Рабочая программа учебной дисциплины




Скачать 325.61 Kb.
НазваниеРабочая программа учебной дисциплины
страница1/2
ТипРабочая программа
rykovodstvo.ru > Руководство эксплуатация > Рабочая программа
  1   2
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА
федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

"МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ»

СОГЛАСОВАНО

УТВЕРЖДАЮ

Выпускающая кафедра

Экономическая информатика


Директор института

Зав. кафедрой Григорьев О.А.

(подпись, Ф.И.О.)

ИЭФ, Чуприков В.П.

(название института, подпись, Ф.И.О.)

«_____»______________ 2015 г.

«_____»______________ 2015 г.

Руководитель магистерской программы

Безруков В.Б.

(подпись, Ф.И.О.)

«_____»______________ 2015 г.






Кафедра Экономическая информатика

(название кафедры)
Автор Латушко Н.А. к.э.н. профессор

(ф.и.о., ученая степень, ученое звание)
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

Управление программными проектами

(наименование дисциплины)

Направление:_______09.04.03 Прикладная информатика ____

(код, наименование направления)

Магистерская программа: _Информационные технологии управления социально-экономическими системами

Квалификация выпускника: ____магистр________________________________

Форма обучения: _________очная____________________________________


Одобрена на заседании

Учебно-методической комиссии института

Протокол №________

«____» _______________ 2015 г

Председатель УМК Кочнева Л.Ф.

(подпись, Ф.И.О.)

Одобрена на заседании кафедры

Экономическая информатика

Протокол №_______

«___» _____________ 2015 г.

Зав. кафедрой Григорьев О.А.

(подпись, Ф.И.О.)



Москва 2015 г.

  1. ЦЕЛИ ОСВОЕНИЯ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ


Целями освоения учебной дисциплины (модуля) Управление программными проектами являются :

  • изучение методологии управления программными проектами.

  • получение навыков по применению методологий для планирования программного проекта.

  • формирование знаний и представлений о принципах и методах формирования и управления ИС управления программными проектами

  • выработка умения разработки и реализации программного проекта на основе детального анализа всех существующих факторов

  • эффективно взаимодействовать с участниками проекта разработки программного проекта

  • понимать роль и задачи руководителя программного проекта

  • эффективно решать поставленные задачи

  • изучение основ управления проектной деятельностью, методов планирования и реализации проектов на основе стандарта PMBOK

  • изучение принципов и правил организации проектной деятельности, ее структуризации

  • освоение методов управления разработкой проекта и методов управления реализацией проекта




  1. МЕСТО УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ОП ВО


Учебная дисциплина _Управление программными проектами относится к вариативной части блока 1 «Дисциплины (модули)» и является дисциплиной по выбору (индекс дисциплины Б1.В.ДВ.1.1).

Студенты должны обладать теоретическими знаниями и практическим опытом разработки ПО на одном из языков программирования.

Для изучения данной дисциплины необходимы знания, умения и навыки, формируемые дисциплинами бакалавриата :_ Управление проектами

(наименование предшествующих дисциплин РУП)

Наименования последующих учебных дисциплин РУП: _Программная инженерия (индекс Б1.В.ОД.1)


  1. ПЛАНИРУЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ (МОДУЛЮ) , СООТНЕСЕННЫЕ С ПЛАНИРУЕМЫМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ ОСВОЕНИЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ


В результате освоения учебной дисциплины обучающийся должен
Знать:

  • современные методологии производства программного обеспечения (ПО);

  • современное ПО в области управления проектами; 

  • основные и инструктивные нормативные акты, регламентирующие проектную деятельность;

  • основные профессиональные стандарты управления проектами;

  • современную методологию и технологию управления программным проектом и осознавать место и роль управления проектом в общей системе организационно-экономических знаний;

  • историю развития, накопленный опыт и состояние управления программами и проектами в России и за рубежом;

  • содержание и структуру программного проекта, его жизненный цикл;

Уметь:

  • эффективно организовывать командную работу и коммуникационные внутренние и внешние потоки в команде разработки программных проектов;

  • управлять процессом разработки программного проекта;

  • применять на практике инструментарий управления программным проектом и приобретенные профессиональные знания и навыки;

  • управлять группами процессов проекта: инициирование, планирование, исполнение, мониторинг и управление, завершение;

  • уметь управлять программным проектом на всех стадиях его ЖЦ и использовать современные информационные технологии.

