Задачи анализа хозяйственной деятельности 2 Методика анализа объема реализации продукции и его оценки




Скачать 1.22 Mb.
Название Задачи анализа хозяйственной деятельности 2 Методика анализа объема реализации продукции и его оценки
страница 14/18
Тип Документы
rykovodstvo.ru > Руководство эксплуатация > Документы
1   ...   10   11   12   13   14   15   16   17   18

Таблица 2.5.9 Динамика расходов по обслуживанию производства



Показатели

Годы

текущий

год, t

бизнес-план,

t-1

фактически,

t-2

1.Себестоимость товарной продукции, тыс. руб.

2.Затраты на обслуживание производства и управления, тыс. руб.

в том числе:

а) расходы по обслуживанию;

б) общепроизводственные расходы;

в) общехозяйственные расходы.

3.Удельный вес затрат на обслуживание производства и управления в себестоимости товарной продукции, %

в том числе:

а) расходы по обслуживанию производства;

б) общепроизводственные расходы;

в) общехозяйственные расходы.

37245
6331

1012

3442

1877
17,0

5,04

9,24

5,04

50666
9200

1520

5140

2540
18,16

5,01

10,15

5,01

51635
8988

1490

5041

2457
17,41

4,76

9,76

4,76


На основании данных таблицы можно сделать вывод, что набольший удельный вес затрат на производство и управление имеют затраты на общепроизводственные расходы, которые возросли по сравнению с прошлым годом на +0,54%

(9,76 – 9,24), а по сравнению с бизнес-планом произошло снижение на -0,39%

(9,76 -10,15). Плановые затраты были завышены необоснованно при планировании доля затрат по обслуживанию производства возросла пор сравнению с прошлым годом на +0,17% (2,89 – 2,72), а по сравнению с планом доля затрат снизилась на -0,11%.

Общехозяйственные расходы по сравнению с прошлым годом снизились на -0,28% (4,76 – 5,04), а по сравнению с планом на -0,25%.

Такое расхождение в процентах говорит о неправильном планировании.

Определим динамику и оценим выполнение плана расходов по обслуживанию производства.
Таблица 2.5.10 Анализ динамики выполнения плана расходов

по обслуживанию производства и управлению


Показатели



Предыду-

щий

год


По бизнес-плану

По бизнес-плану пересчет. на факт. выпуск

Факти-

чески


Отклонения

от утвержден. плана

от пересчит. плана

1.Амортизация оборуд. трапорт.средств

2.Эксплуатация оборудования

3.Текущий ремонт оборудования и транспортных средств

4.Внутризаводского помещения для грузов

5.Износ МБП

6.Прочие расходы


401

86
272

51
148

54


525

128
398

75
215

179


541

132
410

77
222

184


520

124
385

78
212

171


-5

-4
-13

+3
-3

-8


96,5

93,9
93,9

101,3
95,5

92,9

Итого

1012

1520

1566

1490

-30

+98,0


Данные таблицы показывают, что по сравнению с бизнес-планом экономия на производство составила -30 тыс. руб. почти по всем направлениям, кроме внутризаводского помещения для грузов. По сравнению с бизнес-планом, перечитанному на фактический объем выпуск продукции эта экономия составила -76,0 тыс. руб. или -2,0%. По внутризаводскому помещению перерасход составил лишь +1,0 тыс. руб. Наибольшая экономия достигнута от текущего ремонта -6,1 тыс. руб. и от неправильного, завышенного планирования, как в целом, так и по отдельным статьям затрат.

