Решением Совета директоров ОАО "хпрк"
|
Скачать 2.46 Mb.
|
ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ОАО «Хабаровская производственно-ремонтная компания» по результатам работы за 2011 год Генеральный директор ______________________Е.Б. Кунтулов Главный бухгалтер _________________________О.В. Левина ОГЛАВЛЕНИЕ
ГЛОССАРИЙ ROE – рентабельность собственного капитала ROTA – доходность совокупных активов ГКПЗ – годовая комплексная программа закупок ДЗО – дочернее зависимое общество КПЭ – комплексные показатели эффективности КРУ – контрольно-ревизионное управление ОГМ – отдел главного механика ОГС – отдел главного сварщика ОГЭ 0 отдел главного энергетика ОМТС – отдел материально-технического снабжения ОТ – охрана труда ПРП – производственно-ремонтное предприятие РМЗ – ремонтно-механический завод СМР – строительно-монтажные работы ТПиР – техническое перевооружение и реконструкция ФКЦБ – Федеральная комиссия ценных бумаг ФСФР России – Федеральная служба по финансовым рынкам России ЦЗО – центральный закупочный орган Раздел 1. Совместное Обращение к акционерам Председателя Совета Директоров и Генерального директора Общества   Кунтулов Е.Б. Генеральный директор ОАО «ХПРК» Суханов В.В. Председатель Совета Директоров ОАО «ХПРК» Уважаемые акционеры! Важнейшей задачей, поставленной акционерами перед менеджментом ОАО «ХПРК», являлось достижение положительных финансовых результатов по итогам 2011 года производственной деятельности Общества. По итогам 2011 года получено 2,863 млн. руб. чистой прибыли. Вопросы повышения конкурентоспособности и рентабельности производства решались путем расширения рынка сбыта, снижения издержек производства и увеличения производительности труда. Однако Обществу не удалось в течение 2011 года обеспечить рентабельность всех производств. Серьезная работа проведена в плане дальнейшего развития системы менеджмента качества предприятия в части повышения качества как важнейшего фактора увеличения конкурентоспособности товаров и услуг. Решением Совета директоров от 28.07.2010 г. Председателем Совета директоров ОАО «ХПРК» был избран Суханов В.В. Основной задачей Общества является обеспечение безубыточной деятельности всех производственных подразделений и получение прибыли. В рамках реализации данной задачи Общество определило ряд мероприятий следующих направлений: - укрепление и долгосрочное расширение бизнеса с увеличением объема продаж, за счет увеличения выпуска продукции и услуг высокого качества, в соответствии с требованиями и ожиданиями потребителей, а так же других заинтересованных сторон, отвечающих требованиям нормативно-технической документации, обеспечивающих функциональные свойства, эксплуатационные характеристики, надежность, безопасность, обеспечивающих конкурентоспособность на рынке сбыта продукции и услуг при минимальных затратах; - повышение рентабельности продаж; - совершенствование сбытовой деятельности за счет непрерывных маркетинговых исследований (увеличение доли рынка в ЖКХ за счет предложения качественно новых услуг, освоение производства котлов малой мощности для удовлетворения потребностей котельных ЖКХ в небольших и отдаленных поселках Хабаровского края, привлечение к сотрудничеству предприятий: топливно-энергетического комплекса, золотодобывающей промышленности, лесного комплекса); - повышение производительности производства за счет совершенствования технологии производства, обеспечение эффективного функционирования системы менеджмента качества, улучшение организационных структур и методов, повышающих ответственность рабочих и руководителей за качество на всех стадиях производственного процесса; - снижение затрат и рост доходов за счет снижения непроизводственных расходов на основе постоянного анализа текущих результатов производственно–хозяйственной деятельности, управления издержками: выполнение программы энергосбережения, пересмотра нормативов, повышения ответственности за результаты работы, совершенствования стимулирования; - развитие прибыльных сегментов бизнеса (ремонт, СМР); - повышение эффективности использования собственных и заемных средств; - снижение удельных затрат. Для расширения рынков сбыта проводится постоянная работа по активизации рекламной кампании и изучению рынка для ускорения продвижения продукции и услуг: предприятие участвует в выставках, заключаются договоры на рекламу в печатных изданиях, выпуск проспектов и т.