Методика повышения эффективности социальных инвестиций и социального партнерства «100+1 принцип эсисп»




НазваниеМетодика повышения эффективности социальных инвестиций и социального партнерства «100+1 принцип эсисп»
страница1/14
ТипДокументы
rykovodstvo.ru > Руководство ремонт > Документы
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   14
Международная Академия меценатства

Лаборатория технологий социального партнерства

Методика

повышения эффективности

социальных инвестиций

и социального партнерства
«100+1 принцип ЭСИСП»

Москва – Санкт-Петербург – Нижний Новгород
2008

Методика утверждена Ученым Советом Международной Академии меценатства

24 января 2008 г.


Методику разработали:

А.С.Векслер - Вице-президент МАМ, зав.ЛТСП

О.А.Лещенко - магистрант социол. Факультета СПб ГУ

Л.Э.Тульчинская - гл. специалист ОЛРИП НИИАиА

Г.Л.Тульчинский - Президент МАМ, научн. руководитель ЛТСП,
Под научным руководством и редакцией: Засл.деят. науки РФ, д.ф.н.,

профессора Г.Л.Тульчинского


Эксперты методики:

А.А.Нещадин - Зам.директора НБФ «Экспертный институт» РСПП, к.с.н.

В.Н.Якимец - проф. МФТИ, эксперт АМР, зам.зав.кафедрой МФТИ, д.с.н.



Почему это важно и кому это нужно
(1) Без социального согласия у России нет пути в будущее.

(2) От общества недоверия – к социальному партнерству

(3) Деловой мир – важнейшее звено социального партнерства.

(4) Бизнес и власть – не поединок и не «диалог», а совместное решение социальных задач

(5) Бизнес и общество обречены на сотрудничество

(6) Чтобы бизнесу доверяли, он должен быть социально ответственным

(7) От борьбы за выживание и самооправдания - к конструктивному позиционированию

(8) К PR как Public Relations и Public Responsibility

(9) Мечтать в бренде

(10) Отечественный малый и средний бизнес достоин общественного признания и уважения
Наши цели
(11) Развитие и продвижение корпоративных брендов представителей делового мира, отмеченных высшими общественными наградами.

(12) Оптимизация социальной политики на основе социального партнерства и коммуникаций

(13) Оптимизация отношений с местными органами власти и общественностью

(14) Адаптация требований и критериев международных стандартов КСО к масштабам и специфике отечественного среднего и малого бизнеса.

(15) Привлечение и объединение усилий ведущих специалистов по социальной политике бизнеса

Как это делать
(16) Не отвечать за «все и вся», не «спасать утопающих»,

а видеть цель и понимать последствия

(17) Социальные инвестиции, социальное партнерство и социальная ответственность – основа развития современного бизнеса

(18) Не путать благотворительность и социальные инвестиции

(19) Выбирать свою стратегию СИ и СП

(20) Выбрать вектор СИ и СП – куда вкладываться

(21) Международные стандарты и соцотчеты – крупному бизнесу, а малому и среднему – «просто» социальные инвестиции и партнерство

«По эту сторону забора»: внутренние СИ и СП

(22)Человеческий капитал – это не кадры, не персонал и не даже не HR

(23) Работать с персоналом как с партнером

(24) Управлять талантами

(25) Формировать команду единомышленников

(26) Не столько стимулировать, сколько учитывать и развивать мотивацию

(27) Человеческий капитал требует дифференцированного подхода: «сепарации» и «крекинга»

(28) Формировать внутренние коммуникации

(29) Бороться с отчуждением работников

(30) Направлять внутреннюю конкуренцию

(31) Непрерывное изменение и обучение

(32) Избегать ненужных преобразований

(33) Оптимизировать стиль руководства

(34) Быть искренними

(35) Управлять культурными изменениями

(36) Управлять сопротивлением

(37) Выращивать бизнес-культуру

«По ту сторону забора»: внешние СИ и СП

(38) Прямые СИ – «короткая рука»

(39) Опосредованные СИ – «длинная рука»

(40) Избегать завышенных ожиданий населения и органов власти

(41) Не переоценивать и недооценивать свои возможности

(42) Вкладываться в устранение причин, а не работать с их следствиями

(43) Работать со СМИ

(44) СИ и КСО – многовекторная коммуникация и партнерство

(45) Ответственное социальное партнерство, бренд корпоративная культура – суть один и тот же комплекс

(46) Общность интересов важнее разговоров о дружбе

(47) Разобраться с собой





Как это измерить
(48) Нет эффективности «вааще» - есть, как минимум «три большие разницы»

