Руководство для участников долгосрочных добровольческих программ в рамках evs нижний Новгород 2009 год Содержание: общая информация движение «сфера»
|
Скачать 307.65 Kb.
|
1 2
|
Межрегиональное молодежное общественное движение поддержки добровольческих инициатив «СФЕРА» М  ежрегиональное молодежное общественноедвижение поддержки добровольческих инициатив «  СФЕРА»Руководство для участников долгосрочных добровольческих программ в рамках EVS  Нижний Новгород 2009 год Содержание: ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ…………………………………………………………………………………………………………………….3 Движение «СФЕРА»…………………………………………………………………………………………………………….3 Долгосрочное добровольчество………………………………………………………………………………………..4 Что такое EVS………………………………………………………………………………………………………………………..5 Профиль EVS волонтера……………………………………………………………………………………………………….7 Структуры и люди, вовлеченные в EVS проект………………………………………………………………….8 Обязанности сторон, вовлеченных в EVS……………………………………………………………………………9 ПРАКТИЧЕСКАЯ ИНФОРМАЦИЯ………………………………………………………………………………………………………..12 Проживание, питание, рабочие часы, каникулы, страховка, тренинги………………………….12 Поддержка волонтера в проблемных ситуациях……………………………………………………………..15 Межкультурная коммуникация………………………………………………………………………………………….16 ПОИСК ПРОЕКТА………………………………………………………………………………………………………………………………...21 Как искать проект………………………………………………………………………………………………………………….21 Виза……………………………………………………………………………………………………………………………………....22 Билеты……………………………………………………………………………………………………………………………………23 ПОЛЕЗНЫЕ КОНТАКТЫ…………………………………………………………………………………………………………………………24 ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ Что такое Движение «СФЕРА»? Межрегиональное молодежное общественное движение поддержки добровольческих инициатив «СФЕРА» - организация, работающая в области реализации международных добровольческих проектов на территории РФ и отправки волонтеров за границу. Изначально, движение «СФЕРА» появилось в 2001 году как программа международных обменов Областной Общественной Организации «Нижегородская Служба Добровольцев». В первый год в рамках данной программы был проведен один международный добровольческий лагерь, 11 волонтеров приняли участие в подобных лагерях в различных странах мира. С каждым годом росло количество и качество лагерей, проводимых в России, все больше участников программы отправлялись за рубеж. Так, в 2006 году было организовано уже 18 лагерей с приглашением иностранных волонтеров, и более 600 человек приняли участие в лагерях в других странах. 2003 год дал старт новому направлению деятельности – проекту «Долгосрочное добровольчество», в рамках которого молодые люди из стран Европейского Союза проходят социальную стажировку на территории РФ в течение 6-12 месяцев, а Российские добровольцы участвуют в таких же программах в Европе. В 2003 году было отправлено и принято по 2 человека на 6 месяцев. Сегодня же количество принятых и отправленных долгосрочных добровольцев измеряется десятками в год. С ходом времени расширялась и география программы, причем, как внутри страны – по количеству различных регионов, задействованных в обменах, так и за рубежом – по количеству иностранных партнеров и стран, открытых для участия волонтерам из России. Именно с ростом количества Российских регионов, принимающих участие в программе международных обменов, связано открытие 6 марта 2007 года движения «СФЕРА», объединяющего партнерские организации и отделения в Иркутске, Йошкар-Оле, Кирове, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Новочебоксарске, Перми, Санкт Петербурге, Саранске, Самаре, Чебоксарах и Ульяновске. Создание движения «СФЕРА» нацелено на объединение всех организаций, работающих в данной отрасли на территории РФ. К тому же, это позволяет его членам и партнерам иметь сильную и устойчивую позицию в местных, федеральных, и международных структурах. Головной офис и исполнительный орган движения находится в Нижнем Новгороде, на базе ООО «Нижегородская Служба Добровольцев». Долгосрочное добровольчество Долгосрочный добровольческий проект – это возможность поучаствовать в программе длительностью от 2 до 12 месяцев, целью которой является осуществление какого-либо социального проекта, в той или иной стране мира. Так же как и добровольческие лагеря, долгосрочные программы могут быть разной направленности, как например, работа с детьми в детских домах, работа с волонтерами в офисе принимающей организации, уход за редкими животными и растениями в заповедниках и др. В среднем волонтер работает 5-6 часов в день, 5 дней в неделю, дополнительно к этому у него есть отпуск, когда он может съездить домой или попутешествовать. Долгосрочный проект – это прекрасная возможность познакомиться со страной, ее культурными и национальными особенностями. Обычно язык проекта английский, но бывают проекты, где нужно знать национальный язык страны. Существуют два типа долгосрочных проектов: 1) EVS (European Voluntary Service) – такой проект финансируются Европейской комиссией и реализуются согласно существующим стандартам. Такой проект можно реализовать только один раз в жизни, если вам от 18 до 30 лет и только в стране Европейского союза. 