Выводы к главе 1:
Организация сбытовой политики на предприятии — это работа стратегического характера, которая должна быть ориентирована на достижение целей предприятия.
Высоких результатов сбыта продукции можно достичь только в том случае, если сбытовой деятельностью профессионально и качественно управлять.
Разработка сбытовой политики имеет целью определение оптимальных направлений и средств, необходимых для обеспечения наибольшей эффективности процесса реализации товара.
Совершенствование сбытовой политики позволяет предприятиям приспосабливаться к меняющимся условиям рынка, укреплять свои позиции, наращивать темпы развития, увеличивать основные экономические показатели деятельности.
Обратимся к анализу деятельности предприятия ООО «Эпсилон М» и определению методов ее совершенствования.
2. АНАЛИЗ СБЫТОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЭПСИЛОН М»
2.1. Общая характеристика предприятия
Исследуемое предприятие - «Эпсилон М». Организационная форма - Общество с ограниченной ответственностью.
«Общество с ограниченной ответственностью - учрежденное одним или несколькими физическими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделён на доли; участники общества отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества» (1; с. 36).
Предприятие создано для получения прибыли от ведения коммерческой деятельности. Основным документом в ООО «Эпсилон М» является устав.
Устав содержит:
полное и сокращенное название общества; ООО «Эпсилон Мартынова», ООО «Эпсилон М»;
сведения о местонахождении: г. Екатеринбург, ул. Кулибина, 2;
сведения о составе и компетенции учредителя общества: учредителем общества является Мартынов Виктор Иванович, 1956 года рождения;
сведения о размере уставного капитала: 200 000 рублей;
сведения о порядке перехода доли к другому лицу;
сведения о порядке хранения документов и права предоставления информации другим лицам.
Дата основания предприятия 2007 год. ООО «Эпсилон М» занимается оптовой и розничной торговлей оборудования для водоподготовки и водоочистки, насосов, труб, емкостей и резервуаров, электродвигателей и сопутствующего оборудования в Урало-Сибирском регионе и за его пределами. Основной принцип работы – поставка исключительно нового оборудования высокого качества, широкий спектр продукции, система поощрений и бонусов, доставка «до двери». Предприятие является официальным дилером по Урало-Сибирскому региону таких известных компаний, как АО «Гидромашсервис», ProMinent Dosiertechnik GmbH (Германия), Grundfos (Дания), Praher Valves GmbH (Австрия), ESPA GROUP (Испания).
Виды продукции:
1. Насосы:
насосы поверхностные, скважинные, дренажные, фекальные и др. (Wilo, Grundfos, KSB, Pedrollo, Murzan, Depa, Jessberger, Prominent);
эксцентриковые винтовые насосы Spectra;
мембранные насосы с пневмоприводом: Duodos, Depa (Германия);
бочковые насосы Jessberger (Германия) и др.;
насосные агрегаты и запасные части к ним.
2. Водоочистное оборудование:
Предприятие представляет водоочистное оборудование крупнейших зарубежных и отечественных производителей от сравнительно простых и надежных установок до комплексных сооружений очистки питьевой воды:
установки умягчения воды серий TWIN, GST, GSM;
осветительно-сорбционные фильтры OCF;
фильтры обезжелезивания; системы предварительной аэрации воды.
3. Трубы:
стеклопластиковые трубы для устройства безнапорных и напорных трубопроводов;
спиральновитые трубы полиэтиленовые;
напорные трубы.
4. Емкости и резервуары:
емкости полиэтиленовые для систем водоснабжения и водоотведения;
емкости металлические для промышленных предприятий.
5. Ультрафиолетовое оборудование для обеззараживания питьевой воды, воды для бассейнов, сточной воды, промышленных вод.
Предприятие имеет собственный склад, на котором хранятся запасы, и происходит выдача товара клиентам на самовывоз. Склад расположен по тому же адресу, что и само предприятие. Склад сравнительно небольшой, т.к. предприятие является посредником, и основной объем продукции хранится у производителей.
На рисунке 2 представлена структура предприятия, она является линейно - функциональной.