(49) Прежде чем интегрировать нужно научиться дифференцировать

(50) Соотносить эффективность для общества и эффективность для бизнеса

(51) «Номинации» ЭСИСП: направления СИ и СП

СП и СИ «для себя»

(52) Ответственность перед потребителями

(53) СИ в человеческий капитал

(54) Добросовестная деловая практика

Внешние СИ и СП

(55) Охрана окружающей среды (экология и безопасность)

(56) Благоустройство и ЖКХ

(57) Социальная защита и поддержка

(58) Помощь культуре и искусству

(59) Развитие образования

(60) Поддержка конфессиональных мероприятий и организаций

(61) Поддержка здравоохранения

(62) Поддержка здорового образа жизни

(63) Учитывать динамику показателей

(64) Сравнивать несравнимых нужно и можно

(65) Выявлять целесообразность СИ и СП: соотносить их с социальным заказом
Что это дает


    Новые дополнительные возможности маркетинга

    (66) Дополнительная реклама

(67) Эффективное стимулирование продаж

(68) Развитие интегрированных маркетинговых коммуникаций

(69) Приобретение новых клиентов

(70) Получение конкурентных преимуществ

Формирование и продвижение бренда

(71) Продвижение привлекательного имиджа

(72) Укрепление деловой репутации фирмы и ее первых лиц

(
(+1) Закон СИСП: Чем шире круг социальных партнеров,

тем дешевле и эффективнее СИ и СП
73) Рост стоимости бренда, нематериальных активов


Дополнительные возможности Public Relations, развития общественных отношений

(74) Publicity – известность и узнаваемость

(75) Привлечение внимания СМИ, управление новостями

(76) Развитие отношений с органами власти и местным сообществом

(77) Укрепление личных контактов

Развитие человеческого капитала

(78) Рост компетентности, профессионализма работников и специалистов

(79) Снижение потерь по заболеваемости

(80) Здоровый корпоративный дух

(81) Развитие новых навыков персонала

(82) Снижение текучести, а уходящий работник – ресурс роста

(83) Рост производительности

(84) Рост лояльности сотрудников

(85) Оптимизация корпоративной культуры

(86) Корпоративная культура как бренд-ресурс

Развитие бизнеса в целом

(87) Интеграция бизнеса

(88) Управление репутацией как фактором стоимости

(89) Освоение новых рынков

(90) Дополнительные возможности в развитии деловых контактов,

(91) Повышение устойчивости при кризисах

(92) Снижение возможных рисков бизнеса

(93) Улучшение финансовых показателей (доходов, капитализации)

(94) Транслировать добро

(95) Менеджмент «иметь» и менеджмент «быть»

(96) Выйти за забор, или Все должно быть частью чего-то большего

(97) Российские бренды: за нами Россия и мы для России

(98) Только уникальное глобально

(99) Помощь и сотрудничество специалистов

(100) Консолидация с обществом






Почему это важно и кому это нужно
(1) Без социального согласия у России нет пути в будущее.

В истории не было и нет народа, добившегося успеха, если он занимался исключительно только самоуничижением и посыпанием головы пеплом. Но и гордиться неоднозначным прошлым тоже не стоит. Мало помогает и поиск виноватых – внешних и внутренних врагов, на которых перекладывается вина за исторические срывы. Главное – поиск позитивных начал в своих поражениях и катастрофах, извлечение зерен роста из собственных падений.

Надо трезво и спокойно понять свое прошлое и строить будущее - поняв самих себя, жить дальше. Понимание этого открывает путь к ответственному диалогу с миром, а главное – диалогу внутри общества.

Нельзя не признать парадоксальность отношения современного российского общества к бизнесу. С одной стороны, очевидна роль деловой активности для развития экономики и общества в целом. С другой — налицо не всегда дружеское, а порой и враждебное отношение к нему со стороны общества, государства, СМИ, мирового сообщества. Честный бизнес в нынешней воспринимается как нонсенс, нечто вроде железной деревяшки — не то прилагательное не к тому существительному... Общественное мнение, до сих пор убежденно, что от трудов праведных не наживешь палат каменных. «Наворовали», «награбили» — не самые жесткие объяснения происхождения новых состояний.

Еще в начале ХХ века В. В. Розанов заметил, что собственность на Руси имеет только два источника: либо наворовал, либо выпросил в подарок. И новейшая история дает тому яркие и убедительные подтверждения. Да и могли ли вообще цинизм и аморализм, сопровождавшие крушение старого тоталитарного строя в 1990-х, — не говоря уж об открытом разгуле преступности, — породить этику высочайшей ответственности, которая является непременным условием существования эффективной индустриальной экономики? Вот когда сбылась старая советская шутка: что хуже социализма? Ответ: то, что за ним последует!

