4. 1 закупочная деятельность в связи финансируемыми ебрр проектами
|
Скачать 0.74 Mb.
|
   СОДЕРЖАНИЕ1 Краткая информация о банке 2.1. Развитие Группы ВТБ в 2007-2009гг., реализация утвержденной стратегии 2.2. Конкурентные преимущества 3.1. Миссия, видение и ценности Группы ВТБ 3.2. Стратегические цели и задачи Группы 5. Стратегия ключевых направлений бизнеса Группы ВТБ 5.1. Корпоративно-инвестиционный бизнес 5.2. Розничный бизнес 5.3. Дочерние финансовые компании 6. Структура и география 7. КАК БАНК ПОДДЕРЖИВАЕТ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИе 2. экономические показатели 2.1.1 Анализ оборотного капитала банка. 2.1.2 Анализ структуры пассивов и ресурсов банка 2.1.3 Анализ структуры активов 2.1.4 Анализ структуры кредитного портфеля 2.1.5 Анализ доходов и расходов банка 2.1.6 Расчет и оценка показателей ликвидности банка 2.2 Управление рисками 3. Экологические показатели. 3.1УТИЛИЗАЦИЯ ОТХОДОВ 3.2 РАСХОД БУМАГИ 4. Социальные показатели. 4.1 ЗАКУПОЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В СВЯЗИ ФИНАНСИРУЕМЫМИ ЕБРР ПРОЕКТАМИ 4.2 Охрана здоровья и техника безопасности 4.3 Спонсорство и благотворительность. 4.4 Система ПОД /ФТ 1. Краткая информация о банке ОАО Банк ВТБ сегодня – публичная компания, системообразующий российский банк, построивший международную финансовую группу. Группа ВТБ предоставляет своим клиентам комплексное обслуживание в 19 странах СНГ, Европы, Азии и Африки. На российском банковском рынке Группа ВТБ занимает второе место по всем основным показателям. По состоянию на конец 2009г.: Активы составили 3,6 трлн. рублей; Объем кредитного портфеля достиг 2,5 трлн. рублей; Привлеченные средства равнялись 3,1 трлн. рублей; Собственные средства составили 505 млрд. рублей; Операционный доход до создания резервов под обесценение ссуд составил 167 млрд. рублей; Сеть включала 645 точек продаж. Банки Группы ВТБ обладают уникальной для российских банков международной сетью, которая насчитывает более 20 банков и финансовых компаний в 19 странах мира. Общая численность персонала организаций Группы составляет ~40 тысяч человек. Органами управления Банка являются: - Общее собрание акционеров; - Наблюдательный совет; - Президент – Председатель Правления – единоличный исполнительный орган; - Правление – коллегиальный исполнительный орган. Основными направлениями деятельности Группы являются: -Банковские услуги для корпоративных клиентов; -Инвестиционно-банковские услуги; -Розничные банковские услуги; -Небанковские финансовые услуги: лизинг, факторинг, страхование, пенсионное обеспечение. 2.1. Развитие Группы ВТБ в 2007-2009гг., реализация утвержденной стратегии За прошедшие годы Группа ВТБ совершила качественный рывок в развитии и успешно реализовала стратегию агрессивного роста и диверсификации, заняв лидирующие позиции во всех сегментах банковского бизнеса и выполнив подавляющее большинство задач, поставленных стратегией развития на 2007–2010гг.. Большинство целевых показателей, установленных стратегией на конец 2009г., перевыполнены: Объем активов превысил сумму, запланированную на конец 2009г., на 4%; Кредитный портфель на 3% больше целевого объема; Привлеченные средства клиентов выше плана на 21%; Цель по объемам «стабильных» доходов (процентных и комиссионных) перевыполнена на 10%; Экономия по операционным расходам составила 16%. Большое внимание уделялось агрессивному развитию розничного бизнеса: на базе ВТБ 24 (ЗАО) за 3 года был построен второй по величине розничный банк в Российской Федерации; доля рынка по розничному кредитованию и привлечению возросла с 3% до 10% и с 5% до 6%, соответственно, а доля розницы в чистом операционном доходе до резервов увеличилась до 31%. Значительно усилились позиции Группы в корпоративном бизнесе. Доля рынка по кредитованию и привлечению выросла с 8% в 2006г. до 13% на конец 2009г. Увеличилась доля кредитов в активах; доля клиентских средств в привлечении возросла с 28% до 35%. До начала финансового кризиса активно развивался бизнес со средними клиентами, в том числе, более чем в три раза увеличена клиентская база в данном сегменте. Было значительно расширено продуктовое предложение для корпоративных клиентов, оптимизирована система ценообразования по всей линейке продуктов, усовершенствована кредитная процедура. Также была усовершенствована модель обслуживания различных клиентских сегментов и внедрены новые инструменты продаж, в том числе, существенно расширен функционал CRM- системы. Продолжилось активное развитие новых высокомаржинальных направлений бизнеса. За два года создан инвестиционно-банковский бизнес, успех которого признан рынком. В 2009 году инвестиционно-банковский бизнес Группы вышел на прибыльность. Активно развивался небанковский финансовый бизнес Группы: лизинг, факторинг, страхование, пенсионное обеспечение. Дочерние финансовые компании ВТБ являются лидерами в соответствующих сегментах. Продолжилось развитие банковского бизнеса за рубежом. На рынках СНГ приобретены банки в Беларуси и