Таблица 2.5.11 Структура и динамика непроизводственных расходов

Показатели

За прошлый

год

За отчетный

год

Отклонения от

прошлого года

1

2

3

4

1.Общепроизводственные расходы

- потери от простоев

- потери от порчи материальных ценностей при хранении

- недостача материальных ценностей и незавершенного производства (за вычетом излишков)

- прочие непроизводственные расходы


31,0
15,0
46,3
28,2


28,3
46,0
32,7
17,8


-2,7
+31,0

-13,6
-10,4

Итого непроизводственных расходов общехозяйственного характера

120,5


124,8

4,3

2.Общехозяйственные расходы

- потери от простоев

- потери от порчи материалов и продукции на складах

- недостача материалов и продукции на складах (за вычетом излишек)

- надбавка за вычетом скидок косинусу

- прочие непроизводственные расходы


5,1

3,1
28,4
14,1

13,2


3,4

18,2
10,4
13,6

9,7


-1,7

+15,1
-18,0
-0,5

-3,5

Итого общехозяйственных расходов непроизводственного характера

63,9

55,3

-8,6

Всего непроизводственных расходов

184,4

180,1

-4,3

3.Производственная себестоимость товарной продукции

4.Удельный вес непроизводственных расходов управленческого характера в себестоимости товарной продукции

37245

0,49

51634,6

0,35

+14389

+969,1
-0,14


На основании полученных данных видно, что доля непроизводственных расходов в производственной себестоимости в отчетном году по сравнению с прошлым годом снизились на -0,14% их абсолютная сумма снизилась также на -4,3 тыс. руб. В то же время, следует отметить, что резко возросли общезаводские расходы по статье «Потери от порчи материальных ценностей» при хранении в цехах +31,0 тыс. руб. и общехозяйственных расходов по статье «Потери от порчи материалов и продукции» на заводских складах. Этот факт говорит о том, что снизилась ответственность материально-ответственных лиц по сбережению вверенных им ценностей, а также несоблюдение условий хранения.

Положительным является снижение потерь от простоев (улучшение организационной работы, а также резкое снижение суммы недостач материальных ценностей, как в незавершенном производстве, так и на заводских складах 31,6 тыс. руб. (13,6 +18,0).

Определим величину потерь от производственного брака, структуру потерь от брака, а так же установим меру обеспечения возмещения потерь от брака за счет поставщиков, рабочих.
Глава 3. Разработка комплекса мер по повышению эффективности хозяйственной деятельности предприятия
3.1 Пути улучшения результатов хозяйственной деятельности
Задача анализа реализации продукции состоит в том, чтобы определить каким образом ключевой показатель – выручка от продажи – зависит от того или иного параметра, а затем принять соответствующее управленческое решение с целью увеличения товарооборота.

В ходе проведения анализа на предприятии были выявлены сильные и слабые стороны, которые повлияли на результаты хозяйственной деятельности. По итогам проведенного анализа для улучшения результатов предлагаю некоторые рекомендации, способствующие увеличению выручки от продажи, а затем принятие соответствующих управленческих решений с целью увеличения товарооборота.

Для улучшения результатов хозяйственной деятельности предлагаю:

1. Внедрение нового современного оборудования, улучшение технологии производства разгрузки и погрузки товаров, вести работу по механизации и автоматизации вспомогательных процессов (приемки, заготовки, доставки продукции на склад).

2. Налаживание прямых связей с производителями, поиск наиболее близкого поставщика.

3. Изменение режима рабочего времени.

4. Расширение структуры продукции (ассортимента).

5. Предоставление постоянным покупателям скидок по дисконтным картам.

Внедрение нового современного оборудования - предлагаю установку видео наблюдения за торговым залом, что сократит число воровства в магазине и суммы недостач.
Таблица 3.1.1 Установка видео наблюдения

Убытки от воровства без камеры

11660

Установка камеры

100,0

Заработная плата служащего

5500

Убытки от воровства с камерой

6700


Значительная часть товаров поступает в торговую сеть в порядке централизованной поставки. В связи с этим необходимо изучить, как организованы централизованная поставка и кольцевой завоз товаров, как выполняются заявки и заказы розничных торговых предприятий, как соблюдается график завоза товаров в магазины, какие имеются возможности для развития и совершенствования централизованной поставки и других рациональных методов завоза товаров в торговую сеть.