Но речь идет не только о реалиях жизни и общественном мнении, но и о самооценке представителей делового мира, нередко, живущих и действующих буквально по-ленински: «Мораль? Выдумка слабых, жалобный стон неудачников». Некоторыми молодыми предпринимателями и менеджерами словосочетания «этика бизнеса», «честный бизнес» воспринимаются либо как признак слабости и несостоятельности, а то и слабоумия, либо как особо изощренных хитрости, цинизма и ханжества.

И такой российский бизнес нередко отторгается самим обществом, включая государственную власть, относящимся к бизнесу как к вынужденному злу, которое можно временно потерпеть – пока у него есть средства откупиться. Но общество, отторгающее и не принимающее собственный деловой мир, не хотящее его понять и не доверяющее ему, — обречено.

Многое в отношении к российскому бизнесу в стране, за рубежом, в самой бизнес-среде, представляется связанным с недопониманием самой природы бизнеса, его места и значения в современном обществе. Бизнес сам по себе не плох и не хорош, он, как и молодежь, — он такой, каким данное общество его заслуживает.
(2) От общества недоверия – к социальному партнерству

Эксперты авторитетнейшей международной консалтинговой компании McKinsey во главе лауреатом Нобелевской премии по экономике Р.Солоу в результате глубокого анализа состояния и перспектив российской экономики пришли к неожиданному для них самих выводу: высокая инфляция, финансовые кризисы и экономическая нестабильность не играют решающей роли в сдерживании экономического роста. Сдерживающие факторы лежат не в экономической, а в политической, социально-культурной, в том числе – нравственной сферах.

Главная проблема России – не экономика, а возможность и способность выстроить Россию как общество свободы и справедливости, консолидированное не перед лицом некоей опасности, а на конструктивной основе взаимного доверия. В настоящее же время Россия представляет собою общество тотального взаимного недоверия: общество не доверяет бизнесу и власти, власть не доверяет и даже побаивается бизнеса и общества, бизнес – не доверяет власти и обществу.

Почти все нобелевские премии по экономике в последние два десятка лет присуждались за аналитику и разработку социальных факторов экономического развития, обоснования эффективности социальных инвестиций, как на уровне конкретной компании, так и общества в целом.

«В России надо жить долго» — печальная истина: на усвоение деловым миром, общественностью и руководством страны очевидных даже на уровне здравого смысла азов экономики и менеджмента, уходят годы и десятилетия. Но лучше поздно, чем никогда! Главная задача не только бизнеса, но и России в целом, — консолидация общества на основе эффективных социальных связей и отношений, интеграция бизнеса в эти связи и отношения.
(3) Деловой мир – важнейшее звено социального партнерства

В решении проблемы ключевую роль играет позиционирование бизнеса, который, как организованная деловая активность, выполняет ряд важнейших функций в современном общественном развитии. Конечно же, прежде всего, это экономическая функция: вне зависимости от общественного уклада и политического режима, каждое общество успешно развивается только при условии хотя бы воспроизводства своего потенциала. Не менее важна политическая функция бизнеса и менеджмента. Политическая жизнь любого общества, в конечном счете, выражает столкновение, борьбу конкретных интересов, прежде всего – экономических. Поэтому деловой мир (крупные предприниматели, топ-менеджеры, средний и малый бизнес, объединенные в отраслевые или региональные союзы и ассоциации) оказывает определяющее влияние на принятие политических решений и формирование органов власти. Тем самым, бизнес – хочет он этого или не хочет, понимает это или нет, но является одним из решающих факторов формирования и развития гражданского общества.

В современном обществе бизнес выполняет еще одну важнейшую инновационную функцию, обеспечивая реализацию новейших достижений мировой технической, научной и гуманитарной мысли. Нельзя не признать, что переход традиционных обществ и культур к современному производству, гражданскому обществу и демократическим свободам осуществлен именно с помощью и на основе реальной практики деловой активности. В определенной степени, деловой мир выполняет по отношению к обществу лидерскую функцию – в том плане, что его состояние, характер и способы осуществления деловой активности определяют состояние общественной жизни: общие настроения, жизненные цели и т.д.

Не только политика, но и искусство, образование, наука, спорт в любой стране не могут полноценно развиваться без поддержки делового мира. Спонсорство, патронаж, благотворительность … - перечень форм социального партнерства можно продолжать, но все они, в конечном счете, замыкаются на сотрудничество с конкретными фирмами и отдельными предпринимателями.