Владеть:

  • навыками практического управления программными проектами на всех стадиях ЖЦ в условиях ограниченного времени, ресурсов и противоречивых требований;

  • навыками создания документации на всех этапах ЖЦ программного проекта;

  • формированием календарного плана программного проекта;

  • разработкой сетевых моделей программного проекта;

  • разработкой информационно-технологической модели программного проекта;

  • методологией управления проектами;

  • технологией применения инструментальных средств для управления проектами;

  • средствами контроля за ходом выполнения программного проекта;

  • определением эффективности достижения целей программного проекта.

Таблица 3.1

Компетенции и планируемые результаты освоенности компетенций




п/п

Индекс и содержание

компетенции

Планируемые результаты

1

2

3

1

ОПК-2. Способность руководить коллективом в сфере своей профессиональной деятельности, толерантно воспринимая социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия

Знать:

организационную структуру проекта,

роли в проектах, назначение «Матрицы ответственности»;

основные способы организации коллективной работы при решении задач в области управления проектами

Уметь:

эффективно организовывать групповую работу на основе знаний о процессах групповой динамики и принципов формирования проектной команды:

осуществлять кооперацию с коллегами, работать в коллективе (проектной команде);

Владеть:

навыками организации коллективной работы при решении задач в области управления проектами;

различными способами разрешения конфликтных ситуаций в ходе реализации проекта;

современными технологиями при управлении персоналом, занятом в проекте

2

ОПК-4. Способность исследовать закономерности становления и развития информационного общества в конкретной прикладной области

Знать:

основные положения современных теорий информационного общества;

основные закономерности развития информационного общества

Уметь:

анализировать, оценивать и прогнозировать возможные социально-экономические последствия дальнейшего развития процесса информатизации общества; соблюдать основные требования информационной безопасности, в том числе защиты государственной тайны; сознавать опасности и угрозы, выявлять источники и формы атак на информацию

Владеть:

методами определения перспектив развития информационных технологий и информационных систем при управлении проектами

3

ПК-1. Способность использовать и развивать методы научных исследований и инструментария в области проектирования и управления ИС в прикладных областях

Знать:

основные этапы эволюции управленческой мысли в области проектного менеджмента;

основные этапы организации исследовательской работы;


Уметь:

формулировать проблемы и определять цели и задачи исследования

Владеть:

основными методами научного исследования и инструментарием в области управления программными проектами

4

ПК-5. Способность исследовать применение различных научных подходов к автоматизации информационных процессов и информатизации предприятий и организаций

Знать:

назначение, свойства и задачи различных классов информационных технологий и систем, особенности применения информационных

технологий и систем в информационном обществе

Уметь:

применять современные информационные технологии и системы для автоматизации решения задач управления проектами в условиях формирования и развития информационного общества

Владеть:

методами анализа и разработки программных проектов и методами требований к информационным технологиям при управлении проектами на всех этапах ЖЦ

5

ПК-15. Способность формировать стратегию информатизации прикладных процессов и создания прикладных ИС в соответствии со стратегией развития предприятий

Знать:

основные компоненты ИТ - инфраструктуры предприятия, роль компонент для поддержки проектных процессов при разработке ИС и управлении программными проектами

Уметь:

прогнозировать стратегическое развитие процессов программного проекта, обеспечивать его конкурентоспособность на рынке ИТ

Владеть:

методами и средствами проведения инжиниринга и реинжиниринга проектных процессов

6

ПК-18. способность управлять проектами по информатизации прикладных задач и созданию ИС предприятий и организаций

Знать:

современную технологию и методологию управления проектом и осознавать место и роль управления проектом в общей системе организационно-экономических знаний;

основные и инструктивные нормативные акты, регламентирующие проектную деятельность предприятий и организаций

Уметь:

