Федеральное агентство железнодорожного транспорта




НазваниеФедеральное агентство железнодорожного транспорта
страница1/5
ТипОтчет
rykovodstvo.ru > Руководство эксплуатация > Отчет
  1   2   3   4   5
Федеральное агентство железнодорожного транспорта

федеральное государственное бюджетное образовательное

учреждение высшего профессионального образования

«Омский государственный университет

путей сообщения»

(ОмГУПС (ОмИИТ))
Кафедра «Экономика»

АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ЦЕНТР КООРДИНАЦИИ ПОДДЕРЖКИ ЭКСПОРТНО – ОРИЕНТИРОВАННЫХ СУБЪЕКТОВ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА (ЦЕНТР ППОДДЕРЖКИ ЭКСПОРТА ОМСКОЙ ОБЛАСТИ)

Отчёт о прохождении учебной практики

Студент гр. 53а

Комаров И. О.

__________2015

Руководитель

к.э.н., доцент

Коновалова О.Н.

__________ 2015

Руководитель

зам. начальника Центра

поддержки экспорта

Ляврик А. В.

__________ 2015

Омск 2015

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3

1. Центр поддержки экспорта: структура организации, система управления, информационная среда.

1. 1. Краткая информация о Центре поддержки экспорта Омской области…..4

1.2. Организационная характеристика Центра поддержки экспорта Омской области……………………………………………………………………………..5

1.3. Описание информационной среды предприятия…………………………..9
2. Изучение процесса оказания услуг и основных направлений работы Центра поддержки экспорта Омской области.

2.1. Организация и процесс оказания услуг Центра поддержки экспорта…11

2.2. Организация бизнес – миссий в зарубежные страны как одно из основных направлений деятельности Центра поддержки экспорта Омской области……………………………………………………………………………13

2.3. Обучение и услуги консультационного характера для субъектов малого и среднего предпринимательства в сфере внешнеэкономической деятельности как одно из основных направлений деятельности Центра поддержки экспорта Омской области.
3. Анализ эффективности деятельности Центра поддержи экспорта.

3.1. Анализ количественных показателей работы Центра поддержки экспорта Омской области…………………………………………………………………17

3.2. Горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерского баланса Омского регионального фонда поддержки и развития малого предпринимательства…………………………………………………………..18



Заключение……………………………………………………………………….22

Список использованных источников…………………………………………...23

Приложение А. Обзор экономики Социалистической Республики Вьетнам……..…………………………………………………………………….24

Приложение Б. Проведение бизнес-миссий Центра поддержки экспорта Омской области в 2015 году…….………………………………………………49

Приложение В. Проведение обучающих мероприятий в 2015 году…………50

Приложение Г. Бухгалтерский баланс Омского регионального фонда поддержки и развития малого предпринимательства на 31.12.2014 г.………51

Введение

Мнение о том, что выход на новые рынки и международная торговля доступна только крупным компаниям не совсем верно. Часто для владельцев малого и среднего бизнеса международная торговля представляет потенциальную возможность развития. Более того, в развитых странах малый и средний бизнес наиболее активен в экспортной и инвестиционной деятельности. 

Деятельность специалистов Центра поддержки экспорта Омской области основывается на бесплатном оказании поддержки по организации и ведению внешнеэкономической деятельности, что является актуальным в связи с многочисленными внешнеэкономическими контактами, налаженными за последнее время Российской Федерацией.

На основе вышеизложенного целью моей работы является анализ эффективности функционирования организации Центр координации поддержки экспортно-ориентированных субъектов малого и среднего предпринимательства (Центр поддержки экспорта Омской области). Для достижения поставленной цели требуется решить следующие задачи:

  1. Изучить историю компании и ее организационную структуру

  2. Ознакомиться с производственным процессом предприятия и основными направлениями работы Центра поддержки экспорта Омской области

  3. Проанализировать информационные технологии, применяемые компанией

  4. Провести финансово-экономический анализ деятельности компании на основе бухгалтерской отчетности 2013-2014 гг.

Объектом исследования является – Центр поддержки экспорта Омской области, предметом исследования – анализ эффективности деятельности Центра поддержки экспорта Омской области.