Наука и искусство менеджмента – одно из важнейших достижений цивилизационного опыта. Это непрерывно совершенствующийся синтез теории и практики, анализа и интуиции, функциональных знаний и умения руководить, способности плодотворно вести дела с партнерами, клиентами и сотрудниками. В этой связи можно говорить и о
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   14

Похожие:

Методика повышения эффективности социальных инвестиций и социального партнерства «100+1 принцип эсисп» iconУчебно-методическое пособие Основы социального партнерства в образовательной...
Мы постарались уделить внимание исключительной и особенной роли первичной профсоюзной организации, ее выборных органов, в вопросах...

Методика повышения эффективности социальных инвестиций и социального партнерства «100+1 принцип эсисп» iconИнструкция по делопроизводству Министерства труда и социального развития
Министерства труда и социального развития Кабардино-Балкарской Республики (далее – Министерство) документов, совершенствования делопроизводства...

Методика повышения эффективности социальных инвестиций и социального партнерства «100+1 принцип эсисп» iconИнструкция по работе с модулем сбора данных для расчета нормативной...
Расчета нормативной стоимости социальных услуг в учреждениях социального обслуживания. Ниже приведен краткий алгоритм действий пользователя...

Методика повышения эффективности социальных инвестиций и социального партнерства «100+1 принцип эсисп» iconДокументация об аукционе в электронной форме
Положением утвержденным приказом министра социальных отношений Челябинской области от 12 марта 2015 года №100 о закупке товаров,...

Методика повышения эффективности социальных инвестиций и социального партнерства «100+1 принцип эсисп» iconДокументация об аукционе в электронной форме
Положением утвержденным приказом министра социальных отношений Челябинской области от 12 марта 2015 года №100 о закупке товаров,...

Методика повышения эффективности социальных инвестиций и социального партнерства «100+1 принцип эсисп» iconКамчатского края
Об утверждении Порядка предоставления социальных услуг поставщиками социальных услуг в Камчатском крае в стационарной форме социального...

Методика повышения эффективности социальных инвестиций и социального партнерства «100+1 принцип эсисп» iconМинистерство социальной политики прика з
«О примерной форме договора о предоставлении социальных услуг, а также о форме индивидуальной программы предоставления социальных...

Методика повышения эффективности социальных инвестиций и социального партнерства «100+1 принцип эсисп» iconПрограмма в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности...
Комплексный анализ текущего состояния энергосбережения и повышения энергетической эффективности 6

Методика повышения эффективности социальных инвестиций и социального партнерства «100+1 принцип эсисп» iconРасписание занятий курса повышения квалификации для руководителей...
Г. (среда) вы получите ссылку для регистрации на вебинар, который состоится 22. 01. 2016г. (см расписание). Без регистрации участие...

Методика повышения эффективности социальных инвестиций и социального партнерства «100+1 принцип эсисп» iconТиповой коллективный договор на 2015 год 2015 год
В целях развития социального партнёрства, повышения корпоративной социальной ответственности работодателей перед работниками и снятия...

Методика повышения эффективности социальных инвестиций и социального партнерства «100+1 принцип эсисп» iconВ области географии и геоэкологии
«Турбион-технология» – инновационная методика повышения эффективности метода проектов. Главная цель данной разработки – совершенствование...

Методика повышения эффективности социальных инвестиций и социального партнерства «100+1 принцип эсисп» iconПоложение о проведении внутренней проверки качества оказания социальных...
Гост р 52142-2003 "Социальное обслуживание населения. Качество социальных услуг. Общие положения"

Методика повышения эффективности социальных инвестиций и социального партнерства «100+1 принцип эсисп» icon"Методологические проблемы вопроса в социологии" защитил в 1992 году...
Профессор. Доктор социологических наук. Ректор русского гуманитарного Интернет университета

Методика повышения эффективности социальных инвестиций и социального партнерства «100+1 принцип эсисп» iconАналитическая информация о развитии социального партнерства в субъектах...

Методика повышения эффективности социальных инвестиций и социального партнерства «100+1 принцип эсисп» iconМетодическое пособие по теме «Оценка программ с участием общественности»
Великобритания реализовал проект "Совершенствование системы социального обслуживания в Сибири через укрепление социального партнерства"....

Методика повышения эффективности социальных инвестиций и социального партнерства «100+1 принцип эсисп» iconПрограмма энергосбережения и повышения энергетической эффективности...
...


Руководство, инструкция по применению






При копировании материала укажите ссылку © 2018
контакты
rykovodstvo.ru
Поиск