применять организационный инструментарий управления проектом и приобретенные знания , навыки на практике;

обосновывать архитектуру ИС управления проектами

Владеть:

методологией управления проектами;

технологией применения существующих программных средств для управления программными проектами

7

ПК-19. способность организовывать и проводить переговоры с представителями заказчика и профессиональные консультации на предприятиях и в организациях


Знать:

основные профессиональные стандарты управления проектами, их особенности и основные отличия;

нормативно-правовые документы, регламентирующие внедрение, эксплуатацию и сопровождение программных проектов

Уметь:

применять нормативно-правовые документы для регламентирования процессов при проектировании и разработке программных проектов

Владеть:

системным представлением о назначении, видах и методах управления проектами;

специальной терминологией управленческой деятельности;

методами регламентирования процессов при управлении проектами



  1. ОБЪЕМ ДИСЦИПЛИНЫ (МОДУЛЯ) В ЗАЧЕТНЫХ ЕДИНИЦАХ И АКАДЕМИЧЕСКИХ ЧАСАХ


4.1. Общая трудоемкость дисциплины составляет:

4 зачетных единиц ( 144 академических часов).


    1. Распределение объема учебной дисциплины на контактную работу с преподавателем и самостоятельную работу обучающихся

Таблица 4.1


Вид учебной работы

Количество часов

Всего по учебному плану

Семестры

№1

1

2

3

Контактная работа (всего)

51,15

51,15

Аудиторные занятия (всего):

51

51

В том числе:







Лекции (Л)

6

6

практические (ПЗ) и семинарские (С) занятия

13

13

лабораторные работы (ЛР) (лабораторный практикум) (ЛП)

32

32

Контроль самостоятельно работы (КСР):







Самостоятельная работа (всего):

93

93

Зачет с оценкой:

)







ОБЩАЯ трудоемкость дисциплины:

Часы

144

144

Зач. Ед.

4

4

Текущий контроль (количество и вид текущего контроля)успеваемости

2 промежуточные аттестации

первый-семестр

Виды промежуточной аттестации

(экзамен, зачет, зачет с оценкой)

Зачет с оценкой

первый-семестр



    1. Содержание дисциплины (модуля), структурированное по темам (разделам) .Семестр 1

Таблица 4.2

№ п/п

Тема (раздел) учебной дисциплины

Виды учебной деятельности в часах/ в том числе интерактивной форме

Формы текущего контроля успеваемости и промежуточной аттестации

Л

ЛР

ПЗ

КСР

СР

Всего

1

3

4

5

6

7

8

9

10

1

Раздел 1 . Методологии управления проектами. Определения и концепции.

Тема1. Эволюция подходов к УПП. Модели процесса разработки ПО

Тема 2. Критерии успешности проекта . Организационная структура компании и организация проектной команды Жизненный цикл проекта.

2


8



4






31



45



-Устный или письменный блиц-опрос в конце лекции (5-10 мин);

-результат лаб 1- 4,

-результат практ . работ 1,2;

-контрольный опрос по лаб. и практ. работам;

-самостоятельная работа по темам лекций, лаб. и практических работ;

-тестирование по темам лекций, лаб. и практических работ;

2

Раздел 2 . Инициация и планирование проекта. Управление рисками проекта

Тема3. Концепция проекта. Построение календарного плана, управление временем проекта , конфигурациями и качеством.

Тема 4. Планирование управления рисками , идентификация рисков, анализ рисков , способы реагирования на риски , их мониторинг и контроль

2

12

4




31

49

-устный или письменный блиц-опрос в конце лекции (5-10 мин);

-результат лаб 5- 10,

-результат практ. работ 3,4;

- контрольный опрос по лаб. и практ. работам;

-самостоятельная работа по темам лекций, лаб. и практ. работ;

-тестирование по темам лекций, лаб. и практических работ;

3

Раздел 3. Оценка трудоемкости и сроков разработки ПО. Реализация проекта.

Тема 5. Метод ы PERT,

функциональных точек. Основы методики COCOMO II

Тема 6. Рабочее планирование .