п. и в дальнейшем планирует вести работу в данном направлении. Уверен, что накопленный опыт позволит менеджменту компании улучшить финансовые показатели за счет дальнейшего роста объемов реализации и собственных оборотных средств, более эффективного использования кредитных ресурсов и других активов, обеспечить повышение инвестиционной привлекательности компании. Председатель Совета Директоров ОАО «ХПРК» В.В.Суханов Генеральный директор ОАО «ХПРК» Е.Б.Кунтулов Раздел 2. Информация об Обществе и его положение в отрасли
ОАО «ХПРК» как юридическое лицо зарегистрировано в ИМНС РФ по налогам и сборам по Индустриальному району г. Хабаровска за основным государственным регистрационным номером 1032700460495 от 05.12.2003 года, свидетельство о государственной регистрации юридического лица серии 27 № 0011847307. Общество действует в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об акционерных обществах», Уставом Общества, утвержденным решением Совета директоров от 30.06.2010г. Протокол № 102. Согласно Уставу, Общество является юридическим лицом по законодательству РФ, является дочерним зависимым Обществом ОАО «ДЭК», имеет в собственности имущество, учитываемое на самостоятельном балансе. В соответствии с заключенным между ОАО «ДЭК» и ОАО «Дальтехэнерго» договором доверительного управления пакетом акций ДЗО ОАО «ДЭК» от 8 февраля 2011 г., ОАО «ДЭК» передало в доверительное управление ОАО «Дальтехэнерго» все принадлежащие ОАО «ДЭК» акции ОАО «ХПРК». С 14 февраля 2011 г. Акции ОАО «ХПРК» находятся в доверительном управлении ОАО «Дальтехэнерго». Полное наименование - Открытое акционерное общество «Хабаровская производственно-ремонтная компания». Сокращенное наименование – ОАО «ХПРК». Место нахождения Общества: Российская Федерация, 680033, г. Хабаровск, ул. Адмиральская,10 Контактные телефоны: 76-40-09, 76-40-06, факс 76-40-04 Адрес электронной почты: khprk@narod.ru.
Основные этапы организационного развития. Июнь 1975 года - образование «Производственно-ремонтного предприятия» (ПРП) РЭУ «Хабаровскэнерго» по адресу: г. Хабаровск, ул. Узловая, 19. Приказ Министра энергетики и электрификации №61-А от 17.03.1975 г. и приказ Управляющего РЭУ «Хабаровскэнерго» №71-К от 26.05.1975 г. В состав ПРП вошли участки по ремонту энергооборудования на Хабаровской ТЭЦ – 1, Комсомольской ТЭЦ – 2. Ноябрь 1975 год – организован участок по ремонту энергооборудования ПРП на Амурской ТЭЦ – 1. Февраль 1977 года - на базе участка ПРП в городе Комсомольск-на-Амуре организован выездной цех для оперативного ремонта вахтовым методом при аварийных и других нестандартных ситуациях оборудования ТЭЦ в городах Хабаровске, Комсомольске, Биробиджане и ГРЭС в п. Майский Совгаванского района. 1977 год – строительство производственной базы ПРП по адресу г. Хабаровск, ул. Новая, 19, на базе ПРП участков: механозаготовительного и изготовления трубных элементов поверхностей нагрева котельных агрегатов (экранов, экономайзеров, пароперегревателей и т.д.). 1978 год – организация постоянного участка по ремонту энергооборудования на Николаевской ТЭЦ. 1985 год – организация постоянного участка по ремонту котельного оборудования на Биробиджанской ТЭЦ. Август 1998 года - в состав ПРП вошел завод «Амурстроймаш», база ПРП переведена на площади «Амурстроймаша» по адресу г. Хабаровск, ул. Урицкого, 23. В рамках выделения сервисных и ремонтных видов деятельности на основании приказа № 605 от 01.11.2000 РАО «ЕЭС России» «О мерах по осуществлению мероприятий подготовительного этапа преобразований в АО-энерго и АО- электростанциях», ОАО «Хабаровскэнерго» на базе активов филиала ПРП учредило ДЗО ОАО «Хабаровская производственно-ремонтная компания». В соответствии с решением Совета директоров, протокол N-11 от 24.11.2003 г., и приказом Генерального директора ОАО «Хабаровскэнерго» Левита В.