Азербайджане, создан банк в Казахстане. На Украине с 2006г. по 2009г. более чем в два раза увеличились доли рынка практически по всем направлениям бизнеса. Уже по итогам 2008г. дочерний банк ОАО Банк ВТБ на Украине вошел в первую десятку банков по размеру активов. Осуществлена консолидация европейских банков Группы в рамках европейского субхолдинга на базе ВТБ Банк (Австрия) АГ, что позволило устранить внутрифирменную конкуренцию, значительно повысить координацию в области развития бизнеса и управления рисками. Существенно повышена эффективность деятельности европейских банков. Банк в Лондоне (сейчас – ВТБ Капитал плс) стал площадкой для развития инвестиционного бизнеса Группы. В последние три года Группа ВТБ реализовала большинство поставленных задач, однако, сохраняется ряд открытых вопросов, представляющих собой преимущественно следствия агрессивного роста в 2006-2009гг. Группа не достигла показателей эффективности, соответствующих лучшей практике – в первую очередь, целевого возврата на капитал. Сохраняется относительно высокая концентрация бизнеса. Существует потенциал для повышения процентной маржи и доли комиссионных доходов, а также для дальнейшего роста доли розницы в бизнесе Группы. Отдельные зарубежные дочерние банки не достигли целей по прибыльности. Кроме того, кризис спровоцировал появление значительного объема непрофильных активов на балансе Группы, эффективное управление которыми становится отдельным направлением работы. Решение данных задач является приоритетом обновленной стратегии Группы. 2.2. Конкурентные преимущества В результате реализации стратегии в 2007-2009гг. Группой был создан ряд конкурентных преимуществ, являющихся платформой для дальнейшего успешного развития. Значительный масштаб и лидирующее положение на рынке Группа ВТБ занимает второе место на российском банковском рынке по всем основным показателям – увеличнию активов, общей сумме выданных кредитов и общей сумме вкладов. Подобный масштаб бизнеса является важным фактором конкурентоспособности в сегменте крупных корпоративных клиентов и может служить рычагом для продолжения роста в других сегментах. Широкий продуктовый ряд – способность комплексно удовлетворять потребности самых взыскательных клиентов Группа ВТБ сегодня – это ведущая российская универсальная финансовая группа, работающая на международных рынках. ВТБ предоставляет своим клиентам финансовые услуги по всем основным направлениям бизнеса: банковские услуги для корпоративных клиентов, инвестиционно-банковские услуги, розничные банковские услуги, небанковские финансовые услуги (лизинг, факторинг, страхование, пенсионное обеспечение), что позволяет ей комплексно удовлетворять потребности самых взыскательных клиентов и создает большой потенциал развития бизнеса за счет кросс- продаж. Обладая самой широкой для банков СНГ международной сетью, Группа имеет возможность предложить своим клиентам услуги на основных мировых финансовых рынках в рамках международного права. Возможность предложить клиентам полный перечень продуктов на ключевых финансовых рынках, как в России, так и за рубежом является уникальным преимуществом Группы. Подтвержденная способность к четкой реализации стратегии и достижению выдающихся показателей роста За прошедшие годы Группа ВТБ доказала способность успешно реализовывать поставленные цели. Была успешно реализована стратегия агрессивного роста и диверсификации. За счет органического роста и эффективных приобретений за 3 года Группа вышла на новый уровень развития, превратившись из корпоративного банка в мощного универсального игрока. Уникальная для российских банков сеть Филиальная сеть Группы в России является второй по величине в стране и значительно превышает размер сетей большинства ее конкурентов, что является ее значительным преимуществом перед российскими и зарубежными банками. У Группы имеется 645 точек продаж по всей территории России в 73 из 83 российских регионов по состоянию на 31 декабря 2009г., ее деятельность охватывает регионы, в которых сосредоточено 98% ВВП России. Кроме того, банки Группы ВТБ обладают уникальной для российских банков международной сетью. Широкая региональная сеть, построенная, в основном, в течение последних 4 лет, с учетом современных технологических требований и стандартов обслуживания, создает возможности для укрепления позиций на розничном и корпоративном рынке, установления более эффективных отношений с региональными клиентами по сравнению с большинством ее конкурентов. Значительное международное присутствие позволяет Группе ВТБ оказывать клиентам услуги на международных рынках, содействуя расширению их бизнеса и развитию международного сотрудничества. Широкая база корпоративных и розничных клиентов В настоящее время Группа занимает второе место на российском рынке корпоративных банковских услуг по кредитам и привлеченным средствам клиентов. У Группы сложились прочные рабочие отношения с ведущими российскими компаниями во всех секторах российской экономики, а ее клиентская база высоко