2) LTV (Long Term Volunteering) – такие проекты финансируются самими организациями или из других источников, и реализуются согласно конкретным условиям каждой программы. Возраст участника зависит от предпочтений принимающей организации. Такой проект можно реализовать в любой стране мира и несколько раз в жизни. Что такое EVS? Программа EVS – European Voluntary Service, поддерживает международные добровольческие инициативы молодых людей в возрасте от 18 до 30 лет. EVS стремится развить толерантность в молодых людях, главным образом усиливая социальное сплочение в Европейском Союзе. EVS пропагандирует активную гражданскую позицию и усиливает взаимопонимание между молодыми людьми. EVS – это отчасти образовательный процесс: через процесс неформального образования молодые люди приобретают знания для своего личного, образовательного либо профессионального развития. Это уникальная возможность попробовать самостоятельно пожить в другой стране, интегрироваться в местное сообщество, выучить язык. Чему можно научиться посредствам EVS? Получить новый опыт можно через следующие вещи: Социализацию - обучение через общение с другими людьми Конфликт - обучение через конфликтные ситуации Бытовые проблемы Язык Иностранную культуру Повседневную жизнь Проект Новых людей Самостоятельную жизнь – жизнь вне дома. Командную/групповую работу EVS проект осуществляется по средствам сотрудничества принимающей и отправляющей организаций. Деятельность EVS проекта состоит из подготовки, непосредственно самого проекта и деятельности после проекта. Волонтер работает в стране, отличной от страны его проживания. Волонтерская деятельность не оплачивается, не подразумевающая выгоды и занимает полный рабочий день в течении всей длительности проекта (максимально 12 месяцев). Волонтер служит на пользу общества. Деятельность в рамках EVS проекта может быть направлена на работу с детьми, молодежью, социально незащищенными гражданами, с культурным наследием, экологией, искусством и т.д. В деятельности EVS волонтера должны быть четко представлены Европейские и Международные ценности, а так же она должна включать контакты с местным сообществом. Волонтерская деятельность никогда не должна заменять оплачиваемую работу. EVS – это грантовая программа, реализуемая только в странах ЕС, в которой можно участвовать всего 1 раз в жизни. В рамках этой программы, почти все расходы волонтера оплачиваются. В отличие от LTV, где принимающая организация решает, сколько денег на какие статьи расходов она может потратить, в программе EVS есть строгие правила, которым следуют при планировании бюджета.
Будьте готовы к тому, что вам придется потратить какое-то количество своих денег в непредвиденных ситуациях. Например, в консульстве попросят донести какой-то документ на следующий день, тогда вам нужно будет остаться в Москве или съездить туда - обратно за свой счет. EVS это не:
EVS является второй акцией (Action 2) программы Европейской Комиссии “Молодежь в Действии». Подробнее о данной программе можно узнать на сайте Европейской Комиссии http://ec.europa.eu/youth/youth-in-action-programme/doc74_en.htm . Профиль волонтера. Волонтер – это человек, который хочет помочь другим людям. Волонтер, который едет в EVS проект, должен обладать следующими качествами: Ответственность Понимание идеи волонтерства. Самостоятельность Организованность Открытость к новому Желание + возможность общаться на иностранном языке Толерантность Уважение к себе и к другим Позитивный настрой Активность Движение «СФЕРА» является мультипликатором программы «Молодежь в действии» в России, в т.