При написании отчета применялись общенаучные методы исследования, а именно: анализ, наблюдение, группировка.

Отчет по практике состоит из введения, 3 глав, заключения и приложения, которое включает обзор экономики Ханты – Мансийского автономного округа, проведение бизнес-миссий и обучающих мероприятий Центра поддержки экспорта Омской области в 2015 году и бухгалтерский баланс Омского регионального фонда поддержки и развития малого предпринимательства на 31.12.2014 г
1. Центр поддержки экспорта: структура организации, система управления, информационная среда

1. 1. Краткая информация о Центре поддержки экспорта Омской области

Центр координации поддержки экспортно-ориентированных субъектов малого и среднего предпринимательства (Центр поддержки экспорта Омской области) создан 1 августа 2012 года при поддержке Министерства экономики Омской области и является структурным подразделением Омского регионального фонда поддержки и развития малого предпринимательства.

Миссия: реализация экономического потенциала Омской области путем осуществления поддержки экспорта и продвижения инвестиционных проектов субъектов малого и среднего предпринимательства Омской области на зарубежных рынках.

Цели:

  • содействие выходу субъектов малого и среднего предпринимательства Омской области на международные рынки товаров, услуг и технологий;

  • информационно-аналитическая, консультационная и организационная поддержка внешнеэкономической деятельности субъектов малого и среднего предпринимательства Омской области.

Задачи:

  • содействовать расширению внешнеэкономического сотрудничества субъектов малого и среднего предпринимательства Омской области;

  • содействовать увеличению количества субъектов малого и среднего предпринимательства Омской области, осуществляющих поставки товаров (работ, услуг) на экспорт;

  • содействовать расширению списка стран-партнеров внешнеторговой деятельности с субъектами малого и среднего предпринимательства Омской области;

  • осуществлять информационно-консультационую и промоутерскую поддержку субъектов малого и среднего предпринимательства Омской области;

  • способствовать повышению активности участия субъектов малого и среднего предпринимательства Омской области в выставочно-ярмарочных мероприятиях международного характера;

  • содействовать повышению конкурентоспособности субъектов малого и среднего предпринимательства Омской области;

  • содействовать в повышении уровня подготовки кадров в сфере внешнеэкономической деятельности.


Для выбора страны или региона в качестве потенциального партнера Омской области проводится ряд определенных действий для выяснения уровня инвестиционной и экспортной выгодности. Одним из этапов выбора стран и регионов для сотрудничества является обзор экономики региона или страны для выяснения картины перспектив сотрудничества. В качестве ознакомления с деятельностью центра, мною был проведен обзор экономики Ханты – Мансийского автономного округа – Югры и анализ состояния экономики Вьетнама. Результаты проведения одного из обзоров представлены в Приложении 1

Центр поддержки экспорта Омской области существует относительно небольшое количество времени, но в то же время он обладает всеми компетенциями для предоставления услуг, основанных на поддержке субъектов малого и среднего предпринимательства для выхода на внешний рынок.
1.2. Организационная характеристика Центра поддержки экспорта Омской области

Центр поддержки экспорта является структурным подразделением Омского регионального фонда поддержки и развития малого предпринимательства.

В Центре поддержки экспорта Омской области применяется линейно-функциональная структура управления, что наглядно представлено на рис. 1.

Такая структура включает специальные подразделения при линейных руководителях, которые помогают выполнять задачи организации. Первому (линейному) руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, групп, бюро). Такие подразделения проводят свои решения либо через высшего руководителя, либо (в пределах специальных полномочий) прямо доводят их до специализированных служб или отдельных исполнителей на нижестоящем уровне. Функциональные подразделения, как правило, не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям [4, с. 288].

Такая структура управления является самой эффективной для данного предприятия, потому что она обеспечивает развитие специализации деятельности, помогает сохранить авторитет линейных руководителей, которые отвечают за результаты производства.



Правление Фонда




Начальник управления поддержки предпринимательства Министерства экономики Омской области.

Управляющий Омским региональным Фондом поддержки и развития малого предпринимательства.