Директор
Отдел кадров
Главный бухгалтер
Экономист
Менеджеры по закупкам
Менеджеры по продажам
Кладовщик
Бухгалтерия
Коммерческий директор
Водители - курьеры
Грузчики
Рисунок 2. Организационная структура ООО «Эпсилон М»
Такое разделение предполагает обособление отдельных функций и выделение работников для их выполнения. Оно предусматривает наиболее целесообразную расстановку работников для выполнения технологических операций, четкое определение функциональных обязанностей каждого работника предприятия.
Общая численность штата 28 человек:
генеральный директор (1) – осуществляет общее руководство предприятием; несет полную ответственность за его состояние, представляет предприятие на всех уровнях, распоряжается имуществом предприятия;
главный бухгалтер (1) - руководит ведением бухгалтерского учета и составлением отчетности на предприятии, формирует учетную политику с разработкой мероприятий по ее реализации; обеспечивает составление расчетов по зарплате, начислений и перечислений налогов и сборов в бюджеты разных уровней, платежей в банковские учреждения;
бухгалтерия (2) – ведет учет материальных ценностей, учет затрат предприятия, расходов по оплате труда, учет внутренних и внешних денежных операций и т.д.;
коммерческий директор (1) – руководит коммерческой службой, формирует коммерческую политику, анализирует внутреннюю и внешнюю среды деятельности предприятия, управляет куплей-продажей товаров и их продвижением к потребителю через менеджеров по закупкам и продажам товаров, определяет каналы продаж, формирует ценовую политику и политику скидок, осуществляет руководство рекламной деятельностью, планирует сбытовую деятельность;
отдел кадров (1) – определение потребности предприятия в кадрах, подбор персонала, оформление личных дел сотрудников, комплекс операций с трудовыми книжками, организация аттестаций сотрудников, подготовка планов повышения квалификации;
экономист (1) – составляет годовую, квартальную и ежемесячную отчетность по планированию и реализации продукции, обеспечивает строгое соблюдение режима экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
менеджеры по продажам (10) - занимаются поиском клиентов и организацией встречи с ними, осуществляют прием и обработку заказов, оформляют необходимые документы; выясняют потребности в продукции; оформляют сделки; занимаются организацией выполнения торгового заказа и контролем над соблюдением сроков и условий; контролируют оплату покупателями товаров по заключенным договорам;
менеджеры по закупкам (5) - выполняют подбор поставщиков (лучших цен и условий), размещение заказов, контроль платежей, контроль сроков отгрузки товара, контроль движения грузов, решение претензионных вопросов с поставщиками; обеспечивают плановые показатели по оборачиваемости своих товарных групп;
водители – курьеры (4) - осуществляют перевозку и сопровождение продукции от поставщика и к клиентам, заполняют сопроводительную и транспортную документацию, обслуживают транспортные средства;
кладовщик (1) - осуществляет приемку товаров при их поступлении и выдачу при их реализации, контроль качества продукции, осуществляет управленческий учет движения товарно-материальных ценностей на складе;
грузчик (1) – занимается процессами выгрузки, погрузки и других перемещений товаров на складе.
Должностные инструкции каждому исполнителю разрабатывает руководитель предприятия. Эти инструкции отражают задачи, стоящие перед тем или иным отделом, четко определяют обязанности работников с учетом их взаимозаменяемости (на время отпуска, болезни и т.д.), обеспечивают правильное использование труда специалистов.
2.2. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия
Оценка эффективности сбытовой деятельности соответствует оценке эффективности функционирования предприятия в целом. Результат сбытовой деятельности предприятия – это результат ее функционирования, выражаемый такими показателями, как объем реализации товаров и услуг, выручка, объем запасов, валовой доход, прибыль.
Анализ показателей эффективности торгово-сбытовой деятельности позволяет предприятию выработать необходимую стратегию поведения, направленную на минимизацию потерь и финансового риска.
Для определения экономического эффекта проанализируем показатели деятельности предприятия.
Динамика основных экономических показателей финансово-хозяйственной деятельности в ООО «Эпсилон М» за 2013-2015 гг. приведена в Приложении 1.
Анализ данных показал, что в 2015 году выручка от реализации составила 554 322 тыс. руб., что на 30 200 тыс. руб. больше, чем 2014 году и на 186 907 тыс. руб. больше, чем в 2013 году.