ч. и программы EVS. Это значит, что мы всеми силами пытаемся распространять информацию о возможности участия в программе EVS, а так же гарантируем качество подготовки волонтеров перед проектом. Несмотря на то, что человек ищет себе проект сам, Движение «СФЕРА» всегда вправе отказать волонтеру быть его отправляющей организацией, если посчитает, что его истинные цели не соответствуют задачам и ценностям программы. Структуры и люди, вовлеченные в EVS проект Волонтер – это вы. У вас есть принимающая и отправляющая организации. Ваша отправляющая организация обязана сделать вам pre-departure training (тренинг перед отъездом на 2-3 дня), в рамках которого вы получите всю необходимую информацию о проекте EVS и технической информации. Принимающая организация получает грант на ваш проект и полностью ответственна за финансовую сторону. Принимающая организация ищет место для проживания волонтера, дает деньги на еду и карманные расходы, а также покрывает визовые и транспортные расходы до страны и обратно. Супервизор – сотрудник принимающей организации, который координирует проект EVS волонтера, он ответственен за проект в целом. Ментор - это человек, которого ищет принимающая организация в лице супервизора, который призван помогать во всем вам - волонтеру. Он вам может показать город, помочь сделать покупки, сходить к врачу. Но не стоит думать, что ментор обязан вам помогать, ментор – это волонтер, и ваш друг. Вы можете его попросить о чем-то, но не можете требовать. Принимающий проект – это место, где волонтер работает. Тьютор – человек, который работает в проекте, и координирует вашу работу. С ним нужно решать вопросы, которые возникают на работе. Очень часто случается, что тьютора и ментора может не быть. Тогда, их функции берет на себя супервизор. Salto – это ресурсный центр, там работают люди, которые компетентны ответить на любой ваш вопрос и дать совет в любой проблеме. Salto и Национальное агенство – это последняя инстанция, куда обращаются с проблемами волонтеры. Обычно, если проблема доходит до Salto или национального агентства, то проект закрывают.      Обязанности сторон, вовлеченных в EVS проект
ПРАКТИЧЕСКАЯ ИНФОРМАЦИЯ Проживание, питание и прочее На содержание волонтера принимающая организация получает 450 евро в месяц. На эти деньги снимается жилье, даются деньги на еду и организуются курсы языка. Нет определенных стандартов по предоставлению жилья, варианты бывают самые разные. Например: комната в квартире, где живут волонтеры, комната в студенческом общежитии или молодежном центре, в семье. Условия проживания всегда можно узнать у супервизора, так же это прописано в договоре, который волонтер подписывает. Варианты обеспечения питанием так же могут быть разными – либо вам дают определенную сумму денег раз в месяц, и вы питаетесь, так как хотите, либо организуют трехразовое питание в местах общепита. Чаще всего принимающая организация обеспечивает курсы языка, но так, же может и не обеспечивать. Не рассчитывайте на суперквалифицированные курсы, очень часто их ведут волонтеры. Курсы языка направлены, прежде всего, на то, что бы дать вам базовые знания, необходимые для жизни, а не для того, чтобы вы получили диплом об их окончании. Все эти нюансы вы можете уточнить у вашей принимающей организации до начала проекта. Карманные деньги: есть определенные стандарты для каждой страны. Смотрите ниже приведенную таблицу:
Рабочее время и каникулы: Рабочее время планируется совместно с вашей принимающей организацией и проектом. Волонтер работает 30 – 35 часов в неделю и имеет право на 2 выходных подряд. Это необязательно могут быть суббота и воскресенье, все обговаривается с принимающей организацией и принимающим проектом. Очень часто рабочие часы так же прописываются в трехстороннем договоре. Отпуск: волонтер имеет право на два отпускных дня в месяц, т.е., если у вас проект рассчитан на 6 месяцев – это значит, что вы имеете право на 12 дней отпуска. На время отпуска вы точно так же получаете карманные деньги, и деньги на еду. Страховка: Все волонтеры страхуются французской страховкой AXA, которая покрывает очень много страховых случаев, включая покупку очков и лечение зубов. Более подробно о страховке читайте здесь: http://www.europeanbenefits.com/index.php?option=com_content&task=view&id=86&Itemid=197 Подробнее узнать, как действует страховка в стране вашего пребывания можно у вашего супервизора, либо написав e-mail или позвонив в центральный офис AXA. Все контакты так же можно узнать на вышеуказанном сайте. Тренинги: В рамках EVS проекта для всех волонтеров, приехавших в проекты в конкретную страну национальное агенство/отправляющая организация организует 4 тренинга:
Youth Pass – это сертификат, о том, что вы участвовали в программе EVS, где прописано, что вы делали, каких результатов достигли и чему научились. Project follow up Иногда национальное агенство дает определенную сумму денег на project follow up. Это то, что волонтер может делать после проекта, это должен быть его собственный мини проект, направленный на популяризацию программы EVS. Поддержка волонтера в проблемных ситуациях Конфликтные и проблемные ситуации могут случиться с кем угодно и где угодно. Если подобные проблемы случаются за границей, то лучше заранее знать, к кому обращаться. В ниже приведенной таблице мы попытались собрать наиболее существенные проблемы и ответить на вопрос, с кем их нужно решать.