Принципы количественного управления. Завершение проекта

2

12

5




31

50


-устный или письменный блиц-опрос в конце лекции (5-10 мин);

-результат лаб 11-16.

-результат практ. работ 5 и 6;

-контрольный опрос по лаб. и практ. работам;

-самостоятельная работа по темам лекций, лаб. и практических работ;

-тестирование по темам лекций , лаб. и практических работ

Всего

6

32

13




93

144






4.4. Лабораторные работы и практические занятия (семестр 1)
Лабораторные работы

Таблица 4.3



п/п

Тема (раздел) учебной дисциплины

Наименование лабораторных работ

Всего часов / из них в интеракт. форме

1

3

4

5

1


Тема1(раздел 1).

Эволюция подходов к УПП. Модели процесса разработки ПО
Тема 2(раздел 1). . Критерии успешности проекта . Организационная структура компании и организация проектной команды Жизненный цикл проекта

Лабораторные 1, 2. Инструменты для управления программными проектами (интерфейс, решаемые задачи)

Лабораторные 3,4. Управление программными проектами без инструментария УП (использование сетевых методов в EXCEL)

4

4


2



Тема3(раздел 2). Концепция проекта. Построение календарного плана, управление временем проекта , конфигурациями и качеством.

Тема 4(раздел 2). Планирование управления рисками , идентификация рисков, анализ рисков , способы реагирования на риски , их мониторинг и контроль

Лабораторные 5,6,7. Управление программными проектами с использованием MS Project (календарное планирование , таблицы и представления, ресурсы и их назначение)

Лабораторные 8, 9,10. Управление программными проектами с использованием MS Project (анализ проекта, выравнивание ресурсов, отслеживание проекта и отчетность по проекту)

6

6


3


Тема 5(раздел 3). Методы PERT, функциональных точек.

Основы методики COCOMO II

Тема 6(раздел 3). Рабочее планирование .

Принципы количественного управления. Завершение проекта

Лабораторные 11,12 ,13. Управление программными проектами с использованием Project Expert (финансовая модель проекта , финансирование проекта, оценка проекта).

Лабораторные 14 ,15 ,16 . Управление программными проектами с использованием Project Expert (оценка рисков проекта, оценка стоимости проекта, контроль показателей эффективности проекта)

6


6




32



Практические занятия (семестр 1)

Таблица 4.4



п/п

Тема (раздел) учебной дисциплины

Наименование практических занятий

Всего часов / из них в в интеракт. форме

1

3

4

5

1

2



Тема1(раздел 1). Эволюция подходов к УПП. Модели процесса разработки ПО


Тема 2(раздел 1Критерии успешности проекта . Организационная структура компании и организация проектной команды Жизненный цикл проекта.

  1. Занятие 1.Установка единого информационного пространства: операционная и проектная деятельность .

  2. Показатели и факторы успеха проекта.

  3. Неопределенность в проектной деятельности.



  1. Занятие 2.Принципы управления проектом:

    • Процессы, стадии и компоненты управления программным проектом;

    • Бизнес-кейс как инструмент принятия решений по проекту; Эволюция бизнес -кейса проекта.

2

2

3

4

Тема3(раздел 2). Концепция проекта. Построение календарного плана, управление временем проекта , конфигурациями и качеством

Тема 4(раздел 2). Планирование управления рисками , идентификация рисков, анализ рисков , способы реагирования на риски , их мониторинг и контроль

  1. Занятие 3.Организационная структура проекта:

    • Уровни управления проектом.

    • Описание основных ролей управления проектом.



  1. Занятие 4.Инициация нового проекта:

    • Процесс запуска нового проекта

    • Процесс инициации нового проекта

    • Организация документирования хода проекта.




2

2


5

6



Тема 5(раздел 3). Метод PERT. Метод функциональных точек. Основы методики COCOMO II

Тема 6(раздел 3). Рабочее планирование .

Принципы количественного управления. Завершение проекта

  1. Занятие 5.Планирование проекта:

    • Планирование расписания проекта

    • Планирование ресурсов проекта.