1   ...   10   11   12   13   14   15   16   17   18

Похожие:

Задачи анализа хозяйственной деятельности 2 Методика анализа объема реализации продукции и его оценки icon Пояснительная записка Самообследование представляет собой процесс...
Самообследование представляет собой процесс самостоятельного изучения, анализа и оценки результатов деятельности образовательного...
Задачи анализа хозяйственной деятельности 2 Методика анализа объема реализации продукции и его оценки icon Утверждаю педагогическим советом
...
Задачи анализа хозяйственной деятельности 2 Методика анализа объема реализации продукции и его оценки icon Инструкция о порядке приемки продукции производственно-технического...
Порядок проведения анализа и оценки состояния конкурентной среды на товарных рынках
Задачи анализа хозяйственной деятельности 2 Методика анализа объема реализации продукции и его оценки icon Отчет о результатах самообследования
Самообследование представляет собой процесс самостоятельного изучения, анализа и оценки результатов деятельности образовательного...
Задачи анализа хозяйственной деятельности 2 Методика анализа объема реализации продукции и его оценки icon Тип, марка (основные технические характеристики)
Прибор элементного анализа (Mg- u)- рентгенофлуоресцент-ный, эмиссионного спектрального анализа или др
Задачи анализа хозяйственной деятельности 2 Методика анализа объема реализации продукции и его оценки icon Тип, марка (основные технические характеристики)
Прибор элементного анализа (Mg- u)- рентгенофлуорес-центный, эмиссион-ного спектрального анализа или др
Задачи анализа хозяйственной деятельности 2 Методика анализа объема реализации продукции и его оценки icon Отчет о результатах сомообследования оано «уц «Приморский»
...
Задачи анализа хозяйственной деятельности 2 Методика анализа объема реализации продукции и его оценки icon Пояснительная записка к дипломной работе на тему: «Система многомасштабного...
Авторское выполнение научных работ на заказ. Контроль плагиата, скидки, гарантии, прямое общение с
Задачи анализа хозяйственной деятельности 2 Методика анализа объема реализации продукции и его оценки icon Производственная лаборатория химического анализа и контроля за качеством...
Производственная лаборатория химического анализа и контроля за качеством продукции (далее лаборатория) является структурным подразделением...
Задачи анализа хозяйственной деятельности 2 Методика анализа объема реализации продукции и его оценки icon Отчет о результатах самообследования чоу дпо «Автошкола «Южная»
Самообследование представляет собой процесс самостоятельного изучения, анализа и оценки результатов деятельности чоу дпо «Автошкола...
Задачи анализа хозяйственной деятельности 2 Методика анализа объема реализации продукции и его оценки icon И описание профессиональной компетенции
Техники должны быть готовы определять оптимальные средства и методы анализа, природных и промышленных материалов; проводить качественный...
Задачи анализа хозяйственной деятельности 2 Методика анализа объема реализации продукции и его оценки icon Методика оценки уровня локализации производства электротехнической...
Дзо пао «Россети», с возможностью разбиения по видам производимой продукции и производителям
Задачи анализа хозяйственной деятельности 2 Методика анализа объема реализации продукции и его оценки icon Отчёт о самообследовании деятельности ноу уц «Безопасность»
Ноу уц «Безопасность» являются приказ директора ноу уц «Безопасность»№3 от 08 сентября 2014 г. «О проведении самообследования». Объектом...
Задачи анализа хозяйственной деятельности 2 Методика анализа объема реализации продукции и его оценки icon Методы анализа сырья и пищевых продуктов
В электронном учебном курсе доступность изложения материала сочетается с полнотой освещения вопросов по контролю качества пищевых...
Задачи анализа хозяйственной деятельности 2 Методика анализа объема реализации продукции и его оценки icon Iii II. Основные направления долгосрочного развития Таштагольского...
Исходя из анализа информационной базы Таштагольского муниципального района, выявленных проблем, проведенного swot-анализа и в соответствии...
Задачи анализа хозяйственной деятельности 2 Методика анализа объема реализации продукции и его оценки icon Анализа работы школы: представить анализ состояния образовательной...
Моу сош №70 за 2011-2012 учебный год, показать результативность реализации коллективом школы основных направлений деятельности, информировать...

Руководство, инструкция по применению






При копировании материала укажите ссылку © 2017
контакты
rykovodstvo.ru
Поиск