При возникновении любых проблем, ставьте, пожалуйста, нас в известность, так как нам очень важно знать, что происходит с нашим волонтером. Даже если мы и не сможем помочь вам в решении толь или иной проблемы, мы всегда можем посоветовать, к кому обратится. Межкультурная коммуникация Любой проект всегда связан с работой в международной команде и общением с людьми из разных стран. Для успешного взаимодействия и коммуникации нужно знать о «подводных камнях», которые могут встречаться на пути эффективного общения. Межкультурная коммуникация — общение между представителями различных человеческих культур (личные контакты между людьми, реже — опосредованные формы коммуникации (такие, как письмо) и массовая коммуникация. Для эффективного общения с людьми других национальностей необходимо иметь представление об их культурной основе. Давайте разберемся, что же такое культура. Культурой называется позитивный опыт и знания человека или группы людей, ассимилированный в одной из сфер жизни (в человеке, в политике, в искусстве и т. д.). Под словом «культура» воспринимается абсолютно всё, созданное человеком. Любой предмет, созданный человеком, является частью культуры. Модель Айсберга Существует концепция интерпретации культуры через модель айсберга. Давайте посмотрим на рисунок, что мы видим? Большая часть айсберга находится под водой, и лишь малая часть видима. Все традиционные вещи, такие как живопись, музыка, традиционная кухня, одежда – это видимая часть айсберга. Такие понятия как красота, отношение к родителям и друзьям, отношение к животным, место религии и греха, отношение к зависимости/независимости, организация личного пространства, язык жестов, распределение ролей в обществе в зависимости от возраста, пола, социального класса и т.д., все то, что на первый взгляд не видно, во многом определяет поведение людей, провоцирует стереотипы и недопонимание. Если не задумываться о культурном аспекте поведения людей, то можно легко обидеть или оскорбить человека своим поведением.  Культурные стереотипы и предрассудки. В широком понимании культурный стереотип или предрассудок представляет собой представление одной нации о культуре другой нации. По мнению американского социолога Липпмана, человек, пытаясь постичь окружающий его мир во всей его противоречивости, создает “картину в своей голове” относительно тех явлений, которые он непосредственно не наблюдал. Человек имеет ясное представление о большинстве вещей еще до того, как он с ними непосредственно столкнулся в жизни. Подобные представления-стереотипы формируются под влиянием культурного окружения данного индивидуума: “В большинстве случаев мы не сначала видим, а потом даем определение, мы сначала определяем для себя то или иное явление, а потом уже наблюдаем его. Во всей ... неразберихе внешнего мира мы выхватываем то, что навязывает нам наша культура, и мы имеем очевидную тенденцию воспринимать эту информацию в форме стереотипов “. Стереотипы позволяют человеку составить представление о мире в целом, выйти за рамки своего узкого социального, географического и политического окружения. Стереотипы так настойчиво передаются из поколения в поколение, что часто воспринимаются как данность, реальность, биологический факт. Если же личный опыт противоречит стереотипу, чаще всего происходит одно из двух: человек негибкий, незаинтересованный по каким-то причинам в изменении своих взглядов, либо просто не замечает этого противоречия, либо считает его исключением, подтверждающим правило, и обычно просто забывает о нем. Человек же восприимчивый, любознательный при столкновении стереотипа с реальностью изменяет свое восприятие окружающего мира. Очень хочется верить, что волонтеры обладают психологической гибкостью, чтобы менять свои взгляды, и разбивать этнические стереотип - устойчивые представления, мало согласующееся с теми реалиями, которое они стремится представить, и вытекающие из присущего человеку свойства сначала определить явление, а потом уже его пронаблюдать. Культурный шок Культурный шок — эмоциональный