Основным показателем эффективности использования трудовых ресурсов является производительность труда. Из таблицы видно, что производительность труда растет, но темпы роста ее не высоки, всего 5,76%, что связано со снижением роста товарооборота.
За весь период с 2013 по 2015 годы наблюдается рост себестоимости (в нашем случае покупной стоимости), что является негативным моментом, на который предприятие повлиять не может.
Выручка от реализации – основной источник валового дохода предприятия. График объема реализации продукции в ООО «Эпсилон М» за 2013 – 2015 годы изображен на рисунке 3.
0
100000
200000
300000
400000
500000
600000
Реализация продукции, тыс. руб.
2013г.
2014г.
2015г.
Рисунок 3. Объем реализации в ООО «Эпсилон М» за 2013 – 2015 гг.
Валовой доход торгового предприятия – это разница между денежной выручкой от реализации товаров и их покупной стоимостью. Уровень валового дохода вырос в 2015 году в сравнении с 2014 годом на 7 288 тыс. руб., а в сравнении с 2013 годом на 19 282 тыс. руб.
Прибыль отражает положительный финансовый результат и является внутренней основной целью, а также главным условием деловой активности предприятия и свидетельством эффективного осуществления своих функций по обеспечению потребителей необходимыми товарами в соответствии с имеющимся спросом на них. В 2015 году прибыль до налогообложения снизилась в сравнении с 2014 годом на 1 123 тыс. руб., а в сравнении с 2013 годом выросла на 206 тыс. руб.
Чистая прибыль предприятия характеризует в самой наибольшей степени результаты его деятельности. В 2015 году, в сравнении с 2014 годом чистая прибыль предприятия снизилась, а в сравнении с 2013 годом выросла. Предприятие на всем протяжении исследуемого периода работало с прибылью. Это положительный результат деятельности.
В отличие от основной деятельности, прочую деятельность нельзя оценить положительно, т.к. результатом является убыток.
Так как предприятие не занимается производством продукции, правильным будет рассмотреть затраты, связанные с продвижением товара, не обращая внимания на закупочную цену, на которую предприятие особо повлиять не может.
Анализ динамики и структуры себестоимости по статьям затрат приведен в таблице 1.
Из таблицы 1 видно, что лидируют в затратах прочие затраты и затраты на оплату труда.
Рост прочих затрат считаю отрицательным моментом, который свидетельствует об увеличении затрат на управленческие расходы. Увеличение доли затрат на оплату труда связано с проводимой предприятием кадровой политикой, призванной не допустить текучесть и увеличить привлекательность рабочих мест.
Таблица 1
Анализ динамики и структуры себестоимости по статьям затрат
Показатели
|
2013
|
|
2014
|
|
2015
|
|
Темп прироста, %, 2015 года к 2014 году
|
тыс. руб.
|
%
|
тыс. руб.
|
%
|
тыс. руб.
|
%
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
Материальные затраты
|
8 276
|
18,65
|
11 701
|
23,35
|
15 216
|
25,64
|
30,04
|
Затраты на оплату труда
|
13 378
|
30,15
|
16 126
|
32,18
|
18 236
|
30,73
|
13,08
|
Отчисления на социальные нужды
|
4 013
|
9,04
|
4 838
|
9,65
|
5 471
|
9,22
|
13,08
|
Амортизация
|
58
|
0,13
|
70
|
0,14
|
53
|
0,09
|
-24,28
|
Прочие затраты
|
18645
|
42,03
|
17 377
|
34,68
|
20 366
|
34,32
|
17,20
|
Итого по элементам затрат
|
44 370
|
100,0
|
50 112
|
100,0
|
59 342
|
100,0
|
18,42
|
Материальные затраты увеличиваются на протяжении всего исследуемого периода, что свидетельствует о совершенствовании средств и методов продвижения товара.
Рассмотрим структуру товарооборота предприятия за 2014-2015 годы и отобразим ее в таблице 2.
Анализируя таблицу 2 можно сделать вывод, что в целом товарооборот предприятия вырос.
Единственная позиция – емкости и резервуары показала в 2015 году падение по товарообороту. Остальные позиции показали рост.
Таблица 2
Структура товарооборота в ООО «Эпсилон М» за 2014-2015 гг.