 Заместитель Министра имущественных отношений Омской области.

Заместитель

Министра

Экономики

Омской области.



Сектор обеспечения деятельности

Региональный Интегрированный Центр – Омская область

Центр поддержки предпринимательства

Отдел развития субъектов предпринимательства

Центр координации экспортно-ориентированных СМСП

Бухгалтерия



Заместитель управляющего, начальник Центра



Заместитель начальника Центра

Юрист

Центра




Главный специалист Центра

Главный специалист Центра

Главный специалист Центра


Рисунок 1. Организационно-управленческая структура Омского регионального фонда поддержки и развития малого предпринимательства.

В настоящее время в центре работает 6 сотрудников:

  • начальник Центра

  • заместитель начальника Центра

  • 3 главных специалиста

  • юрист


Начальник Центра поддержки экспорта

  • Организует и координирует работу Центра поддержки экспорта Омской области, осуществляет руководство работниками Центра. 

  • Организует взаимодействие с экспортно - ориентированными субъектами малого и среднего предпринимательства (далее СМСП), а также компаниями, заинтересованными в привлечении инвестиций.

  • Реализация маркетинговых проектов поддержки выхода СМСП на внешние рынки.

  • Организует участие СМСП в выставках, бизнес-турах и других международных мероприятиях на территории России и за рубежом.

  • Координирует издание практических пособий по ВЭД для СМСП.


Заместитель начальника Центра 

  • Организует и координирует работу Центра поддержки экспорта Омской области, осуществляет руководство работниками Центра.

  • Оказывает консультационную поддержку по вопросам заключения внешнеэкономических контрактов.

  • Участвует в подготовке обзоров потенциальных рынков сбыта за рубежом. 

  • Оказывает помощь в поиске потенциальных  партнеров.

  • Осуществляет ведение переписки на русском и иностранных языках.

  • Организует переговоры с зарубежными партнерами по вопросам заключения торговых контрактов.

  • Оказывает помощь в приведении продукции в соответствии с требованиями, необходимыми для экспорта и импорта товаров/услуг.

  • Консультирует по вопросам стандартизации, сертификации, получения необходимых разрешений.


Главные специалисты Центра

  • Обеспечивают информационно-консультационную поддержку деятельности Фонда в области развития международного и межрегионального сотрудничества. 

  • Готовят обзоры потенциальных рынков сбыта за рубежом. 

  • Осуществляют помощь субъектам малого и среднего предпринимательства (далее СМСП) в формировании и продвижении инвестиционных и экспортных предложений, в том числе в подготовке, переводе на иностранный язык (языки) презентационных материалов в печатном и электронном виде, распространении указанных материалов.

  • Готовят субъектов СМСП к участию в выставках, бизнес-турах и других международных мероприятиях на территории России  и за рубежом.

 

Юрист Центра

  • Осуществляет разработку регламентирующих документов Центра; определяет правовые основы деятельности Центра.

  • Оказывает консультационные услуги по правовым вопросам в области развития международного и межрегионального сотрудничества по запросу СМСП.

  • Ведет договорную работу Центра.

  • Разрабатывает типовые формы договоров в сфере международного и межрегионального сотрудничества.






Рисунок 2. Структура персонала Центра поддержки экспорта по половому признаку
Рисунок 3.Структура персонала Центра поддержки экспорта

Омской области, %
Рисунок 4. Структура персонала Центра поддержки экспорта Омской области по возрасту, %

По сведениям, полученным об организационной характеристике Центра поддержки экспорта Омской области, можно сделать следующие выводы:

1) является структурным подразделением Омского регионального фонда поддержки и развития малого предпринимательства, имеет линейно-функциональную структуру организации;

2) Работа столь немногочисленного штата сотрудников систематизирована, каждый выполняет большой функционал, минимизируется риски неправильной передачи информации (эффект «глухого телефона»)

3) Соотношение женщин и мужчин в структуре персонала Центра по половому признаку является примерно одинаковым, что не имеет никакого объяснения, так как деятельность персонала Центра предполагает в кадровом составе женщин и мужчин в одинаковой степени;

4) Хорошей чертой организации является то, что 100% сотрудников Центра имеют высшее образование, что показывает высокий уровень компетенции каждого из сотрудников Центра.