Занятие 6.Завершение и документирование проекта


2
3


Всего

13



4.5. Примерная тематика курсовых проектов (работ)- не предусматривается


  1. ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

При проведении курса предусмотрены активные и интерактивные формы проведения занятий :

  • Интерактивные занятия

  • Лабораторные работы

  • Консультации

  • Самостоятельная работа

  • Практические занятия

Образовательные технологии , используемые при реализации различных видов учебной работы:

  • Информационные технологии

  • Case-study разбор конкретных ситуаций

  • Работа в команде

  • Проектная форма выполнения заданий

  • Дискуссии

Реализация учебной дисциплины требует наличия аудитории, оборудованной мультимедийным проектором и ПК с выходом в Интернет; компьютерной лаборатории, оборудованной современной вычислительной техникой и с установленным программным обеспечением MS Project , Project Expert, MS Office, Visual Studio 2013
Технические средства обучения: ПК , объединенные в сеть с установленным программным обеспечением, Visual Studio 2013, MS Project , Project Expert и имеющие выход в интернет.

Чтение лекций выполняется с использованием мультимедийных технологий в аудиториях, оснащенных компьютерами, микрофонами, экранами и необходимым программным обеспечением.

Для выполнения лабораторных и практических работ применяются инструктивные электронные учебно-методические материалы (презентации) .

При обучении студентов используются следующие виды технологий:

1. На лекционных занятиях:

- лекция-визуализация

- блиц-опрос

- тестирование.

2. На лабораторных и практических занятиях:

-технология «мозговой штурм» ;

- коллективная разработка программных проектов;

- технология «круглый стол»;

- технология разбора конкретных ситуаций.

  1. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ ОБУЧАЮЩИСЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ (МОДУЛЮ) – 1 семестр

Таблица 6.1



п/п

Тема (раздел) учебной дисциплины

Вид самостоятельной работы студента.

Перечень учебно-методического обеспечения для самостоятельной работы

Всего часов

1

3

4

5



1.


2

Раздел 1 . Методологии управления проектами. Определения и концепции.

Тема1. Эволюция подходов к УПП. Модели процесса разработки ПО

Тема 2. Критерии успешности проекта . Организационная структура компании и организация проектной команды Жизненный цикл проекта.

-Технологии разработки программных проектов (основные этапы развития технологии, эволюция моделей ЖЦ, стандарты, регламентирующие процесс разработки)

-Подготовка к лекции 1(темы 1,2).

-Подготовка к лабораторным работам 1 -4

-Подготовка к практическим занятиям 1 и 2

31



3


4



Раздел 2 . Инициация и планирование проекта. Управление рисками проекта

Тема3. Концепция проекта. Построение календарного плана, управление временем проекта , конфигурациями и качеством.

Тема 4 . Планирование управления рисками , идентификация рисков, анализ рисков , способы реагирования на риски , их мониторинг и контроль

-Анализ проблемы и постановка задачи, архитектура программных проектов, документирование

-Подготовка к лекции 2 (темы 3 и 4).

-Подготовка к лабораторным работам 5-10.

-Подготовка к практическим занятиям 3 и 4



31

5

6



Раздел 3. Оценка трудоемкости и сроков разработки ПО. Реализация проекта.

Тема 5. Методы PERT,

функциональных точек. Основы методики COCOMO II

Тема 6. Рабочее планирование .

Принципы количественного управления. Завершение проекта

-Методы календарно-сетевого планирования и управления.

-Методика освоенного объема.

-Специфика управления программными проектами

-Подготовка к лекции 3.

-Подготовка к лабораторным работам 11-16

-Подготовка к практическим занятиям 5 и 6


31

Всего

93




  1. ПЕРЕЧЕНЬ ОСНОВНОЙ И ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ УЧЕБНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ, НЕОБХОДИМОЙ ДЛЯ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ (МОДУЛЯ)

7.1. Основная литература

Таблица 7.1

№ п/п

Наименование

Автор (ы)

Год и место издания.

Место доступа

Используется при изучении разделов, номера страниц

1.

Управление проектами: Задачи и решения. Учебно-практическое пособие

Г.И. Просветов

Москва. Альфа-Пресс. 2008

Разделы 1-3

Стр. 4-40

2.

