Краткая характеристика осу ОАО “Шахта ”Алардинская”
|
Скачать 0.65 Mb.
|
|
Экономичность системы управления (ЭСУ, %) рассчитывается по формуле  (1)где ЗУФ – фактические затраты на управление, тыс. руб.; ЗУПЛ - плановые затраты на управление, тыс. руб. ЭСУ = 59122,54/59107 *100% = 100 % Экономическая эффективность системы управления по заработной плате (ЭЗП, %):  где ФЗПУ – фонд заработной платы работников сферы управления предприятия, тыс.руб.; ФЗП –фонд заработной платы всего персонала предприятия, тыс. руб. ЭЗП = 58788/428691*100%= 13,7 % Экономическая эффективность системы управления по показателю себестоимости (ЭС, %) определяется по формуле:  где С – затраты на производство и реализацию продукции, тыс. руб.в 2007г.; ЭС = 1438705/59122,54*100%= 2433 % Этот показатель представляет собой обратную величину долевого участия системы управления в расходах на производство. Экономическая эффективность системы управления по балансовой прибыли (ЭБП, %) определяется по формуле:  где Пб – балансовая прибыль, тыс. руб. ЭБП = 27400/59122,54*100%= 46,3 % Эффективность управления по объему реализации продукции (ЭРП, %):  где ПР – общая стоимость реализованной продукции, тыс. руб. ЭРП = 1.466.105/59122,54*100%=2479% Удельный вес численности работников управления (УРУ, %)в 2007г.:  ЧРУ – среднесписочная численность работников аппарата управления, чел.; ЧППП – среднесписочная численность промышленно-производственного персонала, чел. УРУ = 258/1790*100%= 14,4 % Затраты на содержание одного работника управления (ЗРУ, руб/чел):  ЗРУ = 59122540/258= 229158 (руб/чел) Эффективность управления по стоимости основных фондов, используемых в системе управления (ЭОФ, %):  где ОФУ – стоимость основных фондов, используемых в системе управления, тыс. руб.; ОФПР – общая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. ЭОФ = 22.087/187.880*100%=11,7 % Результативность управления (РУ, %): РУ = ДПР Д Пвыр ПТР П *100%, (10) где ДПР – уровень выполнения плана по объему реализации угля; Д - уровень выполнения плана по объему добычи угля; П ВЫР - уровень выполнения плана по проведению подготовительных горных выработок; ПТР - уровень выполнения плана по производительности труда; П - уровень выполнения плана по прибыли. РУ = 1*0,93*1*0,934*0,21*100%= 18,2 % Результаты проведенных расчетов сведем в итоговую табл. 5. Таблица 5 – Показатели эффективности менеджмента на шахте «Алардинская» в 2007г.
Эффективность менеджемента на шахте в отчетном периоде низка, потому что не был выполнены планы производства по добыче угля, производительности труда работников, фактическая себестоимость 1т товарной продукции превысила плановую, и, как следствие, не дополучена запланированная прибыль на предприятии.
В целях повышения эффективности менеджмента руководство шахты «Алардинская» обратилась в 2008г. в ОАО «Южкузбассуголь» рассмотреть возможность внедрения на шахте автоматизированной информационной системы в подразделения аппарата управления шахты (дирекция, бухгалтерия, экономическая служба, кадровая служба, АСУ). После согласований было принято решение об открытии инвестиционного проекта, в котором в качестве инвестора выступает ОАО «Южкузбассуголь», исполнителя – ООО «Компания ПраймКонсалт», место проекта – администрация шахты «Алардинская». Выбор исполнителя обусловлен тем, что данная компания предоставляет необходимый для осуществления проекта пакетом услуг: - собственный программный продукт «ИТРП ПРОФ» на базе платформы «1С:Предприятие», адаптированный к особенностям ведения бухгалтерского, кадрового и налогового учета на предприятии; -подключение к сети Интернет с возможностью электронной отправкой бухгалтерской и налоговой отчетности в налоговые органы и пенсионный фонд: -услуга системы Клиент-Банк. Осуществление инвестиционного проекта позволит отказаться от договоров со сторонними организациями, осуществляющих на шахте консультативные услуги. Сторонние организации выдают счет-фактуры на оплату своих услуг в валюте доллар США в пересчете на рубли на день курса, установленный ЦБ. Датой курса валюты является дата подписания организацией. Сэкономленные денежные средства в этой части статьи «Услуги сторонних организаций» и будет результатом расчета проекта (R). Срок внедрения АИС – 6 месяцев 2009г. Стоимость проекта (капиталовложений) – 50.000$ (в том числе стоимость оборудования $2 000, стоимость программ $8 000, стоимость разработки и внедрения $40 000). Инвестиционные денежные средства (К ) поступают поэтапно в течение каждого месяца согласно графику выполняемых работ исполнителем, который прилагается к договору между заказчиком и исполнителем проекта внедрения АИС. В табл. 6 представлены сведения о фактических затратах шахты на консультативные услуги сторонних организаций (дебет сч.26 плана бухучета) за последние 6 месяцев, предшествующих начала инвестиционного проекта (R) и денежные поступления инвестиций в течение всего срока освоения АИС. Таблица 6 –Суммы затрат на консультативные услуги и капиталовложения инвестиционного проекта, тыс. $