Группа товаров
|
2013 г.
|
2014 г.
|
2015 г.
|
Отклонение 2015 от 2014 года
|
Сумма, тыс. руб.
|
Уд. вес, %
|
Сумма, тыс. руб.
|
Уд. вес, %
|
Сумма, тыс. руб.
|
Уд. вес, %
|
Сумма
(+, -), тыс. руб.
|
Уд. вес, % (+, -).
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
Водоочистное оборудование
|
214 460
|
58,37
|
313 060
|
59,73
|
337 563
|
60,90
|
24 503
|
1,17
|
Насосы
|
52 210
|
14,21
|
80 350
|
15,33
|
80 395
|
14,50
|
45
|
-0,83
|
Трубы
|
36 815
|
10,02
|
54 112
|
10,32
|
59 345
|
10,71
|
5 233
|
0,39
|
Емкости и резервуары
|
41 408
|
11,27
|
41 230
|
7,87
|
39 765
|
7,17
|
- 1465
|
-0,7
|
УФ оборудование
|
15 247
|
4,15
|
25 674
|
4,90
|
26 112
|
4,71
|
438
|
-0,19
|
Прочее
|
7 275
|
1,98
|
9 696
|
1,85
|
11 142
|
2,01
|
1 446
|
0,16
|
Всего
|
367 415
|
100,0
|
524 122
|
100,0
|
554 322
|
100,0
|
30 200
|
|
Рост товарооборота в 2014 году связан с ростом продаж водоочистного и насосного оборудования более дорогого ценового сегмента.
Рост товарооборота в 2015 году обеспечен в основном ростом цен на продукцию, а не ростом продаж. Из-за падения российского рубля по отношению к доллару и евро, цены на продукцию выросли, а спрос упал. Товарооборот пока не ушел в минус, но и не велик. Основное место в товарообороте занимают группы товаров – водоочистное оборудование и насосы. Надо сказать, что у предприятия очень широкий ассортиментный перечень группы товара - насосы (более трех тысяч наименований), кроме этого высокое качество.
Структура товарооборота в ООО «Эпсилон М» в 2015 году наглядно изображена на рисунке 4.
Рисунок 4. Структура товарооборота в ООО «Эпсилон М» 2015 году
Для определения использования основных средств, прежде всего, следует рассмотреть структуру и динамику основных средств. Данные представлены в Приложениях 2 и 3.
Из Приложений 2,3 видно, что максимальную долю основных средств составляет их активная часть - транспортные средства. Это связано с тем, что предприятие самостоятельно занимается перевозками продукции от поставщиков и доставкой товаров потребителям. Предприятие не имеет в собственности здания и сооружения. Торговые и складские помещения находятся в аренде.
Динамика структуры основных средств показывает, что доля транспортных средств существенно не меняется и остается на уровне 70,24%
Существенную долю в структуре основных средств занимают «прочие», в число которых входит торговое оборудование и оргтехника.
Из Приложений 2 и 3 видно, что наблюдается рост стоимости основных фондов в 2015 году по отношению к 2014 году, хотя в 2014 году наблюдалось снижение по отношению к 2013 году. Это свидетельствует о положительных тенденциях в 2015 году в динамике и о расширении материально-технической базы предприятия.
Анализ технического состояния и движения основных фондов показан в таблице 3.
Таблица 3
Анализ технического состояния и движения основных фондов
Наименование показателя
|
2014
|
2015
|
Темп прироста, % к предыдущему году
|
Коэффициент ввода (Фп /Фк)
|
0,1923
|
0,2244
|
16,69
|
Коэффициент выбытия (Фв /Фн)
|
0,2189
|
0,2175
|
-0,6395
|
Коэффициент износа (А/ПС)
|
0,0508
|
0,0676
|
33,07
|
Коэффициент годности (ПС-И) /ПС
|
0,9493
|
0,9325
|
-1,7697
|
Из таблицы 3 видно, что в 2014 году коэффициент ввода меньше коэффициента выбытия, в 2015 году ситуация меняется. Это свидетельствует о том, что руководство предприятия старается обновлять основные фонды. Коэффициент износа к концу 2014 года составил 5,08% и увеличился к концу 2015 года до 6,76%, тем самым уменьшив коэффициент годности на 1,68%. Темп прироста коэффициента износа основных фондов обгоняет темп прироста коэффициента их ввода в два раза. Это, все-таки, говорит о низких темпах обновления основных средств. Анализ эффективности использования основных средств показан в таблице 4.