Управление проектами.

УМК

Г.Я. Горбовцов

Евразийский

Открытый

Институт, 2009.

Разделы 1-3

Темы 1-7, стр.25-107; Практикум 1,2, стр.112-260

3

Управление проектами

М.Троцкий и др.

Москва. 2006

Разделы 1-3

Стр.11-290


7.2.Дополнительная литература

Таблица 7.2

№ п/п

Наименование

Автор (ы)

Год и место издания. Место доступа

Используется при изучении разделов, номера страниц

1

Руководство командой разработчиков ПО. Прикладные мысли

С. Архипенков

М. 2008

Разделы 1-3

2

Набор инструментов для управления проектами

Д.З. Милошевич

ДМК ПРЕСС-2008

Раздел 2, 3

3

Управление проектами по созданию ПО

У. Ройс

М.,Лори, 2007 г.

Раздел 2, 3

4

Управление проектами. Учебное пособие

И.И. Мазур и др

М:. Омега-Л, 2010 г.

Разделы 1-3


































  1. ПЕРЕЧЕНЬ РЕСУРСОВ ИНФОРМАЦИОННО-ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННОЙ СЕТИ «ИНТЕРНЕТ», НЕОБХОДИМЫХ ДЛЯ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ (МОДУЛЯ)

  1. www.apm.org.uk — сайт Ассоциации управления проектами.

  2. www.asg.osd.mil/pm — сайт, посвященный прибавочной стоимости,со ссылками и страничками программных инструментов.

  3. www.fek.umu.se/irnop/projweb — это Интернет-справочник по сайтам, касающимся управления исследовательскими проектами; принадлежит Школе бизнеса и экономики в Умео, Швеция. www.hotbot.com — по мнению многих, лучший поисковый сервер.

  4. www.ihma.ch — сайт Международной ассоциации управления проектами.

  5. www.ivr.ru — сайт Института «Фонд «Инвестиционные возможности России», содержит полезную информацию об инвестиционных проектах и об инвестиционном климате.

  6. www.pmi.org — сайт Института управления проектами; содержит онлайновый вариант «Информационного сборника по вопросам управления проектами».

  7. www.projectmanagement.ru — сайт фирмы «ЛАНИТ» (Лаборатория Новых Информационных Технологий), интегрирующей информационные системы планирования с управленческими процедурами. Имеет хороший публицистический раздел по проблемам управления проектами.

  8. www.e-xecutive.ru- сайт сообщества профессиональных менеджеров, содержит раздел публикаций со специальным подразделом, посвященным управлению проектами.

  9. www.afitep.fr/main.html- сайт Французская ассоциация управления проектами;

  10. www.apmorg.uk- сайт Ассоциации управления проектами;

  11. www.dab.uts.edu.au - сайт Австралийского института управления проектами;

  12. www.ipma.ch ~ сайт Международной ассоциации управления проектами;

  13. www.pmi.org - сайт Института управления проектами;

  14. www.pmforum.org - канадский сайт по управлению проектами;

  15. www.wst.com - сайт со словарем терминов, используемых в сфере управления проектами.




  1. ПЕРЕЧЕНЬ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ, ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ И ИНФОРМАЦИОННЫХ СПРАВОЧНЫХ СИСТЕМ, ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ПРИ ОСУЩЕСТВЛЕНИИ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО ПРОЦЕССА ПО ДИСЦИПЛИНЕ (МОДУЛЮ)

Рекомендации по использованию информационных технологий.
Все лабораторные и практические занятия проводятся в компьютерном классе. Программное обеспечение должно поддерживать новые информационные технологии и включать в себя следующие комплексы:

  • MS Project

  • Project Expert

  • Delphi 2010

  • Visual Studio 2013

  • IBM Rational Rose

  • Персональные компьютеры для каждого обучающегося и преподавателя

  • Интернет.