2.2. Оценка эффективности проектных мероприятий Одной из основных причин возникновения специальных методов оценки инвестиционных проектов является неодинаковая ценность денежных средств во времени. Практически это означает, что рубль сегодняшний считается нетождественным рублю через год. Причина такого разного отношения к одной и той же денежной сумме даже не инфляция, хотя мысль о ней может возникнуть в первую очередь. Куда более фундаментальной причиной является то, что рубль, вложенный в любого рода коммерческие операции, способен через год превратиться в большую сумму за счет полученного с его помощью дохода. Эта истина является аксиомой финансовых операций и предопределяет весь механизм экономического обоснования и анализа инвестиционных проектов. Затраты на управление производством подразделяются на единовременные и эксплуатационные. Единовременные затраты необходимы для совершенствования системы управления. Чаще всего они бывают капитальными, т.е. рассчитанными на погашение в течение ряда лет (расходы на проектирование и внедрению АСУ, рационализацию системы документооборота и т.д.). Эксплуатационные затраты связаны с функционированием управляющей системы и в установленном порядке списываются на себестоимость продукции. К ним относятся затраты на управление производством по функциям. Чистый дисконтированный доход (ЧДД) определяется как сумма текущих эффектов за весь расчетный период, приведенная к начальному шагу, или как превышение интегральных результатов над интегральными затратами. Если в течение расчетного периода не происходит инфляционного изменения цен или расчет производится в базовых ценах, то величина ЧДД для постоянной нормы дисконта вычисляется по формуле:  (11)где Rt - результаты, достигаемые на t-ом шаге расчета; Зt - затраты, осуществляемые на том же шаге; Е –норма дисконтирования (желаемая норма прибыли, рентабельности, Е=0,2); Т - горизонт расчета (равный номеру шага расчета, на котором производится ликвидация объекта). Эt = (Rt - Зt) - эффект, достигаемый на t-ом шаге.  - коэффициент дисконтирования.Если ЧДД инвестиционного проекта положителен, проект является эффективным (при данной норме дисконта) и может рассматриваться вопрос о его принятии. Чем больше ЧДД, тем эффективнее проект. Если инвестиционный проект будет осуществлен при отрицательном ЧДД, инвестор понесет убытки, т.е. проект неэффективен. На практике часто пользуются модифицированной формулой для определения ЧДД. Для этого из состава Зt исключают капитальные вложения и обозначают через: Кt - капиталовложения на t-ом шаге; К - сумму дисконтированных капиталовложений, т.е.( формулу для К убыток входит со знаком "плюс", а доход - со знаком "минус").  , (12 )а через Зt+ - затраты на t-ом шаге при условии, что в них не входят капиталовложения. Тогда формула (11) для ЧДД записывается в виде:  (13)и выражает разницу между суммой приведенных эффектов и приведенной к тому же моменту времени величиной капитальных вложений(К). Используя данные табл.6 и формулы (11), произведем расчет чистого дисконтированного дохода проекта (табл.7,табл.8). Таблица 7- Расчет интегрального результата
Таблица 8- Расчет интегральных затрат
Чистый дисконтированный доход равен: ЧДД=32,133-26,174=5959$. Сроком окупаемости с учетом дисконтирования называется продолжительность периода от начального момента до "момента окупаемости с учетом дисконтирования". Моментом окупаемости с учетом дисконтирования называется тот наиболее ранний момент времени в расчетном периоде, после которого текущий чистый дисконтированный доход ЧДД(k) становится и в дальнейшем остается неотрицательным. Мероприятие по выполнению инвестиционного проекта внедрения на шахте АИС следует считать целесообразным и подлежит исполнению. |
Похожие:
 |
3 Информация о состоянии надзорной деятельности и предложения по её совершенствованию Оао «Шахта Угольная, ОАО «Шахта Нагорная» проводившими добычу угля подземным и ООО «Золоторудная компания «Майское», добывавшего... |
 |
1. Теоретические основы организации сбытовой деятельности предприятия Краткая характеристика финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Нефтекамский хлебокомбинат" |
|
Пояснения в текстовой форме (гбо) Рег. №161, федеральная страховая... Межрегионального союза медицинских страховщиков. Имея широкую лицензию на различные виды страхования (транспорта, имущества, ответственности,... |
|
Концепция асту фск концепция автоматизированной системы технологического... Субъекты и объекты управления краткая характеристика структуры управления в целевой модели оптового рынка электроэнергии 3 |
|
Имеются земельные участки, предоставленные под зону обрушения рудных... Требуется ли на земельные участки под зонами обрушения рудных тел готовить отдельный проект по ликвидации и проект по рекультивации?... |
|
Отчет Совета директоров о результатах развития акционерного общества... Приоритетные направления деятельности и перспективы развития ОАО «Сарановская шахта «Рудная» |
|
Руководство по эксплуатации содержание Коррекция параметров входных сигналов. Краткая характеристика и метод изменения. 39 |
|
Генеральная схема очистки Краткая характеристика города Димитровграда Ульяновской области и природно-климатические условия |
|
Действий по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций I. Краткая географическая и социально-экономическая характеристика и оценка возможной обстановки на территории |
|
Содержание доклада Краткая характеристика общих тенденций социально-экономического развития городского округа (муниципального района) за 2013 год |
|
Федеральное агенство железнодорожного транспорта омский государственный... Краткая характеристика аппаратуры связи и общие требование электроустановки |
|
1. Краткая характеристика компании Совершенствование системы управления и контроля международными грузовыми перевозками компании |
|
Доклад кудинова Виктора Васильевича Краткая характеристика общих тенденций социально-экономического развития городского округа (муниципального района) за 2010 год |
|
Рабочая программа по английскому языку и ктп в 10 классе базовый уровень индивидуальное обучение Краткая характеристика и содержание курса «английский в фокусе, 10–11» (“spotlight”) |
|
Адрес (местоположение), назначение, краткая характеристика с указанием... Основание и год предоставления (сведения о государственной регистрации – при наличии) |
|
Выдержки из Закона об Образовании РФ Краткая характеристика информационных систем и информационных технологий, применяемых в Омгу для организации учебного процесса с... |