Таблица 4
Анализ эффективности использования основных средств
Наименование показателя
|
2013
|
2014
|
Темп прироста, % к предыдущему году
|
2015
|
Темп прироста, % к предыдущему году
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
1. Выручка от продажи, тыс. руб.
|
367 415
|
524 122
|
42,66
|
554 322
|
5,76
|
Продолжение таблицы 4
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
2. Среднегодовая полная стоимость основных фондов, тыс. руб.
|
2915
|
2 819
|
-3,29
|
2 844
|
0,88
|
3. Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.
|
8 195
|
9 258
|
12,9
|
8 360
|
-9,69
|
4. Фондоотдача (по первоначальной стоимости), (п.1/п.2)
|
126,04
|
185,92
|
47,51
|
194,91
|
4,83
|
5. Фондоемкость, (1/п.4)
|
0,0080
|
0,0054
|
-32,5
|
0,0052
|
-3,70
|
6. Фондорентабельность, %, (п.3/п.2*100)
|
281,13
|
328,41
|
16,82
|
293,95
|
-10,49
|
Для обобщающей характеристики эффективности использования основных средств используют показатели фондоотдачи, фондоемкости, фондорентабельности.
Из таблицы 4 видим, что фондоотдача увеличивается от года к году. Фондоемкость, соответственно снижается. Рост фондоотдачи и уменьшение фондоемкости в течение трех лет говорит о том, что повышается эффективность использования основных фондов предприятия.
Уменьшение фондорентабельности в 2015 году по отношению к 2014 году при одновременном увеличении фондоотдачи, говорит об увеличении затрат предприятия. Внедрение на рынок нового продукта (реагента) потребовало значительных инвестиций.
Для анализа использования материальных ресурсов следует рассмотреть динамику таких показателей, как материалоотдача и материалоемкость. Данные приведены в таблице 5.
Таблица 5
Анализ использования материальных ресурсов
Наименование показателя
|
2013
|
2014
|
Темп прироста, % к предыдущему году
|
2015
|
Темп прироста, % к предыдущему году
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
1. Выручка от оказания услуг, тыс. руб.
|
367 415
|
524 122
|
42,65
|
554322
|
5,76
|
2. Материальные затраты на производство и реализацию услуг, тыс. руб.
|
321 698
|
469 836
|
46,05
|
496 263
|
5,62
|
3. Материалоемкость продукции (п.2/п.1)
|
0,8756
|
0,8965
|
1,02
|
0,8953
|
-0,13
|
4. Материалоотдача (1/п.3)
|
1,1421
|
1,1155
|
-2,33
|
1,1170
|
0,13
|
5. Относительная экономия (перерасход) материальных ресурсов тыс. руб.
|
45 717
|
54 286
|
18,74
|
58 059
|
6,95
|
Из таблицы 5 видно, при увеличении выручки, увеличились материальные затраты. Это связано, прежде всего, с тем, что рассматриваемое предприятие не занимается производством продукции и под себестоимостью здесь выступает цена покупки товара для перепродажи.
При этом материалоемкость и материалоотдача меняется незначительно, по большей части за счет изменения материальных затрат на реализацию продукции.
Анализ финансового состояния предприятия начинается с анализа состава и структуры баланса – Приложение 4 и Приложение 5.
Оценка данных сравнительного аналитического баланса – это, по сути, предварительный анализ финансового состояния, позволяющий судить о платеже-, кредитоспособности и финансовой устойчивости предприятия, характере использования финансовых ресурсов.
Проанализируем состав и структуру баланса 2015 года. Анализ представим в Приложении 4.
В активах предприятия доля текущих (оборотных) активов на конец 2015 года составляет 94,04%, внеоборотных активов 5,96%. Это говорит о мобильной структуре активов, способствующей ускорению оборачиваемости средств предприятия. Из них основная доля приходится на запасы. Собственный капитал вырос, что говорит о стабильном положении предприятия. Рост дебиторской задолженности является негативным изменением, что может быть связано с проблемами с оплатой продукции.