  • MS Office 2013




  1. ОПИСАНИЕ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ БАЗЫ, НЕОБХОДИМОЙ ДЛЯ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО ПРОЦЕССА ПО ДИСЦИПЛИНЕ (МОДУЛЮ)


Материально-техническое обеспечение учебной дисциплины представляет собой перечень требований к аудиториям (помещениям, кабинетам) для проведения занятий, аудиторному оборудованию, рабочим местам преподавателя и обучающихся, специализированному и лабораторному оборудованию.
  1   2

Похожие:

Рабочая программа учебной дисциплины iconРабочая программа учебной дисциплины английский язык заочное отделение
Рабочая программа учебной дисциплины разработана на основе фгос и в соответствии с примерной программой учебной дисциплины для специальностей...

Рабочая программа учебной дисциплины iconРабочая программа учебной дисциплины физическая культура название учебной дисциплины
Рабочая программа учебной дисциплины разработана на основе Федерального государственного образовательного стандарта (далее – фгос)...

Рабочая программа учебной дисциплины iconРабочая программа учебной дисциплины основы геодезии заочное обучение
Рабочая программа учебной дисциплины разработана на основе фгос спо по специальности «Строительство и эксплуатация зданий и сооружений»...

Рабочая программа учебной дисциплины iconРабочая программа учебной дисциплины основы геодезии укрупненная...
Рабочая программа учебной дисциплины разработана на основе фгос спо по специальности «Строительство и эксплуатация зданий и сооружений»...

Рабочая программа учебной дисциплины iconТематический план учебной дисциплины 5 Учебно-методическое обеспечение...
Фгбоу впо «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации»

Рабочая программа учебной дисциплины iconРабочая программа учебной дисциплины 230400
Рабочая программа учебной дисциплины «Хранилища данных» составлена» в соответствии с требованиями ооп: 230400. 62 Информационные...

Рабочая программа учебной дисциплины iconРабочая программа учебной дисциплины оп. 04 Материаловедение
Рабочая программа учебной дисциплины оп. 04 Материаловедение разработана в соответствии с фгос по специальности спо 190631 «Техническое...

Рабочая программа учебной дисциплины iconРабочая программа учебной дисциплины «Безопасность жизнедеятельности»
Рабочая программа учебной дисциплины разработана на основе требований Федерального государственного образовательного стандарта (далее...

Рабочая программа учебной дисциплины iconРабочая программа учебной дисциплины техническая эксплуатация многоканальных...
Рабочая программа учебной дисциплины разработана на основе Федерального государственного образовательного стандарта (далее фгос)...

Рабочая программа учебной дисциплины iconРабочая программа учебной дисциплины операционные системы 2012 г
Рабочая программа учебной дисциплины разработана на основе Федерального государственного образовательного стандарта (далее – фгос)...

Рабочая программа учебной дисциплины iconГосударственное профессиональное образовательное автономное учреждение...
Рабочая программа учебной дисциплины разработана на основе Федерального государственного образовательного стандарта (фгос) среднего...

Рабочая программа учебной дисциплины iconПсихология рабочая программа учебной дисциплины
Рабочая программа учебной дисциплины «Психология» составлена на базе фгос впо в соответствии с требованиями ооп

Рабочая программа учебной дисциплины iconГосударственное профессиональное образовательное автономное учреждение...
Рабочая программа учебной дисциплины разработана на основе Федерального государственного образовательного стандарта (далее – фгос)...

Рабочая программа учебной дисциплины iconРабочая программа учебной дисциплины «то и ремонт автобусов»
Рабочая программа учебной дисциплины «то и ремонт автобусов» предназначена для реализации требований к минимуму содержания и уровню...

Рабочая программа учебной дисциплины iconРабочая программа учебной дисциплины оп 05. «Ветеринарная фармакология»...
Рабочая программа учебной дисциплины разработана на основе Федерального государственного образовательного стандарта (приказ Министерства...

Рабочая программа учебной дисциплины iconРабочая программа учебной дисциплины материаловедение специальность: 21. 01. 03 Автомеханик
Программа учебной дисциплины является частью основной профессиональной образовательной программы в соответствии с фгос по профессии...


Руководство, инструкция по применению






При копировании материала укажите ссылку © 2018
контакты
rykovodstvo.ru
Поиск