых штабелером в смену на ввоз грузов:
Определяют количество штабелеров на ввоз грузов:
8. Определяют количество штабелеров на вывоз грузов:
Соответственно при увеличении интенсивности работ в 2 раза, т.е. при работе в две смены, потребность в технике уменьшится вдвое.
Задания для практического занятия:
Вариант 1
Рассчитайте потребность в электропогрузчиках и штабелерах при работе в одну и две смены при следующих условиях:
рабочий день электропогрузчика (штабелера) — 8 ч/сут;
коэффициенты:
использования техники по времени — 0,7;
готовности механизма — 0,75;
запаса техники — 1,08;
неравномерности — 1,2;
3) время цикла:
а) в зоне стеллажного хранения:
электропогрузчика на ввоз — 280 с;
электропогрузчика на вывоз — 250 с;
штабелера на ввоз и на вывоз — 260 с;
б) в зоне штабельного хранения:
электропогрузчика на ввоз — 278 с;
электропогрузчика на вывоз — 220 с;
4) среднедневный расход паллет:
в зоне стеллажного хранения — 100 паллет/смена;
в зоне штабельного хранения — 170 паллет/смена.
Вариант 2
Рассчитайте потребность в электропогрузчиках и штабелерах при работе в одну и две смены при следующих условиях:
рабочий день электропогрузчика (штабелера) — 9 ч/сут;
коэффициенты:
использования техники по времени — 0,75;
готовности механизма — 0,75;
запаса техники — 1,4;
неравномерности — 1,35;
3) время цикла:
а) в зоне стеллажного хранения:
электропогрузчика на ввоз — 195 с;
электропогрузчика на вывоз — 150 с;
штабелера на ввоз и на вывоз — 174 с;
б) в зоне штабельного хранения:
электропогрузчика на ввоз — 123 с;
электропогрузчика на вывоз — 104 с;
4) среднедневный расход паллет:
в зоне стеллажного хранения — 400 паллет/смена;
в зоне штабельного хранения — 830 паллет/смена.
Вариант 3
Рассчитайте потребность в электропогрузчиках и штабелерах при работе в одну и две смены при следующих условиях:
рабочий день электропогрузчика (штабелера) — 8 ч/сут;
коэффициенты:
использования техники по времени — 0,65;
готовности механизма — 0,75;
запаса техники — 1,41;
неравномерности — 1,35;
3) время цикла:
а) в зоне стеллажного хранения:
электропогрузчика на ввоз — 165 с;
электропогрузчика на вывоз — 150 с;
штабелера на ввоз и на вывоз — 150 с;
б) в зоне штабельного хранения:
электропогрузчика на ввоз — 120 с;
электропогрузчика на вывоз — 104 с;
4) среднедневный расход паллет:
в зоне стеллажного хранения — 500 паллет/смена;
в зоне штабельного хранения — 830 паллет/смена.
Вариант 4
Рассчитайте потребность в электропогрузчиках и штабелерах при работе в одну и две смены при следующих условиях:
рабочий день электропогрузчика (штабелера) — 10 ч/сут;
коэффициенты:
использования техники по времени — 0,8;
готовности механизма — 0,75;
запаса техники — 1,1;
неравномерности — 1,1;
3) время цикла:
а)в зоне стеллажного хранения:
электропогрузчика на ввоз — 195 с;
электропогрузчика на вывоз— 176 с;
штабелера на ввоз и на вывоз — 133 с;
б)в зоне штабельного хранения:
электропогрузчика на ввоз — 140 с;
электропогрузчика на вывоз — 104 с;
4)среднедневный расход паллет:
в зоне стеллажного хранения — 300 паллет/смена;
в зоне штабельного хранения — 680 паллет/смена.
Контрольные вопросы
1. Понятие финансового потока.
2. Роль технического оснащения складов в правильном управлении финансами предприятия.
3. Основные показатели для расчета потребности в технических ресурсах.
|