В пассиве баланса наибольшая доля принадлежит статьям собственный капитал и краткосрочные обязательства. Более точно о характере финансовой устойчивости можно сказать, рассмотрев ее показатели отдельно в Приложении 6, из которого видно, что предприятие обладает нормальной финансовой устойчивостью (СОС <� З <� СОС + ДП).
Собственных оборотных средств достаточно, и они растут. Это значит, что предприятие не испытывает недостатка средств для покрытия текущих обязательств. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (СОС) показывает достаточность у предприятия собственных средств для финансирования текущей деятельности.
Коэффициент автономии (нормативное значение от 0,5 до 0,7), характеризующий независимость предприятия от заемных средств и показывающий долю собственных средств в общей стоимости всех средств предприятия, имеет высокие значения.
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств показывает, что зависимость предприятия от заемных средств снижается, собственных средств у предприятия достаточно, и они обеспечивают финансовую устойчивость.
Из анализа можно сделать вывод, что предприятие для покрытия запасов и затрат успешно использует и комбинирует различные источники средств, как собственные, так и привлеченные.
Для полноценного анализа деятельности предприятия рассмотрим показатели ликвидности и платежеспособности. Данные отобразим в Приложении 7.
Как видно из Приложения 7, рассматриваемое предприятие обладает все же невысокой ликвидностью.
Фактически, за все три года ни коэффициент абсолютной ликвидности, ни коэффициент критической ликвидности не вошел в зону нормативного значения, но в динамике они имеют постоянный рост. Коэффициент текущей ликвидности последние два года находится в нормативной зоне и имеет рост, что говорит о хорошей платежеспособности предприятия. Предприятие рентабельно и работает с прибылью. Очевидно, что заслугой этому организация и управление его деятельностью.
Общие показатели оборачиваемости показаны в Приложении 8.
По результатам анализа Приложения 8 видно, что оборачиваемость всех активов имеет небольшую тенденцию к уменьшению – 13,08 и 12,73 соответственно, и оборачиваемость оборотных активов также снижается на 3,42%, что ведет к снижению эффективности использования оборотных активов.
Оборачиваемость запасов также немного снизилась в 2015 году, что говорит о снижении интенсификации процессов коммерческой деятельности предприятия.
Оборачиваемость денежных средств высока, что говорит о стабильном и интенсивном движении денежных средств, но тоже в 2015 году имеет тенденцию к снижению. Снижение коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности в 2015 году по отношению к 2014 году показывает относительное увеличение коммерческого кредитования.
Период оборота кредиторской задолженности характеризует среднюю продолжительность отсрочки платежей, предоставляемой предприятию поставщиками. Чем он больше, тем активнее предприятие финансирует текущую деятельность за счет непосредственных участников процесса (рост в 2015 году в сравнении с 2014 годом).
Значение финансового цикла является отрицательным. Это означает, что деньги от покупателей поступают раньше, чем платежи в адрес поставщиков по
данному товару, что хорошо.
Для оценки эффективности работы торгового предприятия недостаточно использования показателя прибыли, поскольку наличие прибыли ещё не означает, что предприятие работает хорошо. Многие торговые предприятия, получившие одинаковую сумму прибыли, имеют различные объемы продаж, разные затраты. Поэтому для определения эффективности произведенных затрат используется относительный показатель – уровень рентабельности. Анализ показателей рентабельности показан в Приложении 9.
По итогам оценки рентабельности можно отметить, что практически все показатели рентабельности имеют высокое значение. При условии существующего оборота и сравнительно небольших затратах рентабельность внеоборотных активов значительно превышает 100% уровень. Рентабельность собственного капитала тоже имеет высокие значения.
Рентабельность продаж по прибыли и по чистой прибыли является низкой, но с учетом существующих оборотов капитала, этот показатель является нормальным.
Следует отметить, что все показатели имеют тенденцию к снижению в 2015 году, что говорит о том, что следует принимать управленческие решения, которые позволят остановить это снижение, а лучше поднять эти показатели.
Проведенный анализ позволил глубоко и детально изучить все стороны деятельности предприятия, функционирующего в сфере товарного обращения. Это позволит решить, как эффективно использовать имеющиеся ресурсы, выявить неиспользованные резервы. Результаты такого анализа являются базой для принятия обоснованных управленческих решений.
|