диверсифицирована. По состоянию на конец 2009г. Группа предоставляла банковские услуги более 60% крупных российских компаний. Группа является вторым по величине игроком на российском рынке розничных банковских услуг: доля рынка по розничному кредитованию и привлечению составила 10% и 6%, соответственно. ВТБ предлагает полный спектр продуктов и услуг для частных лиц и предприятий малого бизнеса. Узнаваемый и пользующийся доверием бренд В результате 20-летней деятельности на российском банковском рынке бренд ВТБ приобрел известность и доверие. Так, по состоянию на начало 2010г. по всем основным параметрам Группа ВТБ занимает второе место после Сбербанка, опередив Русский Стандарт и Альфа-банк. В соответствии с рейтингом компании BrandFinance, по итогам 2009г. ВТБ вошел в Топ-100 самых дорогих банковских брендов мира (1,8 млрд. долларов, 83 место). Доверие к бренду ВТБ подкрепляется контролирующей долей государства в акционерном капитале Банка, самыми высокими среди российских компаний рейтингами финансовой устойчивости от ведущих международных агентств, а также лидирующим положением на рынке розничного банковского обслуживания. 3.1. Миссия, видение и ценности Группы ВТБ Миссия Мы предоставляем финансовые услуги международного уровня, чтобы сделать более обеспеченным будущее наших клиентов, акционеров и общества в целом. Видение ОАО Банк ВТБ стремится стать чемпионом на всех целевых рынках. Ценности Доверие клиентов. Мы работаем для того, чтобы сохранить нашу самую большую ценность – доверие клиентов. Надежность. Мы сочетаем прочные позиции на финансовых рынках, международный опыт и масштаб. Это – гарантия нашей силы и надежности. Открытость. Мы ориентированы на открытое партнерство и сотрудничество, мы прозрачны и понятны обществу. Универсальность. Мы предлагаем комплексные решения любого уровня сложности благодаря присутствию в различных финансовых сегментах. Наша команда. Мы сильны единой командой профессионалов – знания, потенциал, энергия и творчество каждого делают нашу команду сильной и уникальной |
Похожие:
 |
Программа дисциплины корпоративные системы управления проектами Целью дисциплины является формирование у магистрантов теоретических знаний в области корпоративных систем управления проектами (далее... |
|
Руководство пользователя ис «Управление проектами» ... |
 |
Решение задачи обеспечит соблюдение требований к построению сетей... Деятельность Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций при выполнении возложенных... |
|
Каким образом эти функции соотносятся с общими функциями управления проектами? Существует ряд определений понятия «проект», каждое из которых имеет право на существование. Специалисты по управлению проектами... |
|
Темы к самостоятельной работе по курсу: «Управление проектами» Подготовить... Описать процессы и возможные организационные структуры управления проектами, предложить систему показателей управления проектом строительства... |
|
Темы к самостоятельной работе по курсу: «Управление проектами» Подготовить... Описать процессы и возможные организационные структуры управления проектами, предложить систему показателей управления проектом строительства... |
|
Закупочная документация Особые положения в связи с проведением процедуры закупки на этп мтс «Фабрикант» |
|
На тему «Управление проектами разработки приложений на мобильных... Рынок мобильных приложений и его специфика. Определение понятий проект и управление проектами. 6 |
|
Лабораторная работа №1 Принципы Управления проектами с использованием microsoft project 6 Управление проектами с помощью Microsoft Project: Методические указания к лабораторной работе по дисциплине «Основы организационного... |
|
Темы к самостоятельной работе по курсу: «Управление проектами» Подготовить... Описать процессы и возможные организационные структуры управления проектами, предложить систему показателей управления проектом строительства... |
|
Куправа Т. А. Программа курса информационные ресурсы и технологии в менеджменте Основной целью курса является ознакомление с новым программным инструментарием, обусловленным широким распространением компьютерной... |
|
Методика формирования стратегий овладения профессиональным дискурсом... Охватывает такие области, как экскурсионная деятельность, турагентская деятельность, анимация, сервисная деятельность, туроперейтинг,... |
|
Техническое задание на выполнение работ по строительству трех межшкольных... Подрядчик выполняет объем работ в соответствии с настоящим техническим заданием, рабочими проектами (прилагаются) и применяет для... |
|
Приняты Советом глав Администраций связи Регионального содружества в области связи Виды услуг, предоставляемых предприятиями связи, определяются администрациями государств членов рсс *(2). Руководителям предприятий... |
|
Руководство по установке 2006 ... |
|
Сведения об оказываемых государственных услугах Организация работ по обслуживанию населения воздушным транспортом (эксплуатация взлетно-посадочных полос, аэропортовая деятельность,... |