или физический дискомфорт, дезориентация индивида, вызванная попаданием в иную культурную среду, столкновением с другой культурой, незнакомым местом. Привыкание к новому окружению может быть волнующим, стрессовым, может обмануть ожидания, быть забавным или просто сбить с толку. Иногда понятие культурным шоком используют для обозначения общей ситуации, когда человек вынужден приспосабливаться к новому порядку, при котором не работают ранее усвоенные культурные ценности и модели поведения Причины культурного шока В основном человек получает культурный шок, когда попадает в другую страну, отличную от страны, где проживает, хотя и с подобными ощущениями может столкнуться и в собственной стране при внезапном изменении социальной среды. У человека возникает конфликт старых и новых культурных норм и ориентаций; старых, к которым он привык, и новых, характеризующих новое для него общество. Это конфликт двух культур на уровне собственного сознания. Культурный шок возникает, когда знакомые психологические факторы, которые помогали человеку приспосабливаться к обществу, исчезают, а вместо этого появляются неизвестные и непонятные, пришедшие из другой культурной среды. Такой опыт новой культуры является неприятным. В рамках собственной культуры создается стойкая иллюзия собственного видения мира, образа жизни, менталитета и т. п. как единственно возможного и, главное, единственно допустимого. Подавляющее количество людей не осознает себя как продукт отдельной культуры, даже в тех редких случаях, когда они понимают, что поведение представителей других культур собственно и определяется их культурой. Только выйдя за пределы своей культуры, то есть встретившись с другим мировоззрением, мироощущением и т. д., можно понять специфику своего общественного сознания, увидеть различие культур. Люди по-разному переживают культурный шок, неодинаково осознают остроту его воздействия, зависит от их индивидуальных особенностей, степени сходства или несходства культур. К этому можно отнести целый ряд факторов, включая климат, одежду, еду, язык, религию, уровень образования, материальное благосостояние, структура семьи, обычаи и т. д. Очень часто люди не могут диагностировать культурный шок. Если вы чувствуете необъяснимую тоску и хандру, и все вас раздражает, задумайтесь – возможно, у вас культурный шок. Фазы культурного шока Острый культурный шок, как правило, состоит из нескольких фаз. Однако следует признать, что не каждый проходит через эти фазы, как также не каждый находится достаточно времени в чужой среде, чтобы пройти определённые фазы.
Как выйти из состояния культурного шока. Как и любой другой шок, культурный шок требует, прежде всего, времени для адаптации. Самое главное понять причину вашего плохого самочувствия, а уже после этого решать, что с этим делать. Кому-то для преодоления культурного шока, нужно сидеть дома и писать письма и звонить друзьям и родственникам, кому-то заняться хобби. Самое главное, не замыкайтесь в себе, общайтесь с людьми. Волонтеры, которые проходили EVS в Нижнем Новгороде, говорили, что им было необходимо постоянно рассказывать кому-нибудь о своей стране, культуре, семье. Общайтесь с людьми и говорите им о том, что чувствуете, тогда и вы будете себя ощущать комфортнее и увереннее, и приобретете новых друзей! ПОИСК ПРОЕКТА Как искать проект? Волонтер ищет себе проект сам, а так же сам общается с принимающими организациями. Для поиска проектов существует 3 ресурса:
На данном сайте размещены все аккредитованные Европейской Комиссией проекты. Единственный минус, нет определенных сроков начала и конца проекта, а так же дедлайна для подачи заявок. Для того, чтобы узнать эту информацию нужно связаться с принимающей организацией и выяснить эти детали.
На этом сайте зарегистрировать вас можем только мы, для этого нам нужно знать ваш e-mail , имя и фамилию на английском языке. В этой базе данных, мы регистрируем только тех волонтеров, которых знаем. Для этого нам нужно с вами пообщаться, лучше, если вы прейдете к нам в офис, или по телефону.
Для этого ваш e-mail должен быть включен в нашу рассылку, пришлите запрос на адрес sfera@dobrovolets.ru . После того как проект найден, мы связываемся с вашей принимающей организацией для того, чтобы заполнить грантовую заявку. Когда нужно начать искать проект: Минимум за полгода до начала проекта. Чаще всего минимум три месяца уходит на то, чтобы найти проект, и еще три месяца занимает получение финансирования на проект. В году существует 5 дедлайнов для подачи грантовых заявок на получение финансирования: 1 февраля,1 апреля, 1 июня, 1 сентября, 1 ноября. Иногда, процесс поиска проекта затягивается на долгое время. В то же время, СФЕРА может предложить проекты, которым срочно требуются волонтеры, и вы можете уехать уже через месяц! Для того, чтобы подать заявку на проект нужно заполнить CV (можно скачать с сайта, или запросить у нас в офисе) и написать мотивационное письмо. Рекомендации по написанию мотивационного письма:
Виза: Виза оформляется после того, как на ваш проект получено финансирование. Будьте готовы к тому, что визу вы будете оформлять самостоятельно. Шаги для оформления визы:
Пожалуйста, сохраняйте все билеты, которые используете при поездке в Москву за визой и обратно, а так же чеки о стоимости визы. Без оригиналов этих документов вам не вернут деньги! Билеты: Схема покупки авиа билетов может быть различной, обычно она прописана в трехстороннем договоре, который заключается между волонтером, принимающей и отправляющими организациями. Волонтер может сам купить билет, и как только он приедет в проект, принимающая организация вернет ему деньги при наличии, билетов, чеков, и посадочных талонов. Может быть вариант, что принимающая организация покупает билет, но волонтер так, же обязан сохранить билеты и посадочные талоны. ПОЛЕЗНЫЕ КОНТАКТЫ: Движение СФЕРА Наталья Чардымова, Дарина Степанова 603005 Нижний Новгород, ул. Пискунова, д.27 Тел: 831 430-47-03/40 Факс: 831 430-49-13 out@dobrovolets.ru, ltv@dobrovolets.ru www.dobrovolets.ru |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1 2
Похожие:
 |
Годовойотче т открытого акционерного общества «международный аэропорт... Совет директоров ОАО «Международный аэропорт Нижний Новгород» представляет годовой отчет о деятельности Открытого акционерного общества... |
|
Годовойотче т открытого акционерного общества «международный аэропорт... |
|
Российской Федерации Государственное образовательное учреждение высшего... Нижегородского региона: Материалы IX международной научно-практической конференции «Человек в системе коммуникации». Нижний Новгород.... |
|
Автогенного сварочного оборудования и технологий Нижний Новгород 603014, г. Нижний Новгород ул. Нартова, д. 23 «А» Сормовское шоссе, д. 24, корп. 36 |
 |
Оао «жтк» Нижний Новгород 2016 г. Котировочная документация Место нахождения, почтовый адрес: 603116, г. Нижний Новгород, ул. Гордеевская д. 1/3 каб. 17 |
|
Итоги 5-летия реализации Президентской программы в ниу вшэ нижний... Национальный исследовательский университет высшая школа экономики нижний новгород |
|
О проведение запроса котировок Заказчик: Частное учреждение здравоохранения «Дорожная клиническая больница на станции Нижний Новгород открытого акционерного общества... |
|
О проведение запроса котировок Заказчик: Частное учреждение здравоохранения «Дорожная клиническая больница на станции Нижний Новгород открытого акционерного общества... |
|
О проведение запроса котировок Заказчик: Частное учреждение здравоохранения «Дорожная клиническая больница на станции Нижний Новгород открытого акционерного общества... |
|
Техническое задание на закупку работ (услуг) ОАО «манн» ... |
|
Методические рекомендации по организации и реализации карантинных... Комитетом государственного ветеринарного надзора Нижегородской области и предназначены для государственных ветеринарных служб, задействованных... |
|
Отчет за 2012 год г. Североморск 2013 г Финансово – хозяйственное исполнение муниципальных долгосрочных целевых программ мбук цдм |
|
Информационный бюллетень издается с 2003 года «Об утверждении порядка принятия решений о разработке, формировании и реализации долгосрочных целевых программ города Пензы и порядка... |
|
Система оповещения пациент-пост (Отделение сосудистой хирургии пр. Ленина д18) Заказчик: Частное учреждение здравоохранения «Дорожная клиническая больница на станции Нижний Новгород открытого акционерного общества... |
|
Д оговор поставки компримированного природного газа Газпром трансгаз Нижний Новгород”, именуемое в дальнейшем “Поставщик”, в лице начальника филиала «Волгоавтогаз» общества с ограниченной... |
|
Методическое руководство «Преобразование форматов документов для... Ннгу в рамках проекта «Использование компьютерных тифлотехнологий как инструмента обеспечения безбарьерной среды в профессиональном... |