М. N-1057 от 09.12.2003 г., а также приказа по филиалу ОАО «Хабаровскэнерго» «Производственное ремонтное предприятие» № 978 от 26.12.2003 г. «О прекращении деятельности филиала ПРП» деятельность филиала ПРП прекращена с 27.12.2003 г., персонал ПРП принят переводом на работу в ОАО «ХПРК». Производственно-ремонтное предприятие было создано с целью обеспечения и поддержания работоспособности энергетического оборудования на электростанциях ОАО «Хабаровскэнерго» путем качественного и оперативного ремонтно-восстановительного обслуживания электростанций и тепловых сетей системы. Основная задача предприятия – ремонт основного и вспомогательного тепло- и электротехнического оборудования ТЭЦ, электро- и тепловых сетей. С 01.02.2007 г. ОАО «ХПРК» является дочерним обществом ОАО «ДЭК». С 01.06.2007 г. и по 12.02.2010 г. пакет акций ОАО «ХПРК» находился в доверительном управлении ОАО «ДГК». С 14.02.2011 г. пакет акций ОАО «ХПРК» находится в доверительном управлении ОАО «Дальтехэнерго».
Структура управления ОАО «ХПРК» представлена ниже. 
Основными конкурентами ОАО «ХПРК» на Дальнем Востоке являются предприятия, перечень которых представлен в таблице 2. Перечень основных конкурентов ОАО «ХПРК» на Дальнем Востоке Таблица 2
Основные конкуренты ОАО «ХПРК» в Российской Федерации Таблица 3
Основная продукция, изготавливаемая ОАО «ХПРК» предназначена для нужд энергетического хозяйства, поэтому основные конкуренты – это предприятия, выпускающие продукцию для этой отрасли. Основные конкуренты:
Цены на продукцию у данных предприятий ниже, т.к. перечисленные предприятия являются более мощными и специализированными, их местонахождение позволяет уменьшить затраты на производство продукции (наличие более дешевой электроэнергии, близкое расположение сырьевой базы). Кроме того, для завоевания Дальневосточного рынка, выставляются заниженные цены. Однако наше Предприятие выгодно отличается от конкурентов более широкой номенклатурой изделий, имеет возможность изготавливать продукцию оперативно, с высоким качеством, в любом количестве, по индивидуальным заказам. Технология изготовления продукции, а также система менеджмента качества предусматривают выполнение дополнительных операций, повышающих качество изделий, увеличивающих гарантийные сроки работы (такие как входной и операционный контроль при ремонте и изготовлении продукции). Кроме того, для дальневосточных предприятий значительно сокращается время на доставку выполненного заказа, а за счет уменьшения транспортной составляющей снижаются затраты на приобретение необходимой им продукции. Поэтому, в целях расширения рынка сбыта, заключения взаимовыгодных сделок, уделяется большое внимание работе с предприятиями и организациями дальневосточного региона. Кроме того, предприятие обладает обширными техническими и технологическими возможностями, включая диагностирование и определения ресурса оборудования, а также заводского ремонта оборудования и изготовления запасных частей к нему. Наша задача – удержаться на рынке в сложившейся ситуации, для чего необходимо:
- постоянно повышать качество оказываемых услуг и изготавливаемой продукции Основные требования, предъявляемые Обществом к качеству производимой продукции и оказываемым услугам по ремонту энергооборудования, это: конкурентоспособность продукции и услуг; качество и сроки изготовления продукции и выполнения ремонтных работ; технологическая подготовка производства; система входного контроля сырья, материалов, комплектующих изделий; система операционного и приемочного контроля и испытаний; система учета рекламаций; система менеджмента качества на основе положений ГОСТ Р 9001-2001; квалификация персонала; пожарная безопасность и безопасность труда; экологическая безопасность; система складских помещений и площадок хранения продукции; система работы с поставщиками сырья, материалов, комплектующих изделий, устойчивое финансовое положение предприятия. . Раздел 3. Производственная деятельность  Фёдоров Н.П. Заместитель генерального директора по РМЗ Структура и объем реализации продукции по видам деятельности Таблица 3 Тыс. руб.