4) Также стоит отметить, что средний возраст сотрудников исполнительных должностей (за исключением начальника), составляет 26 лет, а это значит, что у компании есть молодой свежий взгляд на организацию своей работы, с элементами современных знаний и высоким уровнем автоматизации управления.

5) В качестве рекомендации можно предложить разработку мотивационных программ для сотрудников Центра. Установив план и просмотрев динамику показателей, можно выделить вклад каждого специалиста отдельно, выявить и наградить лидеров, тем самым мотивирую остальных работников.

  1   2   3   4   5

Похожие:

Федеральное агентство железнодорожного транспорта iconФедеральное агентство железнодорожного транспорта
Повышение эффективности экологической деятельности предприятия на примере предприятий железнодорожного транспорта

Федеральное агентство железнодорожного транспорта iconФедеральное агентство железнодорожного транспорта
Минтранса России от 19 июля 2012 г. №247, на основании обращения владельца инфраструктуры железнодорожного транспорта общего пользования...

Федеральное агентство железнодорожного транспорта iconФилиал федерального государственного бюджетного образовательного...
Министерство транспорта российской федерации федеральное агентство железнодорожного транспорта

Федеральное агентство железнодорожного транспорта iconФедеральное агентство железнодорожного транспорта
...

Федеральное агентство железнодорожного транспорта iconФедеральное агентство железнодорожного транспорта
Описание технологии производства работ по ремонту и обслуживанию и ремонту устройств сцб в рту

Федеральное агентство железнодорожного транспорта iconФедеральное агентство железнодорожного транспорта
Анализ внешней среды предприятия (подробный анализ микрогеографического положения предприятия, клиентской базы, партнёров, конкурентов,...

Федеральное агентство железнодорожного транспорта iconФедеральная целевая программа "Развитие гражданской морской техники"...
Министерство промышленности и энергетики Российской Федерации, Министерство транспорта Российской Федерации, Федеральное агентство...

Федеральное агентство железнодорожного транспорта iconИнструкция №3 по применению дезинфицирующего средства «Део-хлор»...
Инструкция предназначена для моечных и уборочных бригад железнодорожного транспорта и метрополитена, работников отделов профилактической...

Федеральное агентство железнодорожного транспорта iconФедеральное агентство воздушного транспорта южное межрегиональное...
Гвс в предприятиях и организациях га на территории деятельности Южного мту росавиации

Федеральное агентство железнодорожного транспорта iconМетодические указания по изучению курса и контрольные задания Для студентов
Министерство транспорта Российской Федерации (Минтранс России) Федеральное агентство воздушного транспорта (Росавиация)

Федеральное агентство железнодорожного транспорта iconФедеральное агентство морского и речного транспорта
Фгбоу во “Волжский государственный университет водного транспорта” Телефон/факс (831) 419-78-58, e-mail: vgavt@vgavt-nn ru

Федеральное агентство железнодорожного транспорта iconРоссийской Федерации Федеральное агентство морского и речного транспорта
Федеральное бюджетное учреждение «Администрация Волго-Балтийского бассейна внутренних водных путей»

Федеральное агентство железнодорожного транспорта iconФедеральное агентство воздушного транспорта
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Московский государственный...

Федеральное агентство железнодорожного транспорта iconТехническая эксплуатация устройств сигнализации, централизации и...
Сигналы служат для обеспечения безопасности движения и эксплуатации железнодорожного транспорта, а также для четкой организации движения...

Федеральное агентство железнодорожного транспорта iconФедеральное агентство воздушного транпорта
Дальневосточное межрегиональное территориальное управление воздушного транспорта федерального агентства воздушного транспорта

Федеральное агентство железнодорожного транспорта iconФедеральное агентство воздушного транспорта информационный сборник по вопросам функционирования
О коллегии Федерального агентства воздушного транспорта, посвященной итогам работы гражданской авиации в 2011 году и основных задачах...


Руководство, инструкция по применению






При копировании материала укажите ссылку © 2018
контакты
rykovodstvo.ru
Поиск