 Большая часть выручки (75,1%) приходится на капитальные и текущие ремонты; на готовую продукцию, производимую РМЗ – 20,2%, 4% на прочие виды деятельности (перевыставленные услуги, оказание автоуслуг), 0,6% составляет арендная плата). |
Похожие:
 |
Решением Совета директоров ао «хпрк» Совместное обращение к акционерам Председателя Совета Директоров и Генерального директора Общества |
|
Решением Совета директоров ОАО "хэтк" Совместное Обращение к акционерам Председателя Совета директоров и Генерального директора Общества |
|
О проведении запроса цен Данная типовая Документация о закупке соответствует требованиям «Положения о закупке товаров, работ, услуг» ОАО «сврц», утвержденного... |
|
Для нужд ао «Северо-Восточный ремонтный центр» Данная типовая Документация о закупке соответствует требованиям «Положения о закупке товаров, работ, услуг» ОАО «сврц», утвержденного... |
 |
Для нужд ао «Северо-Восточный ремонтный центр» Данная типовая Документация о закупке соответствует требованиям «Положения о закупке товаров, работ, услуг» ОАО «сврц», утвержденного... |
|
Для нужд ао «Северо-Восточный ремонтный центр» Данная типовая Документация о закупке соответствует требованиям «Положения о закупке товаров, работ, услуг» ОАО «сврц», утвержденного... |
|
На судовые двери, необходимые для агрегатной замены на объекте в рамках гоз-2016 ОАО «сврц» Данная типовая Документация о закупке соответствует требованиям «Положения о закупке товаров, работ, услуг» ОАО «сврц», утвержденного... |
|
На закупку оргтехники, расходных материалов и программного обеспечения... Данная типовая Документация о закупке соответствует требованиям «Положения о закупке товаров, работ, услуг» ОАО «сврц», утвержденного... |
|
Электроинструмента для выполнения работ на заказе основного производства для нужд ао«сврц» Данная типовая Документация о закупке соответствует требованиям «Положения о закупке товаров, работ, услуг» ОАО «сврц», утвержденного... |
|
Нутромеров для выполнения работ на заказе основного производства для нужд ао«сврц» Данная типовая Документация о закупке соответствует требованиям «Положения о закупке товаров, работ, услуг», утвержденного решением... |
|
На закупку кабеля оптического подвесного, необходимого для нужд ао «сврц» Данная типовая Документация о закупке соответствует требованиям Положения ОАО «сврц» «О закупке товаров, работ, услуг», утвержденного... |
|
Соответствует требованиям Положения Компании «О закупке товаров,... Данная типовая Документация о закупке соответствует требованиям Положения Компании «О закупке товаров, работ, услуг» № П2-08 р-0019... |
|
Решением Совета директоров Отчет Совета директоров Общества о результатах развития Общества по приоритетным направлениям деятельности 5 |
|
Отчет Совета директоров ОАО «Дальтрансгаз» Решением годового общего собрания акционеров ОАО «Дальтрансгаз» от 25. 06. 2012 (протокол №35 от 27. 06. 2012) |
|
Советом директоров Решением № единственного акционера Обращение к акционерам Председателя Совета директоров и Исполнительного директора Общества |
|
«Предварительно утвержден» Решением совета директоров ОАО «март», протокол №5-21 Департамента радиоэлектронной промышленности Министерства промышленности